企业安全管理学习心得体会

企业安全管理学习心得体会企业安全管理学习心得体会「篇一」在公司的安排下，我非常荣幸的参加了XXX县20xx年第一期企业中层干部培训，虽然仅有五天的培训时间，但老师的培训内容很丰富，有新的管理理念也有贴合实际的管理案例，使我对管理有了新的认知和理解好的管理者应具备以下几点;

一、爱学习第一天是XXX双飞轴承的董事长XX老师为我们上课，我印象最深的是他所讲的好的干部一定是爱学习、对新的东西愿意接受的，因为21世纪各行各业都在快速变化，今天你是人才，但明天你不一定是;所以只有不断的学习、开拓视野、掌握新的技能，才能与时俱进，保持当下一个合格的管理干部应具备的综合能力，才能使自己持续成为企业所需的人才

二、积极的心态企业的中层干部承上启下，在处理一些复杂问题时，要保持积极的心态，任何事情都有两面性，要善于调整心态，以积极的态度去看待和处理问题，从中吸取经验和教训，才能立于职场的不败之地

三、善于沟通和协调上下级、平级之间，由于所处的岗位不同、职务不同，在工作中难免会出现意见分歧，这就要求中层干部有良好的沟通和协调能力，善于求同存异、寻找最佳结合点和处理方式，做到对上尊重不迎合、对下爱护不庇护、对同级或部门协作帮助而不违背公司利益

四、有较强的执行力执行力是任何工作开展的前提，面对新生代，管理模式已经不能再依赖以前的奖和罚了（也不符合劳动法），老师有讲到一个词叫‘即时奖励/即时成就感，对员工做了突出表现后的奖励和表扬要及时，才能激励他持续其次，培训课程设计要有针对性这不仅意味着培训人员要有的放矢，如在外企，课程设计还要注意东西方文化的差异，因为两种文化背景的受训人员接受背景和方式上有很大的不同，如东方人喜欢集体式的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习这就要求在做课程设计时，必须根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排如对于保洁绿化人员的培训，不必对物业的机电设备状况有所了解；针对管理层、操作层，由于面向管理和服务对象各有侧重，培训的要求和方向显然不近相同第三，参与培训的师资要同时具备专业知识和工作热情专业知识的丰富与否直接影响培训的内容不少物管企业在选择培训的师资上，都有要求如培训教师必须有丰富的物业管理理论和实践经验，要求在相关岗位工作五年以上，有物业管理上岗证，有的对学历也作了要求工作热情对教师同样重要，它意味着该教师是否热爱这份工作，这将是一种态度如国际知名企业爱立信对待教师的考核即有两方面一是专业知识、教学技能，二是教学态度作为激励，物管企业可将参与培训的教师培训授课经历作为其晋职加薪的依据之一第四，作为企业，必须建立完善的评估制度，培训的效果要通过对教师和学生的测评得出对教师评估有利于提高教学质量；而对学员的成绩评估则是为了对其有相对制约，以保证学习效果因为企业的培训往往是免费和不正规的，易流于形式，所以培训最终要有对学员完善的考试和定期对老师质量的测评调查对于企业来讲，培训的内容和效果还应与员工的升迁、任职相联系，增强员工参加培训的热情和动力，将员工素质的提高与企业的发展及竞争力的提高有机联系起来除了上面几点，物业管理企业在培训中还应注意避免下面几个误区

一、培训需求鉴别上的误区，现在许多物业管理企业在培训设置或培训计划安排上主观因素过多，大多是由公司负责培训的部门进行培训需求的鉴别并制定培训计划，经讨论批准后实施，这种方法并不好由于物业管理涉及的专业工作种类较多，人员较复杂且层次参差不齐，集中化的培训需求鉴别很难反映实际的情况，也不能提高员工培训的总体效果正确的鉴别方法应该是个人和基层领导提出培训需求，由培训管理部门进行增减、补充和汇总

二、培训形式和方法上的误区，以往许多物业管理企业在培训过程中，过分注重课堂教学及文件化程序，不能适应物业管理多工种的实际情况，也不能提高员工培训的兴趣和效果应该根据实际情况因材施教，如对清洁工进行现场示范教学比发给操作文件更有效

三、正确处理好培训与人才培养之间的关系，要培训专业素质较高的职业物业管理人才，仅靠课堂理论知识的学习是远远不够的，物业管理可以说是实践性很强的学科，除了基础性的理论知识外，需要大量的实践经验的积累和较高综合素质的支撑因此要将培训和实践、专业知识的学习与综合素质的提高有机结合起来

四、同样的道理，对培训成绩的考核和培训效果的评估也应根据实际情况进行，给受训人员以充分应用所学知识的实践机会，是培训工作的延续和检验显见，物业管理企业的培训工作是一项系统工程，企业管理者必须以战略的眼光高度重视企业的培训工作，从而引导、推动企业的培训工作健康有效实施，进一步提升企业综合竞争力，真正使培训渗入企业管理的每一个过程企业安全管理学习心得体会「篇六」即将结束二十几天的安全学习，在此对其进行简单的总结和体会分享安全学习以广度为基础，且伴随着一切新技术的产生而迅速更新作为安全从业者，从硬件安全、无线通信安全到系统安全、Web安全以及密码学、社会工程学等方方面面都需要有所涉及有所了解，思路眼界须得开阔，必要时数学、物理、语言、人格心理等等都要拿来作为工具所以，又需要勇于学习，时刻坚持好奇心和新鲜感，切忌出于对新领域的恐惧而止步不前在广泛学习的基础上又要有所深究，尤其是作为初学者，容易浅尝辄止，满足于入门级做出的小成果在最初的阶段，我们能够无目的地广泛接触了解各类安全知识、安全技术，也能够允许效率低下、问题重重，可是在学习一段时间之后要试着找到自我的兴趣点，以此为重心展开下一阶段的学习，否则就会事倍功半，付出努力而无所回报其次，必须要重视基础理论知识，学会举一反三安全行业以实战为重，学习者往往容易陷入误区，过分轻视理论学习可是，理论学习正是坚持深度的基础，仅有对于如操作系统、编译原理以及计算机网络等等有了清晰的认知和理解才能在实战中拥有更多的创新意识和主动权在有了扎实的基础之后，自我动手开发适合实际的工具也就容易起来网络上有很多大名鼎鼎的、开源的各类工具、木马等可供使用，下载之后甚至有图形化界面，操作极其简单但这类工具或有些年头、或存在后门，在实战中毫无价值，除了练习学习之外再无他用学习者能够利用它们的源码和实现原理尝试开发适合实际情景的只属于自我的安全工具，并在使用中不断完善，切忌拿来主义，满足于做一个“脚本小子”此外，除了工具等自我动手，各类环境搭建、软件安装、基础功能使用等也要重视起来这类工作看似简单，与实际的安全工作无关，但在具体操作中往往会遇到各类意想不到的问题在解决这些问题的过程中，我们能够锻炼搜索资料的本事，也积累了经验，对环境和软件的配置、运行过程及原理等有了更深的认识值得注意的是，无论这类工作耗费了多大的精力，也要打起精神来将更多的注意力集中在之后的漏洞复现、工具使用等工作上，切忌本末倒置以上提到的事项，都应当有对应的积累总结安全从业者必须要善于积累，并且是有条理有目的地积累，方便在需要使用时直接拿来而无需浪费时间在一次又一次无意义的重复学习和搜集中积累要具有个人特色，不要复制粘贴或浮于表面，要内含自我的经验教训和实战总结，须是可复现可利用的干货安全学习道阻且长，但想要入门却相当容易，动动手指上网搜索，从随便一个小工具入手就能够开启安全学习之路所以，绝不要畏难或是有任何心理负担，放弃与否是以后的事，此刻只管开始企业安全管理学习心得体会「篇七」执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态最近通过学习华为对执行力有了更深的认识每个人的执行力的强弱取决于两个要素一是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一更重要的方面是要端正工作态度那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心高低，决定执行效果的好坏因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任养成认真负责、追求卓越的良好习惯华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是

1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新车里一尘不染，空气清新

2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说“您好！上车请当心”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风天下大事必作于细,古今事业必成于实虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业好高鹫远、夸夸其谈、作风漂浮，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病真正静下心来，从小事做起，从点滴做起一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率“明日复明日，明日何其多我生待明日，万事成蹉跆”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办、办就办好”的工作理念坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯像我们物商集团这样新整合成立的公司就更得做到执行公司决定要求“快”，发现问题拿出解决问题“准”，最后达到经营和廉洁风险双“零”的目标四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法只有改革，才有活力；只有创新，才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令执行不等于执行力执行力不仅注重态度，更要注重结果做为一个员工，可能会经常说这句话“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈试问一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗答案是肯定的不合格如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗？因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果如何贯彻好良好的执行力呢？在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好从制度上还要加强监督，只有通过加强监督和日常考核才能使每位员工养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才能使公司各项规章制度不折不扣的执行下去提高执行力初期靠强有力的监督，中期靠奖罚分明的兑现，长期靠培养广大员工的综合素质和企业文化，让提高执行力成为每位员工的自觉行为总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高广大员工的综合素质，自觉的执行力成为干好工作的自觉性，广大员工的执行力提高了，才能真正实现将我们物商集团打造成“国内领先的平台化、资源型、全产业链的物流基础设施服务商”的宏伟目标企业安全管理学习心得体会「篇八」20xx年11月6日、7日两天，集团公司组织了我矿全体中层以上管理人员，对集团公司21条企业文化理念进行了深入的学习通过学习，让我深刻的了解和感受到了集团公司企业文化的魅力，让我学到了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益让我感触最深的就是集团公司的核心价值观诚信、责任、创新、共赢这句话体现了我们集团公司的态度，“诚信、责任、创新、共赢”是鲁泰人共同拥有的价值观，也是公司的行为准则、道德规范，又是员工为人处事的原则和标准诚信，即诚实守信，是人类品行的精华诚信之所以珍贵，是因为诚信是人的第二次生命鲁泰人信奉诚信，在实践中铸就诚信总经理张碧峰说过“诚信大于我的生命”，对客户讲诚信，对相关利益者讲诚信，员工之间讲诚信责任，即承担后果，是一种敢作敢当的精神责任的缺失会导致不求上进，不思进取，见利忘义甚至对事业和家庭造成危害鲁泰人讲究承担责任，是一种积极进取的人生态度这种态度体现在对产品负责，对企业负责，对同事负责，对家庭负责以及对社会负责创新，既不满足现状，是一种与时俱进的精神创新是鲁泰人最卓越的能力，鲁泰人的创新精神不仅表现在创新产品研发，同时也表现在创新团队、创新管理、创新发展上共赢，即共同成长，是一种和谐共赢的精神鲁泰人的共赢思想，表现在与客户共赢、与利益相关者共赢，也表现在企业与员工共赢企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股绳，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达胜利辉煌的彼岸企业安全管理学习心得体会「篇九」致20xx-ll-4日，管理处和监理部联合召开了安全施工工作会议,在会上通报近期管理处安全生产的情况，并下发了O等文件我公司在接到文件后，立即组织管理人员进行学习研讨对文件中提到的事故进行分析总结，强化安全意识，提高风险识别能力从文件中可以看出，全年安全生产责任比较重大，还需加大宣传教育力度，加强管理，着重落实，强化工程安全管理从文件中可以看出，安全施工过程中存在以下几点突出问题:第

一、施工队伍风险意识薄弱不能对施工过程进行全面的、系统的分析，不能预测施工中所有可能出现的风险隐患，不能对施工中存在的安全隐患制定切实有效的避免措施第

二、施工队伍管理水平低下不能做好有效的协调和组织，不能及时有效的处理施工过程中遇到的问题第

三、施工队伍的安全责任意识低下对自身的人身安全意识和对管道及附属设施的安全保护意识低下第

四、施工队伍工作执行力度不够，落实不到位对相关行业安全标准、管理处和监理部的相关要求不能切实有效的执行，施工过程往往不按设计要求和施工要求做针对以上四点，我公司做了研讨，总结了几点解决方法第

一、加强安全培训和安全宣传，提高自身的安全意识和安全风险识别能力除了组织学习安全法律法规、参加安全教育外，可以通过看有关安全事故的影片，组织现场安全施工模拟演练等方式进行安全教育第

二、提高管理能力，强化管理水平，对管理者实行持证上岗，且要通过考核第

三、安全无小事，责任在心中加强自我安全意识，做到人人懂安全，人人要安全，人人都安全组织学习安全生产法律法规，气行业相关法律法规等，提高施工队伍保护管道的责任意识第

四、不断学习和总结对于施工过程中遇到的问题要及时总结，从中找出不足，改正并提高施工水平学习先进的管理方法，学习先进的施工技术和知识，加强和提高自身水平，给安全文明施工带来更好的方法和措施第

五、提高有效的执行力明确岗位性质，责任落实到位，做好信息的及时沟通和反馈，对管理处和监理部的各项要求做好及时的处理和协调第

六、学习强化HSE管理体系，让HSE管理体系的精神始终贯穿施工全过程，成为安全施工的有效保障严格执行中石油的六大禁令工程建设的最终实施者是施工队伍，因此施工队伍整体素质是影响工程建设安全、质量的重要因素因此，我单位建议管理处建立施工队伍管理制度，加强施工队伍的管理和制约措施，更好的为施工安全和工程质量服务比如设立模范施工队伍流动红旗，为施工队伍提供一个竞争平台，让施工队伍参与竞争，在竞争中不断的相互学习、比拼、提高；还可以每年举行一次施工队伍技能大赛，从工程安全、质量、管理方面评比，让施工队伍更好的提高自身专业知识和团队管理能力作为一个施工队伍，我们感到无比的自豪，为能在这里建设倍感荣耀自去年开始在管理处施工，我单位十分重视工程质量和施工安全，在施工过程中积极执行各项施工要求，落实安全措施，确保工程安全完工回首过去，展望未来，安全的责任任重道远我单位将一如既往的狠抓安全文明施工，杜绝安全事故，并不断的提高队伍的能力，做好安全施工，做好优质工程在以后的施工中，我单位将继续保持积极的心态，良好的施工技术，高效的管理方法投身到施工建设中，为工程的安全施工尽一份自己的微薄之力我单位施工队伍安全生产保障体系第

一、精管理一一组织协调能力要强，沟通能力要高，效率水平要好第

二、抓思想一一风险意识要高，危害意识要明，保护意识要先第

三、重责任一一员工自身安全要重视，管道及设备安全运行要保障，施工环境安全要保证保持工作的激情和动力;要善于发现下属的优点，取长补短，发挥每个人的长处,才能调动团队的热情，高效完成各项任务

五、注重成本控制和效率提升成本和效率是一对挛生兄弟，相辅相成，要善于发现七大浪费（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多或早），并逐个进行改进和优化，使各项得到有效控制，以达到减低成本，提升品质和效率以上为本次培训个人对管理的一部分收获和理解，再次感谢公司给予的学习机会，我也会将自己学到的知识运用的日常的管理工作中，带领成品科全员直面困难、用合理的方式出色完成公司交代的各项工作企业安全管理学习心得体会「篇二」首先说明应该是自身的一些情况，以方便读者对经验做出取舍针对此次考试来说，本人优势年轻，记性好，还能找到大学时代那种“考一门，看一门，看一门，过一门”的感觉（个人觉得做变率很大的事情，感觉很重要）；时间充裕，每天七八点以后就没什么事情了下面掰扯一下劣势，就算考过，依然有点耿耿于怀的感觉工作经验不多，培训经验更少，以至于后来研究案例分析，方案方案设计等题目，那是相当的费力，首战失利，也是折戟于此；另外一点很多人都或多或少有表现，那就是对于外力诱惑的抵抗力薄弱，学习不能连续好了下面给大家我个人的建议和心得学习第一件事搭建知识体系零零散散的知识总是容易忘记，形成体系连贯记忆，就算有一部分忘记了，还能通过其他的部分进行联想，从而使得记忆更清晰更持久在此我给出的方法是把目录背下来不知道大家，我个人读书的习惯是，先看一看目录，对全书的结构第

四、保质量一一专业知识要丰富，实际操作要熟练，技术水平要先进我单位在未来的施工中，将继续贯彻实施管理处和监理部的安全施工管理要求，严格要求自己，执行落实到位，坚决杜绝安全事故，保障工程建设的安全某某公司X年X月X日企业安全管理学习心得体会「篇十」4月21日至26日，为期6天的标杆企业学习，先后到过广东两家具有典型特征的民营企业，分别是深圳华为和顺德美的集团虽然都是两家民营企业，有很多类似之处，但也有很多不同之处自己能够亲身体验，再加课堂老师讲解，深有感触两种截然的不同发展战略华为至始至终坚持技术领先战略从人力物力到财力，大量投入技术研发研究员工总人数15万，将近一半都是研发人员美的集团采取低价格成本领先战略一开始并不是做电器，而是从塑料起家80年代初期，通过买电风扇技术，开始加工生产电风扇，之后一直坚持通过购买技术，快速进入市场，通过迅速扩张，赢得成本领先比如，有的产品，低价格进入市场可以5年不赚钱，目的就是扩大规模，降低成本但随着市场规模继续扩大，市场容量总有一个上限问题，成本总是存在下限问题美的集团发展进入了一个成长瓶颈，近三年销售收入始终保持在1200亿元左右为此，从20xx年开始，美的集团开始战略转型，准备开始成立中央研究院一些启示成本领先战略对占领市场是有效的，但从可持续发展而言，存在一定局限性选人育人用人励人之道华为坚持技术领先战略，相应的人力资源管理体系耐人寻味招聘喜欢校园招聘，更愿意招聘大学毕业生，没有行为习惯，易于培养当然，很看重是否符合企业价值观，因此，面试官有一个是“闻味官”，主要负责新招聘员工是否符合团队文化，具有一票否决权一般由老员工担任培养人才始终贯穿华为的每个岗位，特别是管理岗位培养人，是很有特点的对于管理人员，需要从三个方面考核，一是培养接班人，二是成为企业内部讲师，每年有60课时授课考核标准，三是稳定骨干员工任职资格培养体系很有特点，能够有效推进，企业内部培训师培养和课程体系建设分不开当然，敢于应用考核结果，做到考核责任落实，真正体现执行力用人不拘一格，这是成功企业用人之道不论资历、学历在华为，学历不是问题，年龄不会成为阻力，全凭业绩和能力典型例子是李一男，华中理工大学（华中科技大学）少年班毕业，两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座华为始终以高薪吸引人才，同时，也不让雷锋吃亏在任正非眼中，华为是“三高”企业高效率、高压力、高工资他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇当然，如何保持组织活力，避免利益群体固化，华为经常“搞运动”任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体拿着高工资、不干活因此他爱“搞运动”，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要一些感悟人才是关键关键会“裁”人从此次学习，不管是华为，还是美的人才是关键，这众人皆知但这两个企业都有一个共同的做法，那就是善于“裁人”一是如何裁剪人才，那就是善于培养人才，靠竞争，靠培训，靠制度二是如何裁减人员华为提供高工资的同时，更主要的是高压力，从而促使企业能够在高待遇的前提下，始终保持着高压状态也就是说，不仅提供胡萝卜，也在使大棒按另外一种说法，改变一个人行为，有两个原因，一是趋利，二是避害企业安全管理学习心得体会「篇十一」由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓这也就形成了日常的文化差异李总提出我们Xx公司管理的核心是以人为本，有人这样说，一个企业应是一所学校和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要来到Xx公司就职，我们每个人都有一种期待希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题怎样让Xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人、兢兢业业做事的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中创新、超越、团结、务实这是Xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是Xx公司人集体智慧的结晶一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失企业安全管理学习心得体会「篇十二」随队进入电子有限公司，感觉很舒服工作人员很客气，很亲切这就是我的第一感受以往我一直以为，进入一个这么大的公司，自己肯定会有一种卑微的感觉，行为举止一定会唯唯诺诺的可是，进入电子，这种感觉却消失的无影无踪了或许是这里的人、事、物，这里的布局摆设使我改变吧参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少终于知道了什么叫〃激光视盘机〃了终于了解到电源保护系统对我们手机的保护终于〃开窍〃了不少此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如〃今天工作不安全，明天生活无保障〃；〃请保持车间整洁，还你我舒适环境〃在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力记得在一块写字板上，这样写着〃1030-1200,计划生产330;实际生产456〃这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入〃科学管理，高效服务，不断创新，持续发展〃，〃勤，诚，学，勇，和“追求卓越，挑战极限〃这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功在电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了〃千里之行始于足下〃是在告诫我们有了目标就要付诸行动我自己对这场讲座的理解是确定梦想-将梦想分解-行动〃职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化〃，〃pdca〃循环模式对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗再者，正如刘主任所说，一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去要让自己开心的工作学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现比如，一下车，工作人员就温馨提示大家〃不要踩到草坪上整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的感谢电子，感谢各位工作人员，感谢我们企协谢谢大家，让我学到了很多有一个大概的了解对于这种需要我们看烂的教材，就很有必要研究一下章节分布的逻辑关系，然后就算不背下来，也能随口说个大概个人感觉，我们考高企使用的教材其实逻辑很强也很好找，不过还是需要有心人可能会有人觉得这是个没多大意义的事情，考试又不考目录需要说明的是，我们需要把教材都学会才能保证考过，这是种理想的情况，实际上每个人都不可能一点不忘记那么就有了很大的变数，只能祈祷考的都是自己没忘记的知识，大家忘得不一样，该照顾谁呢？此处考神表示很为难另外，押题心理也不可取，押题是一种减少知识记忆压力的投机行为，大部分时候没有科学的依据，总之，押题有风险，上手需谨慎言归正传，没有知识框架的约束，知识记忆就像是我们最讨厌的那种给你十个字，让写一千字的题目有框架的知识记忆就像是做横线较长的填空题哪种比较容易就不言而喻了其实在研究目录的过程中，我们已经理解并记忆了大部分概念背目录还有一个好处是在心理上的，随着考试临近，很多人会越发急躁没事的时候就会想，我上次学到哪了？哎呀，题目都记不住了，记得知识点都不知道该安放到哪里就会越发急躁，失去信心，最后自己都放弃了，通过考试渺渺无期如果有记住目录的基础，就会先看题目，再看知识点，每天学习之前看一下目录，天长日久，目录熟记，知识框架形成，每天想起的只是哪章哪节的知识点不会，要看的是这部分，也会自然而然的形成一种学习进度另外我发现一个规律，就是题目往往都是目录的小分支考试中最大的悲哀莫过于记住知识点，忘记了题目以此法避免之学习第二件事通读全书，抄之如果我们已经把第一件事情踏踏实的干完了，心里应该就有种吃蜂窝的感觉，甜甜的很有满足感，而且有很多小洞洞需要迫不及待的填充好的，基础已经打完，开始砌墙在研究目录的过成中我们已经研究过好些概念了，肯定有好些的疑惑和理解不全面那么，接下来我们要做的就是通读全书，自问自答，用自己阅读思考的方式答疑解惑在此我根据自己的经验给出建议，准备一沓白纸或者一个大本子，一根笔开始阅读教材，速度最好是阅读小说的一半左右，不动笔墨不看书，一边阅读，一边划下章节题目小标题、概括性段首句、概念以及觉得该标注的东西理解的东西做出记号，不理解的也作出记号，方便日后学习交流在划下的同时最好抄录下来，好处有三集中精神、笔头记忆、方便浏览也不是划下的内容就一定抄录，这可根据个人习惯我个人只是抄录较目录更细致的框架以及重要概念学习第三件事复习计划做完上面两件事情，再加上上课时老师的讲解等等应该说已经完成第一遍学习的任务，个人总结成年人学习的规律是记性差，理解能力强往往是学了后面的，忘了前面的，但是能彻底想明白的，就能记得比较久如果大家同意这一观点，我们就要将复习的比重增大了复习的过程，我觉得的是一个温故而知新的过程，既要重复记忆，又要查漏补缺在此我的建议是制定计划，啃一口，是一□o第一次复习很重要，除影响学习效果外，也严重影响后期的心态建议复习三轮，时间分布的比例建议是321或者311第一轮复习做的扎实，后面两轮会事半功倍每天的学习时间上，我个人比较喜欢晚上学，8点到12点之间掐一段就很好，周末可以抽个半天作总结在刚开始的时候总会各种学不进去，每天至少抱著书本坐上三四个小时，不碰电子产品，慢慢习惯也就能学进去了说到电子产品了，就多说一句，这些东西不是洪水猛兽，是能够让我们的工作学习生活变得更便捷的，只是由于我们使用的时候过度依赖，使用泛滥在复习的时候是可以将各种电子文本的复习资料导入电子设备，在路途等很零散的时间学习，效率同样不错另外结成学习小组，应用微信，qq等方便的沟通平台，互通消息，进行讨论式学习等，交流心得、相互监督、增进感情，一举三得，何乐而不为，那是真心的好啊学习第四件事各个击破此处各个击破指的是几种常见题型，单选、多选、判断、简答、方案设计、案例分析等下面逐个分析单选、多选都要当成多选做，多选扣分很厉害，可以抽时间研究下判卷规则仔细阅读，不合理的答案很容易挑出来千万不要只看大概，往往只是个别词或字的差别判断，我只能说概念记清楚就好简答，典型的按点给分题目，一般多少分要答多少点，只能多，不能少！或者点数要是分数的一倍记性不好的就得会编，多写一句是一句方案设计和案例分析，在研究过教材后就明确地感觉到哪里可以出大题目，在此不作赘述对于常年接触培训工作的人来说，这类题目会比较轻松相反，接触培训工作少，或者没怎么接触过的人，就显得有些无从下手了不过没关系，考试不是实战我们要做的就是把教材中给出的案例简化再简化，简化到半页a4纸能够写的下，一页a4纸也能写得满注意，是默写！问题就不大了还有一个善意的提醒，不要指望做题能够帮助记忆知识点知识点没记住多少，就强行做题，只会把思路搅得很乱企业安全管理学习心得体会「篇三」20xx年1月，我很有幸的加入庆丰能源有限公司，初入职正值公司举行企业文化学习活动之际，对了解公司企业有意定的认识，看着公司的发展业绩使我看到了希望看到了未来，以下使我这段时间学习企业文化之后的一些简单认识、理解和感悟一直以来我只是简单的认为每个企业的文化都是大同小异的，只是为了走形式而已，也许是由于我之前所工作的企业规模限制所产生的理解，但是通过这些天的学习，以及公司领导和同事们的指导和引领，才懂得企业文化就是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、文化观念、传统意识、道德模范、行为准则、感觉氛围和企业形象的总和这是庆丰公司文化的基础，以弘扬名族的传统文化，崇尚仁，义，礼，智，信为立足点；以我们公司的企业价值观所崇尚的是，天行建，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物通过自己的努力，体现自身价值来为企业，为社会创造价值，而后分享价值的原则企业文化应该是一个企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用企业文化是企业留住人才的有力武器如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，身在曹营心在汉，频繁跳槽企业不愿投资对员工进行定期培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响在当今社会，知识的来临使人才成为企业生存和发展的关键企业引进大量优秀人才，并留住人才，对企业的发展是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本对这些优秀人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面而在这个人才争夺战中，最重要的不是金钱，而是企业文化，只有真正人性化的企业文化，才能引导企业不断发展壮大，在业界独占鳌头我们在工作中遇到了意想不到问题，这说明了我没能够完全诠释企业文化的含义，我还需要继续学习，更加深入理解企业文化的意义，让企业文化的意义深入人心暂时没做到没有关系，重要的是我要有企业文化中那种学习的精神始终保持学习心态，不断完善提升自我作为一名新入职的员工，我将会尽我所能把自己在这段时间里所学到付诸于实际行动，不断创新工作理念，恪尽职守，以公司为依托，发挥个人最大潜力，为庆丰公司发展贡献一份微小而必不可少的力量企业安全管理学习心得体会「篇四」责任是自己心里的一杆秤，既然选择了你的工作就要做到爱岗敬业，这是你我的责任身为预浸工段的一名班组长，车间人员当班的‘安全是我必须监督和保证的；当班设备运行情况，设备状态是我必须了解的;保证班组生产批次产品合格，生产成本控制合理是我要做到的，我认为这些是我在工作中必须履行的责任讲责任重在履行职责，“责”指职责、自责、尽责，专责等；“任”一般指选贤任能，挑起任务的担子，赋予相应的职务责任，对于我们工人来说就是“立足岗位，尽心尽责那么我的责任又在哪里作为生产一线的普通员工，多想法优化生产工序，保证生产的合格率，保证每天检测数据真实准确，更好的提高产品的质量，这正是我们责任的具体体现责任不是一个甜美的字眼，当一个人真正成为社会的一份子时，责任这个重担就已经压在了我们的肩上，我们要勇于承担责任，因为它最终将给我们带来不可或缺的人生价值!作为一名xx人，我们现在的责任就是努力把工作做好，承担起自己应尽的职责责任，挂在嘴上，不如记在心上，记在心上不如抗在肩上，它不一定能使你前程如灯火般辉煌，但一定会给你一份厚重的人生礼物通过对xx企业核心价值观的进一步学习，使我感觉到肩上担负着对企业责任和使命，更加深刻的领会了为xx而奋斗不是一句空话，是我们每个员工自愿为企业去奉献的一种责任我们在工作中，无论大事还是小事都要尽力完美的去完成，做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，符合企业规范，用自己的言行去践行XX的企业精神，做一个有责任，有担当的XX人我们每一个人都对自己的工作负责，尽职尽责，如果对自己岗位不负责任，甚至失职，就会造成不必要的经济损失！只有我们每个人做到对自己的工作、岗位负责，以企业的中心任务为重点，服务于大局，服从于集体，创造性的做好本职工作，才能使企业健康快速的发展与我们的企业带着诚信上路，让我们的明天变得更好！讲责任最根本的就是履行职责，有所作为有位就有职，有职就有责要做到有所作为，首先必须立足本职，明确职责，认真履职，切实尽责，把职责赋予的份内事情做好同时，在工作中要解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，迎难而上，推动工作，不要件件去请示，事事依赖于领导要有所作为，写下人生有价值的业绩企业安全管理学习心得体会「篇五」随着我国的改革开放不断向纵深发展，市场经济也得到了持续发展，这进一步推动物业管理行业的形成，同时也加剧了物业管理行业内的竞争，决定了物业管理企业如要在企业发展、市场竞争中立于不败之地，必须重视员工的培训工作无数事实说明，员工培训搞得好的企业，其核心竞争力就越强，企业的社会效益与经济效益就愈加显著目前，许多企业都意识到培训的重要性，但如何达到和提高培训效果，各个企业在实施过程中不尽相同如何做好物业管理企业的培训工作，笔者欲结合工作实际，从几个方面谈谈认识首先，在实施培训前，必须明确企业所培训的对象，并对其进行合理分类和其他企业一样，物业管理企业员工构成基本可分为操作层、管理层和决策层由于物业管理的服务性特点，物业管理企业又具备自己鲜明特征其工作内容大致可分为清洁、绿化、保安、工程设施维护，以及特约服务等几个部分，除了专业类培训的特别要求外，同时要求员工，特别是管理层干部具有较高政策水平因此，在对员工进行培训时既有相同要求，又有不同要求培训最忌讳培训对象水平的参差不齐，因为设计好的课程很难满足不同水准的各类管理服务人员同时需求从这个层次上理解，可以将物业管理培训内容分为基础类、专业类和应用类三种基础类主要是学习、了解和掌握物业管理相关的法规和基本运作程序及方法，是日常工作的指导性知识和内容专业类主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能这部分有的可以通过物业管理企业的培训而达到目的，如清洁绿化人员的作业培训；但有时仅靠物业管理企业的培训是不够的，如工程技术类的专业知识和专业技能，这些培训主要由社会的基础教育及学历教育，以及职业技能教育提供，物业管理企业通过选择性招聘具有所需专业知识和专业技能的人才，并通过企业内部和外派的培训进行补充和充实应用类主要是指从事物业管理行业并做好相应工作所必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等由于物业管理大多数岗位都有客户沟通和服务层面，因而对相应的规范和技巧都有要求另外，这方面还应包括物业管理企业实施某些管理措施所开展的培训，如推行IS09001质量保证体系或企业CI形象体系所进行的旨在贯彻标准而进行的培训，还有旨在弘扬本企业文化以加大企业内聚力和对外发散力的培训。