公司2023年年终工作总结

公司2023年年终工作总结公司2023年年终工作总结（精选21篇）公司2023年年终工作总结篇1在过去的一年里，我以〃听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作〃为准则，不断改进工作方法，提高工作效率，充分发挥岗位职能，克服了任务重、人员少，工作要求高等困难，接待工作任务取得了肯定的成果，为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现将本人一年的表现及工作状况总结如下

一、提高接待工作力量我始终把学习放在重要位置，自觉加强政治理论学习一是在工作中，严格遵守机关各项规章制度和接待工作制度，听从领导，团结同志二是通过多看、多听、多想、多问、多做，娴熟把握接待工作的重点和要点，把握关键环节，在点滴实践中逐步提高了自己服务领导、服务接待任务的意识和力量三是能够当好助手，将领导交办的其他任务切实做好一年来，接待省、市县的各级领导、嘉宾—人次

二、把握接待工作重点在接待工作中我以经费合理运用为核心，以物质保障为基础，以保障接待项目正常运转为目标，切实将接待管理、服务和保障工作落到了实处在每次接待任务下达之后，我都要明确接待的主要对象以及服务的重点项目等，便于我对重点对象实行一对一的服务，以保证做好整个接待活动

三、提高接待服务质量面对各种简单不同的接待任务，我通过仔细认真研读《接待工作方案》，并依据现实状况和可能消失的一些困难，注意抓住工作环节上的重点支配好各级领导的住宿工作是保证接待任务完成质量的重要一环，关系到与会领导能否正常有序的进行工作的心情和心理动态，所以，我从住宿、餐饮的管理入手，在与会领导报到以后，依据领导的喜好和生活习惯将他们的住宿、餐饮切实支配好，并利用晚饭后闲余时间，逐个楼层房间进行查看，具体讲解客房的清扫程序、卫生标准及日常服务流程等，使与会人员尽快熟识环境，进入工作角色，同时，也拉近了我们之间的距离，在他们遇到问题和困难的时候，使我能准时的送上真诚的问候，从而全力做好接待管理、服务和保障工作

四、存在的不足和新一年的工作目标回顾本年度的学习和工作，有成果也有不足作为一名接待办办事员，学习方面做得不足，在接待工作中应急力量还需要提高，还有就是工作的创新力量上还不够今后我将从以下几方面着手绽开工作

1、加强学习不断加强思想政治、业务学问和科学进展观的学习，转变观念，以进展的眼光看问题，努力提高个人的工作力量和综合素养，使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形式的要求

2、做好优质服务工作在接待过程中，我将严格根据接待规章和流程操作，实行规范化、程序化服务，确保工作高效、有序、有条不紊

3、能够当好助手乐观与各级领导进行沟通，在工作上和思想上的问题准时汇报，乐观争取领导对工作中不足进行批判指正，使接待工作能够更加完善，对各种突发大事，准时提出合理化解次方法

4、做好模范带头的〃标兵〃要连续发扬接地办艰苦、朴实、节省的优良传统，到处做到领先垂范，将勤俭、节省融入到生活中和工作中，切实为我接待办的进展护好航总结过去，是为了确定成果，找出不足;展望将来，是为了以后进一步的提高新起点、新盼望站在—年的起点，我将满怀信念，以更糊涂的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿势、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把接待工作做得更加精彩不知不觉中，已走进新的一年X年，时间一晃而过，忙劳碌碌中X年悄然翻过，回想自己来到公司已有两年半，在走过的时间里，感谢公司给了我成长的空间、士气和信念，在各位领导的悉心关怀、指导及同事间大力帮助下，我在工作上取得了肯定的成果，并熟悉了许多新的同事和伴侣，但在其中也存在了诸多不足回顾过去的时间，现将工作总结如下:从来到公司到现在的时间里，先后参加了工程项目施工资料的编辑及整理；建设项目图纸的修改编制；X项目施工资料的编辑及整理；X项目的现场施工管理及资料的编辑、整理

一、主要存在的问题有

1、从事工作这两年来，经常感受到工作的繁忙；事多时，往往重视了这头，却忽视了那头，工作不够精细化，工作的条理性不够清楚，没能全方位地进行系统地工作有时时间紧迫，就会慌乱，从而消失细节的错误

2、有时，对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作定位熟悉不足，从而影像工作效率不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知力量从而提高工作效力

3、缺少平常对工作的学问总结这两年来在工作总体上有了进步，但仍不够，缺少回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失

4、有时觉得自己以后的路不知怎么走，特别的渺茫，总觉得自己跟不上时代的脚步，时常给自己加压，有时甚至厌恶自己的专业不过，在以后的时间里，我会细细想想，排解自己的心里障碍，做出企划书

二、工作心得在这两年多的工作中，我学到了许多技术上和社会上的学问，也强化了自己意识；在身边同事和伴侣身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸能熟悉身边的每一位领导、同事和伴侣今年收获最大的还是x项目所学到的，交通设施以前从未接触过，平常也未留意过在和晁总、杨工的共同努力下，现基本上已完工，初验验收合格在此次工程实践中不断的熬炼了自己,提高了自己解决实际问题的力量,并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、稳妥的对待每一件工作此次所学的专业学问和社会阅历也是为以后工作打下基础,以后信任自己会做得更好

三、工作准备在以后的工作中，我会踏踏实实地做好每一项工作，职业做事，诚信待人，处理好每一个细节，把握一切机会提高自己的专业力量，加强平常的学问总结和执行力，在工作中多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，诸事从感性向理性转变，尽快的成长和进步有机会就参与各种专业技能培训，渐渐的向施工及预算跨越在近几年的工作与生活中，我本着自己锐意进取，敬业精神和乐于助人的作风和表现,赢得同事和单位领导的信任，也感谢大家对我的信任我承诺别人不情愿做的，我都会尽我的所能去做别人能做的，我将尽自己最大的努力做得更精彩我知道在众多同事之中我不是最优秀的，但我仍旧自信不断学习、不断进取、不断完善自我是我的追求，拥有美妙的明天是我的憧憬在此祝单位事业蓬勃进展，事业兴盛发达！祝全体员工健康进步，万事如意！公司2023年年终工作总结篇9今年以来，我局仔细贯彻落实省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持平安第一，预防为主，综合治理〃的方针，围绕平安生产年〃活动，以〃反违章、除隐患、控风险〃为重点，扎实推动平安风险管控年〃活动和平安生产事故隐患排查治理〃树典型、传阅历〃工作，仔细开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，结合〃向学习〃系列化活动，推动平安生产、优质服务工作不断深化，不断完善平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序

一、平安生产工作开展状况

（一）加强平安考核，促进平安责任层层落实我局始终将平安责任落实放在首要位置一是坚持平安生产分析汇报制度和联责制度局领导班子始终坚持〃平安生产状况汇报周例会〃和〃调度早会〃制度，使各级领导干部直接、全面地把握全局平安生产动态建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上二是完善平安生产奖惩考核完善《平安生产奖惩规定实施细则》、《平安日考核方法》、《平安生产综合管理考评暂行方法》等制度，建立掩盖全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作乐观性、主动性和制造性去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核三是开展平安生产责任落实和宣贯今年国庆后结合〃平安周〃活动，全局职工开展了平安规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的平安责任今年针对《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完善平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生四是严格落实领导和管理人员到岗到位从局平安第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参与平安活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀平安、关注生命的良好氛围

（二）落实宣扬培训，促进平安素养全员提高依据全员平安素养〃人人过关〃培训方案，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员平安培训、〃人人过关〃的目的5月份参与了参与省公司组织的内训师培训;7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素养〃人人过关〃培训，并对现场授课进行视频摄录8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素养〃人人过关〃及安规考试，至9月底，已开展全员平安素养〃人人过关〃考试对8596名今年的.平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动组织开展〃生命第

一、平安进展〃征文评比、平安学问竞赛等活动，营造〃人人讲平安〃的氛围;组织班组事故案例学习，送平安学问到现场，现场平安学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了〃电力平安生产宣扬询问日〃活动今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通过了培训

（三）强化平安管理，促进管理水平全面提升在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定峰U岗到位标准〃和〃到岗到位管理规定〃，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产掌握流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加兴奋，管理水平得到了全面提高

（四）做好设备和运行管理，促进电网设备平安运行仔细宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节,结合隐患排查治理工作，乐观开展电网平安风险预控工作，通过流程化管控，乐观推动现场到岗到位和平安生产基础的夯实，全面保障了全社会平安牢靠用电仔细开展了输变电设备专业化巡察和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进行带电检测，完成了XX余公里输电线路直升机巡线;加强〃红线〃设备管理和消退工作，共消退红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治在今年电网最高负荷突破900万千瓦的状况下，迎峰度夏期间电网仍旧保持平安稳定运行我们仔细部署防止恶劣天气的各项措施，今年还胜利应对了频发的雷暴天气和〃梅花〃超强台风等恶劣气象

（五）推行精益生产，促进电网建设有序推动针对今年依旧繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强方案刚性管理，合理支配运行方式，既保障电网建设顺当推动，又保障了施工平安1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批项目，基建工程累计投产变电187万千伏安，协作轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设，累计投产线路

96.58公里;完成了施湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务今年，电力平安文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对xx地区110千伏及以上输变电工程进行平安文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品爱护等平安设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所平安文明设施配送力量这也是浙江省电力公司首个平安文明设施配送中心

（六）开展风险评估，促进平安风险不断降低依据“平安风险管控年〃活动要求，在省公司《平安风险辨识评估与掌握实施方法》基础上，结合我局的实际状况，制定风险管控各项管理制度，扎实推动风险管理一是开展电网风险评估根据我局电网风险评估管理方法，当检修状态不满意时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险掌握措施，保障电网的平安运行我们对于四星及以上风险的项目，召开专题分析会，确保风险掌握措施得到落实由于国务院颁布了《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订，使其更加符合〃条例〃标准二是开展专业风险评估以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危急点预控内容进行了整合，使广阔员工简单操作又有实效同时检修专业还开展了承载力分析的探究应用三是开展县级供电局风险管控试点依据省公司的要求，郭州供电局开展了县级供电局风险管控试点通过改进手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行，而且增加了平安风险措施库的积累功能，使系统平安风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组平安风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组平安风险评估体系中

（七）完善工作机制，促进隐患问题有效整改作为国网公司、省公司平安生产事故隐患排查治理〃树典型、传阅历〃工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作阅历，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶一是完善隐患定义将隐患排查治理工作作为平安生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局〃障碍隐患范例〃的编制二是强化工作机制明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制三是明确隐患报送流程开展了〃事故隐患排查治理信息系统〃的开发，克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点并以〃事故隐患排查治理系统报送和填写要求表〃的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级掌握四是完善隐患制度建设重新制定了〃平安生产隐患排查治理管理方法〃规范了隐患排查治理的例会通报每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送状况数据分析，每月的平安分析会上进行具体通报，并且每季均有事故隐患排查治理状况通报下发各单位制定了《电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则》，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核9月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场沟通会在召开，我局在会议上作了典型阅历发言，获得了大家全都好评今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改

（八）创新管理机制，促进无违章活动深化开展乐观探究反违章管理，按国网公司和省公司反违章要求，准时修订了《电业局平安生产反违章工作管理方法》进一步加强考核力度，重点突出了26条违章〃的考核和联责考核完善了《反违章工作同业对标考核方法》以鼓舞班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为动身点，使同业对标机制更加科学合理，提高了各单位反违章自查的乐观性推广、建立了现场平安员制度，确保每个较大施工现场有人监督、有人负责、有人指导同时通过考核手段逐步提高一线生产人员的平安技能素养，使生产现场逐步规范利用科技手段通过gps定位系统的有用化应用，大大提高了反违章工作效率通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统使用到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程平安监督成为现实截止11月底，各单位开展反违章检查39764场次，与去年同期比较，自查次数基本持平，查到违章2130次，增加了44%;违章记2286人，增加了33%;记3648分;增加了14%o通过同业对标和联责考核等制度的实施，班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查38714场次，同比提高了19%,查到违章1519次，提高了70%,说明反违章传递到了基层和班组，充分体现了班组自查自纠的目的也能从源头上遏制了违章行为的发生

（九）健全应急体系，促进应急力量不断提高通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建设，初步建立了事故发生时的快速应急响应机制在应急预案方面，依据国网公司新版应急预案要求，我局22个预案通过内部和外部审核，完成了预案发布和电监办备案各县级供电局也开展了预案的修订工作，争取11月完成发布同时我们还开展了现场处置方案的编制和基层单位一事一卡一流程〃试点，确保预案内容的有用性和可操作性在应急演练方面，作为省内最早开展城市大面积停电社会联动应急演练的单位之一，今年6月28日我们在慈溪领先开展省内县级城市大面积停电社会联动应急演练，演练取得了圆满胜利o我们还协作政府部门开展了轨道交通事故、水资源事故等演练，基层各单位也进行了规模不等的迎峰度夏、防汛抗台、反事故等演练，全局的应急演练已成体系在应急体系建设方面，建立包括安监、生产、调度人员为主的应急网络平台，进一步明确应急物资类型，开展了应急物资调研，乐观参与市政府应急救援队伍建设，着手开展应急管理建设三年规划，为进一步深化应急管理工作奠定了基础

（十）加强电力设施爱护，促进线路设施平安运行一是大力开展电力设施爱护宣扬以〃爱护电力设施，珍爱生命财产〃为主题，创新思路，拓展载体，着力开展预防山火、风筝与施工平安的电力平安学问公益宣扬今年来共计投入140万元，通过电视、广播、电影下乡、警示牌、标语、分发宣扬资料等形式，着力推动电力平安学问进社区、进学校、进工地活动，不断增加广阔人民群众电力平安法制意识二是努力提升电力设施技术防控水平在红外报警、电子围栏、图象监控、防震报警及110联网报警系统、24小时保安驻守等基础上，加大投入，大力推广普及低压线路防盗报警装置安装三是深化完善警电、政企协作机制，构筑电力设施爱护顽强防线依托电力治安联络室，强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理深化开展电力设施平安隐患排查治理，对可能危及电力设施平安运行隐患做到早发觉、早掌握、早处理，对一时难以整改隐患，亲密各级政府的沟通协调，确保隐患可控、在控、能控3月31日圆满完成主城区相距110千伏大河变电所仅28米的高楼爆破作业四是强化义务护线队伍建设乐观实施举报嘉奖制度今年以来计嘉奖各类有功人员20人次，计L3万元

（十一）强化专业管理，促进平安基础进一步坚固一是加强营销平安管理,完成了131家重要用户的供电平安和隐患排查专项督查工作,完成了第三医院主变过热等7项重要用户供电隐患的整改制定用户容量管理方法，对全市专变用户超变压器容量运行状况进行了普查，发出整改通知书78份，对2家用户进行了惩罚，目前51家用户已办理了增容手续二是持续严抓信息平安工作，组织开展信息平安持卡检查、信息机房专项督查、信息平安突出冲突和问题排查治理等多项活动针对桌面终端信息平安，不断完善平安扫描评估机制，实行一周进行两次平安扫描预警制度，对未达标的单位进行通报和考核三是开展〃三个一〃农村用电平安活动，制订xx局农村私拉乱接用电平安隐患专项整治方案组织开展XX年农网改造升级工程专项平安监督四是组织召开外包管理工作会议，讨论当前发包管理存在的问题;组织开展外施队伍平安管理抽评，推行亮黄牌制度和末位通报制度，不断提高外施队伍的平安管理水平五是加强消防、交通管理，加大消防四个力量宣贯和培训，保安人进行三要六步〃达标培训，加大交通平安监管，举办车管人员业务培训I、安装gps和etc并强化进行专业平安检查，制订驾驶作业准军事化细则公司2023年年终工作总结篇1020xx,这是我工作初始的一年在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到公司员工主角的转变回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的潜力，各方面都在不断的成长变强记得刚进公司的那会，不明白自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不明白干啥了，脑子一片空白每一天下线、压端子、分线，原先这就胜作心里很不是味道，校内学的学问一点都不能学以致用，很迷茫随着时间的推移，我发觉下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极简单的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件非常不简单的事于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详这个小群众，也慢慢的明白，其实各个岗位都有进展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也能够做出最不平凡的业绩我将这一年的工作收获总结如下

一、诚信敬业无法规不成方圆工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到即使是最基础的工作，也不断地创新求进

二、学无止境职业生涯是同学生涯的一种连续进入社会的这个群众后，我仍发觉自己在很多方面的学问缺乏三人行则必有我师，原先社会这个群众是如此的粉彩多呈，没有什么学问是学的完的学如逆水行舟，不进则退为了让自己的学问底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的进展，我激励自己自考学习，用更强的知蚀武装自己

三、处事为人象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的傲慢中，以为自己已经无与伦比工作后才真正明白，假如只是一个人，永久都成全不了秀的团队谁都不行能建座孤岛，一个人要取得胜利，务必与他人一道工作并得到别人的合作这个过程，除了技术，便是处事为人的潜力，不是狡诈，是敬重倾听，真心换真心的过程我们的群众和谐融洽，我们的工作氛围简洁，家都毫不吝啬的沟通传授阅历，我们的团队分散力强了，我们的工作效率便越来越好今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清晰的明白自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的潜力和技巧，我会在此基础上不断的调整学习新的一年即将开头，信任，在将来的工作之路道路上有全新的收获和精彩！公司2023年年终工作总结篇11时间飞逝，转瞬间在—工作已一年多了在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的关心下，我边学习边工作，有进步也有不足回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力现简耍回顾总结如下

一、聘请工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位通过实行一系列切实措施网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求

二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理材料定期准时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜

三、培训方面

1、培训工作分析准时完成了职员工新入职培训I,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应力量;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系—区工会和—市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训！

2、培训效果评估通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化

四、社会统筹保险方面已给新进员工准时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移

五、存在不足以及改进措施我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处我的专业学问有待提高，须乐观学习有关专业学问，丰富工作阅历乐观学习各项劳动法规以及当地政策工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差须时刻提示自己，给自己敲警钟〃立刻就办、办就办好〃工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战

六、工作展望

1、人力资源聘请在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果化准时地信息沟通用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性聘请简历的准时收集整理每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档

2、员工培训完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训方案培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训I,丰富员工培训学问培训评估、培训总结准时整理，以便从中发觉培训所存在的问题公司2023年年终工作总结篇1220_,在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我根据公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自身工作岗位上仔细履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了肯定的成果现将20_年个人工作状况总结如下

一、抓好自身建设，全面提高素养我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司给予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素养在实际工作中，我做到公正公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践〃团结、务实、严谨、拼搏、奉献〃的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作进展

二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、平安、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地仔细做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满足

（一）加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，根据公司车辆管理要求，仔细做好各项工作，确保行车平安一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必需严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，仔细学习业务学问，提高驾驶技术，按规定参与平安教育和学习，增加法律观念,确保行车平安二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生干净；做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的平安隐患，坚决不让车辆带病行使三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油方案，做好车辆保险年审工作，努力削减用车成本，为公司节约资金四是抓好平安教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、平安行车教育，要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕，做到平安驾驶，防止消失各类平安事故（-）强化平安卫生，防范平安卫生事故我作为行政人事部平安员，提高自己的责任意识，强化平安卫生，防范平安卫生事故一是加强食堂卫生平安，要求食堂把好进货关，不进低劣货，从源头上防范食品卫生平安事故发生；要求食堂搞好每天的清洁卫生工作，定期开展消毒杀菌和灭四害工作，确保食堂卫生干净，确保职工身体健康二是加强厂区保安，要求保安员加强厂区巡逻，做好人防、技防工作，提高警惕、细致防范，维护公司正常的生产工作秩序，确保厂区平安，确保公司财产平安三是加强厂区保洁，要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作，保持厂区卫生干净面貌,提高公司形象；要求保洁员做好厂区绿化工作，加强花草树木的修剪和病虫害防治，旱天要做好浇水工作，防止花草树木枯死，冬天要做好保温工作，预防花草树木遭冻害；使厂区美观，为公司制造良好的生产工作环境

（三）做好其他工作，促进公司整体工作进展我是兼职驾驶员，保障总部和上级领导接待工作，为做好该项工作，我严格要求自己，加强与公司的联系联络，留意自身的文明礼貌和礼仪修养，仔细细致做好工作，确保让总部和上级领导满足我仔细做好保障领导房屋使用工作，为公司管理层享受每人在外租房待遇做好服务工作，按时缴纳水电费，仔细检查水电设施，确保公司管理层在外租房能够住好不操劳，能够用心致注地为公司做好工作

三、培育良好作风，促进工作进展做好行政管理工作，除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风我作为一名行政管理干部，严格要求自己，培育良好作风，以严谨的态度对待工作，担当自己的责任，仔细对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为为公司做好服务工作同时加强工作创新，创新是做好工作、取得工作成果的基础；没有创新，意味思维僵化、工作守旧，不行能促进工作进展，取得工作成果为此，我根据公司的工作精神，结合自身岗位职责，做到乐观创新，大胆解放思想，大胆变革求新，实现工作突破，促进工作又好又快进展20—年，我刻苦勤奋、仔细努力工作，虽然提高了自己的政治思想觉悟和工作业务水平，完成了工作任务，取得肯定成果，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足问题，需要连续努力和提高进入20—年下半年，我要连续加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把各项行政管理工作提高到一个新的水平，确保获得公司领导和职工群众的满足，为公司健康、持续、快速进展，作出自己应有的努力与贡献公司2023年年终工作总结篇13廉洁自律转作风，凝心聚力抓落实全面推动项目建设又快又好向前进展投资有限公司20xx年，公司在县委、县政府的顽强领导和支持下，强管理、聚合力、转变思路、转变作风，转变方法，团牢固干，创新奋进，客服各种困难，排解各种阻力，狠抓项目建设，较好地完成了全年的目标任务，取得可喜的成效

一、上下聚合力，三个〃心〃字绘宏图一是领导领先垂范，员工乐观进取，上下〃齐心〃公司党支部和董事会以〃2学1做〃为先导抓好学习教育班子成员严于律己，廉洁务实，在〃2学1做〃中坚决抱负信念，转变工作作风，增加专业技能，提高管理力量通过对员工交心谈心，通过互动培训，通过〃奉献在岗位〃主题活动，凝心聚力，上下齐心，推动全年工作，谱写新篇章今年完成工程项目总投资X万元宾馆修理改造，廉政教育服务中心，X中学道路改造，线城关段提质改造，县公安局附属工程，提质改造工程、环保检测站、线及连接线太阳能路灯选购安装等项目已圆满完工X省道提质改造工程，20xx年城乡建设用地增减挂钩工程，吴集五里坪路灯安装工程，杨林湾头洲土地开发工程，正在完工扫尾农村综合服务平台建设工程，衡东互联网+交通服务平台建设工程、小型汽车驾驶人科目二分考场建设工程已进入建设施工阶段通园大道、东亭大路、大路、衡大高速大浦收费站互通口改造工程正在进行前期的规划设计和招投标二是改善工作环境，丰富文化生活，上下〃安心〃建立职工食堂，让公司员工结束外出就餐打游击的局面食堂饭，每餐三菜一汤，洁净正宗，既环保，又可口，还养分，吃在口里，爽在心里公司工会每两个月，遵循〃健康，平安、趣味、节俭〃的原则，组织员工开展春游春游、登山观景、智力长跑、秋收摘果等丰富多彩的文体活动，让员工感受集体的温馨，享受繁忙中的欢乐生活舒心了，工作安心了，业绩出来了三是提高制度意识，形成激励机制，上下〃专心〃年初在职工民主争论的基础上，建立和健全考勤制度，请休假制度、岗位考核制度、嘉奖惩罚制度，让制度管理人，让机制激励人制度是一把尺，一面镜、公司管理层以身作则，带头遵守，引领员工努力工作，专心工作充分发挥每个员工潜能，不断增加公司业绩收益

二、思路图转变，三个〃新〃字争融资融资部突破，融资不加强，项目落实就是空中楼阁，无底之渊因此公司把融资作为推动工作关键点一是引进专业新人才，增加融资新动力公司依据融资工作的专业性、简单性、繁琐性，新聘请两名精通熟识金融证券业务的专业员工，实践证明，他们从事融资轻车驾熟，很快适应新环境，打开融资新局面二是探究融资新方式，拓宽融资新渠道目前，整个金融信贷市场更规范，竞争更激烈公司融资紧跟变化节奏，审时度势，转思路，转方式，敢于创新，擅长突破不把眼光仅仅停留在国有金融信贷企业，而是立足现有，也把视角延长到民营股份制金融信贷企业，今年公司通过主动对接，已胜利在华夏银行，北京银行引资X万元三是完善融资新机制，加大融资新力度融资工作既要联系金融企业，又要完善审核资料，更要包装项目，彰显诚信困难多，事务繁我们规定每个班子成员，都要联系至少一家融资企业，牵线搭桥，主动对接，促成联姻建立班子成员和融资部融资嘉奖惩罚制度，纳入到全年工作目标考核，自加压力，增加动力，激发活力全年在六家金融信贷企业胜利融资亿元其中华融湘江银行亿，农业银行万，北京银行万，华夏银行万,农村商业银行万，

三、作风求务实，三个〃深〃字促项目20xx年是公司项目全面实施之年，项目多，征拆多，冲突多，困难多公司把项目落实到人，任务分解到人，时间考勤到人，责任追究到人一个牵头领导，一个实施部门,一套工作班子，一个项目究竟一是深化项目多服务项目从申报，评估，立项，招标，实施，每个环节都细化责任，跟踪经办跟踪的过程，就是熟悉的过程，就是宣扬包装过程，就是化解冲突的过程，就是克服困难的过程，就是全心服务的过程今年全面竣工的修理改造项目，县委廉政教育服务中心建设项目，线及太阳能路灯项目，改造项目，由于服务深化，推动有力，进度与质量同时保证，得到了市县领导和验收部门的充分确定和赞扬二是深化工地多解难公司许多项目涉农征拆冲突多，提质改造项目在金花村，提质改造项目贯穿大埔镇五个村，开工的同时，也是冲突多发时，群情简单时公司项目联系组人员同当地镇村干部吃住在工地，无论酷暑难当，无论风雨寒冻，哪里有冲突，哪里有阻工就第一时间消失在现场，把冲突化解在现场尽管施工环境简单，困难多，麻烦多，但由于在工地准时发觉问题，了解状况，细心排查,急躁处理，从未发生过群体性纠纷，确保项目顺当实施三是深化群众多交心项目实施的目的就是为了惠及民生，造福群众争取群众理解和支持就是对项目推动、等提质改造项目，周边民居错落，对群众生活影响较大，我们同乡镇，村干部一道，进村入户，召开20多次村民户主面谈会，介绍项目，讲解政策，回答问题，解除怀疑与群众多交心，多交友，给群众多关怀，多爱护，群众心结解开了，主动理解支持，项目推动更快了20xx年是公司项目全面推动之年，也是公司创优争效之年，更是公司全面腾飞之年融合与株洲经贸连接40公里东一亭大路，拉通经济走廊的通园大道，通往白莲观光的15KM景区道路，至X10KM的改道提质等工程项目要全面实施，全线200个农村综合服务平台建设要全面完成两个改革试点的乡镇新型化小城镇建设基础设施提质改造项目建设要初具规模任重道远，当奋进前行公司应明晰项目主线，紧扣项目主题，攻坚克难，摧城拔寨,打通项目行进高速路

一、以强化管理为先导，让项目在高速中运行一是强化制度管理要使制度管理更规范、更科学、更细化，着重把目标考核制度,岗位考核制度引入工作中，落实到工作中，完善在工作中二是强化纪律管理纪律就是更严格的法规，要敬畏纪律，遵守纪律，在遵纪中增加使命感、责任感，自加压力，激发动力真诚奉献事业，真心服务项目三是强化素养管理项目建设需要人才，人才素养要在实践中熬炼，要在培训中提高，要在教育中增加，要利用送出去请进来的方式，培训员工，增加专业技能，提高综合素养，以此推动项目平稳高速运行

二、以创新举措为抓手，让项目在高效中运行一是项目推介要创新要擅长宣扬项目、包装项目、评估项目形象和印象优良的项目更能得到到群众的认可、理公司2023年年终工作总结篇14时间荏苒，20_年在紧急劳碌的工作中接近尾声一年来，在局、所领导及同事们的关心指导下，通过自身努力，我胜利从一名高校生转型为称职的国家公职人员，并在业务素养、工作力量等方面得到大幅提升，较好的完成了各项工作任务现将本人一年来的工作、学习状况总结如下

一、努力学习，全面提高自身综合素养学习是永恒的主题，具备良好的政治和业务素养是做好财务工作的必要条件同时,重点学习了财务工作相关规定，自觉根据国家政策和程序办事努力钻研业务学问，乐观参与部门组织的各种业务技能培训，充分利用业余时间，加强财务学问学习，保障了财务学问不断更新，工作水平有效提高

二、严格履职，扎实做好本职工作一年来，我能仔细履行岗位职责，自觉听从组织和领导支配，脚踏实地、忠于职守、尽职尽责，按时、保质保量的完成了本职工作，合理合法的处理了相关财会业务

1、仔细做好财务报账工作工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化要求进行财务报账在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充通过仔细的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整同时，定期向领导汇报财会业务执行状况，乐观协调财务室与其他科室关系，仔细完成领导交办的临时性工作任务

2、有效加强日常财务收支管理在校期间，本人系统全面的学习了财务学问，工作中做到了学以致用一年来，我能乐观主动的完成各月记账、结账和账务处理工作，精确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表，并按时报送较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作在完成本职工作之余，乐观参加工作公司2023年年终工作总结篇1520PC年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和关心下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下

一、严格遵守厂规厂纪，平安生产无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充一年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降—市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢！在过去的一年里，—以极高的消化速度和消化率顺当占据—市场上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空去年，公司全年销售金额达到一亿元，回笼资金一亿元元旦—的开盘销售场面特别火热，销售率节节攀升，实现了一年的开门红，在—市房地产市场再次引起轰动效应

一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未消失重大质量及平安事故酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中，胜利引进了—这样的大型商家，—的进入，将成为—地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了—社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色

二、物业管理方面物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查

三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务

四、问题和不足同事们，一年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们—房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面L物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们—在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司—年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题⑴是人员流淌性过高，专业人才聘请困难去年全年共计离职员工人数将近1_人，相当于一整个物业公司人员员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展2是平安防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高在平安防范方面例如装修管理和出入掌握等方面，各项手续要遵循〃人性化、服务性〃原则的同时，也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工足的状态下干好本职工作平安无小事，严格遵守平安守则〃三不损害〃作为一班之长，心系全员的生命平安,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不行或缺要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要上班生产状况对本班生产有着乐观的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率

2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反应给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗3,合理的人员安排可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调动员工的工作乐观性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量

4.努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历;能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中乐观主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产20PC年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作乐观、仔细、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培育！公司2023年年终工作总结篇1620xx年的工作已经告一段落，回首一年来，感恩各级领导的关怀、训练和培育;感怀工作环境的和谐、融洽与温馨；感谢全体同事的支持、谅解与协作正是鉴此优良的,环境氛围和厚重的人文情怀,才使我情钟于自己的业务工作;潜心于自身的思想改造回顾过去的这段历程，应当可以说，工作中有取得成果时的喜悦和兴奋，也有失败以后的苦痛和沮丧下面我将自己在一年来的学习、工作状况、汇报如下

一、认真履行职责，为谋求企业进展努力做出贡献我在运输公司主要分管计算机管理、IS09000与宣扬工作在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过，所以，对运输公司各项管理流程都比较生疏，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在6月份，设计出《运输公司车辆统计查询系统》，这个软件系统的应用，只需要通过一次简洁的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能便利快捷查询单人、单车的工作状况，也能快速把握运输公司全部工程的运输完成状况其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到修理，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率平常计算机消失问题，我总是想尽方法，通过各种渠道予以处理，20xx年肆虐于网络的〃熊猫烧香〃〃灰鸽子〃〃威金〃等网络病毒，在我的预防和准时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机由于软件上有问题，而让企业花过一分钱为了提高运输公司管理人员素养，x年我还多次组织管理人员进行计算机和IS09000学问培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用学问理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐烦指导;针对IS09000管理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善培训后，还在经理的主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的学问来努力提高管理人员业务水平在宣扬方面，我能够准时的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界20xx年我写有宣扬稿件23篇，并被集团公司评为〃最佳宣扬报道员〃，成为呈现运输公司精神面貌的窗口之

一二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用作为经理助理，我时刻提示自己要摆正位置，找准角色，主动当好经理的参谋助手,不越位、不缺位、不错位，主动为班子献言献策;同时，留意与其他班子成员搞好协调工作一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟识所处的位置和所要谋的政从领导决策过程看，我处在〃关心者〃地位，从执行角度看，在〃执行者〃地位;对处理一些具体事物，又处在〃代理者〃的地位这个角色的多重性准备了在实际工作中简洁产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守的助理在工作中尽职尽责，把〃位置〃认准，把〃政〃字搞清，准时的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管计算机工作，但是，我还主动参与其他管理与协调工作，无论是在生产经营方案的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都主动关心经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺当

三、加强自身学习，提高服务企业力气x年4月感恩于领导对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以熬炼，我深刻的熟识到，新的岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、力气和阅历与这个职务要求，还是具有确定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻.学习，虚心的向四周的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网络管理与网页制作通过学习、不断积累工作阅历通过近一年来的努力，感觉自己还是有了确定的成进步步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面，经过一年的熬炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行并针对自己车辆专业学问比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力提高自身各项业务素养，使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质量

四、存在的问题和今后努力方向一年来，本人虽然能够爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在第

一、需要进一步提高工作效率;其次，缺乏管理阅历，协调工作还不是特别到位;第

三、职能作用有待于进一步提高新的一年里已经来临，自己有决心，也有信念，从提高业务、工作水平入手，提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥〃参谋、协调、服务〃三大职能作用，争取为集团公司跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气公司2023年年终工作总结篇17根据公司一年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际状况变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，详细做了如下工作

一、围绕公司中心工作、落实职代会精神公司十_届_次职代会结束后，我们立刻组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组争论，使全体职工进一步认清了公司—开局年所面临的生产经营任务并且向职工通报了提案的答复状况，大家都表示特别满足平安生产是企业进展的前提，也是我们工作的重中之重年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和平安培训对《安规》、《运规》、《调规》，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务学问培训，考核好的同志在工区简报上赐予通报表扬，对考核成果未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了平安意识和运行岗位的技能通过这几项培训考核工作为工区的平安生产提高供应了保障，工区上半年做到了零差错、无违章春检开头后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动爱护及防护用品的发放和使用状况进行不定期检查，使用率达到了—结果令人满足在检查的过程中，我们也兴奋的看到职工的平安防护意识和自我爱护力量有较大的提高

二、乐观推广厂务公开工作、连续深化进行〃四必访〃工作在公司开展的平安生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行争论，会上畅所欲言，提出了许多的合理化建议,使工区的平安生产承包考核体系完善、科学在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制高校生和首席员工的鉴定与推举工作做到了公开、公正、公正20—年，我们连续关怀生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候累计探望职工—人次，发放慰问金—余元，并建立了困难职工档案在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助真正体现了工区职工关爱社会的精神

三、关爱职工生活、开展丰富文体工作我们工会在日常工作中非常注意关怀职工的利益，本着关怀职工健康的原则今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成;在春检工作过程中，工区食堂依据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨依据工区人员较为分散的实际状况，我们开展了常常性的群众文体工作各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育熬炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色工区工会方案在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的竞赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的沟通赛工区足球队也与外单位进行了友情竞赛，相互沟通阅历，受益许多我们还参与了公司举办的演讲竞赛，并取得了较好的成果;同时乐观参与爱心活动平安工程〃的摄影竞赛，以及第一届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌做好、做实其他方面工作根据工区工会年初的工作排版我们完善了工区的爱好爱好小组，汲取有业余爱好的职工入会,在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来相互介绍阅历,提高各自的水平此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段为了更好的完成报道工作，今年我们特地成立了工区宣扬网准时向公司、刊物及网站发表文章，宣扬企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获一年的工作结束了，我们较为精彩的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版,新的一年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查公司2023年年终工作总结篇1820一年，我们公司在县联社和市公司的正确领导下，仔细学习党的xx届六中全会精神,全面落实县委、县政府提出的〃二四六〃进展战略，以服务社会，振兴屯留经济为已任，依据年初县联社、市公司下达的工作目标，公司全体职工的共同努力，加强营销网络建设，以多元进展，多种经营为新的营销理念，乐观构建掩盖城乡的营销网络，加强内部管理，突出多元化经营，保障食盐市场供应稳定，较好地完成了上级下达的经营指标和各项任务，现将一年来的工作总结如下

一、主要经营指标完成状况20_年全县各种盐品销售

2655.18吨，完成年方案2172吨的122%其中食用盐销售

1378.18吨，完成年方案1377吨的100%;入口食盐销售1274吨，完成年方案1292吨的

98.6%,日化盐销售收入45101元，完成年方案4万元的113%,白酒、调味销售额5万余元，各项销售指标完成状况良好，这表明我县盐业市场进展稳定，日趋富强

二、主要工作措施

1、以抓好盐业运销管理，切实履行社会责任为己任，全力抓好食盐市场的有序供应20_年是我们盐业公司体制深化改革，企业逐步步入市场的关键之年我们依据本县的实际，制定了相应的措施，合理支配各类盐品的购进方案，将方案完成状况作为公司经营管理目标责任制考核的重要指标，逐月考核，每月通报专营进度，确保了专营任务的全面落实完成今年3月中旬，受日本大地震影响，我县也发生了食盐抢购现象为确保我县市场供应，社会稳定，我公司马上启动市场应急工作机制，一方面发布安民告示，一方面公开供应，并准时和市公司联系货源，紧急调拨，提高成品盐库存数量，实行了全天配送服务在关键时刻，乐观协作政府物价部门，打击哄抬盐价，囤积居奇的行为，并通过媒体宣扬引导，确保了全县食盐市场的稳定供应，确保了全县社会的稳定

2、以推动公司进展为根本，切实提高经营质量和管理水平20一年，我们公司围绕〃管理一流，服务一流〃的奋斗目标，提升服务水平，不断加强经营管理，着力提高服务质量随着市场经济的不断进展，工业用盐、食品加工盐、养分品种盐及日化盐的需求量也在增长依据用途和需求，不同用盐户有不同盐品种的需求，在坚持规范营销的同时，为客户供应优质服务，尽力满意用户的品种要求坚持深化基层，不定期走访客户，征求用盐户需求的看法，对客户实行分门别类台账资料管理,准时把握全县不同用盐单位的用盐动态，在不同阶段，不同季节乐观调动盐品种，增加仓储量，满意用盐量阶段性快速增长的需要，维护我们公司一心为客户着想的良好声誉在营销过程中，同时实行销售与宣扬相结合的方法,宣扬食用品种盐和绿标盐的好处,使食用盐常识宣扬常常化，提高了消费者的自我爱护和保健意识

3、以促进公司和谐为重点，强化党建和思想政治工作20_年，公司联合党支部带领广阔职工以邓小平理论、〃三个代表〃重要思想和科学进展观为指针，乐观开展争先创优活动,重点学习了党的xx届六中全会精神，学习中共屯留县委十二次党代会精神，着眼于提高党组织和党员干部战斗力、制造力，加强公司党的建设，乐观谋划活动载体，促进党组织建设工作科学规范地制定和完善了公司的各项管理制度，明确了各岗位的工作职责，规范了内部管理用科学的制度规范干部职工的行为使公司全体职工对党的方针、政策有了更深刻的理解立党为公，服务群众的意识明显增加，工作力量明显提高，公司进展和谐，从而进一步增加了做好新形势下盐业运销工作的力量和水平

三、存在问题四顾20一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但存在问题仍不行忽视，主要存在问题有

1、工作思路缺乏突破，信息沟通需进一步拓宽

2、对转型进展熟悉不足，经营项目单一，进展后劲不足

3、非盐类商品，比如酒类、调味等日用消费品市场有待进一步开拓

四、20—年工作准备展望20—年，我们公司要坚持以盐为基，多元进展的经营方略，立足盐业求生存，跳出盐业谋进展，突出重点，统筹兼顾，改造提升传统产业，做大做强新兴产业，牢牢抓住转型进展这个机遇，解放思想，奋勉努力，重点做好以下几项工作

1、加强营消管理，提高公司效益在新的20—年，我们将根据市公司、县联社下达的方案任务，完善方案安排模式，做到方案早，行动快，措施强建立和完善方案销售的长效机制，做好食用盐，日化盐的销售方案，构建牢靠、可控的营销网络，确保广阔人民群众的用盐平安，全面推广多品种盐，使多品种盐市场占用有率逐步提高，不断推动产业结构优化升级

2、开展非盐商品经营，推动公司进展在新的一年里，我们要乐观开展市场前期调研，乐观开发适合我县广阔群众消费的商品，进行代理营销要根据〃统一选购、统一策划、统一价格、统一配送”的原则，进行有步骤的尝试销售同时，我们方案创办一个新的、档次较高的销售门市，创新销售品种，扩大经营范围，选派优秀销售人员，开展营销技能培训，以先进的营销理念和手段占据市场各类商品销售总额力争达到历史最好水平，完成各项经济指标，年底足额上交县联社利润经费20_0元

3、充分发挥自身优势，搞好网络建设在新的一年，我们要以〃连锁网络十卓越服务〃为经营理念，想用户之所想，急用户之所急，充分发挥自身的优势，利用食盐销售网络，开展非盐商品的经营实行〃订货上门、送货上门、服务上门的优质服务方式，以优质的服务赢得客户和市场总之，在20—年，我们公司要以全新的服务理念，充分利用食盐专营成熟的销售网络，多种经营，为广阔用户供应一站式服务，直接把商品配送到用户，实现渠道的最大利用率,经济效益的最大化用我们的辛勤努力，做到社会效益和经济效益的双丰收公司2023年年终工作总结篇19生产部门的各项工作在全体员工的乐观参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题主要表现在以下几个方面

一、生产现场管理还比较混乱虽然半年多来始终强化现场管理,但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范员工综合素养教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产部门协作的不够深化从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）

三、人员管理方面由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训

四、产品质量和细节管理方面目前公司产品常消失质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！面对新的起跑线我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务,上一年度好的方面连续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！公司2023年年终工作总结篇20转瞬20_年即将接近尾声，一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁乐观领悟总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结以及20_年方案如下

一、员工管理、业务学习工作

1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，乐观调动团险业务员和协保员的展业乐观性

2、制定符合团险实际状况的管理制度，开好部门早会、准时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新学问和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的熟悉，以削减业务的逆选择，降低赔付率

3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地协作业务员多方位拓展业务

4、制订〃开门红〃、〃—〃赛业务推动方案，经总公司批复后，准时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作

5、制订——x年团险业务员的管理和考核方法，并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整

二、意外险方面工作_险一是一如既往地做好—险的服务工作要求业务员每月两次到学校回访，有问题准时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情做到学校有赔案准时上交公司，并将赔款准时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作二是为了确保—险市场的稳定与人保公司合作进行—险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对_险收费标准进行再次明确，全面支配业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的看法，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的—险续收工作顺当完成打下坚实基础三是在各学校即将放假前期，团险部对各高校校进行了走访，全体—险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将——x万余份—险《致同学家长的一封信和就医服务指南》准时送到学校，发至全体同学家长手中，做好前期—险工作，最终在—月份圆满完成了—险任务企业职工意外险一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的看法及了解企业平安生产的状况，上门访问意外险保费在——x万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持二是与客户服务部一同商讨意外险投保的留意事项严格按条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关三是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后服务工作平常多到企业走走、看看，以体现我们的关怀及重视，企业有赔案要准时上交公司，并尽早将赔款送回企业今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击

三、寿险业务方面工作在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑一是平常乐观走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状况等，而最终达到促单的目的二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路

四、今年在总公司的指导下从营销部招募了——x人成立了综合拓展部尝试新的业务进展渠道，目前为止意外险共收保费——x万，在尝试中也取得了肯定的效果，但是还未达到效果，在明年将连续探究，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点

五、建议一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持二是建议公司领导多参与团险部会议，多与业务员沟通、沟通，在业务思路上予以指导与关心

六、20_工作思路

1、做好—险收费前的各项工作

2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特殊是一些代理业务

3、依据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点

4、开拓寿险市场，尝试职场营销

5、加快综合拓展员队伍的建设与进展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章公司2023年年终工作总结篇21

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓平安管理不放松

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了04年的平安生产

2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生

三、生产、技术管理得到加强乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻〃5s〃活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现常

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本总之，今年公司虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面

一、平安方面平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、平安管理力度不够平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人

2、平安隐患整改准时不彻底由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改对整改不彻底的，严厉处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理现在想来，这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从—高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息

4、平安标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决

二、生产、成本方面因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了

1、交—不协调比如个别班组以清理现尝预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证—工作的正常进行对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚另处还有

3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸龈我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

三、质量方面

1、成品颜色不一缘由管理不到位方案1找最佳标准，定量添加2设专人负责添加3随时抽查

2、成品内在质量不稳缘由⑴管理不到位，对配料没实行监控2由于原料含量不一，没与工人准时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案⑴加强管理，设专人负责投料，并做好记录⑵加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查⑷调整配方是准时清理

3、产品的板结有时严峻缘由1板结剂加量不准⑵没依据产量大小准时调整添加量⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案⑴制定添加标准⑵设专人负责按产量，标准添加⑶加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆缘由1生产工艺执行不严2由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方⑶管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查2协调管理，关键岗位人员准时沟通3依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方⑷对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面

1、定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使〃5s〃管理初见成效

五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚

六、技术改造方面

1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目

2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法就是俗话说的〃三个臭皮匠，顶个诸葛亮〃

七、培训方面

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习

2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性

八、环境方面

1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果

九、个人存在问题

1、平常的工作没有方案性由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进行支配工作，方案性太差这一点我预备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人其次作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好〃防火、防盗、防人为破坏〃三防工作，确保小区平安无问题3是内部管理和工作流程须进一步完善和规范目前，物业公司在—顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情消失因此，物业公司应从〃服务就是让客户满足〃，“业主至上，服务第一〃等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破⑷是创收力量进一步提高去年物业虽然现在推出了一些共性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量

2.公司内部管理方面⑴是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展2是加强团队建设，努力提高员工素养首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在乐观转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证

3.工程管理方面强化工程管理，细化工作方案乐观加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到〃凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查〃对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;乐观与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的贡献公司2023年年终工作总结篇2公司各部门XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，仔细扎实开展各项工作，取得了较好的成果为了回顾工作，总结成果，提炼阅历、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司打算，请各部门、领导、中层、职工对XX年工作进行全面仔细总结，现将有关事项通知如下

一、上报时间于XX年12月26日前上报办公室

二、总结内容

1、部门总结各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成果、阅历以及存在的问题和20xx年工作思路

2、个人总结个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成状况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写

三、几点要求

1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色

2、各部门负责人要仔细做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作公司2023年年终工作总结篇

31、提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的终点了，我想我会在现有岗位上乐观努力工作，来回报工厂对我的信任，我信任我能够做好的,我会为工厂的将来进展贡献出自己最大的努力！

2、总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的进展做出更大更多的贡献

3、回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献！

4、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼

5、在今后的工作中，我队将一如继往地对平安工作狠抓落实，加强对员工的平安教训，提高全员平安意识，更好地完成上级下达的各项生产任务

6、新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教育工作的新局面，争取取得更好的成果

7、总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢乐或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足宝贵的珍藏信任爱心社的明天会更好！

8、XX年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高在面对成果欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖同时还要提高我们对市场变化的快速反应力量为此，面对XX年，公司领导团体，肯定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、”服务营销“和”文化营销“三者紧密结合，确保公司XX年公司各项工作的顺当完成

9、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会连续不断的努力的，这是始终无法拒绝的问题，这是始终以来我们在年终时候的总结每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!信任大家在来年中肯定会取得最圆满的胜利的！

10、在XX年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，究竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和力量了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空!

11、医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来始终在进步，虽然质变还是没有发生，不过信任量变积累到肯定程度，我就会迎来自己的质变和升华我在不断的提升我的思想素养和工作力量，我信任只要我做到了这一切，我就会迎来一个美妙的将来！

12、XX年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们始终以来不断的进步的最根本在不断的进步中,我们得到了很大的进展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是临时的，长远的进展才是我们始终想要的结果!信任在XX年我们会做的更好！

13、在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会消失任何的差错，这对我是必需要要求的，我对自己的要求是最严格的，肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！公司2023年年终工作总结篇4

一、生产质量方面从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化主要表现在以下几个方面

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并乐观协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序

2、开展质量管理培训从销售部反馈到生产部的客户投诉信息、，生产部乐观主动找缘由和更好的改进方法并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高

3、成立专项工作日为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升

4、开展质量活动月通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对〃一楼质量提升活动月〃的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升

6、成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法在遇到质量问题时实行三不放过的原则就是质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升

二、人员管理方面

1、爱心管理通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃！

2、走动管理从6月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升

3、激励机制从7月份开头，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等通过这些活动，拉近了员工之间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改进

1、外协会议针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，耍充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求,假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，打算对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是天翻地覆、完善体现！）从10月5日开头，进行整理和细节处理，现在已初见成效通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了先进先出〃的原则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理方案和降低库存成本！

4、看板管理看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序！公司2023年年终工作总结篇5号角相闻，告辞20xx业界风云;战鼓催发，迎来更富挑战的20xx站在新一年的起点，证券继往开来，正确把握券业进展大势，兴奋精神、周密运筹，以必胜的信念和有效的预备乐观应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以进展缔造新盼望的序幕回首20xx年，证券面对券业严峻的市场形势，面对重大政策变化和券商大规模分化、重组、兼并等因素带来的历史性进展机遇，审时度势，认定〃非固实之基无以铸广厦千尺，非坚韧之躯无以搏沧海巨澜〃的道理，根据〃规范进展，做精做强〃工作指导思想和年初股东会、董事会提出的工作任务目标乐观推动各项工作，以增收节支、业务转型、强化风险掌握等管理工作、加强人力资源建设为侧重点，公司全体干部员工同舟共济、坚决信念、迎难而上、一些业务和工作取得了较大进展过去的一年，证券投行在严峻的证券市场环境下克服重重困难，勇于探究与创新，摸索出一条〃以重点行业形成特色经营、做优质项目打造公司品牌〃的经营思路经过不懈的努力，证券投行实现了股票承销、债券承销、收购兼并三大业务的协同进展,并逐步培育了在基础行业特色与品牌20xx年投行业务又上一新台阶，1-12月主承销家数排名第三，IP主承销家数排名其次，总承销金额在行业排名第十二，取得了历史最优成果其中，我们承销的开滦精煤项目筹资金额达到

10.5亿元，这标志着我司在承揽大型投行项目上实现历史性跨越经纪业务扭亏为盈，市场份额逐步上升，从交易所公布的20xx年1至11月股票基金交易量同业排名统计数据看，我公司股票基金总交易量的排名为21位，比20xx年提高了3位同时丁业务转型取得肯定进展，仅今年前11各月，基金销售就比去年同期增长近

4.5倍，8月份基金代销资格的取得，使我司基金业务的竞争力得到进一步提升;作为拓展市场、抢占客户资源、实现经纪业务转型的另一项工作，经纪业务今年大力推广了以银证通为主的非现场业务，并初见成效，20xx年在银证通客户开户量、交易量上都有大幅增长，银证通交易在营业部交易中的比例比20xx年提高了一倍内部管理进一步加强，信息技术平台建设进一步推动根据业务归属，公司精简管理机构与管理岗位，整合资源，充实一线业务部门，提高了公司工作效率风险掌握以审计部牵头，成立了公司风险掌握委员会，建立了从立项、决策到执行、反馈的科学流程与一体化风险掌握体系，使风险掌握掩盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到肯定成效公司加大IT平台建设投入，启动了集中交易、eRm、广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型项目，投资规模是公司成立以来最大的一次，对公司实现可持续进展以及开展创新业务具有重要意义告辞20xx年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说，证券广阔干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点展望20xx,证券必定会开创更具盼望、更富前景的明天为什么如此断言这是由外围环境和内在因素综合打算的一一券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时，也为我们供应了大好的机遇;而证券初步具备了抓住机遇的素养，充分具备抓住机会的才智和魄力从券业进展外部环境看，20xx年，随着宏观调控政策效应进一步释放，经济运行中不稳定、不健康因素得到遏制，宏观经济进展的国内外环境总体连续趋好，面临一些长期结构性冲突和一些短期问题已引起高层足够重视，并开头着手解决，这为资本市场持续进展供应了良好的条件我国资本市场是一个新型市场，一方面市场证券化比率和世界平均水平相比明显偏低，有进一步提升的要求和潜力;另一方面，经济增长需要资本市场支持并与之相适应，加之我国企业直接融资比例始终比较低，不仅加大了银行风险，也限制了企业的融资渠道，扩大直接融资已成为当前经济和金融改革的一项重要任务综合各种外部因素，将来几年，我国证券市场必定呈快速进展态势，新型+转轨的市场，必定会造就一批业界英雄公司2023年年终工作总结篇6本人在—网络公司—领导的指导下，严格履行岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，在这个岗位上熬炼了力量，提高了素养，在做人和做事上都有了很大的收获，在此，把这段时间来的工作状况和明年的规划一个汇报

一、工作概况我主要负责公司内部网络系统的维护工作，通过这段时间的工作，对公司1,2,3号院的网络状况，拓扑结构，已经比较熟识面对日常网络运行中所发生的问题故障，基本可以快速推断和解决在维护工作上按着日常网络维护流程每天分时段对关键设备运行状况进行监控，以便准时发觉解决消失的故障现象，确保设备正常运行每天写工作日志，记录每天工作内容和所消失故障，解决排解过程和故障缘由对信息管理部所负责维护的其他部门和单位所消失的故障和问题能够做到急躁和准时的解决，让各部门对信息中心的工作比较满足遵守部门的各项制度，听从并仔细完成领导支配的工作本岗位目前主要有三项主要工作内容其一，网络系统设备维护方面；其二，个人办公电脑硬件维护工作；其三，办公电脑软件维护工作现对工作作如下总结方案

1、计算机硬件的更换，购置和维护状况公司电脑硬件整个年度总体来讲，消失问题频率较多，每台机器除了日常的简洁故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理

2、软件硬件的维护公司目前由于机器较多，日常消失故障的状况较为常见，主要的电脑故障有系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等其他软件问题主要包括大财务软件erp的安装使用，office,wps办公软件的使用等

3、公司计算机病毒的维护与防范状况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，主要是通过USB存储设备传播可以通过扫瞄网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，专杀工具，并定期的要求升级，对发觉病毒的机器准时的进行处理

二、工作中存在的不足

1、计算机管理管理制度需要进一步完善，从而对设备方面进行有效掌握

2、公司目前软件使用方面仍存在一些不足，存在一些开通外网的电脑，私自下载盗版软件，安装私人软件等状况

三、明年工作方案

1、学习一门网络方面的新学问，完成自我培训，提高自己业务水平

2、完善规章管理制度，使机器设备能发挥更大的作用，更快捷高效的为大家服务

3、详细工作包括新建厂区等新建项目网络建设虽然在工作上取得了一点成效，但是，成果只属于过去，将来还需要连续努力，学海无涯，工作无止境将本着对本职工作的仔细和责任心，以〃服务制造价值〃的部门理念为宗旨把维护工作做好做精盼望能够为公司的整体进展做出贡献公司2023年年终工作总结篇7

一、工作状况今年1-5月份，中健公司主要完成了入境飞机消毒处理942架次，入境船舶消毒处理508艘，出入境木质包装熏蒸3131标箱，入境集装箱卫生处理8917标箱，进口动物产品外包装消毒180标箱，进口废旧物品卫生处理1403标箱，进口废五金处理

2.6万吨，压载水消毒处理

2.4万吨，收入269万元维安公司完成木材处理10万立方米，大米熏蒸

3.15万吨，饲料熏蒸

0.55万吨，收入121万元除此以外，公司重点做了以下工作

1、强化内部管理，提高全体员工的工作热忱和工作自觉性中健公司人员不多，工作点分散，各个工作点的工作性质不同，特殊是机场、船检,几乎每天的24小时之内都有员工在值班，平常大家很难同时聚集到一起开会因此每个员工主观能动性的发挥就显得非常重要，对员工的教育和管理始终采纳两种方式，一种是个别谈心，面对面沟通公司抓住每个员工来公司办事的机会，向员工了解工作状况，分析存在问题的缘由，告知他如何解决这些问题，反复强调他所在岗位的工作性质及其重要性，每次都给员工提出完成工作及和监管人员搞好协作的要求这种个别谈话的形式，收到很好的效果另一种管理方式就是制度管理，公司实行IS09001标准管理，对每项处理工作都有作业指导书，对每件详细的处理都有详细的操作方案方案由公司统一制定,监管人员审核签字，现场人员根据方案实施今年公司依据实际状况，重新修订员工手册，明确各部门的职责,让每位员工清楚地了解公司的管理意图，公司对他的要求，以及他在公司享受的权利和担当的义务为了加强检验检疫监管人员的监管力度以及员工的.自律意识，公司每月发放《员工自评表》和《员工测评表》，两份表的内容基本相同，对员工的工作态度、工作表现等10个方面予以评分，《员工自评表》由员工自己填写，《员工测评表》由监管人员填写，每月交回公司，公司依据测评状况发放考核奖这种测评方法对进一步提高员工的工作热忱和工作自觉性收到了很好的效果中健公司员工的学历水平虽然不是很高，但公司要求的吃苦精神、听从意识、平安观点在每位员工的行动中得到了很好的落实

2、加强职能处室联系，查找检验检疫和卫生除害处理的良好协作卫生除害处理的工作性质打算了公司必需做好和省局相关处室以及相关分支局的协作工作这体现在两个方面，一方面是为了提高处理质量，满意检验检疫要求，一方面是查找公司业务的增长和收入的最大化公司始终留意这方面的工作今年由于没有传统的大宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降，公司的处理业务量削减这种状况下，公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研，统一检疫处理标准，争取更多的木材处理业务4月1日新的木质包装管理方法出台后，原先到新生坪港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，全部的木质包装都将在木质包装生产厂进行热处理或熏蒸处理，为了削减这部分业务损失，公司和南京局植检处联系，乐观主动的介入，对申请木质包装标识的加工企业，主动和他们接触，为他们供应技术询问,争取对其处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发觉各报检点存在计收费标准不一和收费与处理脱节现象，公司准时和南京局联系，南京局特别重视，分管局长很快召集各点检务人员和相关处室业务人员，大家一起争论，统一标准，并下达纪要为了防止收费中消失漏洞，我们还和港办一起印制了收费联系单，由检务计费人员、记帐人员和收费人员共同制约，防止漏收费现象的发生禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作非常关怀的问题，为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际，主动参会，和到会的行家们共同探讨,明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动物疫病的处理标准

3、帮助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利用卫生除害处理专业委的平台，帮助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核首先对全部从业人员进行资格考核，对不合格的人员进行补考，在对各单位的审核过程中，发觉了一些新进人员的问题专业委又举办了一期培训班，对近40名人员进行了培训和考核这样，到目前为止，全省25家卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退通过考核，发觉了不少问题，大部分都得到了有效整改，对于发觉的一些共性问题，经卫生除害处理监管领导小组商议，打算加大专业委工作的力度，对设备添置、人员培训实行相应的措施

二、存在问题

1、随着检验市场的放开，要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务

2、要扩大维安公司2023年年终工作总结篇8。