财务部经理竞聘演讲文书5篇

财务部经理竞聘演讲文书5篇财务部经理竞聘演讲文书【篇1]关于竞聘演讲竞聘，优者赢演讲中必须恰当地展示自己能以醉倒群芳的实力，用自己优于别人的条件服人，用自己竞得岗位后高于别人多筹的思路与措施服人这有三个原则一是实在，介绍自己的实力必须做到实事求是，而且要做到实得可信二是艺术，比如运用心理学上的攻心理论，先抑后扬，先贬后褒，腾挪跌宕，做到实得有度，实得文明三是心机，在竞聘演讲中，评委总是有意无意地将第一位演讲者作为参照对象因此，前面演讲者露才时必须要有超人的气势，让后来者被逼得撑不起腰，后来演讲者千万不要只注意集大成，而忘记了自己的构思和长处所在；要注意观察评委对前人的反应，就其兴趣所在，结合自己展开；还有，别忘了当止则止尊敬的各位评委、各位同事大家好！很感谢公司提供这样一个机会，让我有机会能在此展示自己的才能，我今天竞聘的职位是:酒店财务经理我是20—年7月在我们—集团快速发展的时候成为其中一员的在这三年多来的工作中，我深深的被集团特有的企业文第

二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经历曾在多个大型项目从事财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和总公司等层面从事财务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效益，参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作在工作中能够及时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾第

三、我热爱五局，热爱路桥，在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起，努力工作，不断向业务精通、经验丰富的领导和同事学习，自身的业务水平有了较快提高具有较好的专业功底和丰富的实践经验，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可第

四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作作风和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位,我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财务工作:

一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适合公司的核算体系和全面预算体系提高前瞻性财务规划力度

二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的50%,针对过去显现出的财务收支管理、项目成本控制、体系建设、风险防范等薄弱环节，实施有效监控

三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标

四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司财务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以减少等待时间在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现信息共享

五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展完善财务报表体系和财务分析体系，及时向领导汇报，以利领导决策

六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为公司树立良好的形象

七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室不断加强财务人员职业道德教育各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下“无论竞聘成功与否，我将用美国总统杜鲁门说过的“责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的贡献！我的陈述完毕，谢谢各位评委！财务部经理竞聘演讲文书【篇4】尊敬的领导首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从20年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作20_年3月被聘为北京连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势

1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今天的工作必须今天完成，没有任何借口与理由在公司人员年龄偏轻的环境下，需要有一个比较成熟稳重、财务方面经验丰富的人来把关，大家不要以为我太软，我是那种标准的软中带钢人，做事有原则

2、具有比较深厚的财务基础和实践经验符合企业会计机构负责人所具备的专业条件最主要的是经过在公司一年多的工作,对公司各个环节的运作已经基本了解，对于公司内部关于财务管理方面哪些环节需要改进有自已想法

3、通过在与工商税务等行政部门的多年交往中，也掌握了一些与各行政部门沟通的技巧，我的深刻体会是和谐的人际关系能少为单位添麻烦，同时就是为公司创造了良好的经济效益、社会效益

4、虚心好学、开拓进取的创新意识注重提高自己专业技能，力求把自己培养成为一个成熟的财务管理方面人才目前正在参加职称培训和财务总监专业方面的培训，我相信，只有通过不断地接受新的知识和自我学习，才能为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监对于财务部的下一步工作我有如下几项计划第

一、内部账务的管理方面先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表理想状态是争取内外账合一第

二、对外账务的管理方面总节本次公司被税务稽查的经验，加强在账务报表的方面管理凭证单据合法，支出项目合理；做好税务筹划工作，以达到合理避税；搞好与工商税务等行政部门的关系，为公司规避风险第

三、强化内部控制制度开展预算管理，和严格控制成本费用支出；做好资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率；收支及时收入方面业务账款及时入账，加强对应收款项的追缴力度；支出方面每月的固定支出款项如工资的发放等及时发放；随时掌握公司货币资金收支和结存情况第

四、加强沟通主要是在三方面一是与公司领导的沟通，及时把自己想法与领导进行沟通，同时领导了解的意图和想法有效的避免误解，及避免各项财务政策在执行中出现偏差；二是与各部门之间的沟通，加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，提高工作效率；三是财务部内部人员的沟通，提倡团队精神，一视同仁，没有远近亲疏，一视同仁，一切以有利于工作为出发点，做到公平公正，使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉，不要觉得这话士，美国的西典军校就有这一理念的学习，重点是使每个人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪明和才智，作为一颗螺丝钉钉在那里，理想状态是财务部的每个人都有一种感觉我奉献我快乐第

五、扩大财务信息的利用范围在不增加开支的情况下，充分挖掘公司内部资源，使其最大范围的发挥作用，如CRM系统；充分利用财务信息资料，为企业经营决策的提供依据积极参与企业各项经营决策的制定第

六、目标财务分工明确，职责清晰，数据准确使—公司成为在财务管理方面出色的广告媒体财务部经理竞聘演讲文书【篇5】尊敬的各位领导、各位同仁大家好！非常感谢公司给我这个参与竞聘的机会，让我能够与公司共同成长、共创未来感谢各位领导、同仁对我工作的支持与帮助值此20—年新春来临之际，向各位领导、同仁及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！今天，我本着做好财务、为大家服务、为公司负责的宗旨站到这里，竞聘大坂店财务部经理职位，希望能得到大家的支持！我毕业于山东经济学院财务会计专业，本科学历期间先后通过初级、中级会计资格考试，最终通过努力取得了注册会计师执业资格自参加工作以来，我一直从事财务工作，20—年7月年至20—年6月年做了一年的商业企业会计，20—年7月年至20_年6月先后在国有工业企业、外资企业、供电局三产企业从出纳开始做到财务负责人，之后在青岛振青会计师事务所潍坊分所做审计工作，20—年1月来到本公司主管大饭店财务工作时间过的真快，不知不觉一年的光阴已悄然离去，20已成为历史回顾这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，20_年是集团公司持续发展、大饭店建设的关键年，本年度我做的主要工作有

1、入职初期，在没有房地产、酒店行业会计工作经验的前提下，我边学习边工作通过与其他房地产企业会计的学习和沟通以及通过网上查询等方式，用了不到一月时间对公司业务、房地产会计知识有了基本了解，3月份对账务进行了较大幅度调整，使大保店筹建、房地产开发项目财务内容更加清晰、明了，更符合财务会计制度的规定

2、按规定认真细致地搞好财务核算和编制各种会计报表，对款项的支付，要求先审后支、不审不支、支出必有来源，没有发票不办理支出与房产辂换，确需支出也要在扣除足够税款的基础上合理按排

3、圆满完成税务检查工作今年4月份在全市范围内对所有房地产公司开展税务大检查，我公司在本次检查中积极配合、灵活处理，没有给公司造成任何损失

4、和全体财务人员一起及时准备各种贷款资料以保证融资任务的顺利完成

5、协同销售部完成六号楼职工福利住房集资收款任务，共收到房款20多万元化所吸引，被董事长的个人魅力所吸弓I!虽然有过困惑、迷惘、失望，但是更多的是快乐、欢笑，我更为我是—这个大家庭的一员感到自豪！酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的挑战充满信心！由于集团公司的人事调整，我于20_年11月代理酒店财务负责人至今在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面

1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值

2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法

3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项经营管理，使酒店的财富达到最大化

4、员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团队

5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用

6、酒店外部和内部的沟通、协调工作

7、筹集酒店发展所需的资金

8、通过合理、有效地使用资金使企业获利

9、正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学的依据现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，采取了各项行之有效的工作，如强化内部管理，对各部门的物耗、低耗、办公费等制定了定额，对员工实行绩效考核，改变了营销策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足

1、酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳,酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严重影响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面影响

2、酒店的各项内部管理工作还有待加强，尤其是部门之间的信息沟通和协调工作

3、员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极性和创造性不够，缺少酒店是我家，我爱我家的信念

4、酒店员工流动比例过大，造成员工队伍不稳定，既影响了员工的业务能力和业务素质的提高，也对酒店经营有一定影响

5、酒店原有客户流失较多，营销力量不足

6、酒店应收账款中，与集团公司有业务关系的政府部门所欠消费款过高

7、酒店的各项规章制度还不完善，还没做到科学化、程序化、标准化针对酒店现阶段存在的各项问题和不足之处，我将从以下几方面入手

1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算和反映酒店的经营情况，确保酒店资产的保值和增值

2、根据集团公司的各项制度，结合实际，制定适合酒店连锁发展的各项财务制度，进行流程再造，对酒店的财务及各项工作进行规范，做到科学化、标准化、程序化

3、加强自身能力的学习，虚心向酒店同行以及各位同事学习，努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力，提高自身的经济知识素养、法律知识素养以及科技知识素养，坚持终身学习，不断汲取新知识，研究新情况，解决新问题，真正成为酒店和部门的经营管理的行家理手

4、加强对集团公司企业文化的学习，深入贯彻集团公司以人为本，以诚待人的企业文化;加强对员工的培训和管理工作，提高人的价值管理能力，不仅要善于发现人才和利用人才，更要做到人尽其才，才尽其用

5、关心、爱护、培养、教育员工，使员工与酒店一起成长,让每一位员工都有归属感、成就感，真正让员工建立起酒店是我家，我爱我家的信念和主人翁意识加强团队建设，培养一支敢打硬仗、能打硬仗的良好团队

6、贯彻落实集团公司和酒店的各项工作任务，协助酒店领导层做好各项工作，提高执行力，保证酒店各项工作的顺利开展

7、加强对酒店各项财务数据和资料的分析，为决策提供依据,综合分析研究酒店经营管理中存在的问题，找出薄弱环节，提出改进措施，参与管理、参与经营、参与决策，以实现酒店财富的最大化

8、盘活酒店闲置资产，抓好资金的筹集、资金运用等工作,确保酒店经营及发展所需的资金要求，年内完成湖天一色店或会同店的开业

9、加强与集团公司、酒店客户的联系及协调工作，确保应收账款的及时回收，确保资金的安全

10、承担起酒店内部规范体系的建立和实施等工作，控制好酒店最敏感的环节和岗位，如货币资金岗位等树立和培养全体员工的全员营销和节约观念，强化管理，从管理中要效益在今后的工作中，我将在管理上狠下功夫，并以满腔的热情、积极工作的态度，在集团公司战略的正确引导下、在酒店决策层的领导下，和全体财务部成员开拓性的开展工作，把财务工作做到实处，为酒店经济效益的提高做出自己的贡献！全面完成集团下达的各项任务，为—集团的更加辉煌不懈努力！同时，也希望得到各位领导及各位同仁的支持与帮助！谢谢大家！财务部经理竞聘演讲文书【篇2】尊敬的各位领导、各位同事大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持我，一_,毕业于一_大学金融专业，并于一年就读于一_学院，获得了会计本科学历自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说我是财务经理职位的人眩财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是第

一、强化资金管理工作资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作第

二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度第

三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作财务部日常事务较多，包括出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施第

四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会财务部经理竞聘演讲文书【篇3】尊敬的各位领导，各位评委大家好！怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对路桥的热爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘我叫谭_，—年毕业于—大学分校会计专业，20—年毕业—大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师—年6月毕业后进入五局工作先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、总公司援外项目组总会计师、冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热爱路桥这个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力第

一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务核算，目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。