车间个人年终总结

车间个人年终总结车间个人年终总结120xx年即将过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下:

一、工作总结

1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法员工的乐观性明显提高工作中我们特别注意相互之间的沟通,使整个团队阿分散成一个整体

2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有特别准时通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户

3、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净但是我们还是有一些细节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性

4、平安生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟平安在我心中

5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结

二、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距

2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突我要自我检讨同时进自我改善

3、执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位

4、质量方面到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的，产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

三、今后的努力方向

1、加强5s的管理，仔细落实到个人

2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问

3、仔细落实上级下达的每一项工作任务

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧急气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，连续奋斗总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献车间个人年终总结11自从20xx年xx月进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强详细表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83、x月到12月份达到

84、，提高了，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理

八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸假如说20xx年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更吩望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地20xx年八个方面中存在的不足，在20年中要加强改进，详细实施以下五方面

一、产量方面

1、加强员工的稳定性；

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3、有效的支配好生产，削减时间的滞留性

二、质量方面

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加强对设备的保养；

3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2、加强对原材料物掉地现象的管制；

3、加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加强对员工素养教育的培训；

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的，工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦消失平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20年中能把平安生产放在首位来考虑能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教育为了方面管理，我盼望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时一,夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在20年，公司能在这方面有所改善及提高车间个人年终总结12作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规章》（以下简称”规章“）为平台，以连续推行落实《规章》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果现将任车间副主任以来的工作状况作个人述职报告如下，请予评议

一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠,字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位一是狠狠抓住“质量意识”这根弦质量意识的强弱，直接影响到“质量责任与规范意识“近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显二是狠狠抓住”规范操作”这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训I在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求近二年特殊是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性

二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变首先，严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环其次，严把杂物掌握关自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零再次，严把产品水份关加工中水份掌握是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进行调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺“和”低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益匪浅对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准

三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字近二年始终如一地把《规章》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规章》考核工作，用《规章》规范工作，把工作落实到细节里坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事第

一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐交班清晰，接班明白其次、当班考评考核做得细从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料第

三、平安工作抓得细平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益,平安无小事近二年始终把平安工作纳入“绩效考评考核“实行“值班主任、段长、机台“三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故

四、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足

1、管理不到位

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患

3、《规章》落实不彻底，时松时紧、时好时坏

（二）改进措施

1、管理不到位是由于“规章”没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度

2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度

3、“规章”落实不切底，是由于执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序,不行或缺

五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要扬长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破

（一）、要在《规章》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去

（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌

（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献车间个人年终总结1320xx年这一年的时间很快过去了，这一年里，在领导的关怀和同事的关心下，使我的仪表修理水准有了新的提高，班里的同事在生活上互帮互助，在工作上相互协作，让我们攻克了一个又一个难题，为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能这一年里我详细做了如下几方面的工作

1、按时巡检，现场仪表动、静密封点是否有泄漏并准时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场掌握电缆有无破损、露线并准时消退担心全因素保证仪表设备的正常运行，准时发觉担心全隐患，准时处理，做到防患于未然，从而保障生产平安稳定运行检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进行修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理阀门定位器；对电缆槽盒上的废弃物进行清理，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的、贡献

2、深化平安意识，只有具备较强的平安生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有自觉地参加平安管理，自觉遵守平安操作规程，才能实现平安生产的目标车间乐观组织员工系统进行平安培训，强化平安生产意识贯彻执行国家，，平安第

一、预防为主、综合管理〃的平安方针，加强检修施工现场平安管理工作，强化自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常工作中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，要学会不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨在我会连续保持旺盛的工作热忱，全身心地投入到工作中去20xx年工作方案如下

1、做好仪表的安装、调试、日常维护、修理、校验

2、定期效验计量表计确保计量的精确

3、加强平安学习，保证自身及设备平安

4、加强自身的学习，提高自己的业务水平车间个人年终总结14电脑绣花车间管理规定

一、生产方案依据合同交期及日产量安排机台每台机挡车工领到新合同后，其次天开头签订生产任务如无特别缘由（机器坏）必需完成任务，两班交接人员必需同时完成如本机在规定期间完成任务，赐予两人每天3元嘉奖如因一方没完成任务，另一方一并没有，并扣罚每天3元，同时扣罚班长每合同10元，完成嘉奖每合同10元修机器计时每小时/I元，必需由修理工签字有效要写明几点几分至几点几分要真实，不许作假若发觉作假，一次各扣5元修机时，要查看机器所坏缘由，大约需要多长时间如超过半小时要通知挡车工以备其找班长支配其它工作（可剪线毛计件或帮车）如挡车工没有准时干其它工作，而在闲谈、玩耍，不但不赐予修机补助，反而扣罚5元（修机半小时以上，必需有其它计件工资消失，否则补助作废，看两台机器者例外）换好活后，要通知质检员、修理工跟踪机台的运转状况及产品的质量要用书面信息单传递，经对方签字有效修理工要跟机调试机器，必需在1天内保证机器正常运转，如有特别状况肯定要上报车间主任其次天如因机器缘由影响产量定额，每次扣罚10元质检员要跟机检查质量，依据样品发觉问题要关心准时解决例如，油污、表面质量不好、版带秃扣等，第一天肯定要解决掉其次天下机的货物如消失大量不良品，每次扣罚10兀要将自己所生产的货物整齐捆绑，标明标识，同交接记录一并交给班长签字接收

二、产品质量各机台领到新合同时，肯定要先了解学习作业指导图，完全领悟后进行生产生产出的产品肯定要先自检，做到无油污、反底线、漏工、浮线、漏亮片、错位、上下线匀称等质量问题为了进一步提高质量，责任落实到个人，现改为每天货物由质检人员逐件检查不合格品返回个人自修自修不成者，找专人修但要依据修货时间扣质量款（每小时/2元）如有批布绣，跟机检验，分班贴不同颜色不良贴裁剪后依据不良贴确认责任人进行自修或帮修扣款不能修的产品按赔料处理，进行补贷质检员验收合格的产品，经前验检查，如有漏验，要负责任，不能找挡车工要自修或帮修扣款

三、工序交接数量班长将各班点收的产品交给质检验收数量及质量合格品要点清数量交给统计，用三联单签字，开票经双方签字确认（黑联存根，蓝联统计，红联上报）统计发放线毛，要对数，回收线毛后交前验过数如有不良品写返修退回单（一式三联），合格品要有验机员的.验收单合格与不合格的数量要符合总数如少货，在哪道工序负责人要赔料以上工序交接时单据肯定要填明合同号、货号、规格、颜色、数量不能涂改，要双方签字，不能代签发觉一次不合格扣当事人5员/次

四、人员管理班长要做好各项服务，争取把本班时间利益利用好，让每位员工多能挣到高工资首先要依据合同难易程度及个人力量调整挡车人员，不能靠私人关系调车，做到公私分明在工作中态度端正，一视同仁要支配好修理工及质检，关心搞好工作修理工要不断提高技术水平，更好地服务大家，做到随叫随到若当时走不开，要告知大约多长时间若时间超过半小时，肯定要告知来人，以备其找班长支配其它工作若没讲清造成停机待工扣罚5元/次因生产所需的其它辅料如亮片、绳子等，各班负责各班，不能停机如忙不过来找班长帮忙解决，另外加班若机器每月保证正常运转，协调班长，搞好管理，月底赐予综合性嘉奖，金额为；100元车间个人年终总结15这一年的时间真过得好快，或许是由于工作的劳碌和充实才会让我如此的觉得，我也就这一年的工作好好的总结下这不但是一种回顾，其实也是激励着我向着更好的方向去努力

一、思想方面在工作的时候，车间也是多次的组织我们学习了一些学问，让我们枯燥的车间生活也有了许多的思想转变，像有时候工作太长时间，我们的热忱就有些衰退，或者做事情的态度没有那么的仔细，但是经过学习，我们仿佛是又补充了一次血液一般，能更加乐观的去参加到工作当中了，而且我也是认为工作不是一个负担或者一个任务，而更多的是一种学习，在枯燥之中也是可以熬炼我们的毅力，早每日的重复当中，我们也是可以找到独有的乐趣，只有你喜爱上了这份工作，那么你才能做好，刚开头的时候，我是觉得不熟识，所以热忱的想学会，做好，后来觉得有些枯燥了，但是慢慢做着，我也是发觉了一些工作的‘乐趣，知道要把这份工作做好，会是特别有成就感的

二、工作方面作为车间的一名员工，对于车间的工作也从刚开头的不熟识，到现在能很娴熟的完成工厂交代的生产任务合格率都是达标的，而且为了达到领导的要求，我们有时候也是加班加点的完成，虽然很累，但是看到任务完成的那一刻，我们还是感到辛苦是会值得的，同时和机器工作打交道的过程中，我也是慢慢的更加熟识了我工作要使用的机器，一些简洁的维护和修理我也是渐渐的学会了，在日常里，我仔细完成工作，确保生产出来产品的质量是合格的，尽量的削减废品的产出同时时常检查机器，确保机器能正常的运行，一些小的故障也准时的排解，全面的保养机器，让生产能正常的进行

三、不足之处在工作当中，虽然我是较好的完成了车间安排下来的工作任务，但是自己的水平还是需要有提高，今后也是需要连续的学习，让自己的工作做得更加的好在思想方面，有时候会松懈，不能始终高效的把工作做好，有时候领导安排的任务，我并不能准时的完成，而是需要加班加点来做，这也是需要后续连续提高的作为车间的一员，我在今后的工作中要连续的努力，不断的去学习，去把握新的东西，只有这样，我才能得到更多的收获，让自己的力量得到提升，为车间的工作作出更多的贡献今后我们会乐观响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的进展做出新的、更大的贡献车间个人年终总结2在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下

一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的、缘由在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处

二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了〃热忱，责任，忠诚〃和〃增加工作责任心，推行责任追究制〃彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，〃态度打算一切〃有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人

三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作车间个人年终总结3总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好预备一份总结吧那么总结有什么格式呢？以下是我细心整理的车间工人个人年终总结，欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划XX年的生产状况汇报如下

一、生产管理方面

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加

二、机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料

二、生产工作方面

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训I,通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；

3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具使用及平安生产学问培训；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

5、坚持月度平安检查工作，准时发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有消失重大平安事故；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；

6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性

三、新产品开发生产方面1车轴类加工美式及德式2t、9t、lit、12t16t18t gsl2t等一系列加长轴;

2、悬挂类完成加工新产品非洲悬挂bcl411f bcgl611和空气悬挂9t、lit、13t及机械悬挂8t、lit.13t.16t一系列特别产品等等

四、生产过程中所遇到及发生的大事

1、美式13t、14t16t双头像的使用

（1）对称度不行

（2）椭圆较大

（3）质量的不稳定；

2、德式12t16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头像）的加工效率及质量；

3、tsi数链系统的更换，影响了德式轴的.产量；

4、推方机推方的使用

（1）推方机本身存在的问题；

（2）轴管壁厚存在问题；

（3）员工素养培育问题；

5、外协的物料

（1）不相互协调，造成停工待料；

（2）不准时回厂，使得员工心情低落，懒散；

6、返修率过高、频繁的打磨量过大特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；

7、物流问题产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性；

8、各部门的沟通及协作问题缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重共性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互关心、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望xx年的工作目标和方案如下

1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动；

3、连续挖掘和培育一专多能的人才；

4、乐观协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进

（1）防错法

（2）尺寸准

（3）操作便利

（4）效率快；

5、降低成本从生产现场中的不必要铺张开头，严格执行及有效掌握生产4大指标（产量，质量，消耗，平安）；

6、各部门相互协调，相互合作，相互分工新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！车间个人年终总结

41、我对电仪技术员工作的熟悉及态度我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色虽然以前我在xx制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和把握但自从来了XX新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110KVA变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有

三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次

2、本年度工作内容

一、日常工作内容

（1）、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间,保证了该离心机的正常使用

（2）、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报〃停车时过电流〃，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项

（3）、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频掌握方式用人为方式掌握设备的压力，确保生产的稳定性最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排解故障，恢复设备的正常运行

二、技术改造

1、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频掌握柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路削减4#变压器所带负荷4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达4000A以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的平安运行，给车间的正常生产留下重大隐患对此，我们在车间的.统一领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200A已下，确保了设备的平安，达到改造的预期效果

2、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气掌握回路进行连锁改造锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备旧鼓引风电气未有电气掌握连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在连续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁掌握的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，达到改造目的

三、员工培训工作对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率对此我也做了大量的工作车间个人年终总结5在这一年的时间里.，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下

一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处

二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了〃热忱，责任，忠诚〃和”曾加工作责任心，推行责任追究制〃彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，〃态度打算一切〃有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人

三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础，在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作车间个人年终总结620xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的‘必定手段也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工车间个人年终总结7回顾20xx年，注塑车间以围绕平安、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成果，但依旧消失这样那样的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标,员工缺乏质量观念和成本观念，平安意识弱等还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在秦总的领导和修理人员的努力下，克服了重重困难，并根据规定对设备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑车间生产运行的稳定性在20xx年到来之际，我们要在原有的基础上积累阅历，吸取教训，争取取得更大的进步

一、乐观协作物流部，确保完成任务生产方案在生产工作中依据生产任务单，根据工作方案支配生产，在不影响生产的状况下，要常与物流部X师傅或XX亲密的沟通，当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的难题，要充分调动生产骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务

二、严把质量关质量作为生产之魂，没有质量，生产就犹如行尸走肉所以要高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，利用平安生产会以及操作过程准时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，每一次产品生产，质检员和调机员要将留意示项向操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到本产品的质量判别方法，产品质量是生产出来的，只要本车间人员都有高度的质量意识，细看多问，并付诸于生产操作的每一环节中,维持住三检方法首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到客户的满足认可，进而提高了客户的订单量

三、原料和产品的管理严格根据生产任务单领取所需原料，依据生产准时完成如有问题，须写书面报告报于物流部，协商后再领取车间当天生产的产品，半成品存放在半成品区，成品在其次天10点前按实际数量入库，同时跟有入库单，并报于物流部进行核实

四、环境卫生车间环境卫生有了很大的提升，随着生产管理的逐步完善，在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持一个良好的生产环境能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下良好的基础一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平我们要不懈的保持下去，并争取做到更好

五、平安生产平安是生产过程的第一要素，所以在生产过程中要仔细宣扬贯彻各种规章制度，严格执行平安生产条例，严格根据操作规程操作，车间不定时的向员工进行平安教育培训，从而使员工对平安生产有防范意识面对已经到来的20XX年，我们注塑车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服困难，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力！车间个人年终总结8时间总是不讲客气的往前走着，而我的试用期也到期了在转正之前，我还是想总结一下这段时间我的工作，以及我的收获三个月的试用期，说长不长，说短也不短，修一条大公路也差不多可以修好了，我在车间里的工作，不行能没有收获，而在这些收获里面，我最想记住的便是自己在这段日子里的刻苦与仔细还记得刚来工厂的时候，我还是一个使用机器不怎么娴熟的车间员工，这在全部的车间员工里面，算是比较少有的了，其他的车间员工都是从别的厂为了更好的待遇跳槽过来的，只有我算是一个车间新手，许多东西都需要人教，许多东西也都需要去重新学但这三个月里，我很感谢我自己，我从不怎么娴熟到现在把机器使用的比老员工还溜，我也是付出了很多个一个人在工厂里琢磨到深夜的晚上和很多个大家还都在被窝里熟睡的早晨换来的！在这三个月的试用期里，我还想感谢带我的老师傅们我遇到不懂的不会的，我都会找老师傅问，直到把自己弄懂为止，在这里我也想感谢那些急躁指导我的师傅们，是他们让我有了现在的娴熟程度这耽搁了他们不少工作，在此我也想对他们说一声愧疚，但我信任他们都是愿意我问他们的，现在我使用起来机器的娴熟程度也可以给他们带来关心了，我时不时还会帮老师傅们做做事儿，缓解一下他们的疲乏！在车间的三个月工作中，我主要是负责用机器打磨零件，就是那些特别细小的零件这一工作是特别需要急躁的工作，一旦没有急躁认真的使用好，这些零件就会报废，前面车间员工所做的工作就全都泡汤了在这三个月里，我的工作完成的很好，只有一次是由于一个我们全部人都无法解决的缘由而把零件报废掉，领导也说这不算我的责任，现在回看自己这个三个月打磨的零件，我还是有信念在车间连续做下去的！按领导说的，我们车间的每一个员工都是一颗必不行少的螺丝钉，少了谁都不行以完成整项工作对于自己这三个月的完成，我基本上是满足的！在转正工作总结完了之后，我也想展望一下接下来的工作在转正后的工作里，我想我会更加急躁的打磨我的技能，像打磨我每天需要打磨的零件一样，让自己在工厂的工作发挥最大的效益！一年时间过去，在这段时间内我想了许多事情，工作是我始终在思索的，作为车间主任，我对这一年来的工作成果抱着虚心的心态，虽然是圆满的完成了工作指标，可是望着即将到来的20xx年任务依旧是繁重，在这一年工作当中我根据了上级的指示车间的各项指标严格掌握，努力的督促各工作人员在产量这一块肯定的加油，我完成了全年的工作任务，这是值得快乐的一件事情，不管是在什么时候都应知道这些，我常常在生活当中很注意自这儿点，不管是自己各方面的工作力量，还是在管理车间的工作我尊规守矩，明确各项制度，打造一个工作有秩序的车间环境，管理好车间的员工，在肯定的时间内肯定不会拖欠产量，也就这一年的工作总结一番

一、车间管理工作我们整个车间是很大的，在这一块真的需要花费许多时间，只有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是特别明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员导的关怀和培育下，在车间同事的关心和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去3个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结如下

一、思想上端正自己的工作态度，按时上下班，乐观参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风

二、工作上听从组织的支配，在水泥厂一一车间工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的阅历通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还有磨机的开停机挨次都已经把握，现已能独立完成开机生产另外，做好生产工作的同时，我还要留意平安，平安与质量是分不开的〃平安第一，预防为主〃，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害严格遵循四个力量〃，〃三不损害〃和〃三不违反〃原则

三、学习上在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，乐观通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行,学习了平安标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对平安重要性的认知，使我获得了许多新的学问同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在很大不足，比如阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加乐观的学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡

四、生活上在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦关心我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打快乐结在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢!车间个人年终总结9在车间做生产的工作，这过去的一年里，我仔细的完成生产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过一些差错，有一些月份的工作做得不是特殊的好，但总的来说，过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成果的，同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方，需要我连续的去改进，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结

一、在工作中我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间,我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特殊的高，这些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多的时间，许多时候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是找了同事来帮我订正错误，改进生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最终一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也是赐予了我确定

二、在学习里我乐观的寻求同事的关心，在同事关心我提升效率和生产质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的力量是有提升，对于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入公司那时候那样的茫然了，在一年的时间里，我是持续进步的，生产工作也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优秀除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一些相关生产的书籍，了解更多关于我们车间的，生产该如何的做，如何的是理解的方法，让自己在一次次的学习和实践中进步，虽然车间的生产是有些枯燥重复的，但是假如抱着想要努力做好工作的心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣过去的一年，有收获，也有一些还没彻底改善的不足之处，我也是知道，在以后的一个工作之中，我要连续的努力，提升自己生产的水平，更加的熟识机器，了解产品，懂得生产之中要留意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的完成生产的任务车间个人年终总结1020xx年即将过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现总结如下在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是xx大事大事发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的.脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧急的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到效益。