质量趋势分析制度

第一节质量趋势分析制度建立质量趋势分析制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及项目分部、1分包单位负责人参加，每月不少于一次、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人2主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告、质量分析会主要内容3对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准1对工程质量趋势进行分析2分析已经出现的质量问题含不合格物资、不合格过程和可能3造成质量问题的潜在因素针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施

4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措4施等，以通报、纪要形式及时发布。