公司工作总结会议纪要

公司工作总结会议纪要公司工作总结会议纪要「篇一」编制日期20xx年2月13日编制部门行政部记录人密级内部文件会议时间20xx年2月13日（星期四）时间1800—1950会议地点二楼会议室会议主持参会人员全体人员主送抄送运营总部会议主题20xx年1月总结会

一、会议内容

1、销售1月销售任务为83台，春季即将来临，市场十分火热，共计完成81台；但还是没

3、对于公园的安排，xxx要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，xxx要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工

4、绿化方面，xxx需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，xxx负责数据的汇总工作并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场

5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定

6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路

三、xxx对于目前项目进度工作的评价总结

1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧

2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批

3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作

4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延

5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下:1xxx对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延2需要尽快确定公园山坡草皮的种类；3制定每天的苗木进场进度计划，与xx等负责人员接洽沟通4监督施工单位按进度进行xxx今天与一中负责人接洽，确定好开门位置5对于xxx反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理6工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则

四、会议总结根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题公司工作总结会议纪要「篇五」工作总结会议纪要范文大全第一，日常教学管理各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平第二，教学督导学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导第三，师资队伍建设选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍第四，教学质量工程建设精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省（部）级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”第六，对教学部门实施绩效考核的设想逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系（部）的考核和管理第七，教学成本精细化管理与控制学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本第八，校内实训基地建设与利用合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率XXX副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理听取了各项工作汇报后，XXX院长做重要讲话X院长指出新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡X院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系（部）应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目；新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系（部）为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度公司工作总结会议纪要「篇六」会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足

1、执行力不足，效果落实不到实处；

2、人员培训和安全培训效果不佳；

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；

4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；

6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；

7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;

8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求；

10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；会议还提出了以下一些意见和建议

1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；

2、一层层签订20xx年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上,落实安全生产责任制；

3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；

4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；

5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；

6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的会议最后，王总作出如下指示

1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的‘工作计划;

3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障;

4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯

5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；

6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌有100%完成任务，完成率为98虬王健有一个客户没有在公司内购买保险，没有完成100%销售捆绑；以后客户不在公司购买保险就不卖车，坚决把保险做到100%延保本月共计出了4单陈明月1单、代思菊1单、王健1单、张颂宁1单，还有4位销售顾问没有出单1月销售共卖装饰27650元，因为销售顾问赠送客户过多的装饰，客户根本不需要再花钱购买装饰；有些客户不需要的装饰，赠送之后出现问题反而会找公司的麻烦

2、每个人工作范围、自己岗位应该做的事情明确，岗位职责要明确本月重大问题客户的创酷车子因过年销量大，把车开到外面去做装饰，不小心把门刮花了，但是第二天就要交车，所以跟同一车型换了一个门，但是因为粗心大意把配置不同的车门调换，销售顾问陈明月在交车时也没有发现车上的亮条，在膜刚刚贴好就交给了客户；就这样一环一环的错，在发现问题是及时解决，这是大家的责任心问题，各部门岗位之间责任负责的事不明确

3、库管职责比较模糊，先将自己的事情做好、再说帮忙事项，何强车间主管兼质检员，商品车失分关键要找到人来检测，拿库房的车钥匙必须在平台处登记，质损要跟平台报备，手续包领取必须签字都不能由销售顾问自己去拿

4、前台接待流程规范销售、售后涉及到交钱带客户去收银室，领钱也需要让客户亲自到收银室领取；事故擦花一李会；质损一汪艳；索赔漏油报清楚些，具体在哪里漏油，易检单领材料需把材料领完，几样东西是否领完

二、会议决议

1、交车前几天、提前检查，PDI必须要做，项目较多，每人一份车声前后、左右、大弯灯、转弯灯共十几项都要检查好，商品车有问题必须开公单质损车必须备注好，镀金组长必须交车前检查一次再次确认

2、Call车路上有的车型，客户等不及需要在其他地方调车回来，调车的费用需要由客户承担客户信息的准确率必须达到100%,报GMAC号码如有电话号码变动跟财务改动，准确率降低

3、车间学徒修好车之后，组长负责质检，当事人自己质检一次，员工的责任心是让客户信任，车间管理加强强度，做到保养流程规范公司工作总结会议纪要「篇二」会议时间上午900会议地点xxxxxl#楼项目部会议室参会人员XXXO会议目的

1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务;

2、进一步统一思想，统一认识;

3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;

4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据将会议内容纪要如下

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求XXX项目20xx年上半年交房;XXX项目20xx年x月x日交房;XXX项目交房日期紧随其后，不能相差太多会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，XXX项目和XXX项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理XXX项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内XXX项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进

2、在质量和安全方面xxx项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证xxx项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业xxx项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全

3、在责任心方面要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风

4、在团结协作方面在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面

5、在基础管理加强年方面要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现XXX有限公司公司工作总结会议纪要「篇三」年度工作总结会议纪要范文参考“春风吹绿江南岸”，“三建花开处处春”，年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程20xx年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿！会议主要内容如下

一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的,歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火

二、忠总工对20xx年工作存在不足与问题，及20xx年工作重点作了全面系统的阐述与强调

三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性

四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标

五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系

六、菜总宣读《关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报》

七、菜总作了会议小结，提出了几点要求

1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训大家共同努力做好往后的各项工作

2、逐步完善公司各项管理制度，不断提高工作效率

3、明确任务与目标，提高公司经济效益

4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系

5、发扬团队精神，提高公司凝聚力

6、做好春节期间防火、防盗、交通安全最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束公司工作总结会议纪要「篇四」会议时间20xx年3月23日，星期日会议地点项目会议室参会人员XXX、XXXXXXXXXXXXXXX oXXX主持人员XXX缺席人员XXX会议记录XX会议内容:

一、工程部人员对现场状况的汇报

1、XXX:土建工程师，负责小区目前小区施工进度情况如下1对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成2市政改线问题网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观3复核

6、7号楼定位4已确定广场以及

4、5号楼的标高

56、

7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成6级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层

2、xxx土建工程师，负责公园项目对于小区目前进展情况汇报如下1配合魏工已完成小区现场的标高测量对于公园目前进展情况汇报如下1已完成公园旧渠回填工作；2今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作3湖底土工布在月底施工完成；4小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成

（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案

（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工

（7）北广场月底铺装完成50姒茶楼结构框架柱完成

（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工

（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%,因草皮价格未定，草坪进场问题推迟

（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成

3、XXX主要负责合同方面的工作目前已完成喷泉以及

6、

7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案

二、xxx对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作

2、人事变动因为小区工程紧张，xxx配合xxx工作，8月25日再调回公园工程公园工程主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案小区工程主要由xxx负责，xxx以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。