计划经理绩效考核表

考核评分表（月度）考核期间:年月姓名LJL-I/-X.计划经理得分序当考核项目权重指标要求评分等级自上结果评级达成目标为分30以上分9520交期达成率目标为130%98%以上分9210以下分92达标，分20投料准确率目标为220%100%不达标，分0以内为分120以内为分

1.510补料率目标为320%1%任务以外为分

1.50绩效建立完善计划无重大错误/计划生产计划体系体系并维护，体系无漏洞分，20420%建立与维护合理安排生产其中一项分10计划系统培每月小时培10510%达成分未达分100训训课程加权合计上结序号行为指标权重指标说明考核评分自评级果级提供必要服务1级迅速而不可分辨解决客户需求2级分15级找出客户深层次（真实）需求，并提3级分210以客户为中供相应产品服务125%3级15分心级成为客户信赖对象，并维护组织利益4级分4205下影响客户决策；级分25级维护客户利益，而促进长远组织利5ill o级接受邀请，维持正常工作关系1级分15级建立融洽关系讨论非工作事例2级分210级社会交往普遍发生3级分2人际关系25%315级成为密友并能正当拓展业务4级分420级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成5级分525为战略合作方级承认结果，而不是强烈愿望级分115行为级承担责任，不推卸，不指责级分2210考核3承担责任25%3级着手解决问题，减少业务流程3级15分级分级举一反三，改进业务流程42054级分级做事有预见，有防误设计255级任命员工合理1级分15级能正确评价员工付出与回报协调性23级分210级堆员工业绩与态度进行客观评价级分4领导力25%315级掌握岗位精确工作技术及全面专家技4级分420术并组织实施，产生良好效果，培训员工为级分525胜任者加权合计总分二业绩考核得分%+行为考核得分XX%=总分签字年月日考核人。