供应链模拟仿真系统—立项报告

项目概述供应链模拟仿真系统一版（以下简称版”）在原有供应链模拟仿真系统一手机版的基础上应用而生版以现实企业经营模型为P基C础，真实还原企T业C集采购、生产、物流和市场为一体的供应链管理PC产品中，名团队成员分别扮演采购、生产、物流和市场总监，学生需在自己的工作岗位上结合企业目前经营状况和自身所学，制4定出对整个供应链条合理且有益的部门计划项目说明版由供应链管理系统、采购管理系统、生产管理系统、物流管理系统、市场管理系统五大核心系统和地图/城市系统、PC成就系统、排名系统、市场预测系统、企业轮岗系统、答题系统和开卷有益系统七大辅助系统构成供应链管理系统系统概述供应链管理部门是企业经营的协调和指导部门每月月初，供应链管理统计企业采购、生产、物流和市场环节上月的经营数据，结合教材知识点加以分析后，指出上月各环节的经营问题，并结合问题对当月各环节的经营提出指导建议系统说明供应链管理系统由数据统计、数据分析和指导建议三部分内容构成数据统计统计上月各环节的经营数据数据分析结合教材知识点，对数据统计结果加以分析指导建议依据数据分析结果所反应的经营问题，结合教材知识点，对当月各环节的经营提出指导建议（指导建议中可查看该建议的理论依据（教学知识点〉）O采购管理系统系统概述采购管理部门在版中的定位为管理原材料采购和原材料库存的部门采购管理部门可结合企业当前经营状态，与原材料供应商签订采购合同并依据生产管理部门的生产计划，手动进行原材料采购PC系统说明采购管理部门由原材料库存管理和原材料采购管理两项职能构成原材料库存管理原材料库存管理的管理对象为原材料和仓库原材料初步计划，产品中有种原材料购管理学生（以下简称4“采购总监”）可将采购的原材料进行出售（出售收益采购成本极端情况，清理库存）仓库仓库管理由仓库升级、仓库成本和仓库状态三部分内容构成仓库升级产品中，采购总监可消耗资金升级仓库，升级后，仓库的容量将增加仓库成本存储于仓库中的原材料每日均需消耗一定资金的库存成本，仓库处于爆仓状态时，仓库存储的原材料每日消耗的库存成本增加仓库状态仓库分为爆仓和正常两种状态■爆仓状态仓库使用率（原材料存储数目/仓库容量）时，仓库进入爆仓状态仓库处于爆仓状态时，将产生如下影响=100%仓库使用率=仓库存储的原材料每日消耗的库存成本增加♦100%仓库使用率不可向签约供应商发起采购♦=130%正常状态仓库使用率时，仓库处于正常状态♦100%原材料采购管理原材料的采购对象为供应商，原材料采购管理由供应商分类、供应商生成、供应商属性、供应商采购和供应商状态五部分内容构成供应商分类供应商类型与原材料对应，即产品中存在几类原材料，则存在几类供应商供应商生成供应商生成受寻访限制，即每次寻访完成，等待特定后，才可再次寻访，寻访需消耗一定资金（首次打开对应工厂、对应原材料的CD供应商时，默认触发一次无消耗寻C访D）UI供应商属性供应商属性分为不可更改属性和可更改属性两类不可更改属性采购总监不可直接更改的供应商属性（间接更改的供应商属性也属于不可更改属性），分为如下几种■供应商名称供应商的展不名称■城市距离供应商所在城市与采购工厂所在城市间的距离■提货单价供应商所提供的原材料单价提货单价为可间接更改的供应商属性，提货单价依据采购总监所选择的原材料运输方式和签约数量间接更改，默认的提货单价为运输为公路且无折扣时的提货单价■批量折扣签约数量大于对应数目时，所能享受的折扣比例■材料残损率供应商所供应原材料的基础残损，该残损为一个参考值，具体残损在每次供货时，依据对应规则生成■配送准点率供应商配送原材料的准点比例，该比例为一个参考值，具体是否准点以及偏差日期，在每次供货时，系统依据签约的运输方式和对应规则生成可更改属性采购总监可选择更改的供应商属性，分为如下几类■运输方式原材料支持公路、铁路和航空三种运输方式，签订采购合同前，采购总监可自由选择，不同运输方式对应不同的提货单价（默认运输费用由供应商支出）；签订采购合同后，运输方式被锁定，即签订采购合同后的采购运输方式为合同所约定的运输方式■签约数量采购合同约定的工厂向当前供应商、当前原材料的总采购量，签约数量达到对应标准时，可享受批量折扣签约的原材料无需一次性送抵工厂，采购总监可依据工厂生产情况，手动向签约供应商下发采购订单■单次补货受补货限制，即向当前供应商下方采购订单后，需等待特定时长，才可再次下发采购订单产品中，采购总监只可CD向已签约供应商下发采购订单，采购订单所包含的采购数目无限制供应商管理供应商管理由询价、商务洽谈、签约/关注和月度评级四部分内容构成询价供应商初始的生成属性仅有名称和距离，采购总监可选择是否询价，询价需消耗一定数目的资金且需等待特定时长，询价结束，即可查看到供应商的提货单价信息商务洽谈供应商CD提货单价信息开启后，采购总监可选择是否商务洽谈，商务洽谈需消耗一定数目的资金，触发商务洽谈后，即可查看到供应商的所有信息■签约供应商所有信息开启后，采购总监可选择是否与当前供应商签约，采购总监可自由选择运输方式和填写签约数量签约成功后，当前供应商的提货单价、签约数量和运输方式即被锁定（合同终止前，锁定属性不可更改），采购总监即可向当前供应商手动下发采购订单，其他属性处理方式，参见上文说明月度评级每月初时，采购总监可依据上月配送数据，通过话费资金的方式，自由选择对签约供应商进行♦评级，评级后，供应商的材料残损率和配送准点率的基础值将得到升高■关注供应商所有信息开启后，采购总监可选择是否关注当前供应商关注后，当前供应商加入企业的供应商库，供应商库中的企业价格会随产品周期轻微上浮（原材料价格会随产品周期轻微上浮）供应商状态供应商分为签约、关注和普通三种状态＞签约状态与工厂签约的供应商状态，每个工厂、每种原材料可对应多个签约供应商产品中，出现下述两种情况时，供应商状态将有签约状态更改为关注状态■工厂向当前供应商、当前原材料的总采购量达到合同约定数目时，合同自动终止■工厂向供应商支付剩余未采购材料量对应总金额一定比例的违约金后，强制终止合同＞关注状态加入企业供应商库的供应商状态，可通过签订合同将其状态更改为签约状态＞普通状态不处于签约状态和关注状态的供应商状态生产管理系统系统概述生产管理部门在版中的定位为研发和生产商品的部门生产管理部门结合当前线下订单量和线上市场预测需求，制定合理的生产计划并PC加以生产系统说明生产管理部门由商品研发和商品生产两部分内容构成商品研发研发部门共有条研发线，分别与条产线对应，每条研发线分别对应个等级，研发线等级达到、、级时，将研发获得新商品生4产技术（级有线4耳机一〉级无线耳机一＞级9降噪耳机）；其他等级，分1别对5应9对应商品的日产量增加、成品率增加和1人工成本降低（工5序/工艺优化）例9＜级,获得有线耳机生产技术一〉＜级〉有线耳机成品率增加一＞＜级＞有线耳机人工成本降低一〉＜级〉有线耳机1日常量增加一＞＜级,获得无线耳2机生产技术一＞＜级＞无线耳机3成品率增加……45研发线6升级（研发）需一定的研发周期，等级越高，研发周期越长升级过程依据单位时间，持续消耗资金研发线升级，仅代表工厂掌握了当前技术，学生需对研发线所对应的产线进行优化，才可将研发成果应用于生产商品生产商品生产由工厂建造、工厂出售和工厂生产三部分内容构成工厂建造产品中，学生可通过消耗资金的方式，自由选择在系统提供的座城市中建造工厂工厂从触发建造到完成建造需要一段时间的建造周期28工厂出售产品中，学生可将建造的工厂出售给系统（工厂与产线打包出售），出售将获取一定数目的产品资金（出售资金建造成本）工厂生产工厂生产由成本管理、仓库管理和生产/产线管理三部分内容构成成本管理工厂每日均需依据产线数目和产线等级支出一定数目的管理资金仓库管理与原材料仓库管理相关内容大体相同仓库使用率=时，工厂将停止生产工厂仓库仅为生产的缓冲存储，故库存量较小且升级花费较高130%生产/产线管理由产线开启、产线出售、产线优化、产线生产和产线状态五部分内容构成■产线开启产线开启需消耗一定数目的资金，产线从触发开启到开启完成需一段时间的建造周期产线开启后，当前产线即可生产与其对应的研发线的级商品■产线出售产品中，学生可将产线出售给系统1，出售将获得一定数目的资金（出售收益建造支出）■产线优化当前产线对应的研发线等级提升时，学生可自由选择，对当前产线进行优化，将研发成果运用至产线中一条产线最多可同时支持种商品的生产■产线生产产线生产成本除原材料成3本外，还包括人工成本和支出成本（水电费等）生产开启时，在产线最大产量的基础下，学生可自由设置商品产量和商品配比（产线可生产多种商品时，每种商品的生产天数）■产线状态产线分为生产和停产两种状态生产状态产线正常生产时的状态♦停产状态产线停止生产时的状态产线停产分为如下几种情况♦手动停产未开启生产•爆仓停产仓库使用率=•130%成本不足停产流动资金低于当前产线、当日生产所需支出成本•原材料不足停产产线生产商品所需的原材料•=0物流管理系统系统概述物流管理部门在版中的定位为协调商品配送的部门物流管理部门结合当前线下订单量和线上预测量，通过对各仓库储货的调整，制PC定合理的补货、配货方案并加以运输、配送系统说明物流管理由仓库管理和配送管理两部分内容构成仓库管理物流仓库不同于原材料仓库和生产仓库，除自行建造外，还可进行租赁学生自行建造的仓库可进行升级和出售操作；学生租赁的仓库可进行续约、解约和加租操作升级通过消耗资金的方式，增加库容，升级需要一个升级建造周期出售将建造仓库出售给系统，将获得一定数目的资金（出售收益建造成本）续约延长仓库的租赁期限，需消耗一定数目的资金租赁合同期结束后，如果学生未续约，则进入解约缓冲期，缓冲期内学生需将仓库所存储的商品转移至其他仓库，缓冲期结束，仓库中的剩余商品，将被系统无赔付回收解约租赁合同未到期前，解除仓库合同解除合同后，进入解约缓冲期加租通过消耗资金的方式，增加库容配送管理产品中，物流总监可自由指定商品的配送，可将商品直接由工厂仓库配送至市场；也可将商品由工厂仓库配送至物流仓库，再由物流仓库配送至市场仓库间的商品支持平移，即仓库间可互相调货；生产仓库的商品只支持运出，不支持运入，即商品可由生产仓库运输至物流仓库，但不可由物流仓库运送至生产仓库配送时，物流总监可依据订单具体需求选择公路、铁路和航空三种运输方式，每种运输方式的运输周期和运输成本不同市场管理系统系统概述市场管理部门在版中的定位为获取订单和商品推广的部门市场管理部门结合当前库存数据和生产能力,进行线下投标、线上价格调整和市场推广等市场工作PC系统说明市场管理由线下市场管理和线上市场管理两部分内容构成线下市场管理由订单生成、订单属性和订单状态三部分内容构成订单生成系统依据商品需求系数、商品月度系数等属性，在所有线下城市，随机生成商品需求订单订单属性一份线下需求订单，由以下几种属性构成商品类型订单中所需求的商品类型，一个订单中可包含多种商品需求，商品种类越多，订单难度越高，利润空间越大订单数目订单中所需求每种商品的数目订购周期从开标到交货的间隔日期价格阈值投标价格上限投标周期订单的投标期限，从订单生成到开标的间隔日期企业资质投标的限制条件■资质分类企业资质分为甲、乙、丙、丁四个等级，所有企业的初始资质均相同■资质调整每月日，系统依据企业上月订单准时率、上月订单完成率和上月订单毁约率，评定当月企业资质1■资质影响订购周期越长的订单，要求的企业资质越高；价格阈值越高的订单，要求的企业资质越高■违约扣款/日延期配送，每日扣取总货款的比例订单状态订单分为投标、失标和进行三种状态投标状态订单生成后，立即进入投标状态，待投标周期结束后，未中标学生，该订单状态更改为失标状态;中标学生，该订单状态更改为进行状态■投标方式企业在满足订单资质要求时，可在投标周期内，申报一个低于订单价格阈值的竞标价■开标规则申报投标价低者得同价，资质高者得同价、同资质，申报早着得■毁约规则学生可单方面对竞标成功的订单进行毁约，毁约需支付高额的赔偿罚金且会影响下月企业资质失标状态企业订单竞标失败时，则订单相对于当前企业，进入失败状态进行状态企业订单竞标成功时，则订单相对于当前企业，进入进行状态进行状态的订单将同步给物流管理部门，物流管理部门依据当前订单商品存储情况，决定直接配送还是生产配送线上市场管理线上市场管理由市场推广和价格调整两部分内容构成市场推广产品支持，明星代言、搜索引擎优化和社区论坛营销三种推广方式学生选择对应推广方式，均需缴纳一定数目的资金，推广周期内，企业行业影响力提升，学生的市场需求增加价格调整产品中，学生可通过调整线上商品售价，增加或降低商品的市场需求学生当日市场需求完成较差，则下一日的市场需求将降低，降低部分将补充给当日市场需求完成较好的学生,学生每日的市场需求将依据学生前一日的完成情况动态调整。