2023企业文化管理制度范文15篇

企业文化管理制度范文篇202315企业文化管理制度范文篇202315规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象下面是我为大家整理的企业文化管理制度范文，假如大家喜爱可以共享给身边的伴侣企业文化管理制度范文精选篇1

一、投料质量管理、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符

1、投料工投料过程中要仔细清除原料中的土块、石子、绳头等杂物

2、投料工投料时发觉霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入

3、投料时发觉异种原料挑出

4、投料过程中粉碎工留意协作电脑员巡察输送设备和料仓装料状况,准时更换投料品种

5、投料过程中车间品控员，生产主任要常常巡察检查6

二、粉碎品质管理、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并准时清理

1、生产过程中要常常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并准2时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片、原料粉碎粒度状况必需每半小时检查一次，成品粒度状况，每一小时检查一次

3、小磁铁上的铁屑，必需做到每小时清理一次4

三、手添质量管理、手添料工要严格执行手添规程

1、按配方的种类、数量添加每一批手添料

2、每添完一批手添料精确记录添加时间

3、每投入一批料须准时清理洒落料投入当批保证量足

4、发觉手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决

5、生产主任，车间品控员要常常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间6

四、混合质量管理、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随便缩短或延长混合时间

1、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作

2、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁

3、混合机的混俣匀称要每半年测定一次，保证混合匀称

4、更换品种时，肯定要检查确认混机已排空后才开头混下一品种

5、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出料，起动混合机，650%将放出的部分重新倒入混合机混合

五、制料质量管理、制粒前检查粉料的感观品质是否正常

1、在制粒系统开机前必需根据操作规程检查设备各部件有无特别状况，以保证设备正常运转

2、制粒机刚开头制粒进要仔细检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统使之3协作合理、制粒机正常时要留意观看罅制粒机电流表和温度表，准时调整工作状态，保证颗料料粒度、4水份合格、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡察，发觉颗粒料的粒度、硬度、含5

（三）试岗工作对培训合格者，由县级以上工商局依据其工作力量、业务水平、岗位适应性等支配试岗个月试岗期满后，由试岗单位对试岗人员进行测评和鉴定，并报有关工商局3党组织审定试岗合格者可以正常使用对于只作诫勉谈话处理的末位人员，诫勉期为个月3第八条对于培训不合格、试卤不合格以及不听从组织支配者，可按有关规定予以辞退连续两次被确定为末位调整者，当年年度考核应评为不称职等次第九条被末位调整人员在离岗培训、试岗工作和诫勉期间只发基本工资，其他一切福利和奖金停发正式上岗后，工资福利恢复正常，对离岗、试岗和诫勉期间扣发的福利奖金不再补发第十条对被确定为末位的人员，应视状况根据干部管理权限选择以下形式进行人事调整（-）岗位调整指非领导职务以下的末位人员，从现有岗位调整到其他岗位工作

（二）平职调任指担当副股长、副所长（副分局长）以上职务的末位人员，调整到其他部门、单位担当同级职务

（三）平职改非指正、副科级领导职务末位人员，调整改任同级非领导职务或免去原职、保留原级别

（四）降职指被确定为末位调整的中层干部，其职务下降一级使用

（五）免除试用职务指在试用期间被确定为末位调整的中层干部，应免除其试用职务第十一条工商行政管理人员末位调整工作原企业文化管理制度范文精选篇7第一条为优化经济进展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际状况，制定本方法其次条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法第三条本方法所称进冀建筑业企业（以下简称〃进冀企业，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域,进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料

（一）备案申请表

（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；

（三）企业法人托付书及被托付人身份证；

（四）企业营业执照；

（五）企业资质证书；

（六）企业平安生产许可证；

（七）项目经理资质证书（或建筑师执业资格证书）、项目经理部成员职称及职业资格证书；

（八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量平安事故和市场违规行为的信誉证明；

（九）省建设行政主管部门规定的其他材料第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过个（含个）的进冀企业，应当设立进冀企业22分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交

（一）分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书；

（二）分公司成员的职称及资格证书第八条办理备案手续按下列程序进行

（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料；

（二）设区市建设行政主管部门发觉进冀企业供应的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发觉备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在个工作1日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理

（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办1理备案手续

（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在个工作日内，对符合备案要求1的办理使用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面打算并说明理由第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承包工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或托付机构）领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料

（一）进冀备案证书；

（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料；

（三）施工承包合同；

（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》；

（五）专业承包、劳务分包合同第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括

（一）进冀建筑业企业服务指南；

（二）建设工程基本状况；

（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员基本状况；

（四）本省建设行政管理的有关规范性文件第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、平安生产担当连带责任第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送《建筑业企业基本运行状况表》第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并担当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其托付机构的监督、管理、检查第十四条进冀企业的基本状况、资质状况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能岗位证书》持有率不低于第100%o十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的状况进行检查检查可按下列程序进行

（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门供应《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《平安生产许可证书》、施工项目的有关资料等

（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、平安生产管理进行检查第十八条检查结论为分为合格、不合格两种进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格

（一）与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正值手段谋取中标的；

（二）未取得施工许可证擅自施工的；

（三）将承包的工程转包或者违法分包的；

（四）严峻违反国家工程建设强制性标准的；

（五）发生过三级以上工程建设重大质量平安事故或者发生过两起以上四级工程建设平安事故的；

（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量平安事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的；

（七）根据国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严峻的；

（八）未履行保修义务，造成严峻后果的；

（九）违反国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，情节严峻的；

（十）未按合同商定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的；

（十一）其他违反法律、法规的行为第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格其次十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行其次十一条本方法由省建设行政主管部门负责解释其次十二条本方法自二—年四月二十日起施行，原《河北省进冀施工企业备案管理方法》（冀建建［」号）同时废止20163企业文化管理制度范文精选篇8印章是公司权力的信物，是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到管理，相互制约，为明确使用人和管理人的责任，特制定如下公司印章使用与管理条例第一条印章定义:公司印章主要指:公章、法人私章、合同章、财务章等各职能部门章它的管理范畴:印章、使用、废止、更换其次条任何部门在启用印章前，均需与公司（办公室）办理领取手续，接受相应的责权告知,签定《印章签收手续》并备案（已经开头使用的需自通知日补办理领取手续）第三条公章公章由公司经理（或办公室）保管各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到办公室领取并填写《印章使用申请表》经公司领导核准盖章并在《印章使用申请表》中签批盖章后把《印章使用申请表》交予办公室留档第四条合同章合同章由财务部保管主要用于公司签订各类合同使用专章，盖章前须先到办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由公司领导审批，财务部审核后盖章并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由办公室并在《印章使用登记簿》签字第五条法人私章法人私章由公司出纳保管，主要用于银行汇票，现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章第六条财务章由财务部（或负责人）保管，主要用于银行汇票，现金支支票等需要加盖银行预留印签等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章第七条其它职能部门章主要用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严核该章的使用方法第八条废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》并呈公司核准后签批后统一废止或缴销印章遗失时应由保管人填写《废止申请单》并呈公司核准后，签批遗失处理及惩罚方法，交由办公室处理，照实遗失公司基本印章时必需登报申明第九条更换印章时，应由保管人对印章更换填写《废止申请单》，并呈公司领导核准后，交由办公室按批示处理如有需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章第十条公章的保管人无独立的使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任第十一条财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督和允许使用的权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任第十二条法人私章的保管者是出纳，既是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任第十三条公司印章一般不准私自携带外出访用，特别状况需外出访用时需由公司总经理或法人批准同意，并严格履行登记手续，并由印章保管人等两人以上共同外出监督使用第十四条凡因公司印章带出访用而发生严峻后果的，公司将依据法律追究其刑事责任第十五条公司任何人员都一律不准在空白纸上盖印章，不准盖空白介绍信凡使用公章都必需造册登记备查第十六条因公需要开出的介绍信，便函，必需符合国家政策法令的规定，不准弄虚作假,不能借公司的名义做任何损害公司声誉的举动第十七条凡发出的文件需使用公司印章的，由公司领导批准后方可使用公司印章其范围如下呈报上级机关的请示、报告1对公司各部门的通知、批示、批复、奖惩、任命、制度条例方法等2有关重要方案，报表，预结算等3对其它单位的公函等4第十八条公司全体员工一切应以公司的利益为重，自觉地遵守公司用章制度，保守公司的用章机密，不得泄露任何用章的信息内容企业文化管理制度范文精选篇

9、依据园内规章制度，做好门卫工作按时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人1代班

2、做好幼儿接送管理工作，来园时间750-900离园时间夏400—510冬400-440要求家长刷卡进出，防幼儿丢失或外人进入、晨间接待时，协作保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿物品

3、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内家长的交通工具、推销人员一律不得进入4园内、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别状况须有领导批示

5、值班时，留意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑状况，准时通知园长或保卫处，6遇雨雪、刮风天气，做好防护工作、保证院内的清洁卫生每日早晨、下午打扫大门内外的卫生及绿化的养护，准时清除活动7场地危急物品砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等，防止事故发生、做好信件、报刊的收发工作

8、确保幼儿用水平安，每天提前作好烧水工作

9、门卫人员衣着要干净，上班不抽烟，语言要和气、文明，传达室内要干净企业文化管10理制度范文精选篇10

一、有意义的会议鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议,明确开会主题

1.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，赐予参会人员时间进行思索

2.开会期间参加人员每人需提出自己的想法、建议等信息

3.会议纪要形成纸质签字

4.上述开会形式，能够为公司节省成本5

二、市场宣扬新年、新气象，访问进行中、已验收项目客户公司应团购盘（）将盘外壳制作成L u16g,u中科宇图的图案，盘内部只读中科宇图宣扬视频让客户感觉到我司永久存在客户的内logo u脏中.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予我司图案2log.笔记本操作系统桌面背景同上3

三、消遣员工允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具能够对员工起到解L压的效果.公司办公空间足大状况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经

4.公司爱护员工，员工同样会分散在一起，爱护自己的家园员工的心态、心情、精神、身5体是公司的支柱藤支柱藤消失问题，工作效率自然降低，公司可简洁配置爱护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）

四、解析数据部,掌握项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇1串接项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培育人才.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培育人才这是必定另外项目组长因个人6缘由等状况进行休假，不会对项目产生太大影响针对本公司项目制定的管理措施.本公司启动实施项目后，存在无”页目风险分析报告〃、〃项目方案〃、项目方案制定后7签字报告等文档将来我公司施行根据项目方案开展项目后，编制项目方案后，应发往参加本项目成员共享项目方案项目成员如对本项目安排的任务无异议，随之形成〃项目方案制定后签字报告〃进行签字（责任化）.目前公司既然消失无人情愿出差、无人情愿带项目等问题，为避开此问题，有效方法是采8纳带项目责任经费依据项目利润安排责任经费分别不等，底额限制为元以上为了能1000够杜绝无责任心的项目组长，实行〃责任经费〃扣制法根据项目组长、项目经理制定的项目方案〃进行扣制企业文化管理制度范文精选篇11第一章总则第一条为了准时精确地报告、调查和妥当处理员工伤亡事故，乐观实行预防措施，防止伤亡事故的发生，制定本规定其次条伤亡事故的报告、调查和处理工作必需坚持实事求是，敬重科学的原则其次章发生工伤事故报告程序第三条凡生产经营过程中发生的人生损害事故都必需准时向生产品质处报告发生事故的现场作业人员或最先发觉者要马上报告单位领导，单位领导应准时报告生产品质处发生轻伤事故的报告最迟不得超出过事故发生后小时，发生重伤或死亡事故必需马上报告，不得延误4第四条发生重伤以上事故的单位应主动爱护好现场，等待公司事故调查组处理，因抢救伤者确需移动物件时，必需做好标记，实行必要措施，防止事故扩大和尽量削减事故损失第五条发生重大伤亡事故，生产品质处接报告后要马上报告公管领导和主管领导，由公司主管领导准时报告当地平安主管理部门、公安部门、人民检察院及工会第三章工伤事故的调查第六条发生事故后，公司分管领导必需马上组织专人进行调查准时召开事故分析会,找动身生事故的缘由，分清责任，制定防范措施，拟定对责任人的处理看法，仔细填写伤亡事登记表和事故报告第七条轻伤事故，由所在分厂、处室负责人组织成立以生产、技术、平安、办公室等有关人员参与的事故调查组，进行调查，拟出调查报告，三日内报送生产品质处和分管领导第八条重伤以上事故，由公司主管领导组织生产品质处、办公室等有关部门专业人员成立事故调查组，进行调查，写出事故调查报告，报送上级分管部门第九条发生重大伤亡事故，由上级主管部门组织事故调查组进行调查处理，由生产品质处的有关部门帮助调查第十条事故调查组成员应当符合下列条件

（一）具有事故调查所需的专长；

（二）与所发生的事故没有直接利害关系第十一条事故调查组的职责（-）查清事故的缘由、过程、人员伤亡和经济损失状况；

（二）确定事故的责任者；

（三）提出对事故责任者的处理看法和防范措施的建议；

（四）写出事故调查报告第十二条事故调查组，有权向有关人员了解状况和索取有关资料，任何单位和个人都不得拒绝对供应伪证的职员有权提出惩罚或追查其责任第十三条调查组人员必需严格执行公司保密制度，严守事故处理过程中的机密第四章事故分析原则第十四条事故严峻程度分类（损害严峻度）

（一）轻伤事故指折算损失工作日低于日的失能损害；105（-）重伤事故指折算损失工作日等于和超过日失能损害（国标）105重伤类伤者经治疗后确定为可以恢复原岗位工作A重伤类伤者部分丢失劳动力量尚能工作，但需减轻工作量或调换工作岗位B重伤类伤者完全丢失劳动力量不能工作，退职后饮食起居可以自理C重伤类伤者完全丢失劳动力量不能工作，退职后饮食起居需人护理D

（三）在折算工作日不能确定损害严峻程度时，应依据医疗鉴定机构鉴定结果确定

（四）死亡事故指事故中有人死亡的状况、重大伤亡事故指一次事故死亡人的事故A1-

2、特大伤亡事故指一次事故死亡人以上的事故（含人）B33第十五条在事故调查中，要分清责任事故，非责任事故及破坏事故（-）责任事故系指因有关人员的过失而造成的事故

（二）非责任事故系指由于自然界的因素而造成不行抗拒的事故或由于未知领域的技术问题而发生的事故

（三）破坏事故系指为达到肯定目的而蓄意造成的事故第十六条依据事故调查所确认的事实及造成事故的缘由过程分析确定事故责任人员

（一）直接责任者对事故发生有直接关系的人员

（二）领导责任者对事故发生有领导（管理）责任的人员

（三）间接责任者对事故发生有间接关系的责任人员第十七条在事故调查分析的基础上，依据责任者在事故发生的过程中起的作用，确定事故责任大小

（一）完全责任对事故发生起打算作用的人（完全由于个人失误所致）

（二）主要责任者对事故发生起主要作用的人

（三）次要责任者对事故发生起次要作用的人

（四）肯定责任者对事故发生起肯定作用的人第五章对事故的处理第十八条发生一般轻伤事故，依据情节赐予主要责任者扣除当月考核分分的惩罚20-60第十九条发生一般重伤事故或2・3人轻伤事故，其主要责任者应赐予行政警告处分或处以当发放生活费的惩罚其次十条发生类重伤的事故，其主要责任者应赐予行政记过处分B其次十一条发生类重伤的事故，其主要责任者应赐予行政记大过处分C其次十二条发生类重伤的事故，其主要责任者应赐予行政记大过处分D其次十三条发生死亡事故，其主要责任者应赐予开除留用的行政处分其次十四条发生各类工伤事故，事故调查组可依据责任者的熟悉态度，工作表现，报请公司批准酌情减轻或加重一级处分，情节严峻构成犯罪的由司法部门追究刑事责任其次十五条发生各类损害事故的次要责任人和肯定责任人员，均应依据情节轻重赐予相应的行政处分或经济惩罚其次十六条发生重伤以上事故（含重伤）的单位，取消当年各类评比表彰资格，实行平安工作一票拒绝第六章伤者的抢救与治疗其次十七条发生工伤事故的单位，应以最快的速度抢救伤者并与公司指定的医院联系将伤者送往医院，同时对现场进行爱护其次十八条对于危重病人的确需要转院或请专家会诊的，由所在医院提出，经生产品质处同意后实施病人住院期间的滋补养分用药按公司批准的医疗规定办理其次十九条员工工伤住院，治疗休息时间的证明应按公司员工医疗制度严格管理，违者应追究其责任，在医院治疗开出的休假证明经办公室负责人审核批准后有效第三十条员工工伤的抢救治疗、住院、残疾鉴定等费用均凭出院发票和上级医疗鉴定机构有效凭证，财务部门依据有关规定在保险公司报销第三十一条以上各种费用均由单位平安员（或劳资员）在工伤者痊愈出院后一个月内核报，逾期不予以补办第七章工伤事故伤亡者的待遇第三十二条工伤事故伤亡者的待遇根据国家和公司有关规定执行第三十三条员工在正常工作状况下，因隔年度老工伤复发，需治疗休息的，经公司指定医院和生产品质处确认后，治疗休息期间工资等待遇比照工伤处理第三十四条本章不包括对事故责任者进行必要的经济惩罚和行政处分第三十五条未按规定准时上报、调查、处理的伤亡事故，不享受本规定待遇第八章附则第三十六条本规定未涉及到的内容根据集团公司或公司有关规定执行；如有不符合国家法规的条款按国家规定执行第三十七条本规定适用于桂林海螺公司员工在劳动（工作）过程中发生的人身损害，急性中毒事故第三十九条本规定自发布之日起执行并由生产品质处归口管理企业文化管理制度范文精选篇12为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项打算、规定、纪律

1、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的2形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展、通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公3司的经营管理体系，不断壮公司实力和提高经济效益、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和机会，努力提4高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的、队伍、公司鼓舞员工发挥才能，多做贡献对有突出贡献者，赐予嘉奖、表彰

5、公司为员工供应公平竞争的环境和晋升机会，鼓舞员工乐观进取

6、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期7望、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，为公司进展提出合理化建议，对做出贡献者8赐予嘉奖、表彰、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其9主观能动性和聪慧才智，为公司多做贡献、公司为员工供应收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇

10、公司实行〃按劳取酬，多劳多得〃的安排制度

11、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，对办事拖12拉和不负责任的工作态度、公司提倡励行节省，对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益

13、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利

14、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人

15、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动16）以公司名义考察、谈判、签约；1）以公司名义供应担保、证明；2）以公司名义对新闻媒介发表看法、消息；3）代表公司出席公众活动

4、维护公司纪律，对任何人违公司章程和规章制度的行为，都要予以追究

17、公民基本法道德规范爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献18企业文化管理制度范文精选篇

13、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析1状况，准时讨论解决平安生产问题，领导平安部门开展工作、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况

2、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平3安会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产方案，审核重大项目平4安技术措施，并督促落实、负责项目部及分包工段、班组责任人的培训及宣扬工作审定平安生产考核指标，并对实5施状况进行监督、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，6并对整改状况进行监督、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行

7、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案

8、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，9支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法企业文化管理制度范文精选篇14平安生产是保证企业顺当完成各项生产任务的首要条件，为更好的贯彻平安第一，预防为主的.方针，结合本厂的实际状况，为确保员工的人身及设备平安特制定本制度

一、对平安生产的领导工作厂部由生产厂长负责，车间由车间主任负责，各级领导首先树立平安第一，生产必需平安生产的指导思想，常常对员工进行平安生产教育，提示督促员工遵守平安操作规程遵守平安生产制度，检查平安工作，提高平安意识设备及设备平安操作规程由设备管理部门负责制定及管理

二、新员工进厂在进行生产技术和管理制度培训教育的同时，进行平安生产培训教育未经平安生产教育的员工不得上岗

三、各种设备在投入生产运行时，必需制定具体牢靠可行的平安操作规程，并对操进行平安教育指导，使之能够达到平安操作以后，方可允许上岗操作，假如操违犯操作规程而发生设备及人身事故由操负责全部责任

四、各种特别工种及化验室操作人员，应接受特种技术培训，达到考试合格后方可从事各项工作和操作，无证者不得随便操作（如电气修理工、电气焊工、司机、锅炉工、化验员等）

五、生产管理部门和人员不得强迫员工从事违犯平安操作规程作业，员工有权拒绝违犯平安操作规程的作业，如有强迫进行违章作业而发生的事故，由强迫者负全部责任

六、特别工作岗位及操（修理工、高空作业者、装修工、电气焊工等）应有特别爱护设施和护具，应在作业中穿戴和设防，避开事故发生，如不穿戴（平安帽、平安带、绳、网、脚架、绝缘靴、手套、警示牌等）已发护具或作业时应设而不设爱护设施，自行冒险作业而发生平安事故，本人负全部责任

七、一旦发生人身及设备事故应准时具体照实报告，不得隐瞒，主管部门应进行调查核实缘由，按事故情节及有关规定予以处理企业文化管理制度范文精选篇15

一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的制度要解决的问题是〃什么可以做〃〃什么不行以做〃〃违反制度的后果如何〃，又存在探究、形成、施行、完善和进展等阶段美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战斗，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种〃自然状态〃下人的生活是凄惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团体）商定社会共同的行为规范，从而结束人类混战可以看出制度是人类从实践和阅历中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力气，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行任何集体之中或集体之间，都有制度支配，否则整个社会、集体就会混乱、无序

二、管理制度的作用

（一）宏观上、贯彻国家的有关法规和政策；

1、使企业处于稳定、持续运行状态；

2、对法规和政策起到拾遗补缺作用3

（二）微观上、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；

1、奠定员工、部门的自我约束机制；

2、使企业内部管理权力运行程序化；

3、实现企业管理系统化；

4、实现企业管理科学化；

5、促使企业组织持续稳定的进展；

6、增加了企业的可控性、权威性；

7、促进工作效率和经济效益的提高；

8、促使企业经济民主化9

三、发挥管理制度作用的途径

（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度、最高管理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;1明确效率优先，逐步完善、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟识相关的经营、管理2要求，要客观、公正、对于制度内容的要求是所依据的资料必需要全面、精确，能够反映经营管理活动的真3实面貌;依据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的看法，和员工达成共识

（二）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键

（三）要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作

（四）制度要随着企业的进展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高粉量等特别，马上通知制粒工调整工作参数、更换品种时必需倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量6

六、包装质量管理、开头生产或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直接回机

1、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理

2、每班生产需要仔细校对包装秤、检斤台秤、每包校秤一次，并仔细检查缝口机

350、生产前须仔细检查编识袋料号，标签是否相符

4、每生产一批取样一次，由当班品控员取样检验，并仔细做好记录，不合格产品重新整理检5斤缝口、包装时要仔细检查饲料的色泽、气味、粒度、标签、袋缝口质量

6、更换品种时，必需将上一品种剩余的编织袋、标签收回

7、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装状况，更换品种时检查核对包装物，标签8企业文化管理制度范文精选篇

2、按生产需要购置的计量器具必需有标志，计量器具的有关资料、合格证、说明书等1cmc应存档、使用计量器具必需按操作规程进行操作，使用时当心轻放，严禁乱掷，并按要求妥当保管

2、计量器具在使用过程中发觉故障失准不得私自拆卸，应准时送交有关部门进行处理

3、使用计量器具应有检定合格证，计量器具应按周期送检，不得超期使用

4、不能用或多余闲置的计量器具，要准时封存、报停5企业文化管理制度范文精选篇3第一条为了加强对药品零售连锁企业的监督管理依据《中华人民共和国药品管理法》及有关法律、法规制定本规定其次条药品零售连锁企业是指经营同类药品、使用统一商号的若干个门店在同一总部的管理下实行统一选购配送、统一质量标准、选购同销售分别、实行规模化管理经营的组织形式第三条药品零售连锁企业应由总部、配送中心和若干个门店构成总部是连锁企业经营管理的核心配送中心是连锁企业的物流机构门店是连锁企业的基础担当日常零售业务跨地域开办时可设立分部第四条药品零售连锁企业应是企业法人第五条药品零售连锁企业应按程序通过省（区、市）药品监督管理部门审查并取得《药品经营企业许可证》药品零售连锁企业门店通过地市级药品监督管理部门审查并取得《药品经营企业许可证》（•）总部应具备选购配送、财务管理、质量管理、教育培训等职能总部质量管理人员及机构应符合药品批发同规模企业标准

（二）配送中心应具备进货、验收、贮存、养护、出库复核、运输、送货等职能质量管理人员、机构及设施设备条件应符合药品批发同规模企业标准配送中心是该连锁企业服务机构只准向该企业连锁范围内的门店进行配送不得对该企业外部进行批发、零售

（三）门店根据总部的制度、规范要求担当日常药品零售业务门店的质量管理人员应符合同规模药店质量管理人员标准门店不得自行选购药品第六条直接从工厂购进药品的药品零售连锁企业应设立化验室化验室人员、设备等条件应符合药品批发同规模企业标准第七条药品零售连锁企业在其他商业企业或宾馆、机场等服务场所设立的柜台只能销售乙类非处方药第八条通过认证的药品零售连锁企业方可跨地域开办药品零售连锁分部或门店gsp

（一）跨地域开办的药品零售连锁分部由配送中心和若干个门店构成

（二）药品零售连锁企业的配送中心能够跨地域配送的该企业可以跨地域设门店

（三）跨地域开办的药品连锁经营企业由所跨地域的上一级药品监督管理部门在开办地药品监督管理部门审查的基础上审核同意后通知开办地发给《药品经营企业许可证》

（四）开办地药品监督管理部门的审查工作要严格把握开办条件不允许放宽条件审查和超越条件卡、克审查工作在日内完成并上报审查结果15第九条本规定由国家药品监督管理局负责解释第十条本规定自发布之日起实施企业文化管理制度范文精选篇4为了更好地做好公司的各项节能减耗工作，公司成立节能工作领导小组组长组员

一、节能领导小组的主要职责、节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、1综合、协调、管理企业的各项节能工作、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管2理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施、组织制定节能宣扬、教育和培训规划并组织实施

3、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关方案及年度节能方案

4、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标

5、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜

6、检查企业的,各项节能工作

7、组织召开节能工作例会，进行节能工作的方案、布置、检查、总结8

二、节能主管部门的主要职责，节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节省能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下、贯彻企业节能领导小组的打算，并对其执行状况进行检查

1、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行2状况进行督促和检查、详细开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计

3、详细组织编制企业节能规划、节能技改方案和年度节能方案并汇总入全厂进展规划和年度4方案中、参加审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评5估，合理选用节能工艺、设备和材料，并帮助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结沟通节6能技术和阅历组织广阔职工开展节能合理化建议活动、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节省的巡回检查

7、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和8各种能源报表，建立节能管理技术档案、依据企业节能奖惩制度，审核公司内各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能9领导小组后实施、帮助人力资源部，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养10

三、班组节能员的主要职责、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发觉1特别状况准时反映到机动或计量部门，尽快消退隐患或故障、组织各岗位准时精确地填写有关能源的原始记录和指示图表

2、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要准时制止，登记或向上级反映

3、帮助节能领导小组进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结沟通、推广应用节能阅4历企业文化管理制度范文精选篇5第一章总则第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满意顾客要求，制造最佳经济效益，依据公司生产管理的特点和实际状况，特制定本制度其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的方案、组织、指挥、掌握和协调等方面管理活动第三条公司必需遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动其次章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作第六条生产技术部负责生产方案的制作、发放、生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按方案和技术标准进行操作第七条市场部负责编制销售方案、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购方案、实施选购，确保物资的正常供应第八条选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购方案、实施选购，确保物资的正常供应第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源方案，供应满意生产需要的人力资源第十二条财务部按生产需求，编制资金使用方案，确保资金的正常供应第十三条企管部负责平安生产管理，监督生产管理的实施第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售猜测方案，经总经理批准后发给生产技术部,生产技术部依据销售猜测方案准时支配生产方案和组织生产第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售方案单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售方案单组织生产，质检部依据销售方案进行质量检验和发货第十六条市场部应随时跟踪生产，把握各车间生产进度状况，发觉问题，准时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应准时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门第十九条市场部组织编制与支配月、周出货方案，确保交期准时，顾客满足其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反馈市场动态第四章生产方案管理其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售方案后，应作好产能分析，依据本公司的生产力量和技术条件，合理支配年、季、月生产方案其次十二条生产技术部应于每月日依据市场部的月销售猜测方案，在充分猜测产量及库存28量的基础上编制下月生产方案，月生产方案经副总经理批准，并将生产方案指令下达给相关责任部门和各车间其次十三条月生产方案的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力量，应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策其次十四条各车间依据已下达的月生产方案，制定本车间的周生产方案周生产方案的制定，要与各车间的生产力量相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合理考虑车间之间的生产力量匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求其次十五条如在月份生产方案制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产方案已预估的猜测量时，则月度生产方案毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产方案已预估的猜测量时，则月生产方案须调整方案的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门第五章生产物料管理其次十六条生产技术部依据市场部月销售方案、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求方案物料需求方案与生产方案一同下达其次十七条物料选购部门依据生产方案排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购方案，经有关领导逐级批准后，组织实施其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定平安存量，经公司总经理批准后组织实施其次十九条仓库应准时将物料出库状况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况第三十条生产技术部应准时把握物料到位状况，发觉问题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂状况，把握车间物料掌握状况和仓库储存状况，发觉特别准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策第三十二条各车间依据周生产方案的支配，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料第三十三条各车间严格掌握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗第三十四条生产技术部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进行分析讨论,作出合理的生产支配第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料特别问题，应马上通知生产技术部第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本掌握、物料到位和成品库存状况，合理调配人力、物力资源，发觉问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产方案进行比较，如发觉总生产进度落后于方案时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产状况进行统计，对于消失较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施第三十九条各车间在生产进程中，如消失断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应准时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，讨论对策，落实措施必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决第七章生产过程与现场管理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进行现场管理第四十一条各车间主任应按进行巡检，发觉问题，准时协调解决第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理支配班组成员进行作业第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作，并常常进行自检和互检，发觉生产特别问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录第四十五条各生产现场应准时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁第四十六条各车间主任和班长应每天根据平安生产检查表规定的内容进行检查，发觉问题准时记录和整改，本车间无法整改的应马上上报第八章生产工艺管理第四十七条生产技术部应依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应规范的工艺规程第四十八条当顾客的特别要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术管理的执行状况，发觉问题，准时订正，确保产品质量稳定第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序消失的工艺疑难问题，准时讨论分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问第九章生产设备管理第五十二条生产中的全部设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养方案》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间第五十五条设备维护人员依据年度保养方案制定当月生产设备保养方案,经生产技术部综合平衡后实施第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和平安事项等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发觉特别时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障第十章生产调度管理第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产方案，保证生产均衡、有序、顺畅的进行第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的,生产进度时，应准时召开生产协调会，讨论对策必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决第六十一条生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持,并依据会议内容需要确定参与人员第六十二条每月日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理28负责人或其他指定人员应到会如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和支配下月生产方案，各部门总结汇报有关工作进展状况、支配相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会打算的事项，生产技术部应准时检查落实状况第十一章售后服务管理第六十四条生产技术部协作市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥当沟通和处理第六十五条针对顾客退货，应马上支配人员重新发货，确保顾客满足针对顾客送回的不良品，应支配人员返工第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进第十二章生产统计管理第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部详细组织生产统计,并仔细做好公司统计及其基础工作第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、精确、准时，确保统计报表的报送时间和质量第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性第七十条生产统计工作包括如下内容生产统计数据（生产方案进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告生产统计分析内容应包括同期统计数据的对比、统计数据与方案的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和推断;对重要统计量进展的掌握建议第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，猜测进展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案在统计工作中主动爱护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作平安性第十三章附则第七十四条本制度经总经理批准后实施第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释企业文化管理制度范文精选篇6《企业商标管理制度》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，看完假如觉得有关心请记得（）保藏本页CTRL+D第一章总则第一条为明确企业商标的设计、制定、注册的职责，规范商标的使用，爱护企业无形资产，加强学问产权的管理，根据国家商标法及其实施条例，正确使用商标，树立和维护企业信誉，保证商品质量，加强商标管理，爱护商标的专用权，在进展生产富强市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争力量等诸方面，商标具有打算性的因素为此，特制定本制度其次章管理部门职责其次条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责，商标管理领导小组职责为商标管理领导小组主管日常事务和广告宣扬，销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工艺纺织操作规程，品质科负责出厂的检验工作第三章商标管理第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、使用许可等手续，以取得商标专用权第四条企业目前经国家商标局核准的注册商标名称为类别核准使用的商品使用商标必需符合注册规定合法使用，不得滥用和乱用商标，任何企业和个人不得仿冒、复制和销售，或实行手段损害企业商标信誉，否则视为侵害我厂商标专用权的行为，予以追究法律责任第五条凡需增加注册商标，必需由商标管理领导小组打算，经审定商标全部内容后，即可申请注册第六条合资企业使用本厂有专用权的注册商标，需履行相关手续经向厂部提出书面申请,同意批准后，由商标管理小组办理商标使用许可合同及手续第七条商标使用许可合同依法报国家商标局备案，报市工商局存查第八条商标被许可人不能将使用许可的商标再许可他人使用第九条商标注册获准后，即由商标管理领导小组建立商标档案，管理其设计件、印刷件和注册证件，接受商标查询，积累商标资料，监督和维护商标信誉，负责检查商标使用状况,准时向领导部门汇报，并处理报废商标等事宜第十条任何人员未征得商标管理领导小组审查同意，不得向外订购，制版注册商标的图形和字样及包装装潢和广告（包括礼品袋纸盒、包装箱、吊牌、合格证等印刷及装饰性商标图案和字样）任何部门和个人不准复印、偷盗、倒卖商标，一经发觉，按《商标法》追究行政和法律责任第十一条产品出厂由品质科按质量标准检验，严格出厂程序，对不合格产品，一律不准出厂第十二条商标管理领导小组负责日常商标统计及各类包装物的管理，负责按方案产量限额发放，严格领付手续，做好收付记录后处理车间必需有专职或兼职保管人员负责商标和各类材料的发放、使用和保管第十三条广告宣扬包括印刷品、实物及公司有关福利劳保用品所采纳的商标图形和字样的样稿，凡涉及商标者应由商标管理领导小组审核，并取得标准样稿，核准后方可使用第四章附则第十四条本制度由商标管理领导小组负责解释第十五条本制度自公布之日起执行在百度搜寻:企业商标管理制度工商行政管理人员末位调整试行方法第一条为加强工商行政管理队伍的管理，提高干部队伍的整体素养和战斗力，完善竞争激励机制，依据《国家公务员暂行条例》等制定本方法其次条工商行政管理人员末位调整，是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据，由县级以上工商行政管理机关确定肯定数量的末位工商行政管理人员，通过离岗培训、I试岗工作、职位调整等方法，促进末位工商行政管理人员转变提高的人事行政管理措施第三条本试行方法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员和工勤人员第四条末位调整工作在各级工商局党委（市直各分局党组织）的统一领导下进行末位调整工作要坚持党管干部、实事求是和公开、公正、公正的原则末位调整要贯彻立足队伍建设、强化竞争激励、重在教育提高的原则，以正面教育为主,促使末位调整人员提高素养、转变思想、改进作风、爱岗敬业，要把思想政治工作贯穿始终第五条工商行政管理人员有下列情形之一的应直接定为末位调整对象

（一）违犯国家工商总局和省工商局禁令，尚不够辞退的；（-）公务员年度考核被确定为不称职的；

（三）在聘用和双向选择中落聘的（有重大疾病或其他特别状况者除外）；

（四）岗位资格考试不合格的；

（五）行政执法过错较严峻，经县级以上工商行政管理机关认定应负主要责任的；

（六）被省辖市以上新闻单位曝光，经查证属实应负主要责任的;被省辖市以上机关暗访、督察、检查发觉过错，受到通报批判或责令整改的主要负责人；

（七）不胜任现职工作，又不接受组织支配的；（A）受党内严峻警告或行政记过以上处分的；

（九）严峻违反工作纪律，连续旷工或者无正值理由逾期不归，尚不够辞退的；

（十）有其他问题应当进行末位调整的第六条末位调整对象还可以通过以下方式予以确定

（一）目标责任制考评被确定为末位的单位主要负责人；

（二）年度民主测评中被评为最终一名的第七条对被确定为末位的工商行政管理人员，进行以下调整

（一）诫勉谈话由所在单位主要领导进行谈话告诫

（二）离岗培训自确定末位调整人员的次日起，由县级以上工商局组织实施离岗培训，培训期不超过个月培训内容为政治理论、行为规范、法2律法规、业务学问、计算机技能等，培训结束时应组织考试考核无正值理由不接受培训的，视为自愿辞职。