科级干部综合素质评价考核表

科级干部综合素质评价考核表姓名所在部门职务:本部门同级互直接上下属评评级评价总得评价项目评价内容价（权（权重（权重分重20%）30%）50%）处事公正，对人一视同仁［5分］处事较公正，对人一视同仁［4分］公正性（5处事一般公正，对人一视同仁［3分］分）处事不太公正，多数时候对人一视同仁［2分］处事不公正，对人不能一视同仁［1分］经常与下属讨论工作指标安排；能促进员工工作技巧和自信心；有效地处理纪律事项［10分］经常与下属讨论工作指标安排；能与员工检讨工作表现协助员工改进；有效地处理纪律事项［8分］管理能力经常与下属讨论工作指标安排；与员工有福同享有难同当，愿意协助员工改进；有效的处理纪（10律事项［6分］分）少与下属讨论工作指标安排；甚少主动协助员工改进；处理纪律事项公正但欠缺快速行动［4分］没有与下属讨论工作指标安排；好大贪功，只向下批评，处理纪律事项有偏爱态度［2分］调控能力给予下属清楚明确的工作指标，能应用好的督察方法，在任何情况下都能在指定日期前完成工（10分）作［10分］给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有督察渠道，从不越期完工［8分］给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有督察渠道，甚少越期完工［6分］给予下属一般性的工作指标，甚少督察工作进度，未能如期完工［4分］未能向下属提供工作指标，没有督察工作进度，甚少如期完成工作［2分］根据工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛求于人［5分］合作能力大多数情况下能与同伴进行充分合作，以正确处理同事间的矛盾和纠纷［4分］（5分）一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾［3分］有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏真诚［2分］几乎无法与人合作，仅能独立工作［1分］对下级所遇到问题能共同商量，并给予建议、帮助，为下属的发展、提高提供机会和支持［5分］培养指导关心下属的发展，能有计划培养开发下属［4分］下级（5经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性［3分］分）有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程偶尔关注下属的发展和提高［2分］对下属心存戒备，唯恐下属超越自己［1分］品性廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模［5分］品行诚实，言行规矩，平易近人［4分］品德言行言行属正常，无越轨行为［3分］（5分）固执己见，不易与人相处［2分］品行不佳，言行粗暴［1分］安全意识很强，能自觉主动的开展安全工作，并宣传教育他人［5分］安全意识较强，能按安全制度进行作业［4分］安全意识安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动开展安全工作［3分］（5分）安全意识一般，有时能自觉开展安全工作［2分］安全意识淡漠，需人经常敦促才能勉强完成安全工作［1分］勤奋性（5不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成［5分］分）守时守规，不偷懒，勤奋工作［4分］虽少迟到早退，但常不主动坚守工作岗位［3分］借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位［2分］时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位［1分］善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达到目标［5分］灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标［4分］授权能力尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务［3分］（5分）欠缺分配工作、权力及有效指导部署的方法，任务进行偶有困难［2分］不善分配工作、权力及指导部署的方法，内部有时不服及怨言［1分］口头表达能力极强，总能说服一般人无法说服的人［5分］能根据对方心理抓住重点，通过令人信服的道理，巧妙地使人接受［4分］说服能力谈吐亲切平和，尚能抓住重点，说服别人［3分］（5分）谈话平等感欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受［2分］谈话缺乏平等感，生硬刻板，难以为人接受口分］思维十分敏捷，能很快处理问题，尤其是处理突发事件［5分］思维敏捷，能较快地处理问题，但处理突发事件欠佳［4分］思维能力思维较敏捷，处理问题不很及时［3分］（5分）思维敏捷性一般，处理问题不及时［2分］思维敏捷性较差，无法处理突发事件［1分］判断十分准确，常能正确预计事情的发展及结果［5分］判断较准确，对不太复杂的问题能作准确的估计［4分］判断力（5判断力一般，对问题能把握绝大部分［3分］分）判断力较差，对问题预计不全面［2分］判断力很差，几乎不能对事态做出适当评估［1分］处理事情之前，总是能征求别人的意见，并能很好接受［5分］民主性（5处理事情之前，能征求别人的意见，并能较好接受［4分］分）处理事情之前，一般能征求别人的意见，并能接受［3分］处理事情之前，偶尔能征求别人的意见，有时不能接受［2分］处理事情之前，不能征求别人的意见［1分］总是能全面、系统地分析问题，能准确地将问题的方方面面都考虑进去［10分］全局分在多数情况下可以全面、系统地考虑分析问题［8分］析能力能较全面地分析问题，但不十分全面［6分］（10偶尔在某一范围的工作上凭经验能分析问题［4分］分）只能做具体的思考，不能系统、全面的观察思考问题［2分］能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂项目，有效和平均地委派工作，每次都能完成目标口0分］能独立分配资源于单一复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都能完成目标［8分］组织能力能独立分配资源于一般熟悉项目，有效的委派工作，经常都能完成目标［6分］（10分）需悉心指导才能处理熟悉事务，间中不按指定优先次序执行需被提问，才报告疑难［4分］未能有效地策划一般熟悉事务，不按指定优先次序执行，对疑难事务反应缓慢［2分］考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误［5分］考虑问题很周密，但偶尔出现失误［4分］周密性（5考虑问题较细致周密［3分］分）考虑问题有时欠周到［2分］考虑问题粗心大意，缺乏周全性［1分］。