安全生产责任制及考核制度

安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」

一、矿年初制定本年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施矿安全教育培训的经费依据有关规定列支

二、矿每月组织一次职工培训，向职工贯彻国家安全生产方针、政策、法规、各级政府颁发的安全生产法令、命令、决定、规定、通知及本矿所制定的各种规章制度；由专业技术人员进行各专业安全技术培训和操作技能培训；观看安全知识教育光盘

三、新工人、转岗人员入井都必须到安检科报名、登记，参加安全知识培训，学习时间不少于72小时学习结束后经考试合格，方可上岗新工人上岗前，各业务部门必须加强岗前培训，熟悉并掌握业务知识，让有实际经验的老工人带领现场操作，熟练后，方可独立上岗作业各业务部门必须把新工人岗前培训情况报安检科

四、安全建设管理人员、各职能部门技术人员、各特殊工种操作人员要积极参加上级组织的安全技术培训，安全管理人员必须取得安全资格证书；特种作业人员必须取得特种作业操作证；普通工种必须取得安全工作资格证凡外出学习不能取得相应资格证的，其培训费自理

五、各科室职能部门、各工队每周必须组织一次安全活动日，进行安全事故案例、安全意识、安全知识培训活动日由科室主要领导，工队队长亲自组织，矿安全、技术部门安排学习培训内容

（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总

六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行

（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理

（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类

1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元

2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元

3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人xx元

10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各xx元/条，罚安监部门负责人1000元/条

11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款XX元；罚职能部室分管负责人1000元

（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯

1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处

2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元

3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元

4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次

10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格

11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3,年度安全奖下浮1/120

（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处

2、公司领导检查发现作业环境中有脏、舌L、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处

3、在公司及以上单位的检查中有脏、舌L、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处

（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查

七、安全生产责任制奖励办法（-）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法

（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元

（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评

（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人xx元

（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各xx元，奖励其他直接相关副职各1000元

（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密

八、本办法自下发之日起执行安全生产责任制及考核制度「篇六」

一、奋斗目标

1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、信息调度、应急救援、地面实施、安全管理、职业卫生力争全部达一级质量标准化要求，消灭最差专业

2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故消灭重大侥幸事故，地面消灭轻伤事故

二、建立六项安全质量标准化管理制度

（一）安全质量检查档案管理制度

1、安全质量检查档案建立范围按照专业性质将矿各类安全质量检查、安检科检查、矿井组织的各类检查，查出的有关安全质量隐患，必须分别依据安全质量现场检查五定表和有关现场笔录等资料建立专门档案

2、隐患的分类与管理A类隐患危及人身安全或整改难度较大的隐患检查时发现严重危及现场人身安全的隐患，要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施，及时将检查情况汇报矿领导、调度室、安检科矿领导对存在的A级隐患要及时召开专题会议落实整改，确保整改单位、时间、措施、负责人和监督复查人“五落实”，形成书面材料报安检科备案、存档，由有关专业科室、安检科负责监督落实整改上级领导检查，查出A级隐患，按照隐患问题“五落实”的原则，及时形成书面资料上报有关单位B类隐患比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的隐患由矿分管领导及时召开专题会议落实整改，确保“五落实”，形成书面材料报安检科备案、存档C类隐患对矿井安全建设有一定影响，易改易犯的隐患由矿分管领导和部门负责人及时安排施工队负责人落实整改，施工队将整改措施和完成情况书面报安检科备案复查

3、现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等文本并按照要求将有关原始记录，分别报送有关单位和领导各专业职能科室每月整理汇总后，交安检科以便分类建档管理

4、矿井要及时将各级政府及其有关安全监管部门，检查出的有关矿井安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书，于检查次日报安检科备案建档

5、对隐患落实整改不及时、不彻底的，对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任

（二）建立安全质量标准化验收考核制度

1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办法》（山西省煤炭工业局二一三年五月）的要求组织验收、定级、考核

2、推行工程质量四级公开检查验收考核体系，一级验收是由施工队对班组质量进行验收管理，从而实现工程质量严在流程，严在班组，严在施工队；二级验收是质标办对施工队工程质量旬检月验动态验收；三级验收采用施工队间相互验收、专业科室参加的联合验收方式，对施工队文明建设、工程质量进行验收；四级验收是矿井组织的安全质量大检查

3、矿实行动态下的旬检查月验收制度，每次检查验收的覆盖率要达到100%对施工的所有建、掘、巷修工程和设备、设施的安装及检修项目都必须有目标、有计划、有质量标准、有安全技术措施、有审批、有贯彻学习、有安排、有落实、有验收

4、工程验收后，有关验收人员、验收组负责人和施工单位负责人要现场签字，并签署验收优良、合格或不合格的结论；未经质量验收或未达到合格标准的，不得投入使用，有关部门不得支付工资（煤炭公司在检查验收过程中凡发现有违背本条规定的，相关专业取消达标资格）

5、机电、通防、防治水专业每旬组织不少于1次的专业性检查，由矿分管领导牵头，并及时召开专业会议安排落实整改

6、各单位要制定质量验收实施细则，配备专职安全质量标准化验收人员跟班验收，建立验收原始记录档案

7、班组实行全工序、全过程工程质量的检查验收，并填写班组验收原始记录，特别对隐蔽工程不得遗漏

（三）建立安全质量终身负责和责任追究制度为提高施工单位及质量验收人员的责任心，提高工作质量，从而保证工程质量，建立安全质量终身负责和责任追究制度

1、巷道工程、机电安装工程、通防设施及安装工程、防治水设施工程、支护材料的加工质量及其工程竣工验收后在服务年限内，对于施工负责人和验收人员实行终身负责制

2、各项工程施工单位的管理人员对工程施工质量全面负责，所有参与工程质量竣工验收和检查的人员对质量定级结果全面负责

3、建立健全各类工程档案，施工单位对新施工的工程实行挂牌管理，要记录巷道名称、支护形式、年限、施工单位、负责人、施工日期等，明确专人管理

4、施工单位根据本单位考核特点，对班组施工工程质量实行全过程的验收考核，并记录存档

5、质量验收必须根据有关规定现场填写所有验收书面记录，检查验收原始记录和评分定级表格要一式三份，检查和陪检人员现场在原始资料上签字，一份当场交被检单位，一份交质标办存档，一份随时交矿分管领导

6、对因施工质量差或检查验收不认真而造成不良后果或事故的，不论间隔多长时间，将根据情节严重程度追究有关人员的责任

（四）建立验收结果公布制度每旬安全质量标准化验收和复查结果、安全质量大检查结果、安全质量现场会检查结果、上级各类检查结果，每旬在矿井安全生产会议上通报，并对安全质量好的单位嘉奖表扬，对差的单位按规定进行罚款

（五）建立安全质量标准化培训考试制度

1、安全质量标准化标准的培训实行全员学习、横向专业负责、纵向分级落实、综合考试考核的制度

2、要求每一名员工都必须熟知并执行与本职工作有关的标准，各专业分别对本专业人员的安全质量标准化标准定期组织培训，每一季度组织一次考试，考试不合格的一律不准上岗，矿安检科负责质量验收人员的培训

3、要求所有质量验收人员上岗前必须经过培训，并经考试合格后持证上岗安全生产责任制及考核制度「篇七」

一、总则

1、为发挥经济杠杆作用，落实安全责任，调动全矿干部、员工安全生产的积极性和主动性，确保实现安全目标和矿井长治久安，特制定本制度

2、安全奖罚坚持绩效考核、目标管理、重奖重罚的原则

二、管理职责

1、矿安检科负责制定安全奖罚办法，并组织实施

2、人事科负责各类安全奖金的审核批准，执行对矿所属单位或个人安全管理扣款的收缴；财务科负责奖金的发放

三、管理规定

1、矿每年从工资总额中提取一定比例资金作为安全专项奖励基金

2、各类安全奖、扣款单据由安检科出具，人事科、财务科统一收缴，纳入专门帐户进行管理，并设立台帐

3、上级部门对矿各类事故考核罚款由矿工资总额承担

四、考核

1、安全专项奖励基金由安检科按照矿年度安全考核办法，对全矿职工进行考核奖罚

六、井下新掘进和综掘工作面施工前，施工队必须学习《作业规程》和操作规程，此项活动由施工队领导组织，技术科派技术人员授课，安检科进行监督，否则不得施工

七、宣传、工会部门要积极利用黑板报、班前会安全活动日的机会，抓住矿内、矿外典型事故案例，以文字、图片的形式对职工进行宣传、教育

八、矿人力资源部必须为各职能部门、各工种职工购买煤矿安全技术教育所需的工具和学习资料安检部门进行监督、检查

九、每位矿工都必须建立安全学习记录本每一次安全学习、业务技术学习情况必须由矿工本人认真记录，依次填写学习时间、学习的具体内容、主讲人或领学人观看安全教育录像片时要写出观看的主要内容和体会书写要认真，记录要规范安全学习记录要集中存放在本单位会议室（办公室）内，每次集中学习结束后，自觉上交，确定专人保管，不准带回宿舍或家中，不准撕扯页面或内页，不得丢失

十、各单位必须建立每位矿工的培训挡案，做到一人一档，并由主管技术员统一填写、管理、保存，做到专人负责及时填写安全培训情况，包括外出培训、业余培训，做到记录真实、准确、可靠

十一、安检科每月对各单位的建档情况检查一次，凡发现填写内容不全、漏填或填写不及时的提出整改，连续二个月仍发现类似问题的通报批评

十二、各单位正职是安全培训档案的第一责任者，技术主管是具体操作者，必须增强责任心，确保培训工作落到实处，对培训效果不好的单位领导将给与处罚安全生产责任制及考核制度「篇二」

2、按照安全管理制度规定，依据考核结果对全矿各单位、班组、个人进行奖rm训O

3、对于发生的各类“三违”、隐患、事故的责任人员及其举报人员按照《“三违”认定及处理标准》、《隐患排查与事故处理规定》等进行奖罚

4、对在安全生产中做出特殊贡献的人员，按矿相关规定给予奖励

5、其它按矿安全管理制度相关条款给予奖罚安全生产责任制及考核制度「篇八」为了更好地促进公司管理工作，完善考核机制，强化劳动纪律，减少工伤事故的发生，充分调动全体员工的用心性，确保生产任务的完成特制订本办法，今后将依照以此办法对员工全年工作绩效进行考核员工安全生产及全年出勤奖励在每年年终（按阴历）统一发放考核办法

1.若全年内发生1次工伤事故扣发全年奖励的50%；若发生2次以上工伤事故扣发全年奖励的100%o

2.对无故旷工者，扣发全年奖励的100虬

3.全年累计请病假或事假5天以上10天以内者（含5天），扣发当年奖励的50%；超过10天者（含10天），扣发当年全部奖励

4.在上班时间若发现违纪现象，扣发全年奖励的100%o上述办法从20xx年1月起执行，期望各部门认真做好考核相关记录，在每月月底报送公司人事部门，由人事部门按照本办法对员工全年绩效进行考核，对隐瞒不报，弄虚作假者将取消当年奖励安全生产责任制及考核制度「篇九」为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下组长副组长成员考核计划

1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司；

2、项目部每半月考核评比一次；

3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格

4、实行安全生产奖罚制对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚安全生产责任制及考核制度「篇十」

1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度

2、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理

3、引用标准《安全生产法》《河南省安全生产条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

4、职责

4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组

5.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组

5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括

1、安全生产责任制履行情况；

2、安全教育与培训情况；

3、安全会议情况；

4、安全检查及隐患整改情况;

5、事故调查处理管理情况；

6、危险作业管理情况；

7、安全活动情况；

8、职业卫生管理情况；

9、安全生产管理考核情况等

6、工作要求

5.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分

5.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分

5.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理

5.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩

7、考核方式

1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核

2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核

3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核

4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则

8、考核频次

1、安全目标每年考核一次

2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核

3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次

4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次

9、奖惩办法

1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核

2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅

3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚安全责任制考核资励资金从安全费用中列支安全生产责任制及考核制度「篇十一」为强化现场安全管理，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，实现安全生产，特对事故隐患排查规定如下

一、事故隐患分级分类

1、按事故的严重程度，解决难易分为A、B、C三级A级难度大，矿一时解决不了的隐患B级难度较大，须由矿解决的隐患C级队必须解决的隐患

2、按事故隐患的种类分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水害和其它

二、事故隐患排查责任制

1、各队组队长是事故隐患排查的第一负责人

2、矿长负责A级隐患问题的认定和处理建议，负责B级隐患问题的安排部署及追究落实

3、安全矿长负责矿范围内三级隐患问题的处理落实、监督考核

4、生产副矿长，负责向矿长上级报A级、B级隐患，并根据矿长的安排部署，组织处理A级、B级隐患，对所管辖范围内的C级隐患全面掌握，复查追究整改落实情况

5、分管矿长，对分管范围内的隐患全面负责，协助矿长组织处理A、B级隐患问题，复查追究C级隐患问题的整改落实

6、各业务科室对分管领导负责，积极协助分管领导组织C级隐患问题的五定和复查整改落实

7、各队组的队长负责本区域内C级隐患问题的五定和整改落实，积极消除隐患

8、安检科负责全矿事故隐患排查工作的检查、督促与考核工作

三、事故隐患的查出、收集、筛选、报送、处理落实

1、查出矿领导、矿科队管理人员下井带班升井后，必须到矿调度值班室填写下井记录，对查出的隐患问题必须注明地点、隐患名称，现场已盯住处理或需五定处理，以便值班人员筛选隐患

2、收集矿调度值班室要将矿领导及其他管理人员记录及时转告安检科建立隐患统计台账，逐日统计，分级分类汇总

3、筛选对矿领导和上级检查部门的检查意见注明已处理的隐患只上统计台帐，不再五定，对注明需五定的隐患必须及时对隐患队组下达隐患五定表五定落实

4、报送筛选过程中发现A、B级隐患报矿长签字方可进行安排落实，C级隐患报分管矿长安排落实C级隐患用隐患五定表通知有关单位处理落实，分管领导监督

5、处理落实A级隐患经上级检查部门提出后矿长决策，分管副矿长安排处理落实；B级隐患由矿长安排，分管矿长组织处理落实；C级隐患由队组组织处理落实隐患整改完成后，将隐患五定排查表返回矿值班室

6、隐患整改落实由隐患队组进行，安检科、各级管理人员进行检查监督，对未按期进行整改隐患的队组，要追究负责人的责任

四、有关事项规定

1、根据实际每日召开由安全矿长主持的隐患整改碰头会，落实隐患整改情况

2、由安检科负责每月进行一次隐患综合分析，并根据分析结果制定具体的防范措施

3、隐患排查工作执行“谁分管，谁负责，谁主管，谁负责安全矿长监督制

4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所必须制定切实可行的防范措施，无防范措施不准生产

5、各队组要积极整改事故隐患，同时要建立事故隐患整改落实台账，并及时将整改完成情况报回矿安检科，到期不报者视为未按期处理隐患，按规定进行处训EHJ O

6、如现场发现重大隐患，必须立即停产处理，并汇报矿值班室

7、因不及时整改隐患而导致发生事故的，要根据事故情节轻重对负责人进行追究处理

8、凡对事故隐患未按期整改或虽然整改，隐患又重复出现的，检查时对责任人要加倍处罚对于假报、谎报隐患整改完成情况的责任人，一经查出，从重加倍处罚

一、设备购置

1、矿井设备由各使用部门编制计划，列表写出设备规格、型号、性能、数量，经矿长批准，报供应科

2、机电设备开关、电缆等设备必须符合煤矿防爆性能，非防爆设备和质量低劣产品不得购入

3、机电设备要选择先进的，不购淘汰设备和耗能高的设备

4、购入的设备要经矿有关人员打开检查，不防爆、购件不全、质量低劣产品，矿有权拒绝入库，谁购置谁负责

二、设备保管

1、采购来的设备经验收移交保管员入库，质量、数量当面交清，保管员登记上台帐

2、设备要分类保管，不得使设备配件风吹日晒，造成损失

3、设备出库由领取者凭有关领导批准的料单领取，或以旧换新

三、设备运转

1、运转中的设备要实行包机制，要执行专人操作，专人维修，设备要挂牌管理

2、设备的检修，另配件更换，由包机者提出，机电副矿长批准

3、年初要作出本年机电设备检修计划，有机电副矿长安排进行检修

4、机电设备要按规定注油、维修、保养、不准超负荷运行，不准带病工作，不准高度磨损

四、机电设备更换及报废

1、对直接影响生产安全的陈旧设备，由机电副矿长提出，矿委讨论解决资金，另行购置更换

2、决定设备是否报废，应由机电副矿长决定，报废的设备要下台帐

3、报废的设备如何处理，由机电副矿长提出，矿委研究决定

4、矿必须严格按有关规定执行设备淘汰与报废安全生产责任制及考核制度「篇三」

一、认真贯彻《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》等有关消防法律法规，组织、领导、协调开展小区消防工作;将小区消防工作纳入社会治安综合治理的主要内容;制定小区消防工作计划;定期召开小区消防工作会议

二、建立消防安全责任制，与物业管理企业、小区单位、居委会签订《消防安全责任书》，并组织进行考核评比

三、组织开展小区消防宣传教育，开设小区消防宣传阵地，不断提高居民的消防安全意识和自防自救能力

四、组织开展消防安全检查，认真处理群众消防举报，切实消除火灾隐患

五、指导、督促小区消防工作站、物业管理企业开展小区消防工作

六、建立健全各项消防安全管理制度，完善小区消防档案

七、组织扑救初期火灾，维持火场秩序，保护火灾现场，配合公安消防部门调查火灾原因、核实火灾损失

八、积极开展以安装简易水喷淋、逃生设施、疏通楼道、改造灶间和老化电线为主的老式居民住宅楼消防安全综合整治工作安全生产责任制及考核制度「篇四」

1、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度

2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核

3、职责

3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核

4、考核方式

3.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核

5、考核标准

4.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89-81分为合格，80分以下为不合格

6、考核奖惩

5.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行

6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理安全生产责任制及考核制度「篇五」为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度

一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展

二、安全生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全管理效果（工伤或级别事故）

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神

（五）认真落实值班、带班制度

（六）分管人员遵章守纪和安全效果

（七）按时完成上级管理人员交办任务

四、安全责任划分

（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同

（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任（A）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一

（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一

（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚

五、安全生产责任制考核办法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责

（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变

（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素

（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患

（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。