年度仓库工作总结

年度仓库工作总结年度仓库工作总结「篇一」时光飞逝，弹指之间年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时,20xx间如梭，又将跨过一个年度之坎作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做x的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结20xx

一、回首20xx、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享1受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低

四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求，进一步加强了部门各物料的控制，以旧换新，精打细算

五、从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩年度仓库工作总结「篇四」年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作XXX较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备年仓库管理年终总结报告如下XXX、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不1堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与2完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采3购的原材料数目，以的形式转交给部XXX XXX、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达4质检部，对于质检不合格的元器件不得入库、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件对图纸与材料表不符合的5情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料、产成品出库严格按照流程办理有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作6对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额并及时办理入库手续，注明工7程项目转交财务部、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响8正常的生产工作年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏XXX洞:第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决回顾年的仓库管理工作，总的‘形势是好的，存在的问题也是不容忽视的XXX展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去在年里，我们的工作计划如下XXX、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工1作、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，2有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时3间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶并加4强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪5费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对供应商严格把6关来料数量为确保部、部及部能及时了解物料库存情况，确保数据的xxx XXXxxx准确性与及时性总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的在挥手昨天的时一刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不XXX足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力年度仓库工作总结「篇五」作为收费站仓库管理员，一年来，通过认真学习仓库管理知识，采纳大家对仓XX库管理提出的诸多宝贵意见和建议，在站长和同事们的相互帮助、积极配合下，较圆满的完成了年度收费站的仓库管理工作XXXX XX对于仓库管理的工作，目前能做到库存帐目和实物相符，库位设置安排基本合理，能准确接收和提取物品，保持仓库通路和清洁，以及库房的安全现将本年度仓库管理工作总结如下、材料申购1根据所需要采购的物资核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物资名称、型号、规格、数量等，报负责人后进入采购程序、进仓2所有物资经验收后，做好物资规格、数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现物料不符合规定要求，则及时通知采购人员进行退、换货手续、材料保管3对仓库所有物料负保管之责物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息按规定预留通道、挂好物料登记卡随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符按时、准确上报各种数据报表、材料发放4根据日常使用需求量，准确、及时地发放站区所需物料，并由使用人员签名确认、盘存5平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，按时审查核对年终即将来临，在认真做好年终盘存的同时，要提前对下一年度的仓库管理工作做好准备，制定出详细的工作计划，在新的一年里能把这份工作做得更好、更出色我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务通过这几年在单位的仓库工作，看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情对于即将到来的新一年，我将把工作做得更仔细，把握得更牢靠些，配合站长做好收费站的后勤工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通时光飞逝，弹指之间年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时,20xx间如梭，又将跨过一个年度之坎作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做x的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结20xx

二、回首20xx、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享1受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现入库及时登帐，手续2检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够及时，争取年改进这一现状

09、合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得3混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理，年将重新进行规划20xx、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三4者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

三、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在年能改善去年的不20xx足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库年工作计划和工作目标20xx、加强费用成本方面的管理1⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象、加强控制基础工作2⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象、加强每月核算与日常管理工作3⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识、在仓库管理及数据管理能力上有待提高4⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按〈仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，erp确保数据的准确性与及时性⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间⑶、重新对仓库库位进行有效的规戈!使物料摆放更加合理，盘点更加方便J,

三、仓库提出的建议、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计1人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综e:rp合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范、对生产车间的建议2希望公司领导能够重视这条建议⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!年，是全新的一年，也20xx是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐！年度仓库工作总结「篇二」仓库管理员在一个企业中扮演着重要的角色，对仓库管理员要严格要求及管理，今天就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结，希望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西，仓库管理员年度工作总结我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下刚进入公司时.，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识具体而言、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房1库区、货架、货品摆放等;、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统2流程、三运仓库的操作流程和系统流程;流程;增值服务操作流程；异常处理流程;盘QC点流程等;、对管理的认识，较好地熟悉了管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;35s成本节约;人员安排等;、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效4率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成，年度工作总结《仓库管理员年度工作总结》工作体会、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖1以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不2断地提升，不断地去学习得到进步假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思3路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习年度仓库工作总结「篇三」各位领导、同仁们在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将仓库一年来的工作情况总结如下

一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录严把质量关，配合各部门的领料工作，及时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作，及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响

三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关。