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文本内容:
分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5作215是否以长期的展望探索公司的未来度35是否有以负责人的眼光注意到全体工45态是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15本7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5力8是否重视长期目标的实施5基9是否能严守期限、达成目标5能105能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标115是否能以全公司的立场发言、提议12是否能以长期的观点制定企划5业务熟练13是否能就公司的观点收集情报10程度145是否能与其他部门交流情报155是否积极地与其他部门协调165是否确实把握部属的优、缺点17是否能与其他部门协调5贝任感1810是否适才适所195是否热心培育后继者20仔细地聆听部属的意见5215是否注意身体的健康协调性22是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10245绝不引起异性问题25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐52710我是否热心于吸取新技术与知识发28站在国际的视野上是否能自我革新52910为了改善，是否可以抛弃前例305是否不怠于未来的预测评价分数合计评分标准180分以上为〃优秀〃150分以上为〃良好〃120分以上为〃中等〃100分以上为〃及格〃未满100分为〃不及格〃职务年资年月姓职名日部主管工本薪加给门资评定品质评分标准评分
4.0无需指正
2.
00.
50.0品工作品质偶需指正常需指正不满意
4.0准确遵守
2.
00.0质作业要领偶有错误常犯错误要能从事各种工能从事较难工作技术水平
4.
03.
02.0简易工作求作
8.
06.
04.0一般
2.0一般评语品质特优优良需改进20平均效率110%以上10平均效率达80%以上效17平均效率100%以上5平均效率达75%以上率14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上每旷工一日扣5分出每请假一日扣1分勤每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分工2经常询问生产技术问题2会处理新的问题作221常提新的方法建议能协助主管处理技术问题知识22知道如何省用材料、工具了解机器材料使用2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定合很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活劭作精1接受工作调动易接受他人意见神愿意担任他人不愿做的整洁习惯良好2工作2曾担任若干种工作工作适应性强适2有能力使用复杂机器应2性均接受训练2专业知识良好备等级总评分注II职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价
1.无故主缺席、迟到、早退情形
2.上班时间是否浸沉娱乐场所工作态度
3.工作内容不变，业绩急剧下属否
4.有事外出，碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业L私人访客很多
2.私人电话很多交友生活
3.突然变得奢侈，挥金如土态度
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处理货金钱物品
3.申请费用时，没有收据的情形多的处理
4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充足
1.顾客对个人的业务活动抱怨多2,怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨程度
3.应收帐款未收回是不正常状况
4.付款人发牢骚5,是否挪用收回的款项
1.经常扬言说要辞职
2.谈话中透露为借钱面苦恼个人的谈
3.有关私人的情形变多话或传言
4.赌博情形变多
5.有敲诈顾客传言评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差14121086A.把工作放在第一位，努力工作14121086B.对新工作表现出积极态度
1.勤务态度14121086C.忠于职守，严守岗位14121086D.对部下的过失勇于承担责任14121086A.正确理解工作才旨示和方针，制订适当的实施计划14121086B.按照部下的能力和个性合理分配工作
2.业务工作14121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作A.在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生
141210863.管理监督产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1412108614121086A.经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086B.主动努力改善工作和提高效率
4.指导协调14121086C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086D.注意进行目标管理，使工作协调进行14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
5.工作效果14121086C.工作成绩达到预期目标或计划要求14121086D.工作总结汇报准确真实
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分
2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）[]A[]B[]C[]D A240分以上；B240200分；C200~160〜分；D160分以下
3.考核者意见_______________________________________________考核者签字曰期_________________________年______月______日姓名:部门:岗位考评日期:注以下部分为行政人事部及总经理填写人事部评定:
1.评语__________________________________________________________________
2.依据本次考核，特决定该员工[]转正在任职[[升职至任[]续签劳动合同自年月一日至年—月—日[]降职为__________________________[]提薪/降薪为___________________________[]辞退[]其它______________________________________________________________________经理签字日期年月日总经理最终核准主管人员考核表编号姓名年月日标准自我考核小组考核考核项目考核内容分值分评分
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度工作
203.忠于职守态度
4.对部下的过失勇于承担责任
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施务计划作
2.按照员工能力和个性合理分配工作30业
3.做好部门间的联系和协调工作工
4.工作中保持协作的态度，推进工作
1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作管理
203.妥善处理工作中的失误和临时加的工作监督
4.在人事安排方面下属没有不满
1.经常注意保持下属的工作积极性导
2.主动努力改善工作环境的提高效率调
153.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质指协
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效审查
2.工作成绩达到预期目标或计划要求15报告
3.工作总结汇报准确真实100总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价
1.无故主缺席、迟到、早退情形
2.上班时间是否浸沉娱乐场所
3.工作内容不变，业绩急剧下属否
4.有事外出，碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业
1.私人访客很多交友生
2.私人电话很多活态度
3.突然变得奢侈，挥金如土
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？1,没写出货单就出货金钱物品
2.没写退货单就处理货的处理
3.申请费用时，没有收据的情形多
4.伪造收据日期或金额51•.销顾售客折对扣个的人理的由业不务充活足动抱怨多2,怀疑给顾客的回扣是否合理
3.应收帐款未收回是不正常状况
4.付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
1.经常扬言说要辞职个人的谈
2.谈话中透露为借钱面苦恼话或传言
3.有关私人的情形变多
4.赌博情形变多
5.有敲诈顾客传言员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？工作其中最适合你的工作是什么？希望你对你现在的工作有什么希望？你认为你的工作报酬是否合理？薪资及职位是否合理？职位职称是否合理？理由何在？你的希望？这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？教育曾参加什么训练？训练你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工作你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方急待改进？分配工作你的工作目标是什么？目标这个目标你已做到了什么程度F认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？贝献在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明:工作构想。
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