供电公司工作总结

供电公司工作总结供电公司工作总结「篇一」来到变电站后，面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与实践相融合，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步了解变电站的各个组成部分，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票并且不断的补充新能源现场运行知识、经验很难从书本上获得，必然要求自己多看、多想、多问，力求做到不但知其然且知其所以然，成为一名“一专多用”的人才为了自己能在变电运行岗位上学有所成，自己白天摸设备，晚上看说明书通过学习，从对变电运行工作模糊认识，到专业知识与现场实践操作的结合，并较熟练地完成工作；通过学习各种安全法规、规程、条例，提升知识储量；通过学习，以前对公司运作一无所知，如今能关注公司动态，行业动态，开阔了视野现在想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退，但对我在现在调度运行岗位上的工作打下了良好基础，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任19XX年，公司对北门变电站进行技术改造，公司对此非常本文由方的重视，对我们进行了大量的培训工作我也因此获益匪浅如在此期间，我还参加了公司组织的各类培训活动，如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等19xx年起我担任了北门变电站值班长，在此过程中我处理了多次事故异常如开关拒分或拒合闸、开关渗油、刀闸发热等故障这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内

一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西，同我的和认识还不熟悉，促使我进一步要学习了解更量较大，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满足了要求

三、技术部重点工作---------------期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，提高画图能力安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标一一楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进行投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，避免开标会上仍然谈论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师----------进行紧密沟通，对施工中出现的问题及时联系设计人员进行解答，每周三准时去一一项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺利进行施工刚开始，现场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电工进行联合检查，对存在的问题进行及时指出和改正，把隐患解决在事发前

四、研发部相关工作完善---------设计任务书，以及初版图纸的审核对-------------进行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进行详细了解面对一一陌生环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报；陌生的环境，陌生的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行咨询；但了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避免对项目的设计和施工造成一定的影响

五、工作中的不足和改进思路工作总结

①提高自己现场的专业组织协调力-----------面对电工没有石膏砌块施工经验，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经验的工人，可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是艰难的，今后要杜绝返工情况的发生

②加强工作责任心，提高执行力楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进行招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，工作责任心不够今后的工作，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜

③提高自身专业知识水平日常工作中，加强对设计和施工规范的学习和研究，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和掌握，如安防监控系统、车库管理系统等；加强外协能力，协助做好新开工地的“通电”工作20xx年虽然取得了一定的成绩也得到了很多经验教训，在即将到来的20xx年里我一定把自己的工作做得更好供电公司工作总结「篇五」20xx年我们保护一班在局、工区各级领导的正确指导和关怀下，努力工作，不断进取，克服了人员变动大、新分人员多的不利因素，很好的完成了各方面的工作

一、年度工作经验总结加强现场工作管理对于班组来说，主要是生产安全，其重点在现场工作我们认真吸取各类事故教训，结合创建“标准化班组”活动，举一反三，查找我们工作的不规范行为，制定整改措施，保证现场工作的安全，我们在现场合理分工，规范各种工作流程，所有工作做到“四个凡事”，杜绝现场失控依据现场，开拓创新，20xx年的QC活动成果《提高综自站通信网络运行可靠率》针对河北省电网综自站通信网络运行不稳定的现状提供了切实可行的办法，提高了电网安全运行的可靠性，班组再次荣获“全国质量信得过班组”称号

二、目前仍存在的问题与不足

1、微机保护装置电源的插件，长时间运行会造成损坏，但一般没有备件，易造成保护停运，影响安全运行现正在更换

2、后台机种类多，问题也较多，而且多为软件问题，对综合自动化变电站后台机的异常处理过分依赖厂家，不好维护

3、班组标准化实施初步完成，但是缺乏长效机制，应加强监督并制定负责人，保证标准化成为一种常态

三、明年的工作重点

1、保持班组和谐氛围，保证班组整体稳定，积极实现“快乐生活，快乐工作”的班组理念，形成一个良好的工作环境

2、加强技术培训工作，提高工作人员的技术水平，针对班组新成员比较多的情况，为每个人制订了培训计划，对每个人在一定时期内所应达到的目标实现了量化，使每个人都能稳步提高

3、针对现场安全管理1）实行危险点抽问制度，工作负责人交待完危险点以后，对每个工作班成员进行危险点的抽查询问，保证每个工作班成员都掌握危险点，对于没有掌握危险点的工作班成员禁止其工作2）严格执行“四个凡事”，总负责人保证工作合理分工，指定合格的小组工作负责人工作班成员工作时，小组负责人必须进行监护，工作完毕后，工作总负责人要对工作进行整体检查拆接线必须做好书面记录，不得凭记忆进行工作所检验项目要严格按照规程要求进行，不得漏项或简化

4、加强MIS台帐管理，尤其是新上的工区缺陷管理系统和省公司的MIS台帐，要及时完善，保证台帐与现场实际情况相符，为我们自己的工作提供方便

5、加强备品备件的管理，增强备品备件包容性，使其满足现场工作的需要，以提高系统安全稳定的运行

6、继续加强对异常的处理和分析，杜绝重复性异常的发生将每一种设备出现的缺陷，及时进行分析和处理，并在班内黑板上列出，使班组内每个成员都清楚异常发生的原因

7、继续加大现场作业指导书、卡的落实力度，对编制的措施现场必须严格执行，加大对现场违章违制的考核力度，规范现场工作秩序

四、对工区工作建议

1、建议工区合理安排班组的每日工作，尽量避免一天有数个重要现场的情况，造成个别现场人员配备不足，现场失控而形成安全隐患

2、建议给保护班每个班配一个长沙发，因为保护专业每年每班都有十几个晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班内坐着睡，希望领导考虑成绩永远属于过去，在明年工作中，我们将一如既往的继续加强安全管理，保持优良的作风，弥补工作中的不足，学习其他兄弟班组的先进经验，改善我们的薄弱环节，作为一个团结、奋进的集体，我们有理由相信，在新的一年里，我们会同心协力，更好的完成局、工区交我们的各项任务供电公司工作总结「篇六」20xx年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20xx年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过20xx年度基建工程为主，共承担了7只llOkv变电站的安装、调试工程（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，lOkv变电所3个在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利生产管理方面能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务譬如有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清全体班组人员都能严格遵守劳动纪律对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的整洁面貌安全管理方面纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶能坚持每周一次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的想象能及时加以纠正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度质量管理方面老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量，质量应该在首位每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检从而保证工程的百分百合格基础工作方面班里的几本记录（包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录）都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热情班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终把它作为一项基础工作来抓卫生、纪律方面我们制定了自己的值日制度值日人员都会尽职尽力能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丧失的情况，按此趋势经历

3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍在20xx年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深入一年结束，新一年即将开始我们在新的一年一定会干得更出色！一定会更好！供电公司工作总结「篇七」供电所年终营销工作总结大家下午好!首先对各位领导莅临刘河供电所指导工作表示最热烈地欢迎刚才石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销工作作了详细的剖析，特别是对部分台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找，并针对性提出了解决办法营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质服务工作质量、营销指标作了深刻分析，并对下阶段营销工作作了周密部署我个人认为分析得十分透彻，从根源上查找出了原因，并提出了行之有效的解决办法下面根据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份市场营销管理工作，不当之处，敬请扶正元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的精心指导下，全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神，坚持科学发展观,，以精益化管理为主线，按照所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建设、坚持四项制度”的营销工作思路，开拓创新、扎实工作，积极探索“营销四级精益化”管理工作，较好地完成了营销各项工作任务我们主要从以下几个方面开展工作

一、推行一个模式精益化管理是国网公司为加快建设“一强三优”现代公司，对管理提出的新要求精益化管理强调“效益优先”，是以提高效益为目的的精细化管理刘河所认真贯彻公司要求，积极开展了营销四级精益化管理模式的探索根据供电营业所现有的管理权限、管理范围、管理单元、市场和客户按照精益化管理的理念将营销精益化管理分为四个等级即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级按照营销工作范围分为九个专业，开展同业对标，严格绩效考核根据四级管理模式，我所营销管理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区管理员四个层次真正做到了营销工作责任明确、管理规范

二、突出两个重点一是按照精益化管理“效益优先”的原则，突出可控效益最大的线损指标;二是按照“过程严控”的要求，突出最基础、最重要的抄表管理

1、抓龙头，实现线损精益化管理电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素有一种说法，认为“电量是利润之母”，这是单指规模效应而言，从三个主要指标的特性进行分析首先是电量指标但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响，取决于当地的经济环境，因此电量增长对于电力企业是有所为，有所难为;其次均价指标电力企业能够做到的是严格落实国家制定的目录电价，提高执价水平;最后是线损率指标它受外部环境影响不大，主要取决于企业的管理水平按照精益化管理“效益优先”的原则，应该精准抓住可控效益最大的线损指标我们主要采取两个方面的措施一是细分线损指标为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状（两个和尚抬水吃的现象），按照“责、权、利”相一致的原则，将10KV线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标绩效指标为10KV线损率、台区线损率;质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消除率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标二是细分管理职责其一是按照四级管理模式，相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员和线损质量管理员慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标，形成“各司其职、各负其责、相互监督”的线损管理工作格局其二是抓基础，实施专业化抄录电表抄表是营销最基础、最重要的一项工作它是营销数据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度决定着营销指标的完成与否近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造，加强了人防和技防工作力度，专变用户的用电管理日趋规范低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结，以电谋私因此，低压动力客户是线损管理的矛盾和焦点我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级，由计量稽查班实行会抄，按照“抄、收分离”的原则，从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险，提高电量、线损率等营销信息的真实性与可靠性，确保了电力资产的安全性

三、加强三大管理加强了营销质量、营销项目、优质服务管理，全面提高了营销管理水平

1、加强了营销质量管理一是加强营销全面精细化管理对营销九大专业83项指标进行了细化量化落实到责任人，应用营销质量监控平台，坚持进行月度考核，严格考核兑现，全面提高了营销管理质效;二是加强供用电合同管理4月份，集中组织了合同数据清理活动，全面提高了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库管理完善库房管理制度，规范了出、入库手续，做到帐、卡、物和系统四对应

2、加强营销项目建设管理一是加快了计量改造步伐计量改造是提高营销管理质效的有效措施，为了使户表改造工作得到广大用户支持与理解，我们在去年的基础上推出电视台播放公告、发放宣传单等方式加强了宣传，并在改造前根据平等自愿的原则与每位客户签订了户表改造协议，在今年顺利完成了2个台区312户电能表全电子化覆盖工作，实现了客户“零投诉”；二是加强了高损台区改造力度按照公司的节点计划优质高效完成了街道大公路公变的改造任务，改造后的月均线损率为

8.2%,比改造前下降了16%,提高了客户的用电质量，提高了企业的效益，实现了企业和客户双赢

3、加强优质服务管理一是按照“三不指定”的要求规范业扩报装资料，并严格按照城乡居民一户一表报装收费标准收取费用;二是加强了故障抢修管理每天坚持了领导带班夜间值班制度，建立了故障抢修现场补位机制，提高了故障抢修服务水平;三是加强了与政府、人大代表、村委会的沟通联系，获得了良好的外部发展环境，得到了刘河人民的高度赞扬，荣获了“刘河镇优质服务最满意单位”荣誉称号

四、坚持四项制度严格执行《新春县供电公司关于实行双封、会抄、验证、监督四项管理制度的通知》的文件精神，加强了营销现场管理，坚持了双封、会抄、验证、岗位监督四项管理制度，形成各负其责、相互监督、四级互动、诚实营销的工作格局，建立“凡事有人负责、凡事有人监督”的营销监督制约机制供电公司工作总结「篇八」供电公司员工工作总结优秀范文转眼间XX年已经过去，XX年继往开来，在这辞旧迎新之际，我将个人XX年的工作情况做一个短暂的总结:底层的东西，对

一、二次设备进行更深入的了解在实际学习工作中，我得到了站里师傅的大力帮助，也让我对变电运行、检修工作有了更坚定的信心19xx年，北门变电站二次部分中间继电器连续烧坏两只，我经仔细观察和分析确认是由于系统电压不稳定造成的，（那时严重缺电，电网安全稳定性差）本人加强对电压监控，同时增加中间继电器的触点对数，增加触点容量，从此再未发现中间继电器触点烧坏现象，避免了经济损失通过这几年来的工作，使我体会到对电力设备维护应做到

1、认真观察，通过眼睛可以发现设备的异常现象，如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象

2、耳听鼻闻，由于交流电的作用而产生振动并发出特有的声音，通过声音变化的特点，来判断设备是否运行正常闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法

3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常（应该强调的是，用手触试带电的高压设备是绝对禁止的）通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动，如变压器的温度变化，局部发热，继电器的发热、振动等，都可以用手触摸法检查出来

4、了解运行状况，发生故障时的天气变化，负荷大小，以及发生类似故障的记录及解决方法通过这些，可以较快地掌握设备运行的最基本的情况的，便于完地处理事故，避免事故查找工作进入误区而延长停电时间、扩大事故范围19xx年12月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作，主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，熟练掌握

1.安全方面:防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作我在跟随公司张工及现场安装师傅对现场设备的多次操作及调试工作中，始终坚持贯彻执行安全第一，预防为主，严格执行电力安全工作规程来认真学习安全知识，吸取安全经验，使自己提高安全意识

2.专业技能的提高

①在开闭站工程、小区低基配电室工程、小区高基配电室工程及杆变工程的验收、发电期间，我跟随张工首先从如何做报竣工资料开始学习，在做报竣工资料过程中要根据各个区供电公司客服部门的要求来制作特定的word表格并填写有关的数据，保证数据的准确无误

②在工程验收期间，我跟随张工及供电公司线路班工作人员、运行班工作人员、客服中心工作人员、计量班工作人员对整个完工的工程，首先进行全面认真的查验并对供电公司工作人员对工程提出的问题进行落实和整改然后对电气设备根据设计要求、设计参数进行不带电操作，目的是检验电气设备的手动操作机构是否能实现手动分、合闸接下来是接通dtu装置看其能否对配电室高压电气设备进行电分、电合并采集开关合闸位置时的信号，以状态量变位信号上报至配网自动化主站系统；同时dtu采集高压进、出线a,c相电流和零序电流，通过dtu内部逻辑判断，上传线路故障报警信号至主站系统，同时记录故障发生时间然后对高压电气设备进行耐压试验，并对进、出线柜a.c相电流和零序电流调整保护定值最后给低压电气设备接入临时ac220v电源来提供低压母联柜中plc可编程逻辑控制器工作电源使其控制主进断路器、母联断路器的自投自复、手动、合环四种状态的位置通过现场学习，我掌握了设备的状态、知道了具备验收发电的有利条件及对存在缺陷的设备如何加强整改

3.存在的不足和今后的努力方向

①对电力安装的学习深度不够，在以后的学习中，要不断加强这一方面的专业知识学习，争取早日达到一专多能的要求提高自己的综合能力，以跟上公司的发展而要

②前车之辙，后车之鉴在以后的工作中，坚持与同事之间的交流，吸取他们的工作经验，加快自己进步尽管在张工、领导的关心，同事的帮助下，通过自己的努力，我学到不少，但还存在着很多的问题与不足，在今后的工作中，我要不断加强专业知识的学习，以提高自身素质和工作能力；在从理论到实践的过程中要以一丝不苟的态度来对待，踏踏实实，拒绝似懂非懂；勤勤恳恳，态度端正，真正从思想上做到静、悟、实，严格要求自己，以饱满的热情全身心地投入到今后的工作和学习中去，努力做一名好员工供电公司工作总结「篇九」供电公司技术工作总结范文供电公司技术工作总结针对本部门的工作性质，我确定了搞好两个点（线损、计量），抓住一条线（管理），优化一个面（优质服务）工作思路，从而带动了工作的全面提高带领全科员工共计追补电量

1375620.2kWh,处理窃电两户，追补违约使用电费20xx0元，差价电费

11267.22元，所辖线路线损不超指标，避免了企业损失

一、围绕线损这个出发点大做文章，确保不超指标，实现多供少损首先，了解一手资料，做到检查有的放矢其次，充分相信科学，决不盲从经验第三，加强无功管理，实现经济运行

二、加强计量工作，强化软、硬件管理加强人员技术素质建设，工作人员的责任心、事业心普遍提高另一方面，继续加强了变压器及计量装置的封闭管理，对有问题的用户的计量装置和变压器进行封闭，防止窃电的发生同时，还积极开展电能表现场校验活动，利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因

三、着实加大检查力度，抓好线损管理近年来,盗窃电能违法犯罪活动日渐猖獗,不仅给国家造成巨大的经济损失,而且扰乱了正常的供用电秩序,给电力事业的发展,经济建设和人民群众的生产、生活造成严重的危害为有效的打击窃电行为，维护正常的.供用电秩序、促进电力事业的正常发展，我们打破常规普查办法，突袭与计划相结合，夜间实行拉网式检查创造性开展用电检查工作，1-6月份完成线损率

2.69,较去年同期的

4.68下降了

1.99个百分点,实际完成综合线损率

4.45,较去年同期的

6.39,下降了

1.94个百分点（去年同期排除各种因素的影响，实际完成线损率为

2.85,高压综合线损率

4.56）o共查出违章用电8起、窃电10起，处理异常216起，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰，为总公司挽回了经济损失

四、创造性技术改造，依靠科技加快企业现代化进程进一步充实完善了用电MIS系统的功能，大大提高了工作效率同时参业负荷控制系统成功改造升级拓展为负荷管理系统，共安装了远程抄表终端20台，实现了远程数据实时召测，为电力市场分析策划提供科学参数，对偷漏电及线损管理提供有效监控手段了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力1995年5月担任调度运行值长，主要从事电网调度运行和管理工作，负责分析本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合的进行变电站主变经济运行方式的调度如东门变电站两台主变经济运行并入点为65A（35KV侧）电流，当主变电流大于65A时应投入两台主变运行，小于65A时只投一台主变运行，通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益另外，根据我县电网小水电比较丰富，线路穿山越岭的特点合利用小水电电力资源，科学调度，要求两个大电厂（双峰、洞上）每日汇报容水位，及时汇报雨情、设备情况的，申报设备检修计划，要求其它小水电汇报日发电计划和申报设备检修计划经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况的，密切客户关系在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，合安排电网运行方式、检修计划，努力提高供电可靠率等在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作实践中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；参与修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作；规范了我县电网调度管理，从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶一晃就是20多年，这20多年是我人生观不断成熟不断深化的时期，由一名变电运行工转岗为调度值班员，经过自己不断的努力，随着电网的扩大，设备增多，结线复杂，我时刻意识到自己知识的贫乏，调度所作为运行方式和技术管理的部门，各个环节充满着技术，为了使自己能较透彻掌握自己岗位的技术，提高自己的技术水平为掌握新的理论，一方面利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识，另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记，使自己能更准确地判断设备运行状态，给自己增添了许多工作信心总的来说，调度运行工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作今后，电力改革的趋势对调度值班人员的要求更加高，需要对设备运行状况有独立的判断处理能力，要使自己成为一名新时期要求合格的调度值班人员，就一定要加强业务学习，克服缺点，使自己的专业技术水平能够不断提高，更能适应现代化电力建设的需要供电公司工作总结「篇二」20xx年在财务部门领导的正确指导和同事们的支持帮助下，工作取得了一些成绩，但和公司领导的要求相比还存在一定差距展望未来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，现对一年来的工作情况总结如下

一、主要工作对于企业来说，能力往往是超越知识的，供电公司对于人才的要求，同样也是能力第一公司对于人才的要求是多方面的，它包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧“勤能补拙〃，我利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版财务工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工

二、主要经验和收获20xx年在实际工作中我积累了许多工作经验，尤其是财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应工作岗位；

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在工作中保持好的工作状态；

（三）只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；〔四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；

（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步

三、今后工作目标财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标

1、以预算为依据，积极控制本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前方案、事中控制、事后总结反应的财务管理体系

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗供电公司工作总结「篇三」在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩各项经济指标再创新高厂10月份售电量完成

31.32亿千瓦时，同比增长

17.81；经营电量完成

37.43亿千瓦时，同比增长

28.67；线损率完成

3.39,可比口径同比持平；平均电价完成

372.91元/千千瓦时，比合同指标提高

2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成

91.30,同比提高

3.31个百分点，超合同指标

3.28个百分点；售电量市场占有率完成

76.39,同比降低

4.02个百分点，超合同指标

0.50个百分点；小火电平均购电价完成

298.99元/千千瓦时，比合同指标降低

7.42元/千千瓦时安全生产保持稳定全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、XX公司“创建无违章企业工作先进单位”、XX市“安全生产示范企业”截至X月10日，实现连续安全生产X天电网建设快速推进集团公司与XX政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入XX市总体发展规划加快推进“XX工程”建设，500千伏XX、220千伏XX站扩建、35千伏XX线提前竣工完善农网“H^一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收供电系统用户供电可靠率

99.955,电网电压合格率

99.715经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作创一流同业对标深入开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制《XX》荣获“xx奖”x公司4项课题分别荣获xx行业协会课题调研

一、二等奖5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第xx位绩效管理扎实推进建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定迎接了集团公司阶段性评估验收多种产业健康发展坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道巩固发展XX房产、XX电气产业链，壮大XX、XX等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力供电公司工作总结「篇四」20xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证一---------项目移交业主、验收供电；以及一一主体施工阶段临电协调，质量控制，安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、---------项目部；对------------------地块考察，完善-----------设计任务书，并完善----------设计任务书及初版图纸审核；对工期紧、任务重的------------进行紧密的技术支持，对临电安全、预埋管进行重点抽查在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满意的答卷现对本人20xx年的实际工作进行如下总结和自我剖析如有不到之处，请领导同事批评指正，我将不胜感激！

一、-----------移交业主、验收送电20xx年初，一一进入主体装修阶段，面对五月底达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工经验，电工依照石膏砌块厂家提供的施工工艺进行了施工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把不满足要求的二次结构进行了拆除，严格按照国家图集规范进行施工，线盒采用水钻施工，减少对二次结构的扰动以减少后期出现裂缝的可能线管采用切割锯进行剔槽，严禁出现横向槽严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收-------------------------------供电手续在张工的指导下有条不紊的进行协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成的接火送电工作

二、-----------主体施工管理严格按照合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场；再比如PVC管，合同有限品牌要求中财或联塑牌中型PVC管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发现这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终按照合同约定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采用合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查施工过程中，对预埋管质量严格要求线管、线盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，PVC管采用钢丝网片保护等进行了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避免造成施工过程中标高打架而返工问题商务楼的临时电因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电原两家单位的用电负荷较小，-------------------------------------------临时电用电。