仓库管理员工作计划个人工作计划

仓库管理员工作计划一个人工作计划仓库管理员工作计划_个人工作计划「篇一」时间过得真快，转眼20xx年即将结束，我在鹭达眼镜乂将迎来20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条仓库助理的工作职责1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作仓库管理员工作计划_个人工作计划「篇二」我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人,因为我们之间面对面的交流并不多要了解我,首先要了解我来公司的目的在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况,周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管,而并未辞职但我还年轻，我不想一辈子过的那么平庸在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念、管理经验，尽自己的能力协助一家企业走向发展那时,周经理给我说过,公司正在一个转型发展初期,很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求,公司想寻找几个有相关工作经验,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展或许这一点正符合我的心意，所以,9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机假如我是个甘于现状的人,不求进取的人,那么我今天也不会在我们康乃格公司了面试那一天,我和周经理聊了很多关于公司的发展问题,相互之间交换意见然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈但却没有想到杨总您已正在来公司的路上于是，我和杨总您见了面,也很荣幸第一次和您喝茶但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题那时，我也和周经理谈过一个话题,因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排所以,在安排我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料,慢慢以后让我把公司PMC这•块也做起来只有做PMC公司才能把待遇更好的提高所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇所以,我进了公司之后做好仓库工作的同时,也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行因为我心中的目的,我毫不犹豫的承当起一些责任,希望通过集体的努力使公司发展的更快!也能实现白己心中的理想和目标！二,20xx年我个人工作规划第一，负责好仓库的正常工作根据公司20xx年的规划和设计,仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必须是独立的一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求,也是体系推行当中必须存在的一个重要环节那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我继续负责1,负责仓库整体日常工作的安排,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记；2,市订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定；3,负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏;4,加强仓库物料的,出入库管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的正确性；5,协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标；6,负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效；7,签发仓库各级文件和单据等第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情体系的推行是公司发展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程1,协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署•；2,完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务；3,尽自己能力协助其他部门体系的推行工作仓库管理员工作计划一个人工作计划「篇三」

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好

2、认真做好仓库的安全、整理工作每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生及时检查火灾隐患，保证库房内的安全（注由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电）

3、入库要保证准确无误入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字仓库管理员工作计划_个人工作计划「篇四」针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下一，一月份上旬，仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计戈IJ,采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持仓库管理员的个人工作计划范文仓库管理员工作计划_个人工作计划「篇五」仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即just intime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的.清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进行打扫，定期对食堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褫摆放整齐，地面清洁，食堂窗明儿净，无卫生死角，努力为员工提供一个良好的生活与工作环境;同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员工从枯燥无味的工作中解脱出来，同时也有利于员工的心理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化对个人的工作要求一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。