项目部质量员工作总结

项目部质量员工作总结项目部质量员工作总结「篇一」根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能几个月以来，工作取得显著成效

一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护建立了设备台帐并按计划维护车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量

二、对生产员工进行了有效的技能技术培训I,使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件

四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化

五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰急资源，都处于良好的备战状态并于20xx、

4、28在业主及监理的指导下举行了安全预案应急演练活动，进一步提高项目部处置应急事故的能力

八、加大宣传力度，进一步做好“一法三卡”的全面推广工作对进场人员根据岗位的不同，下发了岗位安全提示卡，使其牢记岗位安全要求根据施工进度，建立危险源动态的排查、确认、评估、建档制度，对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按其危险（危害）程度进行分级，对于每一危险源点落实到专人头上，负责监控，并在现场悬挂安全警示牌在日常检查中，结合《安全检查提示卡》进行深入细致的检查对检查出的隐问题，建立“一法三卡”整改台帐，限期限人整改

九、贯彻落实《安全操作规程》，规范作业按照集团公司《关于下发〈集团公司安全操作规程〉的通知要求，项目部针对本项目的实际情况和特点，积极组织一线工人进行《安全操作规程》的培训，并要求其按章操作，并在现场悬挂不同的安全操作规程牌

十、保证安全生产资金投入根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》及《集团公司安全生产费用管理暂行办法》规定我项目部编制了安全资金使用计划，专款专用；建立了安全资金使用台帐，每月报监理审批，确保安全资金落实到位，并切实用到安全方面，目前投入的安全资金约200万元十项目部质量员工作总结「篇五」本项目部依据公司《质量手册》的条款在业务主管部门的指导、帮助和监督下，经过全体员工的共同努力下，逐步建立和完善质量管理体系并实现了年初制定的质量管理目标为了规范地开展好项目部各项工作，更好的实现质量目标，及时组织员工学习质量管理体系相关文件，同时，对项目部各职能部门下达质量目标并制定考核办法，明确职责，责任到人，同时结合经济责任制考核办法定期组织检查考核工程质量管理质量目标分解确定单位工程质量目标分部工程质量目标分项工程质量目标各工序质量目标质量目标控制，逆向控制质量保证体系项目部经理项目技术负责人项目专业质量检查员专业作业班组长作业工人质量检查制度操作工人自检班组互检上下道工序交接检专业质检员专检项目经理组织巡检技术交底制度项目技术负责人班组长作业工人，采用书面形式，实行签字制目标控制事先交底，事中检查，发现问题及时整改，事后分析评价考核，严格过程控制工程资料及档案管理施工员、质检员负责提供原始资料数据，资料员负责整理，要求及时准确项目技术负责人负责检查，对检查出的不合格项，限期整改由建安项目部施工的代表性工程，武山铜矿职工集资建房

1、

2、3楼工程，于20xx年3月26日开工，至20xx年1月10日正式通过竣工验收，各分项工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超过各施工验收规范的80%的验收标准，这是由于工程施工准备阶段较为充分，现场管理人员工作比较默契，工作热情饱满、积极性高，对工程施工中的4M1E因素控制的较好，对施工现场的各道工序控制到位，有效地控制了质量通病的产生，在此基础上提高了产品的合格率确保了

1、

2、3楼工程的质量总体来讲，今年建安项目部的贯标工作扎实，深入，有效，持续改进效果明显，工作过程清晰，项目部全体成员质量意识强，是实现本项目部质量目标的重要保证，在后的工作中将一如既往，注重加强和持续改进项目部质量员工作总结「篇六」及时消除质量问题隐患，确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目部质量管理整体水平稳步提高，现将20xx年第三季度工程质量完成的主要工作总结如下

一、全年安全目标、任务完成情况依据20xx年安全目标，截止到9月18日项目实现无人身轻伤，无一般以上机械设备违章操作事故，无火灾，天无责任交通事故，安全管理受控有序的好局面

二、宝山项目三季度安全质量工作综合情况

1、项目严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施，通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过安全检查，查找出各类不安全隐患12件，纠正不安全行为8人次，下发安全质量整改通知书3份，下发安全联系单5份

2、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培训班、以及新工人入场安全培训班，全场近212人次参加了培训，广大员工通过安全质量工作技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高，为宝山项目安全生产和提高产品质量奠定了坚实基础

3、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫，项目部每月组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施

三、落实“

7.27”全国安全生产电视电话会议精神、20xx年下半年安全生产大检查片区会议精神情况；落实股份公司二季度安全质量工作视频会议讲话精神情况；

1、为迅速贯彻落实7月27日国务院电视电话会议及省市安委会各项会议精神，项目管理层狠抓三季度安全生产工作8月1日上午，项目副总经理主持召开安全生产专项工作会议，项目全体职工参加会议会议要求进一步做好公司安全生产工作提出具体要求一是举一反三，引起高度重视，树立“把别人的事故当自己的事故来看待、把隐患当事故来看待”的思想，严格落实安全生产领导责任制，强化隐患排查治理工作，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保安全生产排查不留死角，隐患治理落到实处二是三季度是各类安全生产事故易发高发期，针对恶劣天气较多的情况，应密切关注天气变化，做好安全防范应急措施三是要加大干部职工宣传教育培训力度，加大工作督查检查力度，确保排查治理工作落到实处

2、清醒认识当前安全质量管理的总体形势，切实增强做好安全质量工作的责任感和紧迫感

四、建立建全安全质量责任体系建设安全质量在工程建设中责任主体地位，全力加强责任体系建设，层层落实主体责任，逐步形成了安全生产责任体系强化安全生产责任落实，规范安全管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性，进一步落实各级安全生产责任制对各个管理层级和所有人员进行全面摸排梳理，确定工作岗位，逐级逐岗位建立健全覆盖，制定全员安全生产责任清单，明确各安全生产职责，明确各岗位的安全考核标准、奖惩办法等内容，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系

五、加强分包现场监管，开展安全质量培训教育活动、抓好安全质量通病预防及整治工作项目于8月23日组织总包、监理、分包开展安全教育学习，专业技术规范学习要求认真学习执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；由于分包单位自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失，项目部已通知监理，及时下发整改，罚款联系单，限时整改，如逾期，项目部按照签订合同相关条款进行处罚

六、项目“管”“监”分离推进实施情况，建项目贯彻、落实铁总《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和迎接10月份项目质量安全红线管理专项督查的准备情况、措施8月27日，项目开展了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和《中国中铁关于推进“管”“监”分离，提升安全质量自控能力的通知》宣贯活动本次活动主要贯彻落实当前管理工作的一大重点任务，从梳理制度入手，明确职责分工，抓好三项工作，建设四个系统，严格检查落实，严肃责任追究，全面推动建设项目质量安全红线管理，狠抓关键环节控制，切实做到强基达标、提质增效，为项目信誉评价夯实基础在文件精神宣贯会上，宝丰项目部、总包各分包等20多人参加，运营部部长结合项目实际情况，宣贯了文件要点和工作重点，将安全质量管监内容和职责划分清楚，要求各施工项目负责人做好项目安全质量工作指导，把监督和服务落实到位，务必要取得工作实效120xx年7月10日组织总包、监理、分包进行场地巡检;220xx年7月19日组织总包、监理、消防专业单位进行消防专项检查;320xx年8月14日组织总包、监理、物业对地下车库进行安全专项查验;420xx年8月23日组织总包、监理、分包进行场地巡检;520xx年8月24日组织总包、监理、分包进行防汛工作大检查;

七、项目开展的安全质量大检查、专项检查、常态化稽查情况620xx年9月4日组织总包、监理、分包进行场地巡检;720xx年9月14日组织总包、监理、分包开展“质量月”活动;

八、项目针对今年汛期，组织开展防洪防汛应急措施为切实做好汛期安全隐患排查整治工作，防止各类责任事故发生，确保汛期临时排水的安全畅通，项目成立防汛及现场安全隐患整治工作检查组，对项目进行全面细致的检查，重点检查了一期、二期地下车库、三期土方回填部位、号楼及号楼精装工程边的防汛措施落实情况和安全隐患整治工作，进行重点部位的防汛准备和汛期施工计划安排，制定切实可行的防汛实施方案8月24日组织总包、监理、分包开展防汛安全检查，对现场施工安全和防汛工作情况进行检查，按照时间要求完成防汛项目施工，对重要部位防洪防汛措施召开专题会进行审查和协调，对存在的安全隐患及问题，及时与总包，监理进行梳理，并要求各责任单位限时整改完成，整改后上报监理、项目部截止目前，现场安全可控，无安全隐患项目特别关注工程所在地的气象台发布的气象、水情信息，及时做好对气象部门发布的信息的响应工作，并落实各项预防措施

1、针对防汛需要，9月4日项目组织总包、监理、物业公司开展应急救援演练，并对演练情况进行了总结同时针对演练中存在的不足之处，提出好的建议并改正，对防汛预案进行修订与完善，为安全防汛奠定坚实的基础

2、组建防汛组织机构，落实职责，建立防汛值班、施工区雨前雨后巡查制度，组建防汛抢险队伍，并进行相关知识教育培训

3、制订和落实主要防汛项目施工进度、施工措施、汛期施工材料储存

4、做好防汛工程物资应急储备并对各种防洪防汛物资储备情况进行了检查，对检查中存在的部分物资储备未按计划落实、部分物资使用后未及时补充等问题，要求限期整改到位，确保工程安全防汛

6、加大防汛安全检查力度落实各项防汛措施，开展夏季高温安全生产专项检查，同时，项目部始终针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，结合专项整治工作认真开展安全生产检查，做到防患于未然积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防坠落、防食物中毒、防火灾工作

九、项目生态环境保护排查治理情况严控建筑、生活等废弃物环境风险加强建筑、生活等废弃物贮存、运输、处置等环节的全过程监控管理，排查并梳理本项目涉及的废弃物，结合环境因素辨识形成重大环境风险源识别与控制措施清单，完善废弃物处置制度，严格落实控制措施，杜绝废弃物非法转移和处置

十、各项目“质量月”活动开展情况按照股份公司、公司的相关文件要求，项目部在“质量月”期间组织活动情况如下

1、组织项目全体人员、总包及监理单位相关人员学习上级公司下发的关于质量月活动的文件；

2、组织项目部全体人员参加国资委、工信部等部委支持的全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动；

3、组织项目各级管理层对质量月主题进行宣贯

4、组织开展召开工程质量反思现场会，针对“宇松铁路质量事故”、“沪昆高铁贵州段质量事件”的质量问题，从中吸取经验教训，并且针对3月份铁路红线检查所暴露问题，组织开展安全质量检查

5、组织项目部全体人员，参加质量管理现场观摩会，重点观摩精装修工程的样板引路、工艺流程及项目管理等，不断提升项目管理人员的质量管控水平

6、组织项目部及各分包单位的管理人员及工人代表进行“质量月”宣誓活动

十一、二季度生产安全事故宣贯情况项目部组织学习集团公司下发《XX》文件精神项目部组织物业单位召开了小区安全工作会议，会议由项目部总经理主持，物业公司经理、物业工程部、保安部参加会议，会议议题以小区安全防范为主，主要指加强住宅小区消防安全管理，建立完善消防安全制度，组织制定居民防火公约，定期对居民小区开展防火检查巡查，加强管理区域内消火栓、疏散指示标志、应急照明、灭火器、电梯使用、二次供水管理及维护等公用消防设施以及供电供气设施的维护管理，确保安全出口、疏散通道、消防车通道畅通，确保各类设施设备安全可靠、完整好用对各种应急突发事件的处理方案等提出了要求，制定了物业小区安全服务管理规定并确定了相关责任人我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献质检部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司质量管理职能几个月以来，工作取得显著成效

一、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到100%,极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献（这是建立在生产中合格品质的基础上的）加强了进货和过程检验，确保了产品质量

二、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行项目部质量员工作总结「篇二」自引大济涅西干渠22及29支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升现将我项目部20xx年全质量管理工作开展情况总结如下

1、健全组织机构，完善规章制度施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础

2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控为了更好的落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边

3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复20xx年工作思路在20xx年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足为更好的开展部门工作理清思路

一、安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全

2、进一步加强安全生产宣传教育培训抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传继续认真组织每年的安全生产月活动开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高

3、进一步落实安全生产责任制首先人员与制度落实继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制在20xx年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究其次投入资金落实继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格

二、质量方面

1、20xx年度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系

2、质量管理落实工作计划⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平；⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航20xx年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引大济涅22#及29#支渠施工安全顺利项目部质量员工作总结「篇三」由于X X X工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、XXX的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作根据XXX项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《XXX项目部关于开展XX年XXX工程“质量月”活动的通知》的精神，XXX项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动9月份由于XXX使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整

3.对XXX工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充

4.对作业层进行调整

①调整XXX公司的管理班子;

②增派技能过硬，素质高的专业工种人员并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次XX X是初次进入义XX施工，对X XX工程管理的要求和做法还不太习惯与适应在工作中暴露出对XXX工程质量目标的困难和艰巨性认识不足对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下L质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训I,改善工作方法，加强管理，强化认识以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好质量工作建议

1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本

2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核

3.加强培训，不断提高项目部质量员工作总结「篇四」

一、建章立制，构筑安全有效管理机制首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标项目部先后制定了《安全保证体系》、《安全管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全事故调查处理制度》、《安全教育培训制度》、《风险告知制度》等项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工

二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究为了真的使管理人员认识安全生产责任制，项目部编制了《安全生产责任制度》，专门组织管理人员学习根据以往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式，使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应该负有的责任从思想上统一了认识，安全工作不是安全部门一个部门的事情，真正形成全员抓安全的良好局面同时，项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队签订安全责任状，层层分解，责任明确

三、注重对已进场人员的管理工作进场人员提供有效证件，并进行登记造册项目部已为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险

四、加强安全教育培训工作对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危险源在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一个人安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防处理能力项目部先后组织了30多次安全教育培训，100多次的安全技术交底，共计1300多人次受到安全教育培训

五、加强特殊工种人员安全管理工作项目部对特殊工种人员进场后立即教育，下发专项安全交底同时收集并登记特殊工种人员台账，加强管理在日常施工活动中，进行特殊工种人员专项的检查

六、加强施工组织设计和安全专项方案的制定我项目部制定的施工组织设计包含符合本标段特点的安全生产方面内容，已经过审批；对于施工重点部位、工序，如临时用电、桩基施工、墩柱施工、高空作业、隧道爆破、起重吊装、高边坡施工、挖孔桩施工、现浇梁支架等进行重点控制，编制了安全专项方案，报项目总工和项目经理审核，并已经过监理单位审批，并将通过审批的安全专项方案下发给相关施工队

七、应急设施的准备和应急演练项目部成立了应急预案编制小组，并于20xx年12月31日起正式启动《A5合同段项目部安全生产应急预案》到目前为止，已编制17项应急预案项目部已配备安全帽、安全带、沙袋、铁锹、防风缆绳、灭火器、担架、医药箱、车辆等应。