建筑工程管理年终工作总结

建筑工程管理年终工作总结建筑工程管理年终工作总结「篇一」在公司领导强有力的领导以及关心支持下，本人较好地完成了相关业务工作及领导交办的各项工作任务现将有关20年度个人主要工作情况作如下总结

1、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地融入公司这个团队，我对公司的各项规章制度进行了解，熟悉了公司的企业文化通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务

2、熟悉和了解工程项目进展在工作期间，为了解合同执行情况，确保计算工程量的准确性，我经常到现场查看签证、变更、返工等情况，及时掌握第一手资料，并与现场工程师充分沟通了解现场实际施工情况根据合同和现场实际情况，客观预测在以后工作中可能会出现的问题，时及时领导汇报，在以后工作中注意相关情况的发生并为下一步工作的顺利进行提供了依据和保证

3、与各相关部门的沟通和协调工程项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动与各相关职能部门各工程师进行沟通，了解情况就可能出现的计量、计价及费用问题进行分析与沟通，并提出自己的看法，确保工程计量计价的合理性和准确性

（六）在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素安全管理的具体措施

1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识

3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误

5、生产技术与安全技术的统一具体落实“管生产的同时管安全”的原则

6、正确对待事故的调查与处理

四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现施工项目施工期间，控制成本的措施

1、办理施工任务单和限额购料单的管理

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理

4、定期检查施工中成本控制情况，发现情况主动处理具体办法1以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止信息的储存和利用第

一、信息管理收集、整理、处理、存储第

二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务第

三、交工验收阶段一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理工程的竣工具体要求

1、工程已达到甲方竣工要求

2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料如何搞好竣工结算

1、企业领导的重视

2、编制人员具备各种工程的规范

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据

6、仔细分析，算全该算内容是关键

7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段第

四、售后维修具体在合同中已经体现在整体工程管理中，有3个难点

1、沟通一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题

2、数据工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难

3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的有错误的地方希望领导指正建筑工程管理年终工作总结「篇四」时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下

一、部门团队建设工作

1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证

二、部门培训工作共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;

三、体系文件建设工作

1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确

四、安全生产工作根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，（注详见《公共设施巡查记录》）对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作

1、第一季度共计参加地产工程相关会议11次施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等

2、第二季度共计对N

12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次共计提出39条设计功能等书面建议42条工程整改口头建议工作函件建议7条相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等另本季度完成T9栋2-1和2-1N4异地样板房及景观的接管验收工作

3、第三季度共计对N

12、N

4、N5施工现场不定时巡查61次参加地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作完成N12景观施工图纸会审功能建议工作完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核共计提出41条设计功能等书面建议52条工程整改口头建议工作函件建议6条相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条

4、第四季度共计对N

12、N

4、N5施工现场不定时巡查52次参加地产项目部周例会11次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作完成物业管理处办公室的装修和布置等工作完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作完成业主入伙的准备工作完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议52条工程整改口头建议工作函件建议9条相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条

六、工程营销配合:营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换

七、节能、环保、降耗工作

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20虬（详见历年工程材料采购清单对比）

2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元

3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本（详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比）

4、部门节能控制方面部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费

八、本年度部门存在的问题

1、由于花园城物业工程部XX年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题

（1）、需要得到公司相关领导持续的支持和信任⑵创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则

（3）建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境才能使工程部成为一支优秀的团队

2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况（工程人员大多不善于处理文字工作），部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了（能处理好上述问题人员）的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使一一年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队

九、20xx年度工作计划

1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平

2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作（部门将从装修审图、装修日巡查控制）

3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障

4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益

5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取XX年客户工程满意度在90%以上

6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗

7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题

8、总结XX年前期工程介入经验，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作寒风兮兮，雨雪飘洒，时光流逝，转眼又是冰林雪峰的时刻了，一瞬间又渡过了一年回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，共同发展，我也在大家的身上得到不少的知识和经验一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的技术领导者，一更好地完成各项工程，但要做一名优秀的工程师就不那么简单了我认为一名好的工程技术人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业而且在思想政治上、业务能力上更要专研我，作为一技术员需要学习的东西还很多很多

一、思想修养作为一名技术员，要想完成工作的责任，首先必须具备良好的心理素质，树立正确的事业观，世界观和人生观在这一年中我认真参加各种学习和活动有句成语是只要功夫深，铁杵磨成针是的，作为一名技术员，我在工作中无意中会考虑不周出现一些失误，不甚妥当当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己换个角度静心仔细想想，如何更能好一些，既能达到老板的理想又能完成好工程的质量

二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试如甲方提出数字不准了，乙方说用的料多啦在工作中，我认真投入，认真学习我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多如+0-----------,A__B125o在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书网馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大，不进则退，补充电不行，不加油不行不读哪家书，不懂哪家字个门有个门的学问养蚕，放羊，开车，管理机械，木工，裁剪，剪纸，装饰，瓦工，至现在铺路，学得的知识不够用，知识没有止境干到老学到老，一样不会不算巧，学在必得，急需求用通过这一年的工作，我很幸运又学到了不少东西，业务上也努力做了一些成绩但这还远远不够，还有好多方面上还显得稚嫩我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好，努力把我领导的队伍，成为一支强有力，过得硬的优秀队伍

4、与相关参建单位审核工作相关参建单位的进度款、现场签证、NOC、结算、等工作首先将公司相关流程耐心告知对方，严格要求按公司相关流程执行在审核过程中存在疑问和分歧的地方，一方面会积极查阅相关文件资料与合同，寻找依据，与相关人员了解情况，认真计算复核算量计价过程的严密性和准确性另一方面会将问题及时反映给领导审核工作中通过摆事实、讲道理、拿依据相关参建单位基本可以理解与接受，对重大问题或分歧较大无法解决的工作，及时汇报领导

5、招投标及合同办理工作根据领导安排配合领导做好招投标及相关合同的起草编制工作，通过这方面工作让我能更好理解使用合同条款，并将施工过程容易发生的问题在合同中预先明确，为以后的工作的顺利进行奠定了基矗

6、工程造价工作感触与见意要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理以下就施工设计简单谈谈感触与见意工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计设计单位设计图纸质量与工程造价的高低和施工质量的高低成正比，应充分发挥图纸审查职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量，可有效防止因图纸设计质量引起的成本及工期增加还要制订“限额设计”标准限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一因此，组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，对总体成本的控制可以起到很好的作用自20xx年7月进入xx有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训初步建立了制造部门的第三层文件的框架8月开始全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作9月开始基本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师进行核对文件的正确性计划安排内审员的考试时间为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告按照原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审计划，于10月12日开始对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件总制定58个相关制度和相关指导文件完成了公司体系的管评工作和管评报告书环境指标验收基本到位后申请外（20xx年度新员工个人年终工作总结）审机构继续初次审核，计划在12月底前完成外审计划20xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20xx年在xx工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合因为体系的建立和推行，需要他们的积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有很多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的不足，与体系标准执行造成一定的偏差总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战新环境，新机遇，在以后的工作中，作为预算员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断提高自己综合素质和工作能力，不断完善提高自己刻苦耐劳的精神建筑工程管理年终工作总结「篇二」由于公司的人力调配，年初我被调到xx项目担任土木工程师在项目同事的帮助和指导下，我努力工作，尽最大努力把工作做好现将我过去一年的工作和学习情况简要总结如下

一、明确工作职责负责工程分部、分项、检验批的验收；负责项目监理日志和监理资料的编制和汇总；深入现场和重点施工现场进行旁站检查，及时向质量安全总监汇报问题并采取相应的解决方案负责现场质量管理，收集、整理和保存数据管理资料负责审核土建预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等负责与公司、设计院联系沟通，传递图纸会审、设计变更、储罐检验、主体验收等事项的书面资料负责协调总承包商和分包商的施工问题

二、日常工作在建筑交付过程中，主要职责是现场检查劳动力和材料的安装，并每天定期向领导汇报发现质量问题，要及时整改并向领导汇报协调各分包商和总承包商的施工问题负责住户验收和交付前与物业交接精装施工过程中，主要负责施工样板间的设计变更，并向精装单位传达公司相关技术要求，负责卫生间防水方案、吊顶方案的审核上报负责两栋楼的划分、分解和检验批验收在精装施工过程中，他主要负责施工组织设计的审查，以及四局钢夹芯工程量的预算审查和报告负责联系设计并准备有价值的图纸负责吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰等验收第三，发现不足结合工程质量中存在的质量问题，在一区施工过程中，避免了天花板多处裂缝、卫生间漏水、墙纸发霉、卫生间石材碱泛等问题，天花板开裂问题已沟通设计采用双层石膏板，对薄弱部位采取加固措施卫生间漏水的问题已经要求施工单位单独上报方案垫层施工时，墙根用钢丝网加固，严格要求埋管规范施工，避免超高埋管造成的平铺误差；在防水施工验收中，项目通知区域工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴瓷砖的过程中，要求项目工程师到袖手旁观避免防水层的损坏凹凸不平的墙纸要求墙基施工严格验收石材碱化的问题需要你严格控制材料进场建筑工程管理年终工作总结「篇三」经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:（-）投标签约阶段

（二）施工准备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明

一、首先施工前准备阶段

1、对我方投标书进行透解性分析

2、对我方所施工项目进行透彻了解

3、建立规划大纲包括

（1）工期计划的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场

二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系影响施工项目进度的因素

1、有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可

2、施工条件的影响在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可

3、技术失误在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握

4、施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲对施工管理制度进行制定

5、意外事件的出现当突发事件出现的时候，是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期

二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制

（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容

1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计

2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备

3、织组准备包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育

4、施工现场准备材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度

（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是

1、工序交接有检查（抽查）

2、施工分项有方案

3、技术措施有交底

3、图纸会审有记录

4、设计变更有手续

5、质量处理有复查

6、质量文件有档案

（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制

1、组织调试运行

2、准备验收文件

3、组织自检和初步验收影响施工项目质量的因素，有以下五大方面

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际，能解决施工难题

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件施工质量控制的原则

1、坚持“质量每一，用户至上”

2、以人为核心

3、以预防为主

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范

三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行

（一）管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一

（二）坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的

（三）坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理

（五）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。