人力资源经理年终总结

人力资源经理年终总结人力资源经理年终总结「篇一」时间如梭，转眼即将告别年，回顾自己年来的工作，感触很多，收获颇丰XX XX在各位领导的帮忙指导下，在同事们的关心帮忙下，较好的完成了自己的本职工作年来，作为公司的行政专员，我在公司领导的关心指导下，在同事们的热心帮忙下，XX较好的完成了自己的本职工作为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就年的工作总结如下XX

一、工作情景、协助部门经理做好公司的文化及制度的修订工作

1、初步完成公司各类文件、通知的起草工作

2、公司各类人员考勤表、奖惩表的汇总、整理；

3、协助部门经理做好公司人员调配工作4

二、工作中存在的不足及今后努力方向、本职工作做得不够细致，偶尔会出现漏打字或者数量少的错误；

5、处理一些日常事务时还不够尽职尽责，显得有些力不从心；

6、不能够虚心的向同事或领导请教，向他们学习有关业务知识，业务水平不7够提IWJ;、本职工作中存在的问题需要进一步改善，今后需要加强对业务知识的学习和积8累，不断的提高业务水平，以适应公司的快速发展的需要；、自己还须进一步加强学习，在向书本学习、向同事学习、向经验学习，不断提9高自己的理论水平和综合素质；、要进一步改善自己的性格，以更好的适应工作需要；

10、要进一步加强责任心，进一步加强业务学习，在今后的工作中要多动脑多思11考，不断创新，积累工作经验；、要进一步加强各种规章制度的落实，并坚持用制度管理人，用制度规范业务12操作

三、工作措施及改善措施、认真学习公司的各项规章制度，并积极参加公司的各项培训与学习，提高自13己的业务素养，提高工作效益，使自己更好的完成本职工作，为公司贡献力量、在工作中认真负责，加强沟通和协调，使我很快适应公司的管理工作与运作14程序、进一步加强业务知识学习和积极主动学习，熟悉和掌握电脑操作的规范与方15法；、进一步加强本职工作，为公司的发展壮大做出自己的贡献；

16、努力学习各种专业知识，提高自己的业务水平，为公司的‘发展壮大贡献17力量，为公司发展壮大贡献力量总结年来的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足XX比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效益化，充分发挥个人主观能动性，进取与其他同事进行交流与沟通，弥补自己的不足在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效益化，充分发挥个人主观能动性，进取与其他同事进行交流与沟通，以便更好的完成各项工作任务最终，新的年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上XX一层楼在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”人力资源经理年终总结「篇二」在公司领导的正确带领下，在同事的大力支持配合下，较好的完力资源部的各项工作回顾年工作中的各个方面，有以下几个方面20XX、建立公司内部管理制度，加强公司各岗位人员的考核与管理，不断完善各岗位1人员的绩效考核制度、建立人力资源管理的.内部控制制度和监督流程，使公司的人力资源管理工2作上了一个新的台阶、在公司总体战略思想的指导下，建立公司内部管理制度并狠抓执行，使公3司的人力资源管理制度与监督流程发生效益的关系更加密切、建立员工人事档案和其他人事信息档案，确保公司所有员工人事档案详细、完4整，严格执行公司员工手册，为保证日后的分析工作提供基础数据、建立招聘渠道，完成公司专业人员招聘的筹备工作，为公司的发展储备各类人5才，保证专业人员和骨干人才的稳定性、在建立招聘渠道方面，完善各类招聘渠道，加大与各类行业专业人才的接触和6交流，建立公司的招聘渠道和招聘渠道，为公司招聘工作提供一定的人才支持、建立公司网站，建立员工信息平台，为员工提供发展和职业生涯规划搭建一个7广阔的人才平台、建立员工博客和公司简报，加强员工对公司的宣传和企业文化及未来发展规划8的宣传力度，使公司形成对公司的宣传效果及人才的关注度人力资源经理年终总结「篇三」年来，在公司领导的正确领导和各部门的通力合作下，围绕年初制定的工作思xx路、目标和措施，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作的情况总结如下

一、工作总体要求今年，我司紧紧围绕公司的经营工作方针，在总公司的直接领导下，结合公司全年的工作目标，以经济效益为中心，以人事管理、劳动关系、制度建设为重点，以提高，降低企业运营成本、提高经济效益为目的，全面加强规范管理，提高经济运行质量，不断提升企业竞争能力，为全面实现集团公司的各项工作目标作出了应有的贡献为此，我司制定了一系列相关文件，如《集团公司规章制度》、《集团公司职工考勤管理办法》、《集团公司人力资源管理办法》、《集团公司岗位目标管理办法》、《集团公司绩效考核管理办法实施细则》、《集团公司工资制度》、《集团公司人员的岗位职责》、《集团公司工资制度》、《集团公司经营目标管理实施细则》，以及《集团公司各岗位绩效考核实施办法》、《集团公司岗位目标考核实施办法》等；并在全公司范围内进行了较好的宣传，以提高员工对集团公司的理解，增强企业的凝聚力

二、主要工作措施和成功经验一）、加强管理，规范运行，不断优化管理、以人为本，规范经济行为1为加强集团公司管理，实现管理的规范化，我司从以人为本的管理入手，不断完善、健全和落实管理制度，以提高，降低运营成本为主线，以提高经济效益为目的，以人才引进、培养、倾斜政策，调动全员参与管理积极性）、建立健全人力资源管理的激励、约束机制2为调动全员参与管理的积极性，我司从以下几个方面入手，全面实施“人人管理人人，事事管理人”的管理模式第一是在人事上加大对员工的管理培训力度，使他们熟悉管理的原则和方法；第二是在制度上完善各项规章制度，并严格执行）、健全合理的岗位设置3）、实行岗位职责与权限相匹配的政策4在岗位的设置上，我司实行了统一的岗位设置，以公司的战略目标为统一依据，对每项具体的职能、工作任务、责任、权限进行了明确的划分，做到责权明确，权限清晰，各司其职，形成了一个有效的岗位清晰，责任到人、运作有序的运行机制二）、完善制度，严抓贯彻落实、建立健全各项规章制度5我司今年的制度建设和贯彻落实的基本工作就是制度建设制度建设是我们工作的一项重要任务，从制度建设入手，我们从各种会议和文件上进行了明确的规定，使我司的制度建设更具有针对性、目标性；从文件上和制度建设上对我司各项管理和决策起到了相关的指导作用我司制定了完善的《集团公司规章制度汇编》，对各项管理制度进行了细致的规定，并形成《集团公司各部门的管理制度汇编》，以使各项工作都有据可依对各部门、各项目部在工作中的职责做到了相互制衡，相互协作，有利于各项工作有章可循，有力的保障了各项工作的落实顺畅、加强管理，提高服务水平6我司在管理制度上进行了一些修改，如修订了《集团公司财务管理制度》、《集团公司经济运行、收支及经营考核管理办法》等，使其更加规范、完善同时，我司还建立了员工工作手册，为便于员工的工作开展，每个月都将管理制度下发到各部门、各项目部，对各项目部的财务制度进行一次全面的清理，使得我司的财务管理工作更加制度化三）、加强财务监督，做到监督有力为进一步加强集团公司财务管理制度建设，加强财务人员风险防范意识，我司从财务的收支、帐务处理、资金管理和成本控制等方面入手，进一步规范各项财务行为，有效的提高了我司财务管理水平，有力的保障了集团公司。