班长岗位竞选演讲稿范文（18篇）

五、要做好学作为科长，必须善于学习，做业务上的权威，只有这样别人才能信服你对照科长的条件，我进行了认真地反思，觉得自己具有五个方面的优势第

一、具有强烈的敬业精神参加工作二十多年，针对中小企业的面广、量大，业务繁杂，工作起来一丝不苟，养成了认真负责、任劳任怨、吃苦耐劳、做事踏实、干一行、爱一行、专一行的工作习惯，曾经被评为先进工作者第二，具有良好的理论素养我一直热爱学习、善于思考，把学习作为工作和生活的重要部分，具有良好的理论素质、专业素质、法律知识和信息管理知识，思想活跃，工作主观能动性强第三，具有坚定的党性原则多年来，我养成了良好的工作风格，讲党性、讲原则、讲纪律、守规矩第四，具有较好的道德品质一直以来，我的处事原则都是善待其人，工作和生活中为人正派，严于律已、和谐共事、清政廉政第五，具有较强的业务基础多年从事管理工作，积累了丰富的工作经验，较为出色完成各项工作任务，受到委领导和科室同志们的认可、赞扬如果我当上科长，我将做到如下几点第一，做政治上的明白者积极维护委党组的威信，执行委党组的决定，做到服从领导、服从组织、服从多数第二，做事业上的创新者将全部的身心投入到事业的发展上，多学习、多研究、多动脑，不断从理论上创新，在实践上创新，在所从事的科室业务上出成绩、出经验第三，做工作上的带头者在工作中，处处起模范带头作用，吃别人不能吃的苦，做别人不愿做的事，要求别人做到的，自己首先做到，以现身说法来带动人、打动人第四，做团结上的协调者遇事多通气、多商量、多沟通，以真心换真心，做到有心怀能容纳人，有诚心不猜疑人，有爱心不损害人，做人诚实，办事诚恳，待人诚心第五，做利益上的维护者积极教育本科人员，努力维护系统的利益，维护委党组的威信和干部职工的利益，不做有损形象的事，不说有损团结的话各位评委，领导和同志们今天我能有机会参加这次竞选，是委党组、委领导和同志们对我的关心、信任，我感到一种自豪，更感到一份温暖如果我竞选失败，证明自己在各方面还有差距，今后我将更加努力；如果我竞选成功，是领导的信任和大家的厚爱，这份情我会铭记在心中，化作工作的动力，不断鞭策自己，以踏实的工作作风，进取的工作精神，诚信的做人原则，认真履行工作职责，争做一名合格的、优秀的科长，做出一流的成绩，为中小企业、经济又好又快发展作出贡献我的演讲完了，谢谢大家！班长岗位竞选演讲稿范文篇3尊敬的公司领导大家好！我叫，今年32岁，大专经济管理专业，—年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理党的—大提出了“与时俱进，开拓创新“创新已经成为社会进步的一种动力早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做,目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展这就是创新的必要性物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的首先是观念创新思想的改变是一切行为改变的前提所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高其次是服务创新通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容,“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化具体的服务改进方案有以下设想物业部的服务可以分为三个层次，第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗其余几项也是如此此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利代为出租看管空房，代聘家教保姆，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利第三层为精神文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住花园的幸福既培养zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫以上服务创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正当然在实施前还会列出详尽计划，进行可行性研究，成本概算，收益分析。