电厂安全工作计划

电厂安全工作计划电厂安全工作计划「篇一」为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实集团公司“节约年”工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公司《关于开展秋季安全大检查工作》文件精神，该厂部决定从10月10日开始至11月20日结束，在全厂范围内开展20xx年度秋季安全大检查工作这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并下设安全监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组，全面监督配合此次秋检工作的顺利进行，保障了我厂20xx年度秋检工作的有序进行在组织上安排得力，措施完善，按照有计划、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了基础突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互监督并结合集团公司提出的“责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型”三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从安全措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位结合秋检工作，在生产上强化了安全生产管理制度和“五查”工作标准要以落实建设“两型”企业为主线、以实施标准化管理为基础，以稳定安全生产为目标，从“两票三制”标准化、安全生产管理化，落实各级人员安全生产责任制入手，把“保电网、保人身、保设备”作为防止事故发生的一项重要措施

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理

（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划；

2、完善设备“十字保养”法，即清洁、调整、紧固、润滑、防腐根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”；

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；

（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺

（三）建立标准化的维护管理标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度

三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录建立技术监督网，明确各级人员的职责

四、安全管理运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现XX年度安全经济运行；不发生轻伤、重伤事故；不发生设备事故；无防火、防汛责任事故

1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安控制；

2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改；

3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划；

4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定；学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程；以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施；定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习

5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理

6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施

五、现场文明生产管理通过现场5s管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平

1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象；

2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；

3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施计划

六、技术资料管理对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善

1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改；

2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份；

3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录

4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作；

5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准；

七、设备管理为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作

1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新

2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90%以上

3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作检修工作结束后，做好设备详细的检修交待

4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收小修及以下的检修，按两级验收原则进行；改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行；

5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理；

6、做好XX年设备评级工作；

7、做好特种设备（如压力容器、起重机械）的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划

八、完成员工培训工作XX年培训目标每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能

1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果；

2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会；

3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训；

4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况

5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平

九、物资管理

1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购；

2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”；

3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失电厂安全工作计划「篇五」总体目标

1、经济效益目标完成或超额完成公司下达的发电量任务；

2、安全目标实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；

3、生产目标主设备完好率100%；继电保护和自动装置正确率100%；主设备消缺月度完成率100%；发电设备强迫停运次数不超过

0.5次/年台；

4、现场文明生产目标保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的经济运行

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理

（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划；

2、完善设备“十字保养”法，即清洁、调整、紧固、润滑、防腐根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”；

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的.质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；

（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺

（三）建立标准化的维护管理标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度电厂安全工作计划「篇六」时光飞逝，转眼间已经步入XX公司工作四个月了，期间虽然很辛苦很忙碌,但却使我感觉无比的充实在集团以及公司部门的正确培训与师傅们的精心指导下，使我不论从对理论知识的掌握还是现场实际操作上都有了长足的进步与此同时也发现自己所掌握的知识的浅薄与匮乏为此我将更加努力的学习专业基础知识，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作大学的学习，学到的更多的是专业基础知识，而真正到实际工作中发现单一的理论知识是远远不够的，而实际操作经验往往显得更为重要刚迈出校园的我社会工作经验十分匮乏，值内融洽的工作氛围，让我很快的完成了从学生到职员的转变，工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力做好本职工作在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行了专业知识的学习，还加强了对专业知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早，尽快的熟悉工作情况，少走弯路通过四个月时间的工作与学习我有以下总结

1、培训学习通过集团培训使我对集团文化有了更深一步的了解部门安排各个值内有经验的师傅对厂内各个系统详细的进行PPT课程讲解，使我对全厂各个系统都有了进一步认识，并对系统日常操作，常见问题，以及紧急情况下处理有了更清晰的认识部门按照学习计划定期组织安排考试值内要求师傅们现场考问以及定期检查模拟操作，并利用学习班时间进行考试来检查对知识的掌握情况

2、操作学习理论上熟记操作规程，按照操作票流程执行操作，了解操作所含的危险点，并事先做好危险点分析通过现场实际学习，培养了我独立操作的能力在保证不发生误操作的同时，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，对不懂的操作虚心向有经验的师傅们请教学习有了这些不可或缺的经验，和几个月前的无知比起来，现在的我无论做什么都明显感觉较之以往更加的顺手每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，日积月累下来也是一笔极大的财富

3、自身存在的问题所掌握的知识太少，对部分知识掌握不够透彻，似懂非懂，不求甚解，但真正需要实际操作时却不知从何入手对一些操作流程不熟悉，操作时与盘前联系不到位巡检时对细节把握不准，还需提高20xx年工作计划1）严格要求自己，遵守公司各项规章制度2）加强就地巡检质量，加强对突发情况的判断与处理能力3）加强与同事之间沟通与交流，和睦相处4）学习两票三制，ERP办票流程，做好事故预想与危险点分析5）努力学习各专业基础知识，现场实际操作，对不懂的地方向有经验的师傅们请教学习6）工作认真负责，吃苦耐劳，对上级领导下达的命令圆满完成任务以上为四个月以来的工作总结与新一年的计划与想法自工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的帮助下，我在思想，工作，个人综合素质方面得到了一定的提高过去的四个月时间，是我不断学习，不断充实，积极探索，逐步成长的四个月当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足在今后的工作中，我将努力找准自己的位置以积极的工作态度，饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项操作规程，虚心求秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季安全检查例行工作的同时，更要以重大危险源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、“两票三制”三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季安全大检查的季节性、重要性、必要性的特点在秋检中及时发现问题，分析目前存在的问题，按照厂部的部署，统筹安排坚持“谁主管、谁负责”的原则积极整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的安全生产基础全面落实我厂20xx年度秋检大检查工作电厂安全工作计划「篇二」一.管理目的及目标为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内二.适用范围本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项

三、引用标准及关联子系统

3.1引用标准神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》教，团结同事不断提高自身工作能力，实现个人价值为XX公司美好的明天而贡献自己的力量电厂安全工作计划「篇七」为符合公司和分厂有关消防安全管理规定，履行消防安全目标管理责任书的规定条款，提高分厂消防安全工作管理水平，确保生产的安全、持续、稳定，维护员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，努力提高分厂辖区内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、消防器材及防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维护、检修服务质量，确保生产装置的安全、持续、稳定运行，拟定20xx年度消防安全工作计划

一、落实消防安全责任制、不断提高消防安全管理水平

1、逐级签定20xx年消防安全目标管理责任书

2、优化分厂义务消防队力量

3、实施消防安全标准化管理

二、严格执行消防安全检查制度，杜绝消防安全隐患

1、月查由厂长带领分厂防火安全员、工段长进行全面检查

2、周查由副厂长或工会安全员带领分厂防火安全员和工段长进行重点检查

3、日查由工段长每天对所辖范围的变配电室、开关室、控制室、材料室、仪表间进行检查，班组长进行班前检查，组员按规定进行检查

4、巡回检查由各岗位员工按规定时间、路线、地点进行检查

5、认真抓好季节性的消防安全大检查工作

6、分厂级的消防安全检查情况由分厂防火安全员在调度会上通报，各工段对存在的火灾隐患务必及时有效的整改

三、加强消防安全知识教育，提高员工的消防安全应急处置能力云南云维股份有限公司电仪分厂20xx年度消防安全工作计划

1、工段长在本单位岗位员工讲授安全课时，应有消防安全知识的内容，组织员工学习《消防法》、《消防安全管理制度实施细则》

2、在20xx年1月份对分厂所管辖区域内变电站、变压器室、高低压配电室现有164只已超过5年使用期限，压力低的灭火器进行重新配置更换，并将更换配置后的“消防救护器材一览表”上报安全环保部、消防二中队、集团公司防火组

3、在3月份组织全员进行《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》、消防、安全技术规程培训考试

4、3月份完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案；

5、5月份组织完成移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备的专项检查

6、在6月份组织开展20xx年“安全生产月”、“醋酸307高压配电室供电系统失电应急程序”处置（桌面）演练系列活动

7、在8月份抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况

8、9月份对各类安全操作用具和防毒器材的使用、储存情况进行专项检查，规范班组“消防管理台账”的记录和填写

9、10月份全员参加云维股份有限公司20xx年度消防安全的学习培训

10、11月份组织岗位员工进行《中华人民共和国（新）消防法》摘录岗位培训，结合“11・9消防日”进行消防安全知识的宣传活动，举行“电气线路火灾、正确报警、佩戴过滤式防毒面具灭火”消防应急演练，配合集团公司防火办、股份公司安全环保部完成“11•9消防日”系列活动

11、做好20xx年度消防安全工作总结，拟定20xx年度消防安全

12、各工段每年交一篇消防安全宣传稿件

四、严格执行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度

1、加强消防设施、器材的维护、保养工作，保证消防、防护器材处于完好备用状态定期对消防应急灯具、灭火器材、防毒面具、安全设施、消防沙池、滤油池、安全出口、通道等设施的功能进行检查、维护、保养，发现有不符合消防安全工作要求的灭火器材上报公司及时更换，确保消防设施、消防器材的完好率和开通率；对消防工作、消防、防护器材及设施管理不善，发生火灾、中毒责任事故的工段（班组），年终争先评优工段、班组、个人实行一票否决

2、对消防、安全管理部门提出的火险隐患整改意见和发出的火险整改通知书，及时安排、督促检查各工段、班组在规定期限内及时进行整改，整改结束后按时反馈、报告消防、安全管理部门

3、对每季度消防安全工作做工作小结，安排下季度消防安全工作

4、在分厂每月安全例会上有消防安全内容

5、加大对消防安全隐患和违章违纪的查处力度

6、对各工段消防安全的开展情况进行月考核和年度考核电厂安全工作计划「篇八」为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规和文件精神，加强我厂安全生产管理工作，增强职工安全意识，提高职工安全技能，特制定安顺电厂20xx年度安全生产工作计划，要求各部门严格落实计划要求，全厂职工认真学习，使我厂安全生产水平迈上一个新的台阶

一、指导思想坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家相关安全法律、法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，加强落实以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平，建立安全长效机制，确保企业安全运行

二、安全生产工作计划

1、1月，总结20xx年度安全生产工作，发现问题，找出差距，安排20xx年度安全生产工作，强化管理，狠抓落实，并与上级主管部门“四川省都江堰管理局”签订安全生产责任书同时，要求各部门同部门人员签订“安全生产目标责任书”

2、2月，按照我厂以往制定的安全巡查制度，加强对设施、设备的安全检查，发现问题，及时汇报处理在电厂安全领导小组的组织领导下，对全厂各部门和所有生产设施、设备进行安全生产监督检查，并做好检查记录，对发现的事故隐患，安排责任人限期进行整改，厂部将派专人进行验收，并将整改、验收予以备案

3、3月，开展“百日安全生产活动”，

1、深入贯彻学习《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等相关安全法律、法规；

2、建立健全以“一岗双责”为核心的安全责任体系，同全厂职工签订安全目标责任书；

3、分两批组织全厂职工参加安全知识及业务技能培训班，并对培训内容进行考试（培训内容及计划见“安顺电厂20xx年度职工安全知识及业务技能培训计划”）o

4、按时参加市政府相关部门组织的‘特种从业人员资格证年检；加强特种设备管理工作，邀请有国家认可资质证的检测单位对我厂行车等特种设备进行年检

5、按照上级部门的统一安排，邀请医疗机构对全厂职工进行健康检查

6、4月，开展“职业病防治宣传周”活动，办一期职业病防治宣传板报，加强职工卫生宣传工作，普及职业病防范知识

7、5月，完善“安顺电厂汛期抢险预案”；继续坚持领导带班制度和防汛值班值班制度，提高各级值班人员的安全防汛意识，要求巡堤人员每天对河堤进行三次以上的巡视检查，发现问题及时汇报处理；对厂区危险场所和危险源进行全面检查，对保证汛期安全的上、下游河堤、变压器等高压设备、桥闸起备设备、柴油发电机室等场所的禁示标志进行更换和重新喷刷，要求所有设备操作必须灵活、可靠，油类的摆放必须安全、整洁、有序，并组织实施汛期应急防汛演练

8、6至10月，继续加强防汛期间的设施、设备巡视检查工作，重点加强上下游河堤及输电线路的巡查工作，并加强同周边村社联系，在突发事件来临时，做好应急抢险和紧急疏散工作，6月份，对我厂拦河闸启闭设备及水位报警装置进行一次全面的检查，保证其动作准确、灵敏、可靠；对全厂运行值班人员进行反事故演习

9、11月至12月，继续坚持设施、设备的巡视检查制度，总结20xx年的安全工作，并作出年终安全总结报告，参加都管局全年安全责任考评

10、确保安全生产资金到位，不得随意挪用，定期为职工参加工伤社会保险，及时缴纳工伤社会保险费，按时发放劳动保护用品电厂安全工作计划「篇九」20xx年安全经济形势严峻，电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间20xx年工作思路如下保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍

一、保安全始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项工作的首位来抓当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置针对每一项检修任务，车间根据“早安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行

二、促管理车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求实行“一线工作法”，落实安全生产责任制车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦让管理人员充实一线遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力

三、降成本加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献

四、早预防车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作

五、建队伍要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习电厂安全工作计划「篇十」

一、安全生产管理基本要求

1、坚定不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和“安全第一，预防为主”的方针，加强安全思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律

2、建立健全安全管理组织，落实安全生产责任制

3、修编并严格执行有关安全规程和管理制度

4、编制并执行反事故措施计划特别要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点

5、做好事故的调查分析和统计报表等工作

6、认真开展安全达标活动和安全达标复查工作

二、安全生产管理实施办法

（一）安全组织管理

1、各电厂应成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作

2、电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成

3、各电厂（包括分厂）设专职安技员1人，车间、班组设兼职安全员1人，组成三级安全管理网，具体负责安全管理工作

（二）落实安全生产责任制

1、各电厂厂长是各厂“安全生产”的第一责任人，对全厂的安全生产负责；下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的安全负完全责任，是所管辖范围内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人年初与局签订安全生产责任书，并将安全生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人

2、电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好安全生产工作作到“管生产必须管安全”，并在生产的同时做到计划、布置、检查、总结、评比“安全五同时”

（三）建立健全安全生产规章制度各电厂应按照颁有关规程制度（条例、办法），结合本厂实际，制定本厂的现场规程制度（办法、细则、补充规定等）制定现场规程制度的原则如下第

一、部要求统一执行的规程，如《电力工业技术管理法规》《电业安全工作规程》《电业事故调查规程》等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和解释第

二、部颁典型规程，如《发电厂检修规程》《电气设备预防性试验标准》《继电保护及系统自动装置检验规程》《电气仪表检验规程》以及各种运行规程，各电厂应结合本厂设备实际实际制定，经专业审查，批准后执行第

三、部颁供现场参照执行的有关管理制度，如《电业培训制度》《设备评级办法》《备品备件管理办法》等，电厂应结合实际制订

（四）安全管理制度

1、建立健全安全值班制度是强化安全管理的组织措施，对落实安全生产责任制，加强安全生产工作的领导、组织考核、事故处理有重大作用

2、建议各级领导及技术骨干组成的总值班制，确保电力生产连续作业，安全生产指挥系统任何时候不能间断当班总值是全厂安全生产、治安保卫、防盗、防火、防洪、防自然灾害值班的总负责人

3、建立值长值班制度，领导指挥运行、安全生产、事故处理

4、建立治安巡逻值班制，由专职治安员轮流在厂房重点部位昼夜巡逻值班，加强节假日的四防工作

5、抓好班前会和班后会班前会接班（开工）前，结合当班运行方式、工作任务，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会总结当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录

6、积极开展安全日活动检修班每周，运行班组每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应围绕安全工作，联系实际，有针对性，并作好记录车间领导应参加并检查活动情况能源电

（1992）1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则神东电力公司《20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛办法》《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-20xx《火电厂用12CrlMoV钢球化评级标准》DL/T773-20xx《火力发电厂金属材料选用导则》DL/T715-20xx《承压设备无损检测》JB/T

4730.1-

4730.6-20xx《碳钢石墨化检验及评级标准》DL/T786-20xx《高压锅炉用无缝钢管》GB5310-20xx《火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件》DL/T589-20xx《汽轮机安全监视装置技术条件》GB/T13399-

19923.2关联子系统执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统

3.

2.1锅炉防磨防爆管理考核办法

四、专用术语定义神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统

7、各电厂应每月召开一次安全分析会，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，结合分析安全趋势，研究预防事故的对策

（五）安全生产检查制度

1、必须健全和坚持日常的、定期的、专项的安全检查制度

2、安全检查内容每次有所侧重，根据季节不同检查内容要求可不同，主要检查以下几个方面查安全思想，查规章制度执行情况，查设备缺陷、隐患，查管理工作漏洞，查安全教育情况，查劳动纪律，节假日查四防工作的薄弱环节

3、检查要防止走过场对查出的隐患一定要认真整改，按照定人员、定措施、定期限、定经费，由各厂生产技术部门编制整改计划，经厂长批准后执行

（六）反事故措施与安全技术劳动保护措施计划的编订制度

1、电厂编制并执行反事故措施计划，特别要针对薄弱环节和恶性事故，把防止触电伤亡、大幅度减少误操作、防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点

2、各电厂生产技术部负责编制本厂全年及季度安全技术措施、安全劳保措施的计划，经厂长批准严格执行，需要报局批准项目的，经上级批准后执行

3、安全技术、安全劳保措施的范围包括改善劳动条件，防止伤亡事故，改进及完善防护装置，保险装置，信号装置，危险标示，定期进行机电设备预防性试验，加强机电设备的保护、保养及按计划大、小修，工作场地保持整洁，差距畅通，布置合理，消防设备完备，个人防护用品正确使用以及认真执行安全操作规程，推广先进自动化安全技术装置，有关事故、障碍等异常情况的防止对策以及已掌握的设备缺陷及不安全情况需改进，不符合法规，可能引起事故的必要改进等项目

4、应将安技、劳保措施分别纳入大修、技改计划、培训、运行规程修编等计划之中加以安排实施，并保证一定经费

五、执行程序

5.

1、考核管理部门生产技术部

5.

2、被考核对象公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；

5.

3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放

六、组织机构及职责神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级

6.

1、组织机构（107人）

6.

1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）组长生产副总经理副组长总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理成员设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、安全监察部（经理、经理助理）职责负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展情况；参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作

6.

1.2检查诊断组（6人）组长生产技术部经理成员生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督职责负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位监督运行参数控制

6.

1.3检修管理组30人组长设备维护部经理成员设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班）职责负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理

6.

1.4运行管理组66人组长发电运行部经理成员发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操职责负责锅炉起停及运行参数控制考核，严格执行运行规程

6.

1.5监督检查组6人组长安全监察部经理成员安全监察部全体职责负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行情况，检修现场文明督查及考核

七、锅炉防磨防爆检查

7.

1、检查标准检查项目编制必须根据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强

7.

1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖所有锅炉受热面

7.

1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行第二次全面复查抽检

7.

1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作

7.

1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内

7.

1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意

7.

1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范

7.

1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理

7.

1.1L9厂级验收中提出的问题限期整改，整改情况在要求时间内汇报领导小组

7.

1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外交流培训1次

7.

1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料覆盖区域所有耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上电厂安全工作计划「篇三」发电量有一月份的日均40万度电到六月份的日均70万度电，随着岁月的成长我们又经历了北方垃圾随季节的变化总结一下自己这半年来的工作的得失为自己的成长铺垫下半年的基石学习了垃圾仓管理，调整生物质的掺烧方式，投加生物菌努力改善垃圾发酵情况，垃圾分流及垃圾仓液位的控制，渗滤液系统加热回喷等手段总结出了低温、雨雪等恶劣天气下稳定冬季生产的经验，提升了冬季生产水平随着天气的逐渐转暖吨垃圾发电量和上网电量指标持续稳定增长，我们继续加强调整提高吨发确保了设备长周期运行下半年我将紧随部门的工作计划深入学习公司的文化和先进精神，扎实的协助值长做好班组工作，统筹学习各类专业知识来武装自己，为自己的发张添砖加瓦在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，在公司大量开拓北方市场的机遇面前，我还有很多工作需要去做如何进一步加强自身技能建设，如何进一步提高自己的管理沟通协调能力问题，如何进一步提升自己优势等等怎样有效地解决这些问题，促进自己长足发展，我们深深地体会到部门的正确领导，加强自身综合能力的关键电厂安全工作计划「篇四」在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下总体目标

1、经济效益目标完成或超额完成公司下达的发电量任务；

2、安全目标实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；

3、生产目标主设备完好率100%；继电保护和自动装置正确率100%；主设备消缺月度完成率100猊发电设备停运次数不超过05次/年台；

4、现场文明生产目标保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施:

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的经济运行

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。