公司年终会议方案

公司年终会议方案公司年终会议方案「篇一」会议时间会议地点员工餐厅参会领导XX会议主持XX大会第一项全体起立，奏国歌（2分钟）大会第二项各分管领导做工作报告

1、请市场总监王晓明作工作报告（8分钟）

2、请董事会秘书王勇作工作报告（8分钟）

3、请财务总监王永海作工作报告（8分钟）

4、请研究院院长谢佳作工作报告（8分钟）

5、请生产副总徐小明作工作报告（8分钟）

6、请技术副总宋金保作工作报告（8分钟）

7、请常务副总徐兴无作工作报告（8分钟）大会第三项执行总经理杜获作公司xxx2年工作总结报告（12分钟）大会第四项请董事会秘书王勇宣读《关于表彰xxx2年度“先进集综合办、财务部四个部门组合为一个单位选送2人一车间选送2人二车间选送1人三四车间选送1人销售部选送1人1）、每个部门或组合单位组织全体人员按不记名评选，每个单项（“先进个人”）多选则无效建议采取差额评选方法，即评选时可比规定名额数量预先多选1人，选票如多选或少选均无效，最后经统计后再按规定数量名额选送候选人2）、部门（或单位）经筛选出不符合要求的选项或选票，统计出票数最高者；如最高票数均相等，可对最高票数人员重新进行评选，直至最终选出

4.

1.4单项奖（“先进个人”）候选人（中层管理人员）采取差额评选方法按选票（附件2）不记名评选，根据以上“先进个人”评选标准，突出对实现年度绩效工作目标情况，在公司中层以上管理人员周例会上评选出5名候选人（少选或多选均无效），根据票数高低，最终确定票数最高若干名为最终单项奖“先进个人”

4.L5以上评选过程中，如票数相等，按

4.

1.3第2条进行

4.2评选程序

4.

2.1于20xx年xx月xx日前，各部门或组合单位组织全体人员，按以上相应选送人数评选出单项奖“先进个人”，报送公司综合办公室，其中单项奖由所属部门的负责人应同时报送个人先进事迹材料（事迹材料简要概括3条左右，不超过200字）o

4.

2.2于20xx年xx月xx日在公司中层以上管理人员周例会上，评选确定2个团队奖“先进集体”和单项奖“先进个人”若干名；被评选为“先进集体”团队奖的部门，其部门负责人还应按规定时间内报送单位先进事迹材料（事迹材料简要概括3条左右，不超过200字）

4.

2.3公司办公室审查选票后，报公司领导，由公司领导最终确定名单

4.

2.4公司将通过张榜公布表彰或在年终总结会上对单项奖、团队奖进行表彰

4.

2.5公司于12月25日前将个人及集体先进事迹报股份公司备案体”和“先进个人”的决定》（30分钟）

1、请主席台领导为先进个人颁奖，请先进个人依次上台领奖

（1）请第一组先进个人上台领奖（n人）

（2）请第二组先进个人上台领奖（11人）

（3）请第三组先进个人上台领奖（11人）

（4）请第四组先进个人上台领奖（13人）

2、请李xx董事长、xxx为先进管理者、先进科技管理者颁奖，请获奖人员上台领奖（6人）

3、请主席台领导为先进班组颁奖，请先进班组代表上台领奖（11人）

4、请李xx董事长、xx为先进部门、支援PACK生产先进集体颁奖，请获奖部门代表上台领奖（6人）大会第五项先进员工代表发言（5分钟）大会第六项大会第七项大会第八项大会第九项先进集体代表发言（5分钟）总经理方建华讲话（15分钟）董事长讲话（30分钟）全体起立《歌唱祖国》（10分钟）公司年终会议方案「篇二」

一、主题

1、“家”我们一家人，共赢新未来（公司领导确定）

2、“赢”缘聚美的、共赢天下（或未来）

二、时间xxx年1月xx日下午、晚上

三、地点xx有以下两个酒店，选其

一四、会议主要内容

1、组织会议的前期准备活动（时间、及陪观领导待确定）2,组织室外趣味活动3,安排会宴及颁奖

4、经过市场调研，以下两个酒店，可供公司领导参考（待定）选其一

4、会餐结束后，安排参加娱乐活动，详见下表所列KTV,最终由公司领导决定五筹备小组及公司人员分工领导小组XXX执行领导成员XX总协调XX成立协调组、节目活动组、餐饮安排组、会议组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组（各组详细职责及人员安排见附录）出具一张人员分工表，及联系方式

六、会议主要流程

（一），前期准备1,1月XX日前，确定会议时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店

2、1月xx日前，协调组负责确定并通知（寄函）与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知（详细人员需备明细）

3、1月xx日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏;1月xx日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批4,1月xx日，各小组统计所需物品，报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组;各小组根据参会人员数量，安排活动等；5,1月xx日下午活动之前，后勤组前去会议地点布置会场，做好会议安排（布置方案待确定）；餐饮住宿组最后检查餐饮准备情况;会议组负责布置会议场所、设备调试；后勤组将所有所需物品送往会议地点并做好保管；

（二），中期开展1,1月xx日下午xx点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织；活动后举行相应的活动颁奖仪式（提前确定颁奖嘉宾）

2、晚上xxx点，餐饮组负责组织晚宴会议组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，会议组做好会议中的秩序维持和后勤工作3,会议结束，接待组负责欢送嘉宾

（三），后期总结1,1月xx日中午以前，后勤组将所有会议所剩物品打包运回公司，分门别类放好2,1月xx日前，人事部将本次活动精彩瞬间做成PPT供大家分享3,1月xx日前，财务组做好会议费用审核、上报

七、附录

1、准备物资及费用预算；2,详细人员分工及工作职责;

3、会议节目及室外游戏、会议节目安排明细；4,会议参加人员及餐饮安排明细；5,年终会议应急方案；6,年终会议工作跟进表；7,其他事项安排公司年终会议方案「篇三」

一、会议名称集团年度总结表彰会

二、会议主题总结工作，表彰先进，展望未来

三、会议主持人

四、会议时间年*月日（暂定）

四、会议地点

五、出席人数集团领导、\\合计约人；

六、评优具体标准及内容见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

七、节目表演

1.节目要求形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的发展历程，体现员工的精神面貌为宗旨

2.节目数量

3.审核时间年月日一一年月日之间

八、会议工作组

1.秘书组负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行负责部门总经办

2.资料组制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等负责部门总经办

3.组织组

①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况负责部门人力资源部

②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席负责部门部

③文化娱乐活动的组织与安排负责部门人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理，收回负责部门总经办

4.宣传组负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作负责部门企划部

5.后勤组

①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等负责部门企划部

②负责主席台排名及座次的布置负责部门总经办

③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作负责部门部

④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作负责部门部

6.保卫组负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全负责部门保卫部总经办

1.20xx年企业年终总结大会方案

2.公司年终总结大会方案

3.公司年终总结会会议方案

4.小企业年终总结大会方案

5.20xx年年终总结会会议方案范本

6.年终总结会会议方案模板

7.办公室年终总结大会方案

8.公司年终总结大会方案范本

9.企业年终总结大会方案模板

10.机关单位年终总结大会方案公司年终会议方案「篇四」为肯定成绩，找出差距，总结经验，激励先进，公司决定开展20xx年度总结表彰工作

1、奖项原则上公司20xx年度设单项奖和团队奖两种，团队奖设“先进集体”2个；单项奖设“先进个人”14名；中层管理人员及其他人员分开评选其中中层管理人员单项奖“先进个人”候选人4名，在中层管理人员范围内评选产生，与团队奖“先进集体”同时在公司中层以上管理人员周例会上进行；其他人员“先进个人”单项奖候选人由部门（或组合单位）评选产生，共10名，中层管理人员不参与部门评选（但有投票权）；

2、奖金及奖品

2.1先进集体奖状，奖金（金额20xx元）

2.2“先进个人”奖状，奖金（金额600元）

2.3选标准

1.1团队奖“先进集体”从团队协作、凝聚力、先进性、创造价值等多方面评价

3.2单项奖“先进个人”1）、热爱本职工作、认同公司文化、遵守厂纪厂规、工作业绩突出、本职岗位兢兢业业、克己奉公、全心全意为公司服务等多方面评价2）、本年度在本职工作岗位提出合理化建议并切实提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础3）、一般为工作满半年的员工；病事假在3天以内，无迟到、早退、旷工现象4）、绩效目标工作考核合格

4、评选指标及程序

4.1评选办法

4.

1.1在组织评选单项奖候选人时，考虑不同部门人数有限问题，采取以下组合单位质量部（含质量保证室）为一个单位中心化验室为一个单位设备工程部（含修理室）为一个单位生产物料部、开发部综合办、财务部四个部门组合为一个单位一车间为一个单位二车间为一个单位

三、四车间为一个单位销售部为一个单位

4.

1.2团队奖“先进集体”候选单位以下独立部门（共12个）具有被选权质量部、中心化验室、设备工程部、修理室、综合办、生产物料部、一车间、二车间、三四车间、产品开发部、财务部、销售部采取打分评选方法由本部门负责人按选票（附件1）以本部门评估分数为基准，对所有部门不记名打分，全部收集汇总后去掉每个部门的最高分与最低分，总分最高的2个部门为候选单位

4.

1.3单项奖（“先进个人”）候选人（除中层管理人员外）质量部（含质量保证室）选送1人中心化验室选送1人设备工程部、修理室为一个单位选送1人生产物料部、开发部。