维修部门上半年工作总结

维修部门上半年工作总结维修部门上半年工作总结「篇一」时光飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年物业维修工年终总结如下一.日常工作完成情况

1.20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等得到业主商户的好评和认可

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展MWFT培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务现将一年的工作总结如下

一、夯实企业基础，创建文明部门工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人让每个系统工程师要做到“三到位”一一“认识至I」位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作

二、加强设备管理，降低维修成本我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目20xx年维修外委队伍只有两支一一赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件以上就为公司节约成本30多万元东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用

三、加强设备巡检，提高设备维护水平我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午1430召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路

四、完善机制，增强效益我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高在设备维修部，员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务，在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用公司SAp系统明年元月8日上线为了积极配合公司能平稳的过渡到SAp系统，我部门做了大量细致的工作包括新进大学生在内的办公室人员于n月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休库房K3与SAp系统的互换、PM模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点一个接一个难题都被我们一一破解为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班

五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性

1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）顶盖密封条也由于使用时间长；老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们更换了耐温300c的硅橡胶密封后，效果明显以上两项改造后经检测C1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppM降低到目前的580ppM,大大降低了粉尘排放浓度进出口压差从未检修前的3500pa减少到目前的2300pa,以上数值均超过和达到了设备设计要求

2、2#水泥磨MDH22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s,随时有停机导致生产线停产的危险这将给公司造成巨大的经济及信誉损失一一全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用

3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙快喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨运行72小时后情况良好

六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将MWFT作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署在去年公司MWFT基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次今年的培训侧重于各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午400分机电专业组织培训工作维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性

七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作使公司设备运转率不断提高截止到12月11日，原料磨运转率达

96.44%,比去年提高

3.44个百分点，回转窑运转率达

98.40%,比去年提高

4.40个百分点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率

97.99%,1#水泥磨运转率

98.35%,均比去年提高4个百分点

八、完善设备问题，积极进行设备改造

1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块后分析原因为磨头衬板安装角度所至一衬板与磨头端板角度为18°o三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况

2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显以前煨烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返

3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产的要求而大型水泥干法生产线上预均化堆厂的建立，对于提高产品质量及生产效率，降低能耗，长期安全运转起到重要作用在这种情况下，我部根据总部及公司要求，今年进行了预均化堆厂的前期准备工作，前期厂平、土建，设备图纸的审定、设备选型及采购已基本完成，现已有一部分设备已陆续进厂待土建工作完成及全部设备到位后，开始进行设备安装工作，预计明年一季度投入运行

4、我公司用的低压电机保护器全部是国产科工的低压电机保护器，因国产科工低压电机保护器质量差、抗干扰能力差，保护器自身经常会无故跳停，影响设备的正常运行对此，去年对部分主机设备的国产科工低压电机保护器进行了更换，换为西门子低压电机保护器，换后运行良好，这次检修对331-BC

1.M

1、331-BC

2.MK331-BC

3.MK391-CV

3.MK361-LQ

1.MK361-LQ

1.M2及361-BC

1.Ml的国产科工低压电机保护器进行了更换，换为西门子低压电机保护器除361-LQ

1.M2中控未调试成功外，其余全部调试成功，现运行良好准备待春节左右对水泥磨的部分国产科工低压电机保护器进行更换

九、加强库房及备件管理，为设备检修提供保障我公司的备件库房在公司生产运行过程中发挥了重要作用，为了加强库房管理力度，反映成本的真实性，资产流动的周期性n月上旬，在华总、曹总的带领下，维修部办公室全体人员利用两个星期对备品备件库进行了彻底的清理盘点我们对库房每一个角落都不放过，进行了地毯式搜索所有备品配件物品均需挂牌在清理过程中，发现的问题不少，需要一步步的调查核实我公司是一个年轻的公司，库房工作人员也都是新生力量，由于在K3系统初始化中，对前期在试生产中的库存没有全部清“0”，采取一次性的到位，通过两年时间的运作，发现由于对各种物资名称、性能没有及时掌握，物料代码出现了混乱，有的物料出现多个代码,或共代码,对提报采购计划增加了难度参加盘点的工作人员，一一与库工配合核对该类物品与K3系统中的物料库存对应，做到实物与帐务相符，并与马上要上线的SAp系统进行对照由于库存物品种类繁多，经过为期两周的日夜盘点，对库内所有的物料进行了一次大清查盘点结束后，华总和曹总也提出了指导性的意见，避免库存的积压，并规定每季度小盘库，半年大盘库，年终总盘库，并与中心库核对，对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范，发现问题，及时整改，防案意识得到加强

十、坚持“以人为本”，做好安全保障工作安全是生产的保障，而安全生产至关重要的是人的因素随着公司各项工作的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不可少特别是维修部各种技工多，维修范围广，给安全生产带来一系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚未解决的安全隐患，均一一进行整改并通过每月安委会大检查，针对部分员工素质参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全注意事项并每周定时组织员工安全学习，用制度规范员工行为，发现问题做到三不放过的原则，做到安全在我心中，积极参与公司安全活动劳动竞赛，做到安全生产警钟长鸣

十一、20xx年管理上存在的问题及对策在即将过去一年里，维修部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备运转率均达到96%以上，但设备停机次数却居高不下、影响了公司及总部下达的雷达图指标，「8月份雷达图维修部分为零分，所有停机次数均摊到全年后也达不到要求作为设备管理部门是有不可推卸管理责任因此在设备管理上计划性检修、设备预见性还存在一定程度上问题我们在今年在9月份仔细研究了设备主要存在的问题后，每个系统工程师写出了《行动计划》，根据行动计划来规范自己的行为狠抓停机次数及设备运转率，两边都不放松，切中要害行动实施后，9月23日~12月12日停机次数为4次，平均480小时停一次，超过了总部下达的250小时停机一次的目标到20xx年我们要更加切实的规范和落实每个系统工程师的职责，对设备在巡检实施过程中不放过任何一个小疑点，不遗漏任何一个小问题，摸索出“听、看、摸、闻”4步排除故障的方法综上所述，20xx年我们所做工作远远不止这些在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好生产经营工作，全面完成公司交给我部的各项工作任务维修部门上半年工作总结「篇五」积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务

一、开展预防维修，提高设备功效1四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度减少了3台冷却泵、冷冻泵合计

37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费2对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元3在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通小结通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比XX年下降了12%,节电25000度

二、采用新型建材，解决遗留问题1客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯2七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的‘出租我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得3足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题上半年酒店维修部工作总结4除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入小结通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏1酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到维修部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为2酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，xx年消耗柴油达50吨为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次减少到每天23次，降低了设备的无功损耗〜〜对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%,同比节约了4吨3酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决

6.A.B栋走廊灯改造原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支

7.协助商铺用电增容线路改造（如；邮政银行、农商银行，二楼

202、

210、219华银公司）

8.银业国际负一层水泵噪音的处理生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程维修（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）二.施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本

1.一楼安管部、工程部办公室装修

2.地下车库入口处路面倒水泥

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖

5.02岗旁草坪改为铺设石子路三.设备设施的维修保养维修部门上半年工作总结「篇六」

一、组织严密、准备充分此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多而且正值

6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作6月22日夜班开始，x车间全线停车停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评并规定大修期内每天下午1630召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评

二、措施得力，开展有序针对各项目的维修特点，X车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，X十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装X车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保安全，X车间由孙艳军、张世东两名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领娶库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹由于这次大修X车间是主阵地，一车间维修工受命来到X车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为X车间大修工作做出了重要贡献在大修进行期间，他们还与X车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋X车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作6月27日，抄纸机x压部位压辐锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锂实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，x车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业x车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用可以说，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径展示了X车间在团队建设方面的可喜成果

四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩此次大修，虽然距X车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，X车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善在大修过程中，X车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协抽料输送机绞龙，完全由X车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装所有这些都节省了大量资金和原材料所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；X是个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；三是少数维修工的专业技能还须进一步加强同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；四是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资源浪费上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进X车间建设步伐维修部门上半年工作总结「篇七」

1.完成洲际西厨房、龙轩厨房、法厨、假日东楼

一、二楼厨房假日西楼，负一楼、一楼、二楼和十九楼巴西厨房，一楼饼房五楼洲际饼房各种电加热炉、燃气炉机械设备的平时巡查，每周的保养工作

2.小组巡查和排除各种设备常见故障65起、维修单40多次、完成小组维修共110多次

3.完成西厨万能蒸烤箱主板故障和线路故障的维修

4.完成酒店群所有洗碗机常见问题故障和复杂故障的维修处理工作其中就本月排除西厨厨房洗碗机大小故障10多次

5.本月重点完成东楼中厨、西楼西厨、7台燃气蒸柜炉芯维护维修工作和宴会厨房共5台万能蒸烤箱控制系统以及补水系统的检修工作

6.针对粗加工厨房长期停用设备14台电加热炉和燃气炉进行维护保养，对进水损坏的线路、电器、控制器进行更换维修

7.五楼饼房6台巧克力喷泉机的易损坏件进行多次更换，确保正常运作针对酒店群数十台易发生故障的电磁炉进行重点巡查，只要发生故障及时保养维修减少故障的发生

8.完成假日东路、西楼及华府20台炒灶保温材料脱落的、全部维修及炉芯损坏的处理工作

9.协助奥美公司对龙轩厨房5台炒灶的改造工作下个月要工作安排

1.宴会厨房二台洗碗机申请中修，并完成维修工作

2.主要对各厨房大小机械设备进行维修保养工作

3.各厨房设备进行日常保养工作

4.继续执行每日巡查、每周保养和日常的维修工作维修部门上半年工作总结「篇八」新的一年即将到来，回顾过去的一年所做的工作总结如下:

1、积极配合各区片做好各项维修工作，做到了随报随修，做到了让业主满意，是我最大的心愿

2、做好各配电室的定时保养，保证了电器设备的正常运行

3、为了xx文园和xx城三期正常交房，我们维修科及时完成了两个小区住户电表的安装，保证了公司正常交房

4、做好了对地热井，供暖系统的维护保养工作，确保了在供暖时正常运行在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润

5、今年下半年山xx园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到xx文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况在公司的领导下，保证了xx文园的正常供暖

6、xx花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正常供暖嘉和A在供暖期间，地热井出现了两次故障，我们随时对地热井进行了维修，保证了嘉和A的正常供暖

7、在明年的工作中，我会更加努力学习业务，提高自身工作能力，为我们公司的美好明天，做出自己的贡献维修部门上半年工作总结「篇九」尊敬的公司领导您好时光如梭像流水般飞逝20xx,我们在xx这片土地上播下了收获的种子经过大家的辛勤劳作，现今这片曾经的不毛之地，已经长满了胜利的果实在这即将收获的季节，她给我们带来了说不出的甜蜜与喜悦7月，在公司赵总、刘总的带领下，我XX前期介入工作小组成立了我部负责技术维修部的前期工程事务，经过不懈的努力，我们完成了以下几个方面的工作

一、员工的招聘及食宿问题，办公区域的完善

1.办公室的库房及饭堂部分用具利用废弃材料进行加工后，二次利用

2.对住宿区的部分使用功能进行了改造及完善并投入正常使用

3.对新招聘的员工采用面授及结合现场工作进行培训

二、为了后期物业管理工作的顺利开展，我们配合开发建设单位进行了工程初验及骏工验收并督促施工单位进行彻底整改，发现的分户问题工程共项

1.屋内各墙面色差较大，且墙面污渍严重都为空鼓或裂缝修补后所遗留的痕迹

2.室内各层房间地面平整度不达标，楼板裂缝严重

3.每栋的3层室内斜坡屋面大多数3面都严重开裂，修补过的痕迹显而易见

4.每栋3层的过道处地面与大梁严重开裂，且有渗水痕迹

5.各栋各层室内的线管外露，线盒内留有约5公分的铁钉4粒，未清除

6.每栋室内及花园有杂物需清理，卫生情况很差部分地面水泥沙桨未清理

7.地下室车库旁的杂物间，地面裂缝严重且渗漏严重

8.车库排水沟内杂物需清理，有线管外露

9.车库旁的小空调位，没有预留空调孔洞，且无外饰百页窗

10.空调位上方的电表预留位，无整体型材及防水措施

11.燃气管道严重生锈，且固定卡扣少燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）

12.大部分后花园围墙下沉，造成围墙破损，沉降缝过大无填充物

13.后花园的回填土，严重不足，造成花园内的排水井超高，花园门台阶下悬空

14.每栋的外墙污染严重，都有雨水，中刷后留下的痕迹

15.所有屋檐下的雨水斗安装时与墙面交接面无防漏填充材料造成墙面被雨水冲刷留下痕迹

16.每栋的2楼北边卧室阳台地面几乎与室内标高相同

17.B户型的入户花园都没有预留排水管

18.所有推拉门的下框部位，都存在不同成度空鼓入户门下坎处空鼓

19.所有房间门窗玻璃需清洁，入户门污染严重

20.洗手间墙面防水没做到位，其中有一面墙未做，其它未达到L8M高

21.卧室阳台的铁艺花架固定位置的外盖无防水防锈填充物

22.预留空调位置的通风散热不良

23.门框、窗框周边存在空鼓较多

24.各栋各户周边的文化石沟缝不饱满，入户台阶两旁缝隙填充的工艺较差

25.86#整栋车库前预留的花园花池排水管未连至地下排水管网

26.各栋每户内室内墙面的踢脚线未做

27.屋顶层的瓦面水沟上有杂物垃圾未清理，室外窗台的石材保护膜未清除，现在处于悬挂状态，随风飘舞严重影响外观

28.屋面檐下天沟内有集水的情况

29.东侧联排别墅花园内的空调位低于地面太多，造成积水

30.小区内的门牌及道路主干两旁标识牌安装不规范

31.分户电表箱的安装不规范

三、为了减少后期项目管理的成本及创忧的需要，力争使项目所辖公共部位的各分项设备设施功能更加完善，细节的确保完美无缺

1.小区周边围墙部分位置高度不达标，按照原设计方案内标高需统一达到

2.5Mo

2.小区周边围墙设置有红外报警设备，但现场绿化长成后，会致使防盗报警系统误报的概率极高，严重影响了设备的正常使用建议增装其他的防盗措施作为补充

3.各分户的‘屋面雨水收集管网不完善，未将雨水排至雨水管网内

4.小区内的各种井内及隐蔽管网等泥土堵塞严重阀门井等均无专用排水管道（设计要求为就近排入雨水井内）且井内周及边未收口，无沉箱，制作工艺较差，内有泥沙需清理需进行多次清理冲洗

5.电井线缆井内无排水管问题（设计要求为就近排入雨水井内）目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作规范消防设施设备的维修保养为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，〜6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电

6.主干道两旁的的路灯基座施工不规范，制做时无模板成形，且低于泥土面标高较大，造成路灯杆埋于泥土生锈，缩短使用时限

7.园林灯基本上都是埋入泥土之中，造成灯杆使用时限缩短

8.小区内的分户周边的挡土墙收缩缝未处理造成雨水时冲走泥土流入路面及各排水管道

9.小区内的铁艺护栏固定位置无填充及外罩盖没固定

10.燃气管道严重生锈，且固定卡扣少燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）

11.小区内的监控设备点位布置及主设备的配置需调整

12.小区内的供配电系统二级配电设备与甲方提供图纸不符

13.高压电缆与低压电缆共井的线管距离存在不安全因素

14.低压配电房内无专用接地端子，室内无排水设备，进入配电房的线井无排水管，空调及通风换气设备未装

15.大部分沙井内的排水管口与井底无标高，导致泥沙会流入管道内

四、展望未来，确立技术维修部在物业后期管理工作中的方向及目标

1.技术维修部的团队建设，做到工作技能全面、工作态度积极、工作作风端正、工作行为细心

2.做出在整个公司具有示范性的设备设施管理模式

3.设备设施的合理运行及优化改造，做到环保、节能、降耗

4.坚持开源、节流、创收、持续创造并提升部门效益总结回顾过去一年的努力，仅仅是万里长征的第一步，以后的道路还需我们更加努力，勇往直前相信办法总比困难多维修部门上半年工作总结「篇十」临近年末，设备保障中心在做好各项维修工作保障安全的前提下，积极与相关部门沟通，开展多项维修工作工属具维修方面，重点完成了银矿高架漏斗清料工具的制作、灯塔的维修等

一、物资出库方面十二月份，设备保障中心物资出库

2775.9元，其中燃料油出库

212.99元，仪器仪表

551.72元，金属制品出库

1955.16元

二、流机维修方面本月按时完成了重点设备的保养，维修机械故障128次，其中维修电气故障45次，维修派工完成率

96.09也

1.完成叉车4#转向油缸渗油的维修；

2.完成正面吊1#操作手柄及档位开关的更换；

3.完成清扫车1#滚刷的更换；

4.完成吊车2#支腿支撑不起来的维修；

5.完成叉车5#右侧倾斜油缸渗油的维修；

6.完成叉车2#右侧转向轮轴承的更换;

7、完成牵引车6#左后轮胎的更换、牵引车5#右前轮胎的更换；

7、完成斗车5#左转向油缸渗油的维修；

8、完成牵引车1#、2#、3#封存的.相关工作；

10、完成205场发电机使用的保障维修

三、门机维修方面本月按时完成了门机的保养计划及工属具的保养计划，及时维修了门机故障86次，抓斗故障31次；门机维修派工完成率

95.35肌工属具派工维修完成率

90.32%o

1.完成KS25-04#平衡梁断裂修复工作；

2.完成n#门机行走减速箱渗油处理；

3.完成2#门机前左钢丝绳更换；

4.完成5#门机集中润滑泵维修；

5.完成16#门机钢丝绳做头的维修；

6.完成一台集装箱稳箱器改造工作；

7.完成4台次木材抓斗维修整形维修；

8.完成三台银矿高架漏斗斗体开裂补焊维修；

9.完成3台银矿抓1台煤炭抓1台木材抓钢丝绳的更换

10.完成一台银矿抓斗斗体开焊的维修、一台银矿抓斗下承梁积料板开焊的维修

四、安全环保方面

1.迎接集团设备大检查中心积极配合运行部门开展车间及码头日常使用机械和设备检查活动，除隐患保安全对门机流机及抓斗工具等做了详细排查，对发现的故障和存在的隐患及时维修处理

2.冲刺保全年，百日安全生产无事故活动最后的一个月里，全方面提升车间和码头维修作业的安全监管力度，全面排查治理事故隐患，提高职工自我保护意识，落实安全防范措施，努力实现全年无各类上报责任事故

3.12月17H,中心组织门机修理班成员利用中午时间进行港口机械保养和维修基础知识学习，着重梳理了日常维保任务中的各项基本点和现场作业操作规范，提高人员维保作业的自我安全防范意识，加强区域封闭和责任人负责制的落实；

4.组织开展元旦节前消防工作的相关检查，共发现3瓶欠压灭火器，及时上报并做了更换，确保“安全第一，预防为主”的指导方针，通过明确安全职责，强化责任落实，提升安全管理，进一步推动各项安全生产工作的落实

6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障更多相关优秀文章推荐

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1、积极配合各区片做好各项维修工作，做到了随报随修，做到了让业主满意，是我最大的心愿

2、做好各配电室的定时保养，保证了电器设备的正常运行

3、为了某某文园和某某城三期正常交房，我们维修科及时完成了两个小区住户电表的安装，保证了公司正常交房

4、做好了对地热井，供暖系统的维护保养工作，确保了在供暖时正常运行在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润

5、今年下半年山某某园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到某某文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况在公司的领导下，保证了某某文园的正常供暖

6、某某花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正常供暖嘉和A在供暖期间，地热井出现了两次故障，我们随时对地热井进行了维修，保证了嘉和A的正常供暖

7、在明年的工作中，我会更加努力学习业务，提高自身工作能力，为我们公司的美好明天，做出自己的贡献物业公司维修部工作总结二岁月如梭，时间飞逝，转间20xx年即将到来，在过去的一年里在领导和同事的帮助下，业务水平和综合素质有了明显的提高，回顾过去一年里工作总结如下

1、20xx年2月份公司领导交给我一个新的任务司机，在开车的时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第一，维护好车，把故障消灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行

2、积极配合各区片维修，做到时报时候在维修中思考找出捷径把工作做好，在维修时和业主沟通讲解安全用电，日常维修的常识和故障排除方法

3、电梯的运行和维护，在电梯出现故障的第一时间到达现场，确保被困人员的安全，积极和电梯维护人员学电梯维修技术，确保电梯正常运行

4、对发电机组的.维护保养，保证发电机的良好性能，做到停电不停电梯，不给公司造成不好的影响

5、对地热井供暖系统的维护保养，检查维护控制盘、线路、开关、确保供暖期间不出故障在新的一年里跟上公司的发展，找出自己的不足，加强学习提高技能争取为公司多做贡献，愿公司的明天更辉煌灿烂物业公司维修部工作总结三忙忙碌碌中20xx年就要过去了作为维修部的一员，我在这一年中干了许多，也学到了许多大量的维修丰富了我的维修技能，使我在工作中发挥了自己的特长总的来说，今年主要做了以下六点

1、配合电梯维保公司对电梯进行维护保养

2、配合某某服务中心、振兴路服务中心画停车线，规范了小区内车辆停放秩序，为业主提供了方便

3、对各小区的室外管道进行检修保温，延长了管道的使用寿命

4、定期对二次供水设备进行检查，以便发现问题，及时解决问题，避免了事故的发生，保证了业主的生活用水

5、供暖前对各区片泵房设备进行了保养、调试保证了冬季的正常供暖

6、供暖以来配合各区片房管，对暖气管道进行定期检查，及时维修，为业主创造了良好的生活居住环境在工作中存在很多不足，我会在20xx年努力学习业务知识，加强自身能力的提高，为公司发展贡献我的一份力量物业公司维修部工作总结四20xx年是辉煌的一年，我来到某某物业工作，在领导和同事的帮助下，各方面能力有了提高，并且逐步了解到维修在物业管理企业中的重要性对20xx年下半年的工作总结出以下几点

一、来到公司时，正值某某社区交工验收时期，配合房管员交房验收，并对该小区的设施设备及其流程操作进行熟悉，为以后的维修工作夯实基础

二、在配合各区片维修，我们接到电话，第一时间到达现场，坚持当日事，当日毕，秉承小修不过夜的宗旨，为全体业主创造了良好的生活环境

三、为保证全体业主的生活用水，对二次供水设备定期检查，以便发现问题及时处理，避免了事故的发生，为业主的生活带来了方便

四、对各区域供暖泵房设备进行了维修，保养工作，为今年冬季供暖奠定了基础以上是20xx年下半年的工作总结，不到之处敬请领导给予指正，我愿为公司的发展贡献我的一份力量，在新的一年里，我会加倍努力工作维修部门上半年工作总结「篇三」今年我公司在安全生产工作当中，加强领导，严格管理，采取措施，杜绝隐患，并在搬入新厂区后完善了管理制度，坚决牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理，生产与安全相一致的原则，在领导的带领下，维修部都在不断努力，为公司服务本人到公司的维修部工作共两年，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，也在积极的为公司的工作贡献自己的绵薄之力对于本年度的工作总结，我特拟出以下几点

一、端正工作态度，做好防患未然自从进入公司参与工作开始就从事所有的机电事务，包括所有基建时期的平安和质量的监督巡查深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题及时检查修复是必须的，但我更知道防患于未然比过后亡羊补牢要省时、省力得多，我平时要求自己在每天的巡检中必须认真仔细，做到一丝不苟，积极的与车间工作人员联系（有时候可以从他们口中知道一些潜在的安全问题），确保设备的正常运行如果发现哪里有潜在的隐患，定会及时前往，这样可以提高我的安全意识，也可以把隐患扼杀在初期,不致于设备出问题给公司造成更大的损失

二、实践中学习，工作认真负责作为一个合格的电工，学习就如同生命，如果在长期的工作中没有自己的工作思路与方法，没有过硬的技术就不是一个合格的电工作为一个维修人员，对工作不认真负责、敢于担当，贡献于公司就不是一个好的维修我深知打铁还须自身硬的道理，在工作中端正工作态度，遇到技术性难题尽自己最大的努力攻克技术难关，始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重的基础上提高自己的工作水平，发展自己，服务公司

三、技术敢于创新，及时总结学习在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点;业务水平的不断提高，来源于实际工作中经验积累的过程我在本年度，利用下班时间报了一个培训班，考下了电工证，经常和授课的教授在专业课题上进行探讨，解决了很多心里的疑点，这些都促进了我工作质量与速度的提高二十多年的工作经验告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵活多变、敢于创新的性格在一段时间工作结束后，我都会做这一段时间的总结，对于经常出问题的设备心中有数，不致于在问题发生的时候再不知所措本年度与上年度不同，由于搬到新厂，引进了新的设备，也结识了更多的同事，但我努力的融入这个氛围中，也相信在我们大家的努力下，维修部能给公司带来更大的利益维修部门上半年工作总结「篇四」。