人力资源部部长年度述职报告

人力资源部部长年度述职报告人力资源部部长年度述职报告「篇一」尊敬的各位领导、各位同事20xx年已经过去，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导帮助下，我积极做好机电队供电供排水任务的同时，不断提高自身素质，增强专业知识，立足于本职岗位，将专业知识应用于煤矿安全生产中现就本人一年以来的学习和工作情况向领导汇报如下我作为一名机电队技术员，平时加强业务知识学习，不断提高业务水平，注重政治思想的学习始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高20xx年机电队分管区域逐步扩大，涉及到了井上井下，污水处理和充灯房的工作，任务多，工作量大，作为技术员我协助了队长和机电副队长完成了大量的工作

1、设计编制井下大巷和相关区域的供电系统，制作供电系统图，对管辖区域的供电系统进行安全供电整定计算，并管理移变胴室的设备完好，防爆设备和质量标准化工作

2、分管机电队的内业资料整理机电队人员多，任务种类繁多分散，管理难根据此特点，我协助队领导编制了《机电队管理制度》、《机电队人员不安全行为程部内部人员也已各就各位，各负其责现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用目前具备开工条件的1号、2号、3号、4号、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1号、2号喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中东边围墙完成50米现场各项工作正在紧张有序地进行

二、团队建设工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队

三、沟通协调短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作外部协调比如来说对监理单位要求建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的‘专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化

四、目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险因为我有远大的管理目标，就是秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！管理办法》、《机电队风险任务管理手册》和机电队机电方面、供排水方面的相关技术内业资料的整理

3、管理机电队的数字化矿山系统和本质安全管理系统定期和不定期的查看本安系统中针对机电队提出的不合格项和需要整改的问题，并根据问题提出针对性的解决办法，对于系统中录入的不安全行为人员，有专门的教育措施和跟踪记录；每天登陆数字化矿山系统，上报设备巡查任务；每月月底总结数字化矿山和本安安全管理系统运行情况并上报运行报告

4、管理机电队井下的采空区水位和流量统计统计记录井下中央大巷、房采区、

1114、

405、529采空区的水位，

1、2号和房采区的流量，并且按时上报；定期更新井下的供排水系统相关图纸和资料

5、带班期间，认真负责井下机电队人员的安全生产，严格执行带跟班制度，值跟班前利用班前会安排井下工作任务，协助员工进行危险源辨识，风险评估和作业流程的描述，积极履行安全职责

6、建立完善供电系统技术档案，做到一台一档，完善供电系统检修，根据机电队的工作任务完善修订了相关安全技术措施和相关与预案和规章制度我本着“管生产必须管安全”的原则，凡有大型施工安全生产任务前，我都要编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用另外，还做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用作为技术安全培训的负责人，我从整体上管理的同时，也时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，及时处理安全管理、生产环节的各种问题，引导机电队员工学习井下设备和管理，坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则以上就是我一年来的工作内容和心得，请领导批阅人力资源部部长年度述职报告「篇二」安监部的部长述职报告各位领导、同志们大家好我叫石磊鑫，20xx年2月至20xx年8月24日在安监部工作，8月26日受公司领导抬举，担任通风部长职务，在两个多月的任职期间，认真履行岗位职责，并配合总工和通风助理脚踏实地的干好本职工作和交代的每一项任务，坚持严格管理，扎实工作，现将近期的履职情况汇报如下

一、通风业务方面

1、刚涉足通风方面的业务，首先面临的就是自身业务水平的问题，通过学习《煤矿安全规程》、“一通三防”管理实施细则，以及“一通三防”方面的AQ标准，对不懂的积极向有关领导请示和沟通，为自身充电，使自身在通风业务方面有所提高

2、在软件资料方面，严格对照质量标准化标准进行了补充完善，对与本矿不符的制度、措施进行了重新修改

3、煤矿瓦斯管理仪器最重要，因此对通风队组使用的各种仪器、仪表按规定定期进行送检、调校，做到灵敏、可靠

4、在9月、10月完善了总回风、集中胶带大巷主隔爆水棚和各巷道的全断面喷雾设施、转载点喷雾设施，强化了防尘措施，并在11月5日与运输、机掘队组进行了移交

5、加强质量标准化管理，对9#、15#全部闭墙进行了检查，部分闭墙进行了加抹，对墙体、裙边进行了刷白、编号管理，各施工地点风筒要求编号、做到逢环必挂，吊挂平直，连接处进行反边处理，杜绝了跑漏风现象

6、加强“一通三防”隐患排查治理，对自查和上级部门检查提出的问题，重在落实处理，做到有检查，有落实，发现一条，处理一条，不留尾巴，杜绝了重复问题的发生

二、队伍管理方面

1、加强通风部人员的出入井管理，认真落实公司下井人员管理制度，确保人员不迟到，不早退，并且定时不定时进行查岗，保障了入井员工工作时间

2、瓦斯通风部门入井管理制度，与各部门做好各环节的协调，抓好现场质量标准化达标工作，对安全隐患，违章行为严格处理，每次入井走一路，查一路，现场能处理的必须及时处理，不能马上处理的及时安排人员跟踪落实整改

3、积极组织通风部人员贯彻学习上级及公司内部下发的各类文件，认真听取并积极解决员工提出的意见和建议，团结下属，同心协力、优势互补，带领通风部员工完成各项工作任务

三、自身不足之处和工作中的差距

1、监测方面，个别监测工工作不认真，线路比较乱，设施回收不及时，井下处理监控故障时间长，在业务水平和处理能力方面还需进一步提高

2、瓦斯管理方面，有个别瓦斯员责任心不强，业务素质方面还需进一步改变和提升

3、个人方面刚从事通风业务工作，对自身要求不够严谨，对一些人员和事情的处理方面，履职不够，考虑不周，缺乏经验，还需进一步提高自身业务素质总之，随着矿井的逐步建设，需要掌握的东西还很多，要通过努力学习，提高自身素质，本着不怕吃苦的信念，树立强烈的责任心，在今后的工作中，不断学习和摸索，提高自身各方面的综合能力，保持良好的工作作风，最后，感谢公司领导成员的信任和工作中给予的支持，感谢各部门和通风部所有成员的帮助人力资源部部长年度述职报告「篇三」随着淡淡的凉意，我部门的工作也已经接近尾声!开学到现在，已经有两个多月了，而在这两个月里，我感觉自己的工作量是极少的!我也知道自己已经是一名大二的学生了，是应该让大一的新干全面接触部门里的各项工作但是，对于目前的这种工作状况我感觉自己还是有点不习惯的不过，我们有一项很重要的工作是不容我们怠慢的一一带好新干想想当初自己刚进入宣传部的时候，各位师兄、师姐是如何尽心尽力地交会我们部门里的工作的因此，现在身为师姐的我，当然也要向师兄、师姐那样学习，努力把新干带好经过这两个多月的考察，我发觉各位新干还是比较积极的对于交给他们的任务，他们都能够按时完成，而且他们还能做到不懂就问除此之外，在交流方面他们也能够做到不拘束我想对于这些优点，他们还是值得表扬的！在本月里，我接到我们系里的唯一一项任务就是与外联部负责完成我们系举办的电脑小报比赛的宣传海报，由于自己能力有限，没有很好的完成任务，对此我感到很内疚不过，经过这次后我会严格要求自己，努力学习新的知识，不断完善自己！人力资源部部长年度述职报告「篇四」xx年任职为文娱部副部长，但时光飞逝，眨眼间大二将过去，回顾这一年文娱部所做的工作，总体说来还是比较成功的文娱部全体成员在辅导员老师和主席团的领导下，在关心爱护学生会文娱部的同学的帮助下，较出色地完成了这一年的计划与任务大家不分彼此，互相帮助，听从主席团的安排，尽了自己的一份力下面，就一年来的工作情况进行述职

一、本学期工作回顾

1、迎新工作在9月份开学之初，我们文娱部被安排到福州汽车北站去迎接新生毕竟是第一次，没有什么经验，还好有以前去接过新生的学长学姐们陪同我们在车站接新生，从他们身上我们也学到了不少每当有新生和家长们过来，我们便主动上去招呼，帮助他们提行李，并拿椅子给他们休息，倒开水给他们喝，偶尔也同他们聊聊关于学校，一些专业的内容迎接新生到下午5点半结束，尽管个个都很累，但是这是一次难得的锻炼的机会，出去见识了世面，学会了怎样更好的与人进行沟通

2、招收文娱部新干事，培训新干事，并完成新老干部的换届本学期招收新干事是学期中的一个重要的工作本学期文娱部最后成功吸收新成员12人，并成功完成新老部员的换届，为文娱部补充新鲜血液，保持起部门的活力作出了贡献为日后的日常工作以及更好的服务于同学打下坚实的基础，在丰富我系同学课余生活的工作中作出自己的贡献文娱部里还有两个隶属机构模特队和啦啦队由于军训期间的交流沟通，来报名的同学都还蛮多的，他（她）们也很积极，这让我们看到了希望

3、策划进行“狂欢之夜”的舞会舞会是我们文娱部门搞的第一次算比较大的活动为了搞的有特色，打破以往的惯例，设立分发免费的奖券进行抽奖环节，而且我们搭建了以前舞会上从未有过的小T台，为模特走秀和一些互动节目提供了很好的观看视觉舞台为了使舞会搞的更加好，还临时成立“传说舞团”为各位献上精彩的表演在舞会上，感谢体育部和外联部给予的帮助，以及其他部分的支援我们都积极分工配合，做好自己该做的事，最终舞会圆满落幕

4、协助系运动会和院运动会系运动会上，我们部门负责3000米和800米的检录，身为检录员我们认真负责，干事们在每个点也表现的出色，为运动会呐喊加油院运动会在即，文娱部门要负责建立一个花束队和找70位同学代表系运动员走方阵，我们按照要求进行了选人走什么样的方阵是个问题，要能体现出我们系的特色，于是乎我们召集干事开会，他们都各抒己见，为其献策，最终我们有了一个方案，但在实施的过程中，遇到了些问题，譬如人员的懒散，动作做的不是很到位，后来经过辅导员的帮忙整顿，我们重新安排了下，全新的方阵便这样出炉了

5、“五四红歌合唱比赛”为了弘扬五四精神，我系积极响应此次合唱比赛，我系在学院领导和各同学的努力配合下，进行了红歌排练和队列操练工作最终挑选了两支队伍代表我系参加了院的合唱总决赛，比取得了优异的成绩，为我系赢得了荣誉，也增强了班级的了凝聚力，更加深入了接到了五四精神

6、系专业文化节闭幕晚会一年一度的系专业节晚会，我们学生会各个部门，认真配合协作，完成了这次绝伦的‘晚会本次晚会节目精彩纷呈有劲爆的舞蹈开场，笑声不断的音乐小品，感人的情景剧，精彩的相声表演、歌曲串烧表演、炫目的走秀表演等师生同乐将晚会推向了高潮，现场观看同学们更是积极配合我们的表演者，不断送来掌声，欢呼声，让整个晚会在一片快乐的的浪潮中完美落幕

二、本学期工作经验本学期文娱部在工作中取得一些成绩，主要有以下几条经验

1、团队精神是文娱部的核心，也是文娱部开展一切工作的起点和终点由于文娱部工作的特殊性，本部所接触的人的范围比较广泛，需要进行短暂性的合作的地方也很多因此，如何保持团队精神，与各方面的人合作，完成一次任务或活动，是十分重要的

2、高度的责任感和敬业精神是作好工作的前提面对繁重的工作任务，文娱部的每一位干部都是兢兢业业，任劳任怨，临时的加班加点工作在有活动的时候已经是家常便饭正是这种责任感和敬业精神才使文娱部各项工作得以顺利进行

3、宽松的工作氛围，和谐的工作环境是作好工作的基础文娱部内部之间一直是坦诚相对，直言不讳，一切从工作出发，勇于开展批评和自我批评，不计较个人得失，使得文娱部始终在一种宽松、团结、向上的工作氛围中

三、工作中的不足本学期文娱部工作虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不足

1、上传下达，沟通内外的信息渠道不够畅通

2、各成员之间交流过少，工作效率不高

3、活动的筹备对总体的把握不准确，工作缺少创新

4、部门内部资料管理不规范

5、与主席团和学生会兄弟部门交流少最后我真心的希望接下来的你们能够更出色、更优秀、更努力，文娱部明天更美好！述职人20xx年xx月xx日人力资源部部长年度述职报告「篇五」

一、形象进度开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批并对现场不合格单位进行了调整工。