管理信息系统简答题

1.决策问题的类型结构化决策、非结构化决策和半结构化决成批处理方式和联机实时处理方式策

（1）相对比较简单、直接，其决策过程和决策方法有固12,系统设计的主要工作

1.总体设计，包括信息系统流程图定的规律可以遵循，能用明确的语言加以描述，并可依据一定设计、功能结构图设计和功能模块图设计等

2.代码设计和设的通用模型和决策规划实现其决策过程的基本自动化计规范的制定

3.系统物理配置方案设计，包括设备配置、通

（2）没有固定规律可循，没有固定的决策规则和通用模型可信网络的选择和设计以及数据库管理系统的选择等

4.数据存依

（3）有一定规律可循，但不能完全确定储设计，包括数据库设计、数据库的安全保密设计等

5.计算

2.管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信机处理过程设计，包括输出设计、输入设计、处理流程图设计息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统管理信息系以及编写程序设计说明书等统能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从

13.系统设计应遵循的原则系统性，灵活性，可靠性，经济全局出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助性企业实现其规划目标

14.系统设计工作结束后，要提交系统设计报告，内容系统

3.MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式由于总体设计方案，代码设计方案，输入和输出设计方案，文件设MRP II正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销计方案，程序模块说明书一旦系统设计被审查批准，整个系等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企.业所有资源统开发工作便进入系统实施阶段进行生产，因而获得了广泛的应用

15.代码是代表事物名称、属性、状态等的符号

3.ERP在MRPH原有功能的基础上，向内、外两个方向延伸，向

16.系统物理配置方案设计依据系统的吞吐量，系统的响应内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战时间，系统的可靠性，系统的处理方式，地域范围，数据管理略决策功能和供应链管理功能oo支持企业整体发展战略的方式战略经营系统；全面成本管理；敏捷后勤管理

17.设计规范是整个系统的“公用标准”，它具体地规范了

4.数据结构包括数据的存储结构及结构上的运算或操作分文件名和程序名的统一格式、编码结构、代码结构、统一的度为数据的逻辑结构和物理结构逻辑结构分为，线性结构和非量名等线性结构

18.结构化程序设计方法顺序结构，循环结构，选择结构

5.存储方式有四种顺序存储、链接存储、索引存储及散列存

19.信息系统的切换方法直接切换法，并行切换法，试点过储渡法

6.系统战略规划作用合理分析和利用信息资源，以节省信息

20.信息系统的评价L系统性能指标系统；的可使用性，可系统的投资；通过制定规范，找出存在的问题；指导MIS系统靠性，可扩展性，可维性，安全与保密性，系统文档的完备性开发，并作为考核系统开发工作的标准

2.经济效益指标；系统投资额，运行费用，运行新增加的效益，诺兰模型描述信息系统发展阶段的模型，分为六个阶段初投资回收期

3.定性效益指标；对组织为适应环境所作的结构；装，蔓延，控制，集成，数据管理，成熟能改进组织的形象；可使管理人员获得许多新知识；系统信息

7.诺兰阶段模型指明了信息系统发展过程中的六种增长要的共享与交互使部门之间，管理人员之间的联系更紧密，这可素

1.计算机硬软资源从早期的磁带向最新的分布式计算机加强他们的协作精神，提高凝聚力；提高对客户的响应速度，的发展

2.应用方式从批处理方式到联机方式

3.计划控制满意度，提高市场份额；对组织的规章制度、工作规范、定额从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划

4.管理信息系与标准等产生促进作用统在组织中的地位从附属于别的部门发展为独立的部门

5.

21.信息系统流程图是以新系统的数据流程图为基础绘制的领导模式一开始技术领导是主要的随着用户和上层管理人表示的是计算机的处理流程员越来越了解MIS,上层管理部门开始与MIS部门一起决定发

22.业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关展战略

23.原型法开发管理信息系统的一种方法，本着系统开发人达国家信息系统发展的经验和规律一般认为模型中的各阶段员对用户的需求的理解，先快速实现一个原型系统，然后通过都是不能跳跃的因此，无论在确定开发管理信息系统的策略，反复修改来实现系统或者在制定管理信息系统规划的时候，都应首先明确本单位当

24.适应性维护是为适应环境的变化及克服系统本身存在的前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS建设不足对信息系统所作的调整、修改与扩充等工作的总称

25.

8.企业流程（过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一BSP法企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目系列跨越时空的在逻辑上相关的业务活动企业流程的重组杯制定出MIS战略规划的结构化方法确定出未来信息系统不仅涉及技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序组和组织的重组，以新型企业文化代替老的企业文化，以新的对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字交换关系，保证信息的一致性塔形的企业组织区间码把数据项分成若干项，每一区间代表一个组，码中数

9.开发管理信息系统的方法结构化系统开发方法，原型法,字的值和位置都代表一定意义面向对象开发方法，CASE方法

10.可行性分析任务是明确开发应用项目的必要性和可行性内容1,管理上的可行性

2.技术上的可行性

3.经济上的可行性

11.数据字典主要是对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部实体等六个方面进行具体的定义

16.系统化分析的主要内容

1.分析系统目标，根据详细调查对可行性分析报告中提出的系统目标作再次考察，对项目的可行性和必要性进行重新考虑，并根据对系统建设的环境和条件的调查修正系统目标，使系统目标适应组织的管理需求和战略目标

2.分析业务流程对原有流程进行分析，优化业务流程，确定新的业务流程，确定新系统的人机界面

3.数据的汇总和分析数据分类，数据整理，数据分析

4.分析数据流程数据流程是系统中的信息处理的方法和管理过程的统一分析原有的数据流程，优化数据流程，确定新的数据流程，新系统的人机界面

5.功能分析和划分子系统

6.数据存储分析

7.数据查询要求分析，通过调查和分析，将用户需要查询的问题列出清单

8.数据的输入输出分析，分析各种数据输入的目的和适用范围、数据量的大小以及存在的问题9,确定新系统的数据处理方式u/c矩阵的步骤法

①画一个数据关系表，在表的第一行填人

九、BSP法的作用各项“数据类”，在表的第一列填入各项“功能”；

②如果某

1、不确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系一功能使用了某种数据类，便在表中间的矩阵的相应交叉点上统组成和开发子系统的先后顺序写个U,如果某一功能产生某种数据类，便在相应的交叉点上

2、对数据进行统一规划、管理、和控制，明确各子系统写C；

③按逻辑关系以及发生的先后顺序，重排各个功能；

④之间的数据交换关系，保证信息的一致性重排数据类，原则是使得所有的“C”尽可能靠近矩阵的主对BSP法的优点角线

⑤分组，即把U和C比较密集的区域框成一个个组，就利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，也就是子系统是能够使信息系统具有对环境

1.数轴曲设计步“向户要求分析，概念结构设计，逻辑结构更的适应性即使将来企、业的变组织机构或管理体制设计，物理结构设计发生变化，信息系统的结构体也不会受到太大的冲击BSP法的工作步骤

一、管理信息系统的特点

1、准备工作

2、调研

3、定义业务的过程

4、业务过程重

1、它是一个为管理决策服务的信息系统组

5、定义数据类型

6、定义信息关系总体结构

7、确

2、它是一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的综合定总体结构中的优先顺序系统

8、完成BSP调研报告，提出建议书和开发计划

3、它是一个人机结合的系统

十、逻辑方案的内容

4、它是一个需要与先进的管理方法和合手段相结合的信

1、新系统的业务流程

2、新系统的数据流程息系统

3、新系统的逻辑结构

4、新系统中数据资源的分布

5、

5、它是多学科交叉形成的边缘学科新系统的中的管理模型

二、数据库设计的主要步骤

十一、系统设计的主要主要工作

1、总体设计

2、代码设计和设计规范制度

3、系统物理2概念结构设计用一个概念模型将用户的数据需求明配置的方案设计确的表达出来，这是数据库设

4、计算机处理过程设计计过程中的一个关键，它反映了用户的现实环境，与

十二、系统设计报告的内容数据库的具体实现技术无关

1、系统总体设计方案

2、代码设计方案

3、逻辑结构的设计将概念模型转化为这个DBMS所能接

3、输入和输出的设计方案

4、文件设计方案受的数据模型

5、程序模块说明书

4、物理结构设计确立一种高效的物理存储结构使之既

十三、系统实施的主要内容能节省储存空间，又能提高储存速度

1、物理系统的实施

2、程序设计与调试

5、数据库的实施和保护开发人员在系统实现阶段，用

3、人员培训

4、数据准备与录入所选定的DBMS所提供的命令进行操作，建立数据库

5、系统切换与评价并对数据库中的数据进行各种操作

十四、面向对象系统分析的过程

三、管理信息系统战略规划的作用

1、问题域陈述

2、识别对象/类

1、合理分配和利用信息资源（信息、信息技术和信息生

3、确定对象的属性

4、确定对象的服务产者）以节省信息系统的投资

5、确定对象/类的关系

2、通过制定规划，找出存在的问题，正确的识别出为实

十五、系统文档的作用现企业目标MIS必须完成的任务，促进信息系统应如果没用系统文档或放有规范的系统文档，信息系统的用，带来更多经济效益开发、运行与维护会处于一种混沌状态，这将严重影响系

3、知道M1S开发，用规划作为将来考核系统开发工作的统的质量，甚至导致系统开发或运行的失败，当系统开发标准人员发生变动时，问题尤为突出

四、管理信息系统战略规划的内容

1、MIS的目标、约束及总体结构

2、单位（企业、部门）的现状

3、企业流程的现状、存在的问题和流程在新技术条件下的重组

4、对影响规划的信息技术发展的预测

5、近期计划

五、结构化系统开发方法的基本思想该方法要求信息系统的开发工作，从初始到结束划分为若干阶段，预先规划好每个阶段的任务，在按照一定的标准按部就班的完成

六、原型法的基本思想运用原型法开发信息系统时，开发人员首先对用户提出的问题进行总结，然后开发一个原型系统并运行，开发人员及用户一起针对原型系统的运行情况反复的进行修改，知道用户对系统完全满意为止

七、面对对象开发方法的基本思想此方法认为客观世界时用各种对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动规律不同对象之间的相互作用和联系构成了各种不同的系统当我们想设计和实现一个客观系统时，要在满足需求的条件下，把系统设计成由一些不可变的部分组成的最小集合，而这些不可变的部分就是所谓的对象

八、决策科学化的发展方向

1、用信息系统辅助和支持决策

2、定性决策向定性与定量决策相结合的决策方向发展

3、单目标决策向多目标综合决策发展

4、战略决策向更远的未来决策发展。