销售经理考核评分表

销售部经理考核评分表（月度）考核期间年月网位姓名得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级销售额40%1每月300万达成销售额50分达成90%以上分不足90%为分300新客户开10个以上10分770个5分低工作10%每月个102日于7个0分业绩友重客户流失每月个以内10%3无流失分个以内分超10353过个分率30任务培训新业10%7个以上学时4个以上学时分不足分7100绩效务员职能工一个月三次，组织研讨20%作完成数量和家数要求分每次实到客户205会只实现数量或家数分两项10家数家20均未达标分0市场分析5%每月5号前按标每月5号前按标准上交5分6其它分报告准上交管理工客户投诉在一个工作日内作5%7解决响应，10按要求完成5分未达标0分解决0%加权合计序号自上结果考核指标权重指标说明考核评分评级级提供必要服务1级:迅速而不可分辩解决客户需求2级分15行为级找出客户深层次（真实）需求并3级分210考核提供相应产品服力级分1以客户为中心25%315级成为客户信赖对象，并维护组织4级分420利益下影响客户决策级分525级维护客户利益，而促进长远组织5利益级接受邀请，维持正常工作关系12级分15级:建立融洽关系讨论非工作事例3级分210级社会交往普遍发生级分2人际关系25%315级成为密友并能正当拓展业务4级分420级亲和力强，感染不同层次社会伙5级分525伴成为战略合作方级分级承认结果，而不是强调愿望1512级承担责任，不推卸，不指责2级10分承担责任级分325%级着手解决问题，减少业务流程31534级举一反三，改进业务流程4级20分级分级做事有预见，有防误设计5255级任命员工合理1级:能正确评价员工付出与回报协调2性级分15级:对员工业绩与态度进行客观评价级分3210级:掌握岗位精确工作技术及全面专4领导力25%43级15分家技术并组织实施产生良好效果，培级分420训员工为胜任力者级分525级影响力大，员工自愿追随并付出5贡献加权合计总分总分-业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%-考核签字人年月日。