综合测评表评分标准

中层干部综合测评表部门:被测评人:序号评价目标评价标准工作在规定的工作在规定的时间内工作在规定的时间内工作在规定的时间内工作在规定的时间内工作完成情况时间内80%以185%以上完成90%以上完成95%以上完成100%完成上完成15分

12.5-1313-

13.

513.5-1414-

14.

514.5-15工作质量低工作质量一般，偶有工作质量较高，极少工作质量突出，无差工作质量劣，经常出现工作质量较低，错误2差错有差错错差错稍多，须再予督促10分

8.3-

8.

68.6-

8.

98.9-

9.

29.2-

9.

59.5-10工作效率低，工作效率较低，需别工作效率一般，大多工作效率较高，按期工作积极，效率高,提工作效率人帮助才能完成前完成工作经常完不成工时候能按时完成工完成工作3作作10分

8.3-

8.

68.6-

8.

98.9-

9.

29.2-

9.

59.5-10工作难度很小较小一般较大大48分

6.3-

6.

66.6-

6.

96.9-

7.

27.2-

7.

57.5-8部门员工分工部门员工分工不合部门员工间分工比较混乱，员工积理，员工积极性不高，部门员工分工基本明明确，员工积极性得部门员工分工明确，极性受到压工作安排不能突出重确，个别方面比较模到合理调动，工作安员工积极性得到充分制，工作安排点，主次不明队伍糊，多数员工积极性排有重点队伍建设调动；工作安排合理，组织领导能力5杂乱无章，队建设成效较差，员工得到调动，工作安排成效较好，员工素质重点突出，主次分明伍建设不力，素质没有提IWJ有时欠妥当队伍建逐步提图队伍建设成效显著，员工素质没有设成效二般，员工素员工整体素质有效提提高质提不快rWj oIWJ8分

6.3-

6.

66.6-

6.

96.9-

7.

27.2-

7.

57.5-8不会谋划工仅在个别方面能谋划能根据公司中心工作作，仅能被动工作，不是很主动、谋划一些工作，但思围绕公司工作中心，能够围绕公司工作中接受领导安站位低，推动工作魄路清晰和站位高度方想事、谋事，在公司心，超前、主动谋划谋划推动工作排，思路混乱力不够面尚有欠缺，推动工领导的指导下谋划工工作，思路清晰，站6能力作的魄力帝进步提作，思路较清晰，也位高，推动工作有很回1有一定高度，推动工强的魄力，做到真想作有魄力事、善谋事、会干事8分

6.3-

6.

66.6-

6.

96.9-

7.

27.2-

7.

57.5-8工仔无主见，工作有时有主见，能工作有主见，能较好工作很有主见，能很人云亦云，不少有主见，仅在个别够带领和指导部门员地带领和指导部门员好地带领和指导部门综合指导能力能指导员工处方面能够带领和指导7工处理日常工作方面工处理工作中较复杂员工处理工作中复杂理工作部门员工处理日常工问题问题问题作方面问题8分

6.3-

6.

66.6-

6.

96.9-

7.

27.2-

7.

57.5-8因循守旧，无缺少冒险精神，工作仅有一定的冒险精神有较强的冒险精神和敢冒险、敢担责任,富创新能力比较保守，很少有新和责任意识，有创新，责任意识，创新能力于创新，能提出与众创新能力办法能改进自己的工作较强，能结合实际改不同的思路，积极主8进工作，提出合理化动改进工作，推动创建议新5分

3.3-

3.

63.6-

3.

93.9-

4.

24.2-

4.

54.5-5序评价目标评价标准号很少能把握要点和领把握要点和领会领导基本能够把握要点，善于把握要点，领会不能把握耍点会领导意图能力，书意图能力一般，有一领会领导意图,书面领导意图，书面表达和领会领导意面表达能力较差，对定书面表达能力，对表达能力好，能掌握能力很好，能熟练掌图能力，书面本部门常见商务文各种文稿的起草和审各种文稿的写作和审握各种文稿的写作或表达能力差，书、总结、稿件等的核要求掌握程度尚有核工作有较好的语审核工作语言表达书面语言表达不能掌握本部起草尚不熟练，文章欠缺语言表达和沟言表达和沟通能力，和沟通能力很强，能9沟通能力门常见商务文不够通顺、有语病通能力一般，表达意表达意见基本清晰准清晰准确地表达自己书、总结、稿见模糊，别人难于理确，能被别人接受的意见，容易被别人件等的起草，解接受文章结构零乱、不规范、语病多4分

2.3-

2.

62.6-

2.

92.9-

3.

23.2-

3.

53.5-4工作敷衍，缺工作中不愿担担子，工作中不求有功，但工作主动，能承担责工作中开拓进取，有乏责任心坚责任心不强坚韧性求无过，满足于完成任坚韧性较强,能魄力，勇于承担责任责任心和坚韧韧性差，意志较差，遇到困难容易基本工作有一定坚忍受较大困难坚韧性强，意志坚强，10性脆弱，知难而沮丧动摇韧性，能克服一般困知难而上退难4分

2.3-

2.

62.6-

2.

92.9-

3.

23.2-

3.

53.5-4沟通能力差，缺少沟通能力，与他沟通能力一般，有时有一定的沟通技巧，熟练掌握沟通技巧，不能与他人沟人存在较大的沟通障存在沟通障碍一般较好地与他人沟通与别人有效沟通，促沟通协调力通，也不与他碍不愿与他人合作情况下能与别人合能与他人较好合作进工作顺利开展能11人合作作与他人通力合作，主动配合4分

2.3-

2.

62.6-

2.

92.9-

3.

23.2-

3.

53.5-4落实工作没有落实工作缺少韧劲，落实工作韧劲一般，洛实工作后韧劲，对落实工作很有韧劲，韧劲，执行能执行能力较差,经常执行能力一般,偶有领导布置的工作能基对领导布置的工作执力很差，严重有拖漏或半途而废拖漏或半途而废、虎本执行，很少拖漏行彻底，不打折扣，执行力影响工作的开遵守和执行制度方面头蛇尾遵守和执行遵守和执行公司制度不拖、不漏遵守和12展经常违反有较大欠缺制度尚有需改进之比较严格执行公司各项制度严公司制度处格、彻底

2.3-

2.

62.6-

2.

92.9-

3.

23.2-

3.

53.5-44分原则性差，是原则性较差、有时为一般情况下能坚持原原则性较强、是非分原则性强、敢于碰硬、非不分，常常了情面放弃原则，组则、但不能碰硬,有明、能开展批评与自能同违法乱纪现象作拿原则做交织纪律性较差，规章一定组织纪律性，能我批评，组织纪律性不懈的斗争，组织纪易，组织纪律制度执行不严，偶有遵守各项规章制度，较强，自觉遵章守纪，律性强,带头遵章守原则性纪律性性差，不按规违纪现象，团队意识团队意识一般团队意识较强纪，并监督他人遵守，13章制度执行，较差团队意识强经常有违纪现象，团队意识差4分

2.3-

2.

62.6-

2.

92.9-

3.

23.2-

3.

53.5-4应变能力差，应变能力较差，不能应变能力一般，把握反应较机敏，能够基机敏过人，能够把握在突发事件面把握原则和大局，在大局和原则的能力不本把握大局和原则，大局和原则，机动灵前束手无策突发事件面前处理问强，不能随机应变，处理突发事件,提出活处理突发事件，提应变力14题反应缓慢处理突发事件，需反适当解决方案，解决出科学合理的方案，复请示汇报后才能决较复杂问题妥善解决错综复杂问策题4分

2.3-

2.

62.6-

2.

92.9-

3.

23.2-

3.

53.5-4序评价目标评价标准号廉洁自律无违法、违纪行为，分管下属无违法违纪行为，认真参加公司党风廉政教育（本项指标为一票否决指154分标，评分标准为“0”分或满分）总分员工综合测评表部门被测评人测评人年月日序号评价目标评价标准测评得分能较好地对能很好地对能对其他员其他员工进行业其他员工进行业仅能对其他不能对工进行业务及工务及工作程序、务及工作程序、员工进行业务或其他员工处作程序、沟通协沟通协调、文字沟通协调、文字综合指导能力综合能力等个别1理问题进行调、文字表达等表达等综合能力表达等综合能力方面简单问题的指导综合能力方面简方面较复杂问题方面复杂问题的指导单问题的指导的指导指导分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10仅有•定的敢冒险、敢缺少冒险精冒险精神和责任有较强的冒担责任，富于创因循守神，工作比较保意识，创新能力险精神和责任意新，能提出与众不创新能力旧，无创新2守，很少有新方较强，能结合实识，有创新，能同的思路，积极能力法际改进工作改进自己的工作主动改进工作，推动创新分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10不能领不能很好地理解能力一能够较好理理解能力会领导意图，领会领导意图，般，工作中能贯解领导意图，各强，完全领会领导工作中经常贯彻工作偏差较彻领导意图，但项工作得到较好意图，工作准确理解）｝判出现偏差，多，常需纠正偶有偏差有一贯彻有判断能无误，能举一反3断力效率低判判断力一般，在定的判断力，能力，能在较复杂三判断力强，断力较差，狭窄范围内可自对一般问题做出的情况下做出正能把握时机做出不能对工作行判断决断确的决断正确高明的决断中出现的问题作出判断分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10工作中不求工作中开拓工作敷工作中不愿有功，但求无过，工作主动，进取，有魄力,勇责任心衍，缺乏责担担子，责任心满足于完成基本能承担责任于承担责任4任心不强工作分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10不能把把握要点和很少能把握基本能够把善于把握要握要点和领领会领导意图能要点和领会领导握要点，领会领点，领会领导意会领导意图力一般，有一定意图能力，书面导意图，书面表图，书面表达能能力，书面的书面表达能力，表达能力较差，达能力好，能掌力很好，能熟练表达能力差，能一般性掌握本对本部门常见商握本部门常见商掌握本部门常见竹面表达能力不能掌握本部门常见商务文5务文书、总结、务文书写作要求，商务文书写作要部门常见商书写作要求，能规章制度、宣传能结合本部门工求，能结合部门务文书、总结合本岗位工作稿件等的起草尚作起草总结、规工作高质量地起结、稿件等起草简单总结、规不熟练，文章不章制度、宣传稿草总结、规章制的起草，文章制度、宣传稿够通顺，有语病件等度、稿件宣传等章结构零乱、件等不规范、语病多分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10熟练掌握沟沟通能沟通能力一通技巧，能与别缺少沟通能有一定的沟力差，不能般，有时存在沟人有效沟通，促力，与他人存在通技巧，较好地沟通协调能力与他人沟通，通障碍一般情进工作顺利开展较大的沟通障碍，与他人沟通能6也不与他人况下能与别人合能与他人通力合不愿与他人合作与他人较好合作合作作作，主动配合分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10坚韧性坚韧性较有一定坚韧坚韧性较坚韧性强，差，意志脆坚韧性差，遇到困难容易性，能克服一般强，能忍受较大困意志坚强，知难而7弱，知难而沮丧动摇困难难上退分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10执行能力差，严重执行能力较执行能力一对领导布置对领导布置执行力8影响工作的差，经常有拖漏般偶有拖漏的工作能基本执的工作执行彻底，开展行，极少拖漏不拖、不漏分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10原则性原则性强、差，是非不原则性较一般情况下原则性较敢于硬碰、能同违分，常常拿差，有时为了情面能坚持原则、但强、是非分明、能法乱纪现象作不原则做交易，放弃原则，组织不能硬碰，有一开展批评与自我懈的斗争，组织9原则性纪律性组织纪律性纪律性较差，规定组织纪律性，批评，组织纪律纪律性强，带头差，不按规章制度执行不严，能遵守各项规章性较强，自觉遵遵章守纪，并监章制度执行，偶有违纪现象，制度，团队意识章守纪，团队意督他人遵守，团经常有违团队意识较差一般识较强队意识强纪现象，团队意识差分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10应变能应变能力较应变能力一反应较机力差，在突差，在突发事件般，在突发事件机敏过人，在突发敏，在突发事件面应变力发事件面前面前应变处理问面前应变处理问事件面前应变处理10前应变处理问题束手无策题反应缓慢题稍有迟疑问题能力很强能力较强分值

107.5-88-

8.

58.5-99-

9.

59.5-10总分。