公司职能等级划分制度及薪酬标准

*******有限公司职能等级划分制度及薪酬标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度第二条公司实行浮动的职能等级制度每个岗位都有一个浮动的职能等级范围，且职务和职能等级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同，同个岗位不同任职者的职能等级也可不同第三条员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关第四条本制度适用于公司及下属公司的所有员工第五条人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作第二章岗位职能等级划分办法第六条公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度，其中一等最高,六等最低，一级最高，二十三级最低第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列第八条职能等级表职等职级岗位1-7副总裁高管级4-10总监7-13经理中层管理级11-16主管级14-19专员基层员工级17-23实习生员工所在部门审核意见部门经理签字/日期:分管领导审核意见:________________________________________________________分管领导签字/日期:人力行政部审核意见:人力行政部签字/日期:总经理审批意见总经理签字/日期公司《薪资保密条款》

1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额严格禁止打听、议论、对比他人的薪资

2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任员工本人确认签名/日期本管理办法由人力资源部负责解释第三章职能等级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职能等级原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职能等级为准，特殊引进人员除外第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职能等级为准第四章职能等级的评定

一、技能评定的类型第十三条岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类

1、定级评定是指在入职期间根据面试表现，根据主面试官评价确定其等级水平

2、晋（降）级评定是指在定职后的基础上进行升（降）级评定主要考察维度为业务能力、管理能力、培训带人、团队协作和主管意见等多项

二、技能评定的管理第十四条技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行“评委会”具体人员由***、***、***、***、***、***临时聘任第十五条评委会构成评委会设主任***,副主任***,秘书***,委员由各部门负责人构成第十六条评委会职责评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法组织进行职能等级的评定工作评委会委员负责推荐岗位员工申报职能等级评定，负责汇报本组职能等级评定副主任负责监督、指导技能职能等级评定工作的组织实施，负责审核技能职能等级评定的相关决定主任负责审批签署技能职能等级评定的相关决定第十七条技能评定的流程

1、职能等级评定由负责人根据入职后的表现进行考核并确认

2、部门初评——评委会复核——主管领导审核并审批►►

3、晋（降）级评定由公司对申请者的业务技能和培训技能采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行具体流程为

（1）全体递交等级评定表人力资源部发布等级评定的通知后，全体递交《等级评定表》

（2）评委会审核根据操作人员填写申报的《等级评定表》，评委会组织进行相应技能等级的评定

（3）主管领导审核并审批监督、指导等级评定过程，根据各级评定和审核结果做最后确定

（4）在公司组织的月度及季度考核等活动中表现特别优秀的，由部门负责人提议，总经理批准后直接晋级因公司经营管理需要，上述情况之外的定级和晋级，由业务部门提议，人力资源部和主管领导复核，总经理审批后生效第十七条职位变迁与升降评定结果审批后，由人力资源部通知部门经理及员工本人，并对全体员工进行公示根据审批通过的技能等级评定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资第五章员工基本薪酬标准员工基本薪酬标准薪资序列高层管理中层管理基层员工基础工资备注薪资等级薪资标准副总裁总监经理级主管级专员实习生1级138001660121402级126001660109403级11400166097404级10200166085405级90001660734073406级82001660654065407级74001660574057408级66001660494049409级610016604440444010级560016603940394011级5100166034403440级47001660304030401213级430016602640264014级390016602240224015级360016601940194016级330016601640164017级30001660134013401340级28001660114011401819级2600166094094020级24001660740740本科21级22001660540专科22级20001660340在校生本科实习生、学习23级166016600培训期在校生专科薪资级差1200800500400300200备注

1、薪资序列各岗位【薪资标准】二【基础工资+岗位工资】80%+【绩效工资】20%,说明如下

①基础工资根据当地【最低工资标准】确定/调整，保障员工基本生活需求的最低工资；针对各岗位长期待岗/请休假人员，或特殊时期（如疫情期间）全员休假时发放【基本生活保障】工资

②岗位工资根据岗位设计薪酬标准，作为员工转正、调岗、晋升、降职时的【定级】依据，除岗位调整外，薪资的【定级】依岗定薪，在同一【薪资序列】范围内调整

③绩效工资根据员工的【业绩表现】核算，作为员工转正、调岗、晋升、降职的依据，各岗位【绩效工资】=【薪资标准】X20%o

2、试用期人员“薪资标准”按试用岗位对应“薪资序列”最低级执行，正常转正薪资调“一级”特别优秀调”两级第六章职能等级评定职等职级评定标准本科或研究生以上学历，具有丰富理论知识及实践经验，与公司同舟共济，具备独立运作一家公司的实际能力1-7业务能力（技能水平+业绩评定）50%；管理能力40%；直接上级10%o本科及以上学历，理论与实践俱优，较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，高管级对公司的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用，具备独立管理部门业务的4-10实际能力业务能力（技能水平+业绩评定）50%；创造价值10%；管理能力30%；直接上级10%o本科及以上学历，在所从事的工作中，成绩非常突出，独立工作能力强，具有开拓创新精神，实时为公司着想，经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，7-13为公司创造良好的经济效益和社会效益业务能力（技能水平+业绩评定）50%；创造价值20%；管理能力20%；直接上级10%o中层管理级本科及以上学历，在所从事的工作中，成绩非常突出，独立工作能力强，具有开拓创新精神，实时为公司着想，可以为公司创造客观的直接或间接的经济效益11-16业务能力（技能水平+业绩评定）60%；培养带人15%；部门、团队协作15%；直接上级10%o大专及以上学历，在所从事的工作中，成绩突出，有较强的的专业知识和实际工14-19作经验，可以独立工作，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题基层员工级业务能力（技能水平+业绩评定）70%；团队协作15%；直接上级10%；同事:5%0大专及以上学历，基本熟悉公司业务，在本职工作中尽职尽责，具有一17-23定的亲和力，能处理好同事之间的关系，有一定的敬业精神业务能力（技能水平+业绩评定）80%；直接上级10%；团队协作10%附件附表

1.《等级评定表》高管（1-7级）等级评定表姓名部门冈位入职时间LLJ现等级评定等级综合得分业务能力50%管理能力40%直属领导评价10%综合评定总经理签字备注综合得分按每一个等级的评定占比由评委会秘书进行核算，核算后综合评定A可按制度晋级，B、C保持原等级不变，D给予降级或淘汰处理A85分85分〉B、060分D60分高管（4-10级）等级评定表姓名部门ULJ入职时间冈位评定等级现等级创造价值综合评定业务能力50%管理能力30%直属领导评价10%综合得分10%总经理签字备注综合得分按每一个等级的评定占比由评委会秘书进行核算，核算后综合评定A可按制度晋级，B、C保持原等级不变，D给予降级或淘汰处理A85分85分〉B、060分D60分中层管理（7-L3级）等级评定表姓名部门冈位入职时间评定等级现等级综合评定综合得分业务能力50%创造价值20%管理能力20%直属领导评价10%总经理签字备注综合得分按每一个等级的评定占比由评委会秘书进行核算，核算后综合评定A可按制度晋级，B、C保持原等级不变，D给予降级或淘汰处理A85分85分〉B、060分D〈60分中层管理级）等级评定表姓名部门冈位入职时间Li-41上评定等级现等级培养带人部门、团队协作直属领导评价综合评定综合得分业务能力60%15%15%10%总经理签字备注综合得分按每一个等级的评定占比由评委会秘书进行核算，核算后综合评定A可按制度晋级，B、C保持原等级不变，D给予降级或淘汰处理A〉85分85分〉B、060分D60分基层员工（14-19级）等级评定表姓名部门冈位入职时间现等级评定等级团队协作同事综合评定综合得分业务能力70%直接上级10%15%5%总经理签字备注综合得分按每一个等级的评定占比由评委会秘书进行核算，核算后综合评定A可按制度晋级，B、C保持原等级不变，D给予降级或淘汰处理A85分85分〉B、060分D60分基层员工（17-23级）等级评定表姓名部门冈位入职时间LJLJ［工现等级评定等级团队协作综合得分业务能力80%直属领导评价10%10%综合评定总经理签字备注综合得分按每一个等级的评定占比由评委会秘书进行核算，核算后综合评定A可按制度晋级，B、C保持原等级不变，D给予降级或淘汰处理A85分85分〉B、060分D60分附件附表

2.《员工薪资定级/调整审批表》《员工薪资定级/调整审批表》员工工号员工姓名入职日期薪资调整生效日部门，冈位UUI期薪资定级/调整原因□异动口晋升口降职口特别调薪口其他调整前薪资情况（税前）合计________元调整后薪资情况（税前）合计_________元

1、基本薪资______________元；

1、基本薪资____________元；

2、工龄____________________

2、各项福利___________________________元；

3、各项福利_____________________兀；

3、其他____________________________o

4、绩效薪资_______元（须根据绩效考核）；

5、其他____________________________o。