下半年重点工作计划

下半年重点工作计划下半年重点工作计划「篇一」

（一）继续深化商事制度改革加大各项新政的宣传力度，更有效地激发“创业创新”的市场活力探索市场主体简易退出机制，试行对个体工商户、未开业企业、无债权债务企业实行简易注销程序，全面破解创业者“退出难”和僵尸户口挤占资源的问题继续探索开展电子营业执照发放和全程电子化登记管理工作根据上级统一部署，主动降低创业门槛，放宽住所登记条件大力加强事中事后监管力度，着力推进“双随机一公开”抽查工作，推进综合监管分类执法模式落实到位

（二）继续提高质量供给的水平以争创省级质量强县示范县活动为引领，进一步提升企业质量品牌意识强化商标宣传，提高申注意识，力争在申注商标总量上再有突破，在争创驰著名商标上再有突破，在培育地理标志商标上实现突破加强商标产业基地的培育和指导，热门思想汇报提高园区企业的商标注册率提升企业的名牌意识，鼓励、支持和培育更多的企业参与名牌创建活动要坚持走标准化道路，推进标准化示范区建设

（三）继续强化“三大安全”工作着力抓好食品安全、特种设备安全和药品药械安全监管工作，认真履行监管职责，不断强化担当意识，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保一方市场平安

（四）继续紧抓日常监管

3、确保集团不低于1亿元银行纯信用贷款额度，多渠道筹措资金帮助集团下属企业经营发展，并力争实现1—2家子公司取得银行信贷额度

4、集团资产管理整体规范、安全，资产收益明显提升货币资金运用方式明显拓展，全年力争实现货币收益800万元，综合收益率超过

3.3%（20xx年实现595万元）；不动产安全及性能管理基础工作全面改善，z物业实现企业化管理，全年力争实现资产收益900万元（20xx年实现608万元）

5、确保按院总体进度要求，联合投资业务部门，组织集团事企所属涉及所有单位，圆满完成国有产权登记专项任务

6、搭建集团财务系统集中培训和定期交流平台，根据企业法人治理架构，初步建立集团财务负责人委派办法，试行财务负责人述职与考核管理机制

二、工作计划本部门各项重点工作安排如下表所示序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

1、会计基础核算与内部稽核1）集团事企本部核算调整阶段试行并确立新预算授权下的财务管理模式6—7月结算与核算运行规范稳定2）审计整改与规范提升阶段完成三家单位五位领导的离任审计整改，部署解决历史遗留问题1—7月集团及各单位完成整改上报3）集团年度财务专项稽核阶段配合院财务部完成集团所属货币资金内部稽核；集团主导对部分企业进行其他应收款专项稽核检查4—11月完成稽核改正并提交报告4）会计核算与决算阶段完成两个z资产财务层面的吸收合并，按期完成集团事企合并结算和决算任务1—12月取得无保留意见审计报告

2、财务管理与投资业务支持1）集团经营目标与预算管理完成集团中期预算调整和年度组织实施，完成20xx年度预算编制7-8月11—12月预算及时执行可控2）企业财务分析与决策支持按季度编制所属重点企业财务快报并组织专题汇报季后次月18日前突出重点发现问题3）成都房产专项接管银芯科技公司注册，完成成都落户；调整开发商交易合同，确保资产落户并规范完成结算11月交易房产落户成都公司4）安评中心增资专项完成集团房屋及土地产权更新，完成资产过户，确保税费优惠减免10月安评中心完成增资

3、信贷融资1）集团本部信用努力争取集团随时可以使用不低于1亿元的纯信用贷款额度1—12月取得信用2）支持企业发展通过解决往来账款、临时调度资金、适时增资等方式，支持不少于3—5家企业解决经营发展资金困难1—12月企业业务顺利实施3）促进1—2家企业取得银行贷款根据集团企业发展需要，力争实现1—2家骨干企业取得银行信贷额度2-11月1—2家企业可用贷款

4、资产管理收益1）基础清理与规范阶段重点针对房屋资产证照与基础资料管理缺失的问题，清理规范并逐步建立集团不动产资产管理档案7—12资产建档证照齐备2）货币资金收益安全前提下逐步推进银行理财、新股申购等多种资产管理模式5-12月全年实现收益800万元3）不动产收益尽快完成z物业经营管理模式建设，积极推进不动产经营，配合投资部妥善完成新资产落户到账5—12月全年实现收益900万元

5、国有产权登记1）启动部署组织集团战略部、投资部并邀请院财务部参加，充分准备并启动5—6月启动与协调2）实施完成完成所属各级企业涉及国有产权登记任务，指导年检及后续使用7-9月完成上报

6、财务系统建设1）培训和交流平台建设建立集团财务培训管理机制和信息平台，组织下半年业务培训和交流活动1—2次，征集编制20xx年业务培训计划11月启动实施2）建立财务负责人委派制拟定集团财务负责人委派制并在部分骨干企业试行，筹备启动年度财务负责人书述职与考核管理10月试行下半年重点工作计划「篇六」关于建设局下半年重点工程建设工作计划着重抓好两个方面重点工作:

1、规划管理工作一是加快扩区启动区建设进程，完成洋口大道南侧区域控制性详细规划和黄河路商业街区城市设计的编制工作；二是完成安置房四期规划方案及施工图设计工作；三是加快推进黄河路南侧原小学地块、黄河路北侧XX路西侧地块、豪文轻纺地块的规划、建设进程；四是完成XX3号农居点规划方案及施工图设计，力争年底完成主体建设

2、工程建设工作一是加快推进博文商务中心、汇鑫房地产项目已出让地块规划及施工图设计，争取四季度开工；加紧建设博苑豪庭、中汇商业广场和渭河路北侧商务综合楼工程；二是加快安置房三期建设进程力争10月底全面完成四幢小高层市政配套施工以及三期广场、围墙工程；三是力争10月底全面完成牡丹江路西延拓宽工程为快捷保持完成下半年工程建设目标任务，将采取以下三条措施加快推进项目建设一是职责分工再明确根据全年各项规划建设重点工作细化任务，特别是道路及安置房三期建设配套工程包括新增加的技安及燃气配套工程等任务列出每项具体工作，做到一项不漏；根据局内部工作人员的职责分工，将每项工作职责再次明确分解落实到项目具体责任人二是工作任务再落实由各责任人列出各项工作下半年每月及至每周的工作序时进度、阶段任务、目标要求、管理措施等，强化过程控制和压力传递，坚持每月召开月工作例会、不定期工作会商、协调，并通过邀请县职能部门、区纪检、区财政人员随机检查、督查等方式，加强工作考核力度，切实将各项工作任务按序时落实到位三是作风建设再坚持在工作过程中要求每个责任人员严格遵守机关各项规章制度，工作时间做到人到、心到、手到，坚持廉政建设“八项规定”，加强廉洁自律，拒腐防变，时刻保持“自重、自省、自警、自励”将高效、廉洁、务实的工作作风贯彻坚持到底以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机，以提升城市环境管理水平为抓手，进一步强化组织领导，突出重点，标本兼职，在全区上下掀起一场环境革命，打造整洁、舒适、优美的市容环境

一、目标通过第三季度专项整治行动，实现如下目标

1、绿化带内无农作物种植，无堆杂物，无乱搭乱建现象

2、企业围墙无瓜藤

3、河道河面无漂浮物，河坎两侧无堆积物

4、规范居民小区管理，打造高效化的便民服务和精细的小区管理

二、重点

1.突出2600米河道四位一体管护；

2.突出对14个居民小区1500居民的生活垃圾实施清理，小区道路保洁；

3.突出对

113.6万平方米道路绿化带创标准化，实施整治

三、措施

1、强化领导成立以分管领导为组长，社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公司等部门负责人为成员的工作领导组，负责对环境专项整治的协调和推进社会事业局作为牵头部门，将这次环境整治行动作为中心工作，摆上重要位置，强势推进

2、加强宣传通过给居民发放一封信，树立宣传牌等形式营造氛围，进一步增强广大居民关心环境卫生，支持环境管理的自觉性和责任感

3、整体联动这次环境整治，面广量大，我们将整合资源，整体联动，发挥社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公司的职能作用，实施综合治理对影响区容区貌的问题，坚持纵向到边，横向到底的排查，并认真梳理分类，交办到相关责任人，列出时间表和路线图，限期整治到位

4、长效管理围绕城市管理的.目标要求，实行“以块为主，条块结合”的管理模式，对河道、已建成小区、道路绿化带的管理，实行“五定”措施，即定人员、定范围、定工作量、定标准、定报酬

5、加强考核对城市环境管护单位加大考核、督查的力度一是坚持平时考核与月考核、季度考核相结合，对检查考核不符合标准的单位，实行限期整改；二是将考核结果与管护费用挂钩；三是动真碰硬，对连续三个月考核不达标的单位将终止合同为确保圆满完成20xx年各项目标任务，我镇认真梳理各项目标任务完成情况，制定下半年工作计划，严格按照计划实施，现将工作开展情况报告如下

一、主要工作

（一）工业上调整产业结构，走多元化发展道路

（二）新村建设方面一是继续研究出台“五个产业园”的金融服务方案，创新金融服务产品（如可以流转土地、或葡萄园经营权抵押）等模式，加强“五个产业园”的金融扶持，完善贴息方案二是继续加强引导在民主管理、民主决策、文明新风等村规民约上做文章，构建长效机制三是继续加强领导，加强对在建项目的质量和资金管理，确保工程质量和资金安全

（三）助农增收方面一是选齐配强助农增收工作领导班子，带好队伍定期召开会议，研究、安排和部署我镇促农增收工作，及时解决好增收工作中群众反映的热点、难点问题二是以新生村为核心，辐射宝华、大石、民主等村，打造万亩葡萄示范基地以南山、文沟、民主、席河为中心建设5000亩中药材泽泻种植基地以朝阳、定惠、板桥3个丘陵村为主建设茶叶和速生丰产林基地，增加农户收入三是以新生村新村建设为基础，在全镇范围宣传推广农业经营新机制，在三个基地建设中倡导适度规模土地流转，大力发展农场、种植园和合作社等经营模式四是通过新生村、宝华村、民主村三个村的新村建设，发展特色产业，完善基础设施，改善生活条件，通过新村建设带动以乡村旅游为主的农村三产发展，从而增加农户收入五是通过加强对统计人员的培训，组织加强对参统农户的培训，及时准确实事求是地上报真实数据

（四）民生工程对照民生工程的目标任务，通过梳理差距，积极建设，确保完成各项工程

（五）依法治县一是加大依法治县宣传力度充分发挥法律援助工作和法制宣传队伍作用，积极培养“法律明白人”二是推进法律进村，法律进企业，组织村、企代表学法、知法、守法、用法

（六）综治维稳一是加强和创新社会管理，深入推进大调解工作，开展矛盾纠纷“攻坚破难”活动，有效调处社会矛盾纠纷二是认真落实信访和维稳工作责任制，积极开展领导接访和干部下访活动，认真及时排查化解纠纷，确保顺利实现“双零”目标加强商标、广告、合同等日常监管工作，不断强化行业自律意识，着力规范市场经营秩序突出抓好农资市场等专项治理工作，进一步净化市场经营环境加快维权站点“五进”建设活动，畅通投诉渠道，拓展维权站点，多开绿色通道，注重业务训练要深化重点领域整治，加强预警监测，运用好检测结果，及时发布相关信息，确保消费者的知情权

（五）继续加快建设XX强化协调力度，凝聚部门合力，发挥职能优势，按照XX申报程序和要求，在政府统一领导下，有效统筹推进申报工作，使XX县这个名片擦的更亮、叫的更响、推的更广不断强化XXX业务能力建设，转变思想，主动作为，积极将检定业务向周边市县拓展延伸，心得体会为XX县乃至XX地区XX发展提供强大技术支撑下半年重点工作计划「篇二」（-）继续做好业委会的指导、监督工作，确保业委会依法依规完成换届选举

（二）做好辖区小区调整物业管理费的指导、监督工作，避免引发不稳定事件

（三）继续协助区住建局推进“两金合一”工作，逐渐实现辖区全覆盖

（四）做好物业矛盾纠纷排查（特别是名磊公司所管小区）调处工作，确保辖区和谐稳定

（五）做好落实推进各项物业管理试点工作，积极配合市区调研工作

1、抓基础，进一步完善和巩固“533”网格化层级动态管理责任制，加强对社区网格员、计生专干、网格长计生业务知识培训

2、完善常态考核和督导机制的落实，对各部门反馈的信息和管辖范围内的其他计生信息进行排查、核对工作，对全员人口和育龄妇女个案数据进行清理、补充，不断完善，提高入库数据质量，确保计生信息的准确率和及时率

3、加大宣传、组织力度，积极落实孕前优生健康检查工作，力争完成区下达295对目标任务的80%以上

4、坚持依法行政重点解决行政处罚难问题，继续加大社会抚养费的征收力度，加强行风正风建设和计生证明管理等

5、做好人口计生宣传阵地建设和宣传报导工作，以及卫生日、世界人口日等重大节日联合辖区内的医院、社康中心为居民群众免费提供健康义诊、咨询、宣传服务

6、继续完善劳务工大食堂优生健康答题送餐券和科学育儿指导站的宣传教育工作（-）下一步我街道网格管理中心按照区网格办的业务要求，明确责任分工，落实工作责任，全面开展网格管理工作

（二）进一步加大对自主申报的宣传工作，通过扩大自主申报试点范围，让更多的居民自主申报信息，业主和用人单位依法登记租住人和员工基本信息，实现全面开展自主申报工作的目标

（四）进一步加强对房屋租赁行政执法工作的力度，查处违法出租行为，维护租赁市场健康发展

（五）进一步加强税款征收管理，严格规范税征收程序，确保税应收尽收下半年重点工作计划「篇三」卫生局中医科下半年工作计划重点

一、完成1277名中医类执业医师（助理）实践技能考试工作，安排好考试基地、考官培训工作，负责审核和完善相关资料汇总及审核上报工作；完成对实践技能考试合格人员的笔试报名和考试工作的组织安排

二、组织开展打击非法行医活动检查

三、积极推进20xx年“医院管理年活动”工作，加强日常督促，并组织检查

四、加快对xx区创“全国农村中医工作先进区”建设步伐，力争年内争取国家、省上立项进一步督促xx县加快“省农村中医工作先进县”建设，力争年内通过市级初评督促xx县、xx区“创建省级农村中医工作先进乡镇”建设工作

五、督导市中医医院“精品中医医院”建设计划的实施并接受省中医药管理局年度检查完成xx区中医医院省级重点中医专科（心脑血管）前期指导初评工作，接受省中医药管理局评审

六、积极推进“名医、名科、名院、名药、名企”战略，组织协调并完成市委、市府命名的“xx市首届十大名中医”评选工作，制定评选实施意见，做好前期准备工作完成XX市人事局、卫生局、中医药管理局表彰“XX市发展中医药先进集体、先进个人”工作，做好表彰前期和后期工作

七、继续完成市政协组织的全市“中医药现状”调研工作

八、完成中医“四部经典”著作考试工作

九、完成今年开展“新农合”三个县的72个乡镇卫生院中医骨干培训和学员实习的工作安排督导市中医函授部对乡村中医学历教育的.教学计划与实施

十、按国家对社区卫生工作和“新农合”要求，做好中医药服务量及突出中医药特色的工作要求

十一、对中医医疗机构推行院务公开工作进行检查

十二、完成省、市上级部门安排的其它工作下半年重点工作计划「篇四」

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责使职责清晰，责任明确

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才

2、根据度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网

4、做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施度培训计划

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定度培训计划，并组织实施

3、与外部培训机构联络，度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管继续开展视频培训学习，度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司度绩效考核体系

2、按照度绩效考核体系，实施绩效管理绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

1、本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台

2、本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌

4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中

5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中20xx年下半年重点工作计划在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向相信只要我再接再厉，在接下来的半年中，我会做的更加的出色!在此，我订立了xx年下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩

1、发扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干

2、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点力求把工作做得更好，树立本部门良好形象

3、当好助手对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力完成自己份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境

4、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合以上，是我对xx年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望xx年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作相信自己会完成新的任务，能迎接xx年下半年新的挑战凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色下半年重点工作计划「篇五」

一、部门重点工作本部门的重点工作包括以下6项

1、集团整体财会基础业务水平得到进一步提升，完成院对原z集团、z集团、通信部三家单位离任审计整改，组织完成货币资金、其他应收款两批专项稽核任务，确保各企业及军保部所属圆满完成全年核算任务

2、确保集团整体经营业务按预算组织实施，集团本部预算控制良好，季度企业财务分析有效支撑投资管理，力争圆满完成银芯科技组建及成都房产落户、安评中心资产注入等专项任务。