生产部年度工作总结

生产部年度工作总结生产部年度工作总结「篇一」安全责任重于泰山为了使操作员有一个安全的工作环境，生产制造部在抓好生产工作的同时，认真遵照公司关于安全工作的要求，认真做好安全工作结合生产制造部的实际情况，加强安全工作的组织领导，配合公司及股份公司做好安全管理工作现将安全工作的情况总结如下

一、加强部门安全管理工作为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责，确定安全生产负责人，各岗位安全第一责任人对部分工序的安全生产制度进行重新的梳理、更改，建立完善的安全生产制度，以制度化明确各工序的安全责任

二、安全生产月活动开展公司邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，生产制造部按照公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练认真组织开展安全事故隐患排查工作，就现场、办公区域进行全面检查，并且增加日常安全检查工作频次，确保安全管理工作的进行

三、化学品的管理、劳保用品的使用

1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①、班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②、制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③、实施班组管理板的更新，更具实效性；

④、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

⑤、合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识

2、物流与产能提升

①、20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150^160台的目标；

②、对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

③、为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右生产部年度工作总结「篇五」

一、工作回顾生产任务方面

1、全年共生产型材

1265.7吨，重点顺利完成平鲁善学小区前期供料

2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼了生产小型轻型工业材的能力

3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开

50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产生产管理方面

1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产积极性

2、精简人员，控制成本挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别

3、培养本土技术人员，节约开支降低成本挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量成材率较全年相比还有一定的改善

4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢不足方面:

1、安全方面今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生产环境由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生

2、质量方面由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生

3、生产订单完成方面

（1）各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不及时，偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生

（2）各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况不及时影响订单数量

4、设备维护方面维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处理

5、生产工艺方面员工素质不高，经验不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训

二、20xx年工作计划

1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知识起升生产技能

2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力

3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量及时完成订单任务

三、20xx展望面对即将到来的二0一五年，我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力！最后祝各位领导和同事们身体健康！新年快乐！合家幸福！生产部年度工作总结「篇六」

一、工作回顾

1、安全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；

2、全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率斓，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率X%,在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率X%,X%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；

3、设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；

4、劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展

二、存在的不足和对策

1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场；

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实；

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低

三、自身总结20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进我会一直努力地工作下去，为xx公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗生产部年度工作总结「篇七」

1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础

2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高

3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定

4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产部年度工作总结「篇八」20xx年上半年安全生产部按照公司的要求，扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理完成货物吞吐量20xx46吨，其中铁路进物资132451吨，水路装船发送煤炭18410吨，均做到安全、快捷、优质、高效，实现无任何货损货差的发生现将主要工作总结如下

一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作

1、认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本、综合治理”的方针，加强安全管理，在春运到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改，安排资金和专人解除隐患

2、传达上级有关安全生产的指示精神，制定实施公司的安全生产工作方案分别在元月20日4月2日参加襄阳市交通局组织的电视电话会议，并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各安全员传达贯彻各级有关安全生产工作会议精神安排部署了全年安全生产工作要点；我们相继出台了，港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户注意事项、违章处罚300条等规章制度，以此来加强安全管理

3、做好隐患排查治理工作安全生产部同志们上机台、下班组、进坑道、走线路、跟火车，深入到作业过程和管理过程小到从货场分布到路面平整；从室内操作到室外环境；从夜晚照明到异常天气下的生产，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，并开展了三次公司级的安全大检查，安全员坚持每天对全港进行安全检查，查违章，查隐患，共查处违章6处，查出隐患29处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规定时间进行了整改

4、做好应急救援演练和应急物资储备，6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用

5、做好各种服务工作一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调，并解决了洒水车、红五机车空调问题二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘，并将汽车衡工作室移到3号配电室处，为生产单位干部和职工提供了良好的工作环-kin°

二、加强宣传力度，提高全员安全责任意识以“春运”、“六月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育，在6月9日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试

三、做好生产组织与协调

1、强化生产管理，增强驾驭生产调度能力，我们从今年元月起，早计划、早安排，按照公司的生产任务，详实分解出月、旬、日生产计划，并针对生产中出现的各类复杂问题，提出具体的应对措施和解决办法制定了调度人员值班日志，明确了调度、安全员责任范围，确定了主班调度负责制，并做到每天的生产情况详尽记录，且要求做到及时给余家湖货运报点，联系，让其尽量缩短登记我港货车停留时间

2、坚持现场办公制度，切实解决生产中的实际问题针对今年公司业务量大，生产任务重的实际，我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风，坚持现场办公制度今年

4、5月公司客户和生产量猛增，到达货位品名多，有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同，调度在第一时间认真核对货票上面每一个字，做好货票、车辆、车号、货位统一，从源头上杜绝错卸、错装为了提高卸车效率，安全生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位，再编组合并对到卸车线，尽量减少卸车作业时间，提高了卸车效率

四、做好设备技改、维修等工作一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机二是制定港区配电室无功补偿恢复方案，和港区摄像头补光方案并实施三是为红五机车维修筹备了专用工具和港运中心一起评估租赁铲车性能，并组织送出维护四是同八达重工售后人员对抓机进行检修，查明故障原因，协商解决办法五是加快设备更新改造，做好各种配件物资储备

五、工作中存在的不足

1、工作中服务意识不强，服务是各方面的，不仅为客户，还要为基层，在为基层服务上缺乏沟通、交流，没有真正做到换位思考16年生产制造部按照公司要求对现场化学品存储、使用等方面进行了重新的规划，制定化学品存放、使用标准的看板、监控计划、管控措施，并对接触化学品的工序进行相应的培训，做到专人专用现场张贴各工序的安全操作规程，并明确规定各工序劳保用品的佩戴，现场张贴危险源的看板

四、职业健康20xx年生产制造部按照生产流程重新对环境因素进行了识别和评价，辨识环境因素共62项，其中重要环境因素13项，一般环境因素50项，在本次重新识别评价过程中，主要新增化学品相关环境因素的识别

五、安全管理存在的问题

1.部门规章制度健全，但安全生产制度执行不力，严重影响了安全生产工作的正常进行

2.现场操作员安全责任意识淡薄，对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现

3.由于生产场地有限，原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地，因而使消防通道严重受阻，消防安全隐患一时无法得到整改和消除生产部年度工作总结「篇二」20xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏共生产熟料109万吨，其中1#窑

92.5万吨，2#窑

16.6万吨顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务！

2、作为安全生产管理部门，管理能力要提高

3、调度、安全员工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想

4、安全检查没有从源头、从根本解决问题存在以罚代管现象，教育学习方法简单，执法能力要努力提高

5、职工工作中主人翁意识差，被动的、应付差事思想严重

6、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样

7、安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高

六、下一步工作及打算

1、在隐患治理上狠下功夫对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实

2、做好各种服务工作在坚持原则情况下为客户搞好各种服务，对生产部门时刻要做到上一道工序是为下一道工序服务

3、做好港口安全生产标准化初检准备工作

4、合理调度港口生产，保证生产顺利进行生产部年度工作总结「篇九」时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼

一、一年工作回顾

1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故生产部年度工作总结「篇十」20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红

一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料

2、每月对红

一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米原因1由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进到10月底，三条延伸巷全部到位从11月份开始，掘进1119-1N工作面2掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上3红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙肝机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右原因1生产能力不具备20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力220xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量3本年度红二矿无原煤产出4国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难

3、原煤发热量目标值掘进煤计划指标25000大卡，回采煤计划指标24000大卡实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡回采煤发热量低于4000大卡原因由于1114Ts回采工作面煤层平均厚度只有

1、8米左右而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于

2、3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）

0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质

4、煤炭回采率计划指标280%,实际达到98%以上

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700m，

6、公司生活区零星工程完成情况

一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、碎路工程共完成28326m2；采煤队四合院（彩钢房）完成1200m2；足球场边毛石砌筑、硬化工程180nl晨公司办公区车棚工程共完成7801n晨

7、红一矿地面重点工程完成情况井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成

4175、25nl二炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500m2o

8、红二矿地面重点工程完成情况工业广场动照网生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程

445、09nl二工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善结合20PC年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进生产部年度工作总结「篇十一」时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作现简单总结如下

1、努力改造思想，做好工作性质的转变在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据

2、积极肯干，不怕苦累在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如考虑问题不够全面；有时候不注意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好！总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透；今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望生产部年度工作总结「篇十二」20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务主要体现在1按月完成工作计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施2对生产上出现的问题，能够及时与相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施3加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道

（4）在本职工作不忙的时候，积极协助其他部室的工作面对即将到来的20xx年，我们将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力

（1）继续加强自己专业技术的提高

（2）加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼最后，祝愿我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威飞翔！生产部年度工作总结「篇十三」

1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训

四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑

1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新新问题上存在着较大的欠缺

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象

五、20xx年度工作规划和工作计划

1.加强学习和实践，继续提高

1.生产回顾，承前启后20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试生产管理的原则均衡稳定、高效运行日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%,台时产量122t/h；熟料电耗

59.37kwh/t,标准煤耗

113.2kg/t,扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为

110.2kg/to精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用

2.夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下

3.重视安全，效果欠佳生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础

4.建设团队，培养新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、加强培养、储备人才今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象团队建设方面各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行

5.二线调试，自力更生公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装单机试车、联动试机全过程参与二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产

6.存在问题与建议

7.1生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大公司若要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响

6.2绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高如何设计体系指标？既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系

7.3产品质量的问题20xx年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，燧烧是关键今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平

8.4稳定职工队伍生产车间从20xx年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，思想汇报专题职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点解决职工后顾之忧

7.明年生产计划指标

7.120xx年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh,二线开机每月计划240万kwh重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！

7.2关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力

7.3合理调节生产节奏在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到检修全面，开机正常

9.4加强职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩回顾往事，我们认为有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益生产部年度工作总结「篇三」尊敬的蔡总、各位同事大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门xx年工作予以总结，请予审议:时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

一、工作回顾

1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临

三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kk pcs三四层结构产品3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%o我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员管理方面在每年的，年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面

5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足

1、质量管理方面

1.员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系

2.缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象

3.缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议生产部年度工作总结「篇四」班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力现将生产部门工作总结如下

一、班组简介合成班成立于xxxx年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施

二、现场5s与物流。