学习企业文化个人心得体会

学习企业文化个人心得体会学习企业文化个人心得体会「篇一」先说说企业精神吧，根据征求看法的要求，认为应当是企业全体成员共同一样，彼此共鸣的内心看法、意志状况和思想境界我提出的是知行合

一、兼爱求利、增效求胜我感觉，现在企业必需有一种刚好应对内外环境改变调整自己的机制，自我调整确定竞争力特殊是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高最高的境界，知与行应当尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐同时，企业必需正确对待社会利益和经济利益的关系我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在冲突现在的状况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的状况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区分的我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现冲突的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了而且，不要总是把行业的人当成对手卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的挚友当对手？我们干企业必需坚决地反对麻将文化我们必需提倡兼爱，提倡双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化效率则更是一个关键问题，许多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，缘由不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必需通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取成功我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、相识市场的问题、增加竞争力的问题，这个精神应当是可行的是不是就可以沿这个方向设计企业精神？我们在工作的过程中应该贯彻“以人为本，与员工共成长”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中“以市场为导向、以客户为中心、以服务创品牌”这是奥凯公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司人集体智慧的结晶一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信奥凯的明天会更好！学习企业文化个人心得体会「篇六」通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化XXXX的基本特征建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来公司的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”充分体现了文化XXXX XX的人文和谐可持续发展而其中的核心价值观”人为本、和为贵、效为先”更是对成长中公司的发展起到了重要推动作用通过学习《企业核心价值观》，使我清楚XXXX了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用我们要做大与做强企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价XXXX值观来迎接瞬息万变的市场挑战面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观我们的价值观“人为本和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过公司的企业核心来体现企业XXXX的价值，实现企业和谐，促进企业发展以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提XXXX醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者学习企业文化个人心得体会「篇七」通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰企业文化中的价值观基石信任、包涵、建设，及工作基石创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工弹精竭虑，全力付出信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境包涵是人与人之间相处的一种境界一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当责任，而不能蒙混过关没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加主动，人生的方向更加明确我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力气核心价值观也在征求看法范畴内，我也许写了四条一是心动更要行动，效率确定效益我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较困难风险意识必需有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化同时.，员工也应当有这样的习惯，想到的事肯定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性效率确定效益则更应当让我们意识到效率这个核心因素特殊是企业做到肯定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率同时，也就能理解要成果必需要付出，有利于调动工作热忱其次条是远虑化解近忧现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的状况，至于几年后，就不用管了对将来的预见和探讨不足，甚至对今日的状况也不关切，则使问题不断暴露现在我们遇到的困难假如在几年前重视了，可能根本就不会出现第三条是客户的利益确定企业的利益有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满意客户利益，客户利益应当是全方位的，对企业而言就是商业机会第四条是满意需求多走一步，创建需求先行一步现在，一个行业许多企业在做，大家的产品往往差不多那么就不能实现差异化么？确定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势同样，现在来讲，企业不仅应当能够满意需求，而且应当发觉和引导需求，这方面你先走了一步，就是领先开拓和占据市场比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时独创了，结果创建了一个巨大的市场正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用？正装肯定是西服么？所以，这一条很关键，其实讲的是创新至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新但是我感觉，这类理念肯定应当不仅是企业领导人的共鸣，更应当引发员工和市场的共鸣企业使命告知员工我们要干什么，见解说明怎么干企业愿景则是蓝图，可以说是我们的目标是什么，本质是告知员工跟着我干有什么企业使命其实应当是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很洪亮的企业当然，在业务比较多的状况下，只能抽象点我也提了一条抽象的愿景，叫创建城市幻想，投入漂亮人生城市幻想可以理解为你的产品价值和创建力的集中体现，漂亮人生则可以针对客户和员工客户用了我们的产品就是漂亮的人生，员工投身这个企业也是创建漂亮人生对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论中石油集团的企业使命就是持续稳定的能源供应清洁平安的生产运营，促进员工发展等，比较科学地诠释了企业经营的主旨我个人也认为，企业使命实在一点更有利于影响员工和客户我感觉企业文化理念必需与市场对接企业文化不仅应当有凝合队伍、直到发展的作用，也应当具有市场渗透效能国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上可以干脆印在大牌子上感染人LOGO,写完了才知道远没那么简洁，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应当主动地引入一些外脑的才智，把事情办好海尔认为企业文化是企业领导者提倡并被全体员工认同的价值观，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，须要在制定和实施中付出巨大努力学习企业文化个人心得体会「篇二」感谢公司领导给我们这次学习的机会，通过这次会议，我得以重新审视自己，打开自己的眼界，将目标定的更远的前方，一往无前何为企业文化，用简单的辞藻并不能全面的阐述其内涵它既是一个公司团队风貌的体现，也是公司前进的风向标，更是对整个公司每一个员工的指导纲领宛如一个人体，企业文化作为大脑，指挥着作为各部分器官的每一个公司部门成员一个公司在创立之初就应当明确的一个问题我们是一个什么样的公司，我们要发展成为一个什么样的企业在明确目标后，要想发展成期望中的企业，首先应当建立最适宜公司发展的企业文化而企业文化作为公司的灵魂，贯穿整个公司的发展，指导公司前行我们华星公司并不是一个普通的企业，我们立志围绕在郭总周围，将华星建立成为一个作为真正中华之星的优秀企业要完成这个目标，需要我们每一个人的努力华星企业的宗旨是以市场为导向，以客户为中心，以员工为根本，以发展为目标围绕这个宗旨，我们在郭总的领导下，建立了完善的制度，组建了优秀的团队，承接了标杆性的项目，完成了一个又一个优质工程平庸的企业各有各的平庸，但优秀的企业总有着共通之处我们总会提到一个词，狼性管理，这个狼性也能体现于企业制度的严谨，制度施行的严明，以及每一个员工对工作专注认真，不屈不挠，不达目的决不放弃的精神公司曾开展全员阅读《狼图腾》这本书，书中将狼性描述的淋漓尽致狼可以被打倒，但绝不会屈服，一旦有一丝机会，它便会一口咬住猎物，决不放弃狼生于荒野之间，终日与猛兽为伴，宁愿饿死荒野，也不会如家犬一般束缚于楼檐之下优秀的企业不一定全员都是顶尖的，但他的核心力量是骨干成员，必定是万里挑一的，如狼一般，经历各种困境的筛选后存活下来，成为能够独行千里的狼王，现在我们公司人员共百余人，这百余人也将在将来，经历各种考验，有的人逐渐被淘汰，有的人脱颖而出，成为日后公司发展壮大的骨干力量听了老师所讲的海尔、华为这些优秀企业的文化，感受颇深，这些企业最主要的两点，一是严明赏罚，一是恩威并施工作不能以完成作为最底线，而应以企业利益作为基本原则，优于规定完成给企业创造利益理应受到嘉奖，没有按时按质达到公司标准，也理应受到相应的惩罚企业愿意给员工年薪一千万，因为他能创造一个亿的利润，不能给企业创造效益的，终将面临淘汰，优胜劣汰永远是这个世界的生存法则其实企业与员工也是相互依靠的关系，“士为知己者死”，员工可以因为领导的认可而付出自己的全部，员工依靠企业生存，企业也依靠员工才能发展壮大扬帆把舵，一往无前，让我们团结在领导周围，将华星建设成为真正的中华之星学习企业文化个人心得体会「篇三」岁月如梭，转念间已是几个年头过去了，我在焦化厂中控工这个工作上，也已经工作了有几个念头了焦化厂就犹如一个暖和的大家庭，在这个大家庭里，有着主动向上、永不服输的企业精神，有着服务社会的企业经营理念，更有着激昂人心的企业口号，在这样的一个大家庭里，在这些企业精神、企业价值、企业口号的指引下，我自己都能够真实地感受到自己的成长与改变不由得让人想到几年前刚进焦化厂的时候自己的青涩，而这短短的几年时间，因为在企业学习、现代、速度、精细的企业精神的指引下，我通过看书、培训等等方式，不断地进行学习与充电，努力提升自身的自己的职业素养，最终渐渐从一个什么都不会的菜鸟，成长为一个业务娴熟的老人了在我们焦化厂，特别重视对员工的学习精神的培育因为我们现在的这个时代，是一个日新月异的时代，不管是信息还是技术，都更新换代的很快假如员工没有刚好地进行学问与技术的更新换代的话，那很快就会时代所淘汰的因此，企业就提出了要学习、现代、速度、精细化的企业精神，就是要营造出一个努力学习的企业文化的氛围，从而让员工能够通过学问的更新换代以及精细化的操作，来保证企业的现代化发展企业的专心沟通、真诚服务的工作理念，真的是让我受益匪浅，给了我很大的帮助记得刚进入焦化厂的时候，我真的是很年轻，不管是工作经验还是社会阅历都还尚浅，许多事情都不会因此，在刚参与工作的那一段时期，我是很苦闷的尤其是公司的口号就是恒久争先因此，在这样的企业文化的感召下，企业呈现出一种良性的竞争态势按理说，这样的良性的竞争态势，是可以激发员工工作的主动性的但是由于我作为一个新人，许多东西都不会因此，有了这种竞争的存在，就会让我很有压力感与压迫感，所以那时候，我整日的精神都很惊慌，生怕自己有哪里做的不好，或许我的骨子里就拥有永不服输的精神吧，导致我很想做得很好，很想得到别人的认可与赞扬吧但是作为一个新人，终归还是有许多生涩的地方的，尽管我再努力，还是有许多地方做得不够完善的地方这种志向与现实存在的‘差距，让我一度很是苦闷，心情也不高尽管一度觉得自己坚持不下来，甚至有想放弃的念头但是我想到了公司永不言败的口号，我就在想为什么别人可以，我就不行以呢？我并不比别人笨于是，我就常常把我在工作中遇到的一些问题与思想上的困扰与前辈和同事哥们进行沟通沟通在焦化厂，讲究的就是真诚地沟通沟通，所以说对于我的问题与困扰，许多人都赐予了我热忱地帮助这些和善、真诚的哥们，在我遇到困难的时候赐予我热忱地帮助，在我心情低落的时候赐予主动地引导，在我做得美丽的时候对我赞扬赐予我信念正是在这群工作伙伴的陪伴下，我度过了那段磨合期与适应期，并且做的越来越得心应手了其实，正是由于这些哥们的帮助与扶持，我才能够更好地熬炼自己，做好工作因此，对于这个焦化厂这个大家庭，真的是满怀感谢于是乎，我会带着感谢之心，在更加仔细工作的同时，也会更加主动主动地帮助现在的新人，因为我理解他们的困惑与苦难，也明白他们须要有人带领与指导因此，当有新人入职的时候，我会主动询问他们有什么不懂的地方，有上呢吗须要帮助的地方，然后尽自己的最大可能，来赐予他们适当的帮助，让他们更快地成长这或许就是我们焦化厂的一种美妙的传承吧良好的企业文化，不仅可以调动员工工作的主动性与热忱，也可以让员工产生一种视厂如家的念头，从而增加员工对企业的认同感与归属感，因而可以产生出一种企业与员工共同发展、和谐相处的美妙氛围来的我们焦化厂的企业文化，不能说是最好的，但是应当是最适合我们的，是最能够团结我们整个焦化厂的一种精气神在这股精气神的凝合下，我们的焦化厂以及我们焦化厂的全体员工，团结一样，努力拼搏，必定会让我们的焦化厂以及我们的美妙生活，更上一层楼的学习企业文化个人心得体会「篇四」华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的IT行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁、，这难道还不足以让人骄傲吗？其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，（据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？同甘不共苦，不是人都可以做到不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求学习企业文化个人心得体会「篇五」通过对奥凯航空公司企业文化理念体系学习，收获是颇多的我的体会是要始终坚持奥凯航空公司“以人为本”的管理核心以人为本的奥凯，新奥凯的成功由员工创造，新奥凯的成果与员工分享;奥凯的文化要求员工能够和谐工作，快乐工作;新奥凯正在打造一个企业与客户、员工、公众和股东五者之间的“命运共同体、利益共同体和事业共同体”有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要来到奥凯航空公司就职，我们每个人都有一种期待希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的以人为本，企业与员工共成长，才能让团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应一是营造互尊互爱、坦诚包容、诚信和谐的组织氛围，不因国籍、种族、地域、性别、婚姻等而歧视员工二是提供健康、卫生的工作环境，预防和减少职业病和其他疾病对员工的危害，通过各种方式各种途径提高员工生活水平三是完善全员、全方位、多层次的员工培训体系，搞好各种类型的专业培训、管理培训、技能培训和资格培训，提高员工业务技能和素质能力，促进员工职业生涯发展四是建立健全激励机制，完善人才发展通道，为人才提供各种成长的机会和发挥价值的平台，使人尽其才，使员工在为企业创造价值的同时，成就个人事业五是完善利润分配机制，让员工持续分享企业经营成果。