物资储备实施方案

物资储备实施方案物资储备实施方案「篇一」

一、公司应为本大厦管理处的各种交通工具和相关场所配备报警装置和必要的应急救援设备、设施，注明其使用方法，并显著标明安全撤离的通道、路线，保证安全通道、出口的畅通应以自检和配合上级主管单位与相关政府部门及机构检查相结合的方式，定期检测、维护其报警装置和应急救援设备、设施，使其处于良好状态，确保正常使用

二、公司应在消防、电源线路设置、电器设备使用、特种设备使用、危险物品管理、建筑施工等方面严格执行有关安全生产的法律、法规，加强日常维护、保养，保证安全运行

三、公司应在重点要害部位、设施和设备上，设置便于识别的安全警示标志尤其注意要在大厦内的显著位置张贴或放置应急疏散图、业主/用户安全须知等安全提示；在落地式玻璃门、玻璃窗、玻璃墙等设施的显著位置设立警示标志；在大厦设置能覆盖大厦所有区域的应急广播系统、特殊区域的应急对话设备等

四、公司应建立健全应急物资储备保障制度，完善重要应急物资的监管、储备、调拨和紧急配送体系明确应急检查清单的内容，应急联系的相关部门与机构和相关人员的联系方式，以及所需要配备的各种应急物资等物资储备实施方案「篇二」为严格执行国家局XX年内部管理监督工作要求，进一步规范XX中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《XX年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办（XX）89号）、《XX中烟工业公司xx年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（x烟工（XX）118号）和国家局《关于开展物资采购专项检查工作的实施方案》的要求，制定本实施方案

一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为江苏中烟平稳发展奠定坚实基矗

二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门

三、检查范围重点围绕20xx年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件

四、检查内容开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位

（一）管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）物资采购制度要覆盖机构与职责、集中、授权、自行采购目录、资质认证、计划预算管理、采购方式、招标投标管理、采购程序、合同管理、质量管理、档案资料（记录）管理、咨询投诉程序、监督管理等采购活动内容

（二）决策程序规范性物资采购决策程序的履行情况采购活动决策的依据、决策过程及民主决策等方面情况

（三）实施过程合规性

1、供应商管理供应商管理实行企业内控的资质认证制，包括供应商资质认证、资质复核与进入退出机制供应专卖品卷烟材料的供应商应持有烟草专卖生产企业许可证

2、采购计划与预算年度采购预算应按规定程序审批；采购计划经过审批后实施；专卖品卷烟材料采购计划按国家局、总公司下达的计划编制执行

3、采购程序符合招标条件的采购项目应当进行招标；招标过程按照招标投标法及规定程序进行；实施招标以外采购方式的，应得到批准或授权，并按照规定的程序进行；采购部门应组织对供应商履约的验收；按照规定流程和审批程序对符合支付条件的采购项目支付采购资金

4、痕迹管理采购过程中有关档案资料（记录）的保存、销毁按照规定进行

（四）监督检查到位性内部监督检查部门按照规定及时进行监督活动并保存记录；监管情况纳入企务公开范畴

五、检查时间和方法

（一）自查阶段（4-5月）各卷烟厂和直属公司要依据本实施方案制订本单位物资采购自查方案并开展自查由于各单位检查范围涉及项目的分管部门不一，应根据部门职责分工分别写出烟用物资采购、零配件采购、行政性设备采购（含交通工具、一般设备、办公自动化设备、办公耗材及其他）的自查办法并分别认真自查公司本部的相关自查由物资采购中心牵头，办公室等有关部门配合原则上5月底前完成自查总结并上报公司整顿办

（二）全省检查阶段（6—7月）整顿办和物资采购中心组织专项检查组到各卷烟厂和直属公司检查

（三）迎接国家局抽查阶段（8-H月）在全省检查的基础上，查漏补缺，迅速整改，迎接国家局、总公司组织的专项检查组的重点抽查

六、检查工作要求

（一）提高认识，加强领导各单位要认真领会物资采购专项检查的重要意义，切实加强对专项检查工作的组织领导主要领导要高度重视，专项检查办法以及自查工作总结必须一把手签字确认，保证自查结果的真实性；分管领导要具体抓，从检查办法的制定到具体实施，要实行全过程督导检查，及时解决具体问题职能部门和整顿办共同牵头，相关职能部门要积极支持、参与和配合，做到严密组织，突出重点，狠抓落实，确保本单位专项检查工作有序开展，按时、按质、按量完成检查任务

（二）组织实施，边查边改各单位要按照自查及整改方案组织实施自查和整改工作对照国家法律法规和国家局有关物资采购规范性文件，完善本单位物资采购有关制度，建立物资采购规范管理的长效机制对本单位20xx年实施的物资采购项目进行清查，并针对存在的问题认真自纠、整改、追责自查不认真，导致重大问题在上级抽查过程中暴露，除处理相关直接责任人外，还要追究单位领导人员的责任物资储备实施方案「篇七」企业在不断探索物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的如何最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战

一、物资采购的对象首先我们要明确企业物资采购的对象有三种生产所必需的直接原材料和零部件；维持生产活动持续进行的辅助间接物料（包括备品备件、计量器具、检测设备等）；维持企业运作所需的行政性日常用品通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是供应商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大把后两种为组织生产服务的物料称为间接物料，其特点是供应商不定，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小

二、物资采购的策略在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需

1、从价值的角度考虑可以有高、中、低三种这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样高价值的物资一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则中价值的物资从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则；在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则；批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡

2、从采购周期的长短考虑由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购；采购周期短的物料，可以根据MRP的采购需求计划进行指导采购

3、从供应商的角度考虑物资采购过程中面对供应商大的分类有两种，就是固定的和临时的固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证生产供应、降低采购成本重要的因素根据供应物资的使用性质和生产组织形式，可以通过两种方式进行采购以协议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进行供货；以明确的订单进行阶段性的供货临时供应商的物资采购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等特点是数量小、重复性小一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购进入讨论组讨论根据企业生产产品的系列和种类的差异程度，所涉及到的原材料和零部件从适应性上讲，可以分成通用物资和专用物资通用物资可以在多个产品上得到使用，造成积压的可能性不大，可以采用批量采购政策（批量的大小要平衡该物料消耗的速度、采购成本、价值、采购周期等；批量政策可以根据物料性质细分最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；专用物资是在个别产品上专用，计划不好将造成库存积压，一般按订单需求量进行采购如果该专用物资与生产批次相关，并对安全性能做破坏性实验时，订单的需求量要考虑实验破坏量，也就是质量保证的批次独立需求

4、从需求来源考虑对于价值低和通用的物资是以库存储备水平作采购依据，与阶段性生产产品无关，一般采用订货点，以合同方式进行采购；大部分物资与生产产品有关，来源于生产计划的相关需求，一般采用标准的MRP算法进行需求的核算，以合同方式进行采购；大批量的重复生产方式，对物资的需求是快节奏的，一般是固定供应商，通过协议进行约束，日常供货通过订单指令进行，直接送到生产现场，实现零库存生产在上述三种情况外，还包括一种人为决策的实际需求，这种需求是根据具体的事件或者是定期的预计消耗产生的需求，一般采用临时和现金采购的方式进行

5、从物资属性考虑在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响具有实效性的物资，将根据消耗的速度和失效期限确定采购数量；具有危险性的易燃易爆物资，一般采用最大储备量进行分批采购限制；体积大或者是存储实体受限制的物资，按照直接批量会影响库存的存放，一般采用最大储备量进行分批采购限制

三、物资采购策略模型建立通过上述物资采购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其采购策略是不同的，是受多方面因素制约的，不只是一个指标因素决定的在模型建立的过程中，应该从两个方面进行考虑，一个是采购计划编制影响的因素，它是解决各种物资采购形式中的采购计划数量问题其次是对物资采购策略的有效控制和如何从采购计划变成采购合同或者是订单影响采购计划编制的关键因素采购周期对需要进行周期性采购的物资进行归类，并制定相关的采购周期（周、旬、月、季、半年、年、自定义）、间隔时间计划方式定义各种采购物资的计划编制方式（周期预测、订货点、MRP、JIT直供）订货点定义使用订货点方法进行采购的订货点数值批量政策定义各种采购物资的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直接批量、最大储备量）批量值:如果采用的是非直接批量，定义相关批量政策的数值或者是批量限制值分批原则如果采用任务分批，要定义分批的原则，两批任务的间隔时间取整倍数对于必须按照一定的批量单位或整数进行采购的物资，定义其采购的数量原则（按打、箱等）批破坏量定义需要进行破坏性检验的计划补充量加强控制和计划转订单的关键因素供应商分类从物资供应的角度，将其分成固定和非固定两种，只有固定供应商才有可能进行合同的自动生成供应商物资分配固定供应商能够及时供应的物资，为实现计划到订单的转换作准备ABC分类定义物资的ABC分类，有效地控制在制定采购政策时，是否违背了相应的采购策略物料属性:定义其需要进行分类监控的属性数据（包括有效性、危险性、受限制性、一般性等）

四、总结只有了解不同企业对物资供应的需求，合理地设置影响因素和应用对象，才能建立一个完整的计算机应用实现模型，模型建立中要充分考虑系统间的集成性，这样的应用系统才能更大程度地适应企业实际需要同时一，作为项目的实施同样是重要的作为企业应用，要把握先定性后定量的.原则在定量的过程中，要参考“生产产量、定额、采购周期、采购成本、消耗速度、库存空间、有效时限等因素年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸21CMX29CM比例L1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购物资储备实施方案「篇八」

一、应急物资按照公司相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用；

二、物资管理部门根据指令，按照“先近后远、先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购；

三、应急物资需求单位负责对应急物资进行接收，并做好验收记录作为结算依据

四、对于货源充足、易于采购的物资，或未纳入应急物资储备管理的物资，采用紧急采购方式（包括但不限于非招标采购方式）进行应急供应

五、管理部门应保证应急救援抢险过程中应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门/单位进行通报物资储备实施方案「篇九」为了规范集团公司物资采购行为，提高物资采购管理效率，增加物资采购透明度，降低物资采购成本，集团公司计划推行基于ERP管理模式的规范化、透明化物资采购管理形式，逐步建立物资采购管理平台，以达到信息共享、互相监督的目的一.物资采购管理现状目前，集团公司的物资采购主要分为两种管理模式，一种是由集团公司进行投资的项目，采取各单位申请，集团公司领导审批，经营管理部具体负责的模式；另一种即各分（子）公司的物资采购由各公司独立进行，集团公司对于此类采购业务缺乏有效监管两种管理模式的共同存在，不利于集团公司解决采购过程中出现的市场调研不充分、价格不透明、采购流程不规范、采购物资质量得不到保证等问题

二、物资采购统一管理建设方案为了集中管理各单位的物资采购，有效降低企业采购成本，筛选优质供应商，集团公司根据各单位实际情况，拟推出统一管理建设方案该方案建议如下为了彻底规范、清点成都XX教学设备制造有限公司的固定资产、库存材料、入库商品、在制品，以减少公司资金积压，杜绝浪费，现对物资盘点方案提出以下几点要求

1、为规范物资的保管，凡经财务部制定的，经公司认可的制度必须坚决持行财务部制定制度时，先找生产副总韩吉甫确认，若生产副总确认的，公司亦必须认可若生产副总不认可，经公司认可的，生产部亦必须照制度执行

2、为规范、持续物资的盘点行为，根据xx无物资盘存的习惯的特点，现向公司提出，必须连续坚持3个月连续的完全盘成方式此条做不到，请公司放弃此次盘存行动详见附表

3、为做到盘点有效，必须按以下流程执行详见附表

4、凡非库房管理人员应搬移或隔离（综合部），非相关人员或经库房人员同不得进入库房

5、若库房人员能力不能满足岗位需要，公司应该足

6、库房人员薪酬（基本工资+加班工资），不能低于同行业工资的80虹

7、若以上6点公司不能执行，请公司把库房移交至其他部门管理

8、此次盘库只能完成封闭管理的物资或机器设备、开放式存放的物资不能完成说明一连续3次盘，并不是工折腾各位高管和管理人员，更不是要折腾xx和XX之所以这样我认为原因有三

1、xx公司高管和管理人员长期养成了不对企业库存物资和固定资定的管理;

1、物资采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则，严格执行集团公司的有关规定

2、各分、子公司根据本公司物资实际需求提出采购请示报告，请示报告的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等，报各公司分管领导批Zj）O

3、集团公司经营管理部对采购请示报告进行审查，确定物资的采购型号、数量等是否符合相关设计、技术、审计要求；具体采购过程由使用单位、经营管理部共同组成采购小组，具体办理采购事宜采购人员在办理采购事宜前，要详细查阅有关技术资料和技术要求，结合各分、子公司实际情况，落实供应商资料库信息、业务往来历史数据，调研市场行情，推荐优质供应商，指导采购业务的进行；本着货比三家的原则，与有关厂家联系，必要时进行实地考察，了解产品的价格、质量、性能等，并出具采购调研报告，提交集团公司领导研究通过后，方可组织采购

4、凡适于招标的，由采购小组组织评委进行招投标，程序严格按照招投标管理制度进行

5、对暂时由各分、子公司进行的采购，集团公司依据供应商资料库推荐合适供应商的同时对采购业务全程进行监督，对数量、价格不合理的及时进行核实和汇报

6、对审核通过的采购请示报告，要按照《合同法》规定与供应商签订严密的购销合同，并按规定办理合同会签；经营管理部重点对具有以下特点的采购业务进行监督

（1）采购合同的签订没有选择具有多次合作经历和良好信誉的供应商，而选择新供应商的采购行为;2采购价格、数量、频率较以往采购明显有差异的；3历史采购业务存在问题，继续进行类似采购的；4采购到货周期、付款方式等有较大变动的

7、采购物资一经到货，采购小组应立即组织人员进行验收验收包括实物验收和技术验收实物验收要根据订货合同、装箱单的内容与实物逐样核对，验收结果认真填写实物验收单技术验收要根据产品的技术要求对产品的性能和质量进行详细检查，检查结果认真填写技术验收单对验收不合格的产品，要及时做出退货、换货、索赔处理验收合格后财务资产管理中心与供应商依据相关规定进行挂账和结算附图大宗物资采购流程图

三、物资采购管理平台功能描述相对集中的物资采购管理模式的成功推行，应建立物资统一采购管理平台，可及时掌握各单位的运行状况、投资资金的使用情况，为下一步投资决策提供辅助信息，同时也为集团公司优化物资配置，提高物资管理效率提供依据物资管理平台可以实现下面几个内容

1、该平台具备能够囊括所有采购物资业务往来记录、数据具体详实的数据库体系，具备各领导逐级审批电子化流程的功能

2、通过物资信息平台建立与供应商的联系，准确、快捷的获取得供应商数据，并制定集团公司统一的物资编码和标准，各分子公司可参照执行

3、实现物资的基本信息管理，对资产的购置、使用等情况进行监控

4、准确、实时掌握资产的净值、总量、使用和分布情况，及时发现闲置或浪费等情况，实现资产的优化配置和合理使用，提高资产使用率

5、提供采购物资的分析工具，依据决策要求提供资产数据的统计、分析，充份利用数据库中存储的相关数据进行数据挖掘工作，为下一步的投资提供依据

四、物资采购管理平台推广

1、该软件的设计必须符合实际应用，经营管理部、财务部门、各分子公司可依据各自管理需要和特点，对采购信息管理平台软件提出能够有效管理物资采购信息的具体要求，能够让最终投入使用的软件功能齐全，使用简便，操作起来得心应手

2、物资采购信息管理平台应用后，各相关单位和部门应由软件设计公司对使用人员进行软件的培训，尽快适应平台办公

3、物资采购管理平台统一要求将所有的物资采购历史数据录入，建立完善数据库，方便采购部门、财务部门、各分管领导的信息查阅和管理该平台对各分、子公司采购部门来说可以便捷查询历史业务往来数据，掌握采购价格波动规律，提高工作效率；各分、子公司管理层可以即时掌握采购、仓储实时数据，合理调度安排生产；集团决策层可以全面了解集团公司的一线业务数据和物资管理现状，从而做出准确的企业发展战略决策物资采购信息管理平台正常运转后，将切实规范物资采购流程，严格审批权限，简化物资采购手续，提升集团公司的运转效率，促进集团健康快速发展

2、xx公司高管和管理人员不清楚他们手中所掌握并使用的企业资产有多少，他们就就知他们的责任应有多大；

3、让xx的高管和管理人员知道管理固定资产和库存物资并不是一件容易的事，盘存更是一件辛苦的事，让他们珍惜自己的劳动成果，并遵守日常的规章制度说明二要求XX和XX参加，二位股东在公共场所主持盘点事宜，是要告诉全部管理人员和工人，公司对此事的重视说明三连续3次盘点，一方面养成公司的习惯，另一方面数据才准确物资储备实施方案「篇三」建立应急救援物资和应急处置装备的储备制度，是应对突发事件的重要保障为全面加强我司的应急物资储备工作，提高预防和处置突发事故的物资保障能力，建立健全应急物资保障体系，公司按照“统筹管理、科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则进行应急物资储备应急物资储备工作主要根据物资种类视不同情况采取实物储备、协议储备、动态周转相结合的储备方式重点加强防护用品、救援器材的物资储备，做到数量充足、品种齐全、质量可靠

一、储备原则

（一）统筹规划，分级负责应急物资储备实行统筹规划，分级实施，统一调配，资源共享

（二）结合实际，突出重点应急物资储备要结合实际，针对行业内常发的、影响大的安全事故确定物资储备的种类，先急后缓应急物资储备数量要与生产规模、人员编制等情况相适应

二、储备内容各部门应根据各自职能认真做好应急物资储备工作具体分工如下

1、应急办公室负责审核应急物资储备规划

2、第一分厂负责本部门安全生产事故等应急物资的储备规划

3、第二分厂负责本部门安全生产事故等应急物资的储备规划

4、保安队负责消防救生、防爆等应急物资的储备规划

5、技术中心负责环境污染事件等应急物资的储备规划

6、工程设备部负责工程机械建工安全等应急物资的储备规划

7、工务负责电力应急物资的储备规划

8、办公室负责医疗救援物质的储备规划及后勤保障如车辆等

9、仓库负责应急物资分类储备及应急保障

三、保障措施-加强统筹领导成立应急物资储备工作领导小组，由公司应急办公室主任任组长，以上承担应急物资储备工作的单位负责人为成员领导小组职责审核应急物资储备规划及应急物资储备方案；掌握各部门应急物资储备情况；统筹应急物资的使用调配；指导各部门应急物资储备工作领导小组日常工作由应急办公室负责，应急办要建立应急物资储备数据库，定期对应急物资储备工作进行督促检查，根据需要统筹调配应急储备物资

（二）加强资金保障要切实加强对应急物资储备的资金保障财务部要将应急物资储备资金纳入年度预算应急物资储备资金主要用于应急物资的购买、储备管理等

（三）加强动态监管各部门要建立健全应急储备物资监测网络，加强对储备物资的动态管理，及时补充和更新，并实行资源共享要确保储备物资品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈物资储备实施方案「篇四」

一、编制目的确保突发公共事件发生后，保障应急救援行动顺利开展，最大程度地减少突发公共事件造成的人员伤亡、财产损失和社会危害

二、编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《四川省突发公共事件总体应急预案》、《成都市突发公共事件总体应急预案》、《郸县人民政府突发公共事件总体应急预案》

三、适用范围本方案适用于应对突发事件需要采取的应急物资保障行动和措施

四、组织领导成立应急处置保障物资储备领导小组，负责应急物资储备工作组长:副组长成员

五、具体措施

1、建立应急救援物资储备制度应急处置保障物资储备领导小组要根据不同危机事件和灾害种类，确定救灾物资购置、储存、调拨体系和方案

2、应急物资的采购根据县委县政府要求，按照应急处置保障物资储备领导小组确定的救灾物资购置方案，对相关应急物资进行统一采购具体采购事宜由局办公室与计财科共同负责完成，并及时将采购情况报告应急处置保障物资储备领导小组

3、应急物资的储备由局办公室具体负责物资储备及保管，并对其进行管理局办公室要加强对储备物资的管理，防止储备物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，以保证突发公共事件发生时，应急物资的供应

4、应急物资的调用应急救援物资的调用由局办公室在应急处置保障物资储备领导小组的领导下统一协调应急事件发生时，局办公室要在领导小组的指挥下，协调好各科、室、队、所间应级物资的调用，做好局内各科室间应级物资的调用工作同时，要积极与县级各部门沟通，要依托社会、企业、发动和依靠各级力量做好与外单位应急物资的调用工作，保证储备物资迅速、有序、有效供应，应对突发事件物资储备实施方案「篇五」为贯彻落实9月18日全省安全生产电视会议和市领导指示精神，打好“安全生产责任落实年”百日安全生产冬季战役，确保国庆节、全运会期间我系统安全生产形势持续稳定，特制定本方案

一、指导思想围绕“迎国庆、迎全运，查隐患、保安全”这个中心，针对冬季安全生产特点、敏感时期安全生产要求和我系统实际，以“打非、治违、抓责任”为主线，认真分析冬季安全生产形势和事故规律，集中人员、集中时间、集中精力，深入排查和整治各类事故隐患，严格查处各类安全生产违法违规违章行为，督促企业落实安全生产主体责任；认真落实安全监管职责，强化对企业的安全监管和执法检查，确保安全生产各项工作措施落实到位

二、工作目标通过深入开展“安全生产责任落实年”百日安全生产冬季战役，确保我系统安全生产形势持续稳定，确保实现全年安全生产工作目标，为国庆60周年和十一届全运会顺利举行创造良好的安全环境

三、时间安排本次百日安全生产冬季战役分三个阶段第一阶段，围绕国庆节、全运会期间的安全生产，认真组织安全检查，在重点行业领域严格落实“两严七定四派驻”制度，全面排查治理各类事故隐患和不安全因素，对各项安全防范措施、监控措施和应急值守工作再检查、再落实，确保万无一失第二阶段，针对冬季雾雪、冰冻、大风等恶劣天气增多实际，认真开展“打非、治违、抓责任”集中检查活动，对重点领域、重点企业的冬季安全生产措施再巩固、再落实，严防年底企业超能力突击生产忽视安全，严防生产安全事故反弹，确保实现全年事故控制指标第三阶段，组织开展督查活动，对安全生产各项工作措施落实情况，进行集中督查，确保不出现问题

四、百日安全生产冬季战役内容烟花爆竹及民爆器材安全冬季来临，烟花爆竹的生产、销售进入旺季，要加大对烟花爆竹运输和储存环节的集中整治力度对烟花爆竹库房要加大检查力度，严厉打击“三超一改”，严格查处超核定量储存违法行为要进一步加强民爆站点和涉爆物品的管理，严把资质证照关，确保持证上岗、持证经营，提高民爆器材安全管理水平建筑施工安全进一步强化对在建工程项目的安全监管，严禁建筑施工企业超资质范围、超强度、超能力施工凡施工现场管理混乱，存在重大安全隐患的，要坚决予以停工，严防各类事故的发生要突出抓好高处坠落、坍塌、触电、起重伤害、物体打击、中毒等多发事故的预防工作，认真做好冬季防冻防寒防滑工作，制定针对性强的应急救援预案，督促和检查重点项目和重点企业事故预防措施的制定与落实，确保冬季建筑施工的生产安全公众聚集场所安全要重点整治宾馆、超市、市场、夜总会等人员密集场所的火灾隐患，落实消防安全责任制，严格火源、电源管理对人员集中场所和锅炉、电气、消防器材、应急照明等设施设备的使用、维护及管理情况作为排查的重点要加强宿舍冬季用电、防火、防煤气中毒等安全管理，在夜间防盗的同时，要考虑紧急情况下的疏散九小场所安全要突出抓好小商场、小餐馆场所、小旅馆、小歌舞娱乐场、小网吧、小美容洗浴场所、小生产加工场所等“九小场所”排查摸底，健全“九小场所”安全监管台帐，认真开展隐患排查治理，特别要抓好火灾隐患整治，确保及时消除加强应急工作针对冬季雾雪、大风等恶劣天气多，易引发事故灾难的实际，各企业要密切注意气象变化，严格监控影响生产安全的恶劣天气状况，并建立相应的预警体系，完善相应的应急救援预案，配备具有针对性的救援物资，加强应急救援队伍建设和应急演练要切实加强安全生产值班和应急职守工作，及时掌握安全生产动态要严格执行事故报告制度，一旦发生安全事故，要在规定时间上报的同时，迅速组织力量进行抢救，最大限度地减少事故造成的损失和影响

五、工作要求加强领导，落实责任各企业要充分认识开展百日安全生产冬季战役，对做好国庆节、全运会期间安全保障以及实现全年安全生产工作目标的重要意义主要领导要亲自抓，要落实第一责任人责任，对百日安全生产冬季战役进行专题研究和部署；分管领导要具体研究并抓好落实，拿出主要精力抓好这一特殊时期的安全生产工作强化措施，狠抓落实在百日安全生产冬季战役中，对重点行业、容易产生隐患的部位要反复排查、逐级排查对排查出来的隐患，能够立即整改的要立即整改，一时不能整改的必须制定整改计划，落实整改时限、整改措施、整改责任，限期整改对重大隐患要实行挂牌督办、跟踪治理，确保治理一个，销号一个物资储备实施方案「篇六」。