物流项目管理-课程大纲

五邑大学本科教学《物流项目管理》课程教学大纲（2023版）一课程基本信息物流项目管理课程名称Logistics ProjectManagement课程代码123456课程性质选修开课院部经济管理学院课程负责人骆达荣课程团队刘联辉、罗俊、叶一黄授课学期7学分/学时2/32理论实验学实训1（含上320学时时机）课内学时32实习其他适用专业物流管理、物流工程授课语言中文对先修的要掌握管理学、物流学、运输管理、仓储与库存控制等课程知识求对后续的支对毕业设计（论文）所需物流项目管理知识的支撑撑通过专业知识的系统性学习培养学生敏锐的洞察力、拓宽其思维与眼界，加强学课程思政设生对国家现代化建设的正确认知通过教学过程激发学生对社会主义建设的创新计能力，并且在课程实践中不断地培养学生理论联系实践的思想和能力通过项H教学法将工作技能融合于具体的教学项H中，在教学的过程中培养学生创新创业教的实际工作技能结合具体的教学内容，适当的采用游戏教学法，安排诸如团队育设计建设、人际沟通、人际协作等素质拓展训练，在游戏的过程中让学生感悟创业的艰辛，从而培养其吃苦耐劳的品质物流项目管理是物流管理、物流工程本科专业的专业主干课程物流项目管理是一门新兴学科，它是为了提高物流项目的经济效益和社会效益的一种过程式的管理，经过长期的探索与总结，形成了一整套系统的物流项目管理理论和方法，成为现代物流学的一个重要的分支课程简介物流项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践通过本课程教学，使学生较好地掌握物流项目管理的核心理论和方法；同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力课程内容主要包括物流项目前期策划、物流项目实施计划与控制、物流项目组织管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目成本管理、物流项目招标投标与合同管理、物流项目风险管理的相关知识，使学生具备利用课本知识解决实际问题和分析案例的能力，培养自学能力，能将已学过的知识灵活运用，具备从事物流项目管理相关业务的能力课程教学方法主要是课堂讲授、视频录像、案例分析与讨论、课后调研与作业

二、课程目标及对毕业要求指标点的支撑序号课程目标支撑毕业要求指标点毕业要求

1.掌握通识教育类、物流管理学科基目标L了解并认识物础类、专业基础类和专业类知识，具

1.10掌握能够用于解决物流项目管理的概念，有国际视野，了解物流学科发展前沿，流系统规划与设计问题的1掌握物流项目管理的并能将所学知识用于解释物流与供应专业知识内容与方法链管理领域的经济现象与复杂管理问题

2.6能够应用物流与供应

2.熟悉计算机操作，有较强的物流运链管理的基本原理及物流目标2了解物流项目作管理实践操作、信息管理和企业策系统规划分析方法对物流管理的技术与方法，划能力，能够应用物流学与供应链管网络构建、物流设施选址与具备对物流项目各环理的基本原理、分析方法对复杂的物2布局进行诊断分析、规划设节计划、控制、决策流与供应链管理问题进行判断、分析计、决策评价、建模仿真，的能力和研究，提出相应对策和建议，并形并形成合理的物流设施系成解决方案统建设方案

三、教学内容及进度安排学生学习课内教学支撑序号教学内容预期成果学时方式课程目标物流项目管理概述了解项目、物流项

1.项目概述目、物流项目管理讲授

2.项目管理概述1的概念，了解物流2自学目标

13.项目管理的发展项目管理的理论作业

4.物流项目管理概述和国内外的发展物流项目可行性分析了解物流项目可

1.项目识别与构思行性分析的概念，讲授

2.项目融资2掌握物流项目可2自学目标

13.项目经济评价行性分析的内容作业

4.项目不确定性分析和方法

5.物流项目可行性分析物流项目计划管理了解物流项目计讲授目标

1331.项目目标与计划划管理的概念，自学目标

22.项目范围管理物流项目计划管作业

3.项目结构分解理的步骤和方法

4.物流项目采购

5.物流项目招投标了解物流项目进物流项目进度管理度管理的概念，掌讲授

1.项目进度管理概述目标14握物流项目进度3自学

2.项目进度计划编制目标2管理的内容和方作业

3.项目网络计划技术法物流项目成本管理了解物流项目成

1.项目成本管理概述本管理的概念，掌讲授目标

152.物流项目成本管理估算握物流项目成本2自学目标2管理的内容和方作业

3.物流项目费用预算法

4.物流项目费用控制了解物流项目质物流项目质量管理讲授目标1量管理的概念，掌

1.物流项目质量管理概述62自学握物流项目质量目标

22.物流项目质量计划与控制作业管理的方法物流项目风险管理了解物流项目风

1.物流项目风险管理概述险管理的概念，掌讲授目标

172.物流项目风险识别握物流项目风险2自学目标

23.物流项目风险评估管理的内容和方作业法

4.物流项目风险控制物流项口人力资源管理了解物流项口人

1.项目经理人力资源管理的概讲授目标

182.项目团队念，掌握物流项目2自学目标

23.项目组织类型人力资源管理的作业

4.项目沟通内容和方法

四、课程考核评价依据及成绩比例%课程目标支撑毕业要求指成绩比序号考核内容标点例%作业上机设计考试目标1:了解并认识物流项目管理的概念，掌握物流项物流项目管理的概念，物1目管理的内容与方法流项目管理的理论与方203050支撑毕业要求指标点法

1.10目标2了解物流项目管理的技术与方法,具备对物流物流项目管理的理论与2030502项目各环节计划、控制、决策方法及其运用的能力（支撑毕业要求指标点

2.6）合计4060100注各类考核评价的具体评分标准见《附录各类考核评分标准表》

五、教材及参考资料

1.物流项目管理，周鑫，中国人民大学出版社，2015年8月，ISBN

97873002146962.物流项目管理，王道平，北京大学出版社,

3.2012年7月，ISBN9787301208519物流项目管理，张旭辉，北京大学出版社,

4.物2013年3月,ISBN9787301216767流项目管理，周晓晔，北京大学出版社,

5.物流2015年9月，ISBN9787301188019项目管理，戴德颐，南京大学出版社,

6.项目管2016年1月，ISBN9787305145001理导论，白思俊，机械工业出版社,

六、教学2018年1月，ISBN9787111588276条件

1.硬件条件有容纳100人以上的多媒体教室，配置投影、教学电脑（带独立显卡）、无线话筒；建有制造业、物流业及物流园区等物流实践教学基地，能提供100人的参观与认识实习

2.软件条件物流理论功底深厚和实践经验丰富的专业教师1-2名（要求有高级职称或硕士以上学历）；有购买相应教学视频录像（或经费）；图书馆购买有最新的期刊杂志图书资料或电子数据库.大纲执笔人骆达荣审核人（专业负责人/系主任）:制定时间年月日2023228附录各类考核评分标准表平时作业评分标准评分标准权重教学目标要求（%）90-10080-8960-790-59目标1:了解并认按时提交作业；正按时提交作业；理识物流项目管理按时提交作业；确理解物流项目解物流项目管理不按时提交作业；的概念，掌握物正确理解物流管理的概念，物的概念无误，对物流项目管理理项目管理的概流项目管理内容物流项目管理内解有误，对物流50流项目管理的内念，正确理解物和方法理解基本容和方法理解存项目管理现内容容与方法流项目管理的正确在一定错误和方法理解存在（支撑毕业要求内容和方法较多错误指标点

1.10）目标2了解物流按时提交作业；基项目管理的技术按时提交作业；本正确理解物流按时提交作业；基按时提交作业；基与方法，具备对正确理解物流项目管理计戈k本正确理解物流本正确理解物流物流项目各环节项目管理计划、控制决策等的原项目管理计戈k项目管理计划、50计划、控制、决控制决策等的理，对物流项目控制决策等的原控制决策等的原策的能力原理，对物流项控制、分析、优理，对物流项目理，对物流项目（支撑毕业要求目合理控制、分化基本合理控制、分析、优控制、分析、优指标点

2.6）析、优化化有一定错误化有较多错误考试评分标准评分标准教学目标要求权重（%）90-10080-8960-790-59目标1了解并认识正确理解物正确理解物理解物流项物流项目管理理解有误，对物流项目管理的概流项目管理流项目管理目管理的概念，掌握物流项目的概念，正确的概念，物流念无误，对物物流项目管理50管理的内容与方法理解物流项项目管理内流项目管理现内容和方法（支撑毕业要求指目管理的内容和方法理内容和方法理解存在较多标点

1.10容和方法解基本正确理解存在一定错误错误目标2了解物流项正确理解物基本正确理基本正确理基本正确理解目管理的技术与方流项目管理解物流项目解物流项目物流项目管理法，具备对物流项计划、控制决管理计划、控管理计划、控计划、控制决目各环节计划、控策等的原理，制决策等的制决策等的策等的原理，50制、决策的能力对物流项目原理,对物流原理,对物流对物流项目控（支撑毕业要求指合理控制、分项目控制、分项目控制、分制、分析、优标点

2.6析、优化析、优化基本析、优化有一化有较多错误合理定错误。