物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」

1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心

2.4经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享

2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上

3、制定依据第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员，采用协议工资制对于此类人员，公司与其签订聘用协议，明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中，根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬，其余全部为浮动奖金第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿，根据出勤情况按月固定发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制，具体标准见下表

2、表3表2年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时，年功工资按照出勤天数折算集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险，同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴，具体参见《员工手册》物业公司薪酬管理制度「篇三」第一章总则第一条目的提高工作效率，使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法第二条适用范围本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定第三条支付原则本办法体现以下分配原则

1、以效益为中心的原则导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度

2、有效激励的原则强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平

3、坚持严考核、硬兑现的原则薪酬分配以绩效考核为依据第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与结构释义:一员工工资:1为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴参见员工工资比例表2员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级I.管理序列涉及各部门中层经理级含副职、代理职员工；n.技术及工程专业序列涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；IIL营销序列涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；IV.职能及业务辅助序列涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工3《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调4员工工资比例表固定工资绩效工资津贴备注管理序列60%技术及工程专业序列65%15%职能及业务辅助序列70%10%

（5）员工工资的确定所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权

（二）固定工资为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放

（三）绩效工资是指岗位工作效果的价值量化视员工工作业绩考核结果发放绩效收益其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放不同岗位的员工绩效工资不同《绩效考核办法》另行制定

（四）津贴为员工完成工作所发生收益性补贴含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放

（五）年终奖金

（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合奖励

（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定具体计算公式为年终奖金=员工工资X年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）

（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数

（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）（年终奖・12月X实际工作月数）5年终奖金通常在春节放假前一周发放在此之前离职的员工不再享有六福利1依国家政策规定，公司为正式员工试用期满购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险2其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定3试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》第六条扣除金

1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分

2、员工依法应缴纳的个人所得税

3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目第三章薪酬的发放与调整第七条薪酬的发放

1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

2、支付日每月15日前发放上月从上月1日起至上月月底止基本薪资如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬

3、支付形式由财务部汇入指定银行员工个人账户

4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资

5、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定第八条薪酬的动态调整

1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整

2、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整

3、个别调整指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整

4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行第四章附则第九条根据《劳动法》第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度第十条公司实行每年12个月工资制第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释第十三条本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行,需要时可及时编制新的补充办法第十四条本制度从20xx年x月1日起开始执行物业公司薪酬管理制度「篇四」

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下一）岗位工资；二）绩效奖金;三）津贴;四）年终奖金

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1、总经理总经理

2、副总级副总经理

3、总监级总经理助理•总监1800元1200元3000元

4、部门经理级总办•人力•财务•营销•餐饮•工程-（房务）-（娱乐）1680元1120元2800元

5、前厅经理•客房经理•KTV经理•桑拿经理・保安经理1500元1000元2500元

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%

2、个人绩效工资具体计算公式如下实发绩效工资=应计绩效工资X计发系数（绩效考评分数）其中应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定

3、绩效考核按照酒店相关规定执行

4、试用期内员工不享受绩效工资

5、绩效工资实行〃上不封顶、下不保底〃的原则

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项a）特殊岗位津贴此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定b）其他补贴1）店龄补贴员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）2）住房补贴非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算物业公司薪酬管理制度「篇五」第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则第3条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第5条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7条月薪制适用于普通员工普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工，其工资包括三部分月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为424o超额完成任务的在年终按经济责任书规定第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）

4、岗位职级划分

4.1公司所有岗位分为四个层级分别为一层级（A）公司总经理、副总；二层级（B）高管级；三层级（C）经理级；四层级（D）专员级5后勤类职级薪资表（A、B级除外）略

6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金

1.1基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤不享受

1.2岗位津贴是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴

6.3各类补贴包括手机补贴、出差补贴等

7.4个人相关扣款:第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为64；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为73；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为91；第13条业绩工资业绩工资二个人标准业绩工资x绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14条员工的工龄工资本企业工龄工资计算标准员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准物业公司薪酬管理制度「篇六」第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7条月薪制适用于普通工作人员普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为424超额完成任务的在年终按经济责任书规定第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为64；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为73；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为91；第13条业绩工资业绩工资二个人标准业绩工资x绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14条工作人员的工龄工资本企业工龄工资计算标准工作人员加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加第15条工作人员病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的工作人员都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第17条工作人员转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通工作人员的实际岗位级别，报总经理审批第18条公司薪酬考核委员会每年根据工作人员工作业绩、态度和能力综合得分决定工作人员岗位晋级或降级第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通工作人员层第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级第21条经理层分为a、b、c、d、e、f gh八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级第22条普通工作人员层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档第23条工作人员岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第24条公司工作人员试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月第25条工作人员入职后按月领取约定的试用期工资第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第27条试用期工资由人力资源部与试用工作人员单独约定第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体工作人员工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行第32条工作人员固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日各部门必须在次月25口前将上月工资表报人力资源部审核第33条工作人员的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有工作人员的工资关系、工资标准及其奖惩方案第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚第37条本规定从20xx年9月1日起开始试行物业公司薪酬管理制度「篇七」第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体职员第三条遵循原则

1、合法性符合《劳动法》和其他相关法律法规

2、公平性外部与内部具有相对公平性

3、竞争力与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力

4、激励性职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性

5、经济性薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理

1、绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督

2、人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理;

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作;

（8）其他与薪酬管理相关的工作

3、总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

（4）负责工资发放的审批第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬非经济性薪酬主要包括舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励第五条工资工资主要包括四部分固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资

1、固定工资根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资

2、绩效工资依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放

3、司龄工资按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作

4、加班工资公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬第六条福利

1、法定福利按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金

2、统一福利公司为所有职员提供的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等

3、专项福利指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等第七条奖励指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算第十条工资核算

1、核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期

2、工资计算项

（1）实发工资=应发工资一应扣款项

（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）日工资二月工资收入十月计薪天数

（5）小时工资二日工资日工作小时数♦

（6）月计薪天数=（365天T04天）+12月=

21、75天222天

（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算

3、工资应发项

（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同

（2）季度绩效工资

①职能类包括人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部绩效工资=绩效系数X固定工资X80%扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税

6.5业务提成公司相关业务人员享受业务提成

6.6奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定

7、试用期薪酬

6.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%

7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金

8、薪酬的支付

7.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算

7.2薪酬支付时间当月工资为次月20日遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放

9、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必

②销售类包括销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员绩效工资=绩效系数x业绩提成X80%

③销售附属类包括销售部助理（文员）、推广经理绩效工资二绩效系数X固定工资X80%

④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资

⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资

（3）年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下

①职能类、销售附属类A级100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪B级80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪

②销售类绩效工资=绩效系数X年度业绩提成总额X20%

③绩效周期

（4）加班工资

①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬5司龄工资

①计算公式司龄工资=职员司龄X司龄工资发放标准

②发放标准在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增

③计算方法从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期工作满一年后的当月开始享有司龄工资6补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助计算标准详见第四章福利管理

4、工资应扣项1社保和公积金扣款由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金2应纳个人所得税=应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点X适用税率-速算扣除数3缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款扣款金额二日工资X缺勤天数具体标准参照《考勤管理制度》执行

③产假女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发如超过规定的时间范围，按事假标准处理

（4）其他扣款公司制度规定的其他代扣费用如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整物业公司薪酬管理制度「篇二」第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准第四条职系职级划分根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决定，岗位薪酬标准的计算公式为岗位薪酬标准=薪酬系数X薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系第八条年薪制

1、适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层

2、薪酬结构高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励中层年薪总额=月度基本年薪十月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励

3、薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发计算公式如下薪酬核定月度基本年薪核定=月度基本年薪基数X出勤天数比例月度效益年薪核定=月度效益年薪基数X月度绩效考核系数季度效益年薪核定=季度效益年薪基数X季度绩效考核系数年度效益年薪核定=年度效益年薪基数X年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》，公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》注1）季度补回，中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩2）年度奖金兑现全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%,其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金

1.5一一2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的

0.5——1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制

1、适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）

2、薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金

3、薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X月度考核比例年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为

4.薪酬核定月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放，参见集团《绩效管理第十条销售提成工资制

1、适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人

2、薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资十月度岗位绩效奖金+销售提成

3、薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X60%月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X40%

4、薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放，其计算公式分别为月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数X月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》第十一条项目绩效工资制1＞适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人

2、薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金

3、薪酬基数月度固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例

4、薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系，根据工作性质不同，分为计时工资模式和计件工资模式，其基本薪酬结构分别为

1、计时工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资

2、计件工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资月度岗位固定工资根据出勤情况发放，其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》。