内科护理工作计划

内科护理工作计划内科护理工作计划「篇一」20xx年对于医院来说是具有里程碑意义的一年过去一年心内科在全体医护人员的共同努力下取得了较好的成绩，”发扬成绩，不断寻找新的工作重点”是我们20xx年新的奋斗目标，心内科将不断进取，发扬成绩，改进不足，努力再创佳绩，特制订如下工作计划

1.继续坚持以病人为中心，努力提供一流的服务，进一步规范病房管理，制订人性化服务措施，全面落实安全管理、环节管理、特殊时间及特殊人员的管理，定期收集病人意见及时解决问题，为病人提供优质高效放心的服务，充分体现以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，为病人提供满意的服务

2.进一步提高护理质量，建立长效的质量监督机制，完善科室内部管理机制，全面落实护理质量持续改进

3.群策群力抓好“示范管理”创建活动，针对示范医院评分标准组织学习，认真贯彻质量标准，争取在示范医院创建中展示专科亮点

4.继续完善CCU病房的规范化管理，改变排班模式，合理利用人力资源，切实加强全科护士分层次培训力度五年内护士加强基础理论、基础操作培训，五年以上护士加强专科理论培训，制定个人发展目标，根据个人愿望及实际能力确定每个人的主动方向，选送一名护士进修内分泌专业，一名护士进修心内CCU或心导管，同时科内培训改变培训模式，加大培训力度，增加院外培训率

（1）护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房

（2）病人的环节监控:新入院、新转入，危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控

（3）时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进行不定时查房

（4）护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点

3、对于已发现的问题，要合理解决，不要刻意隐瞒，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施

六、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%（合格标准85分）o

2、特、一级护理合格率285%（合格标准为80分）

3、急救物品完好率达100虬

4、护理文件书写合格率（合格标准为80分）

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为70分）

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

7、常规器械消毒灭菌合格率100%o

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100虬

9、年褥疮发生次数为0除难以避免性褥疮内科护理工作计划「篇五」根据天津市护理质控中心《临床护理管理质量标准执行手册》的要求，以护理部计划为指引，结合年的护理部重点工作，继续以提高护理质量和落实优质护理服务为中心，严格落实护理质控标准，丰富护理内涵，确保患者安全，持续提高患者满意度现制定全年护理工作计划如下

一、主要工作目标

1.继续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱，注重过程控制，促进科室护理质量

2.进一步深化优质护理示范工程，落实责任制整体化护理，提升患者满意度

3.继续制定科学实效的护理分层培训计划，提高护理人员的业务水平

4.开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务水平

5.加强缺陷管理，鼓励主动上报不良事件，注重患者安全管理

6.加强科室梯队建设，注重科室层级培养7•年护理计划完成达到90%

二、护理工作质量指标

1.护理核心指标监测1住院患者给药差错发生率;

（2）住院患者跌倒发生率；

（3）住院患者坠床发生率

（4）住院患者压疮发生率；

（5）管路滑脱发生率；⑹留置导尿管相关泌尿系感染发生率；⑺护士离职率；⑻护士锐器伤发生率

2.重点核查项目的监测⑴急救设备器材及药品完好率（100%）；⑵留置导尿管相关感染预防措施达成率（＞95%）；⑶跌倒/坠床风险评估正确率（295%）；⑷跌倒/坠床预防措施达成率（295%）；⑸压疮风险评估正确率（295%）；⑹压疮预防措施达成率（295%）；⑺非计划性拔管风险评估正确率（N95%）；⑻非计划性拔管预防措施达成率（295%）；⑼口服、静脉给药查对流程落实合格率（与95%）；⑩出院患者满意度295%；

三、主要工作内容

1.加强护理质量监管，注重过程控制，促进科室护理质量根据院科质控存在的问题，针对性的质量改进，制定重点专项质控关键点，体现持续改进效果，将质控落到实处结合护理部和手册中的重点质量监测指标进行科室监测，以数据为依据，注重过程指标控制继续组织学习天津市质控中心新下发《临床护理管理质量标准执行手册》内的相关管理规定，以手册为质量管理指导，引导护理人员落实标准规范行为，以保证科室护理质量管理有依据、有标准、有指引

2.继续深化优质护理示范工程，不断提高护理服务，提升患者满意度20xx年将沿袭去年的护理排班模式，激发护理人员工作热情，提高护理人员的职业认可度，进一步的提高了护理人员满意度落实病区患者入、出院护理流程，规范护理服务行为，改善护理服务拓展出院患者的延续性护理服务项目，如发挥科室建立的专科患者健康教育微信服务平台作用，利用信息化等多渠道为患者提供健康教育知识，也为患者之间提供交流平台，保证护理服务的连续性，促进护患沟通，不断提高患者满意度

3.制定科学实效的护理分层培训计划，并组织护理人员有计划的落实根据专科特点制定本科室分层培训计划，首先在今年的课件选择上，结合科室业务发展需求将去年开展的项目，纳入重点培训内容，补短板重实效，课件由科室指定内容，各位授课老师精心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训计划其次今年的分层理论培训计划结合科室晋级和职称考核情况，新纳入2人进行科室授课，注重培养其带教授课能力，为年资具备并有能力的护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室带教老师梯队建设最后仍着重低年资护士的培训，全年分别对N1级护士进行12次培训，N2级护士培训12次（其中包含重症观察室护士培训4次）、N3级护士培训4次，共计培训28次希望通过培训不断提高科室护理人员基础及专科业务理论水平，使其服务更加专业规范

4.开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务水平今年结合护理部要求，开展品管圈活动，遵循自动自发精神，运用各种改善手法，启发护士个人潜能，通过团队力量，结合群体智慧，持续改善科室目前突出的问题，以推动科室的质量改进

5.继续加强缺陷管理，注重患者安全管理科室将继续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人员结合具体事件进行讨论，展开头脑风暴，找出问题真因，共策整改办法，杜绝同类安全事件的发生并根据不良事件的级别，鼓励护理人员积极上报，建立正确的安全文化氛围，确保患者安全同时结合去年的科室不良事件重点把控，落实科室根据发生事件指定的规定保证落地，杜绝同类事件的再次发生

5.加强科室梯队建设，注重科室层级培养在鞭策下去年的各年资较好的完成了各层级的职称考核，结合职称考试结果和晋级条件，注重科室梯队建设，计划完成一名新晋主管护师N3级责护带班岗的培训，三名新晋护师N2级责护的观察室护士岗的培训，保证科室梯队更趋于合理并希望能有机会外派本科护理人员出外进修学习，接受新的理论和技术学习，带动科室业务水平以上为年心血管内科护理主要工作设想，并将根据护理部和科室工作的深入开展进行调整和修订心血管内科护理同仁在护理部的直接领导下，紧密团结，携手共进，争取按照计划完成全年各项护理工作，为我们红桥医院共同的事业贡献力量内科护理工作计划「篇六」护理工作是医疗行业中辛苦且烦琐的工作，内科护理工作更是如此护理人员是与病人接触最多、最密切的.工作者护理人员的素质和形象，直接影响医院形象为进一步做好内科的护理工作，制订20xx年内科护理工作计划

1、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

2、护理安全是护理管理的重点，安全工作常抓不懈

3、转变护理观念，提高服务质量

4、合理利用人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，随叫随到

5、树立法律意识，规范护理文件书写，20xx年护理工作计划已落实，只要我们齐心协力，护理工作一定能取得更好的成绩内科护理工作计划「篇七」

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立〃院兴我荣，院衰我耻〃思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创〃双赢〃全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的〃百佳医院“使人民群众真正放心满意

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士内科护理工作计划「篇八」随着我院的不断发展，护理人员编制严重不足的现象日益突出，大量的聘用制护理人员进入医院我科现聘用人员占护士总数的一半以上，因此，对招聘护士的培训和管理对一个科室的发展至关重要，与新毕业护生的带教工作不同，聘用护士具有成分复杂、业务技能参差不齐、流动性大、思想不稳定、对新环境适应能力差等特点，因此需要针对这些特点，制定适合的带教方案，才可以在较短（3个月）的时间内，使聘用护士适应新的护理岗位，达到胜任护理工作的目的

1、聘用护士带教中存在的问题

1.1成分复杂聘用护士的来源非常复杂，从任职经历看，少数有在基层医院临床工作经历，大多数在诊所做简单的护理工作或做一些与护士工作不相干的工作，有的有在好几所医院工作的经历，还有的是第一次参加护理工作从工作地区来看，有在南方医院工作经历的，也有在北方的从年龄结构看，聘用护龄结构差别较大

1.2基本素质、业务及技能差别大医院招聘聘用护士全部采用了考核方式进行，考核基础理论与基本操作（静脉输液），由高到低聘用护士的基本素质、业务技能存在较大差异经历丰富、经过实际工作锻炼的聘用护士，能很快适应岗位的要求，而一些没有工作经历的聘用护士，需要经过较长时期的带教，才能适应岗位的要求L3心理状态差别大不同的经历、不同的基本素质、不同的心理需求，造成了聘用护士的心理状态有较大的差别心理稳定者能够很快适应环境，认真做好自己的岗位工作，积极参加科室的各项活动而一些心理状态不稳定者，特别是一些自身素质较低，抱着各种目的把当前工作只当成一个跳板的聘用护士，工作积极性不高，技能不熟练，甚至还存在医疗事故的隐患

2、聘用护士3个月带教方案

2.1抓好入科教育，尽快适应环境介绍病室布局、专科特点、本科室工作思路及人员结构特点，评估招聘护士基本能力，加强思路引导，心理状态决定聘用护士的整个工作态度，加强思想引导及法律意识的建立是聘用护士带教中需要解决的首要问题，首先要摆正自己的位置，不管年龄多大，多么有经验，进到本科室在培训期内，如工作出现偏差时，任何人都有指导其业务的义务

2.2聘用护士带教中，要帮助聘用护士树立主人翁意识、责任意识和全局观念，充分发挥个人的主观能动性加强专业知识、操作水平、处事能力、表达能力、应急能力等方面的培养，使聘用护士明白，聘用护士工作在护理临床第一线，与医院正式护士一样，为医院的建设和发展付出了同样辛勤的劳动，为医院的护理事业做出了同样的贡献

2.3抓岗位培训，提高专科业务水平

2.

3.1指定护理骨干老师带教，严格把关，放手不放眼按照正规的护理操作程序进行规范化培训，使其能尽快掌握本科应掌握的护理操作，如静脉输液、肌肉注射、鼻饲、导尿、吸氧、吸痰、口腔护理、隔离技术各种抢救仪器及特殊仪器的使用如心电监护、注射泵、血糖仪、喉镜使用等30项操作，每周培训考核7-8项，1个月内结束，护士长抽考，做到严格把关，不流于形式

2.

3.2专科内容培训如专科护理常规、各种病人抢救流程、腹膜透析操作及术前术后护理;血液透析病人术前术后、透前透后的护理;肾活检术前术后护理等，各种抢救药物及专科用药的剂量、用法、作用及副作用平时多采用情景布置法

[2],提高其对突发事件的判断，特别是强调急救技术操作，提高应急能力通过以一对一的带教模式，让聘用护士直接参与到科室具体岗位的每一项工作中，特别是还要参加一些危重、疑难病症的护理工作，提高护理能能力让聘用护士直接参与到科室的各项业务学习中，提高护理水平采用查房、晨会提问等方式，督促他们对专科业务的理解及养成自觉学习的习惯同时要加强聘用护士新任务、新技术的学习对有工作经验的护士安排其进行小讲座，提高他们的自信心

2.

3.3各种制度培训对医院所制定的各种制度、流程、预案、职责进行培训，以自学及解读的方式进行，每周考核5-6项，由护士长考核，以掌握为目标

2.

3.4设基础理论专科题库，共100题，3个月内以理论抽考方式进行，每月考核2次，80分及格

2.4各班次工作带教在掌握各项基础理论及专科业务的同时，熟悉各班次工作，如白班、夜班、主班、副班的工作，进行医嘱执行、电脑操作、收费等，提高护理书写能力，强调有过护理工作经历的聘用护士不要把老习惯，特别是一些坏习惯带入到新的工作岗位，一定要按医院的要求进行护理病例的书写，而对于没有护理工作经历、业务能力不强的聘用护士，则需要进行系统的长时间的带教总之，经过针对性的培训之后，聘用护士就可以用较短的时间在科室中开展工作，也就达到了聘用护士带教的首要目的，缓解科室人员紧张的矛盾内科护理工作计划「篇九」一紧跟医院形式，响应护理部号召，各种资料均用电子版打印，使各种记录更加规范二年初制定本年度业务学习计划，结合科室特点，讲解一些对临床和实际工作有用的知识，列出目录，打出讲稿，安排好时间，装订成册，有计划地学习三抽出一到两名责任心强，业务精，有经验的护士担任责任制，负责所管病房的管理四继续深入开展优质护理服务，总结两年来好的经验，挖掘新的服务项目，使优质护理服务无缝隙，更贴近患者定期组织讨论，定期发放问卷调查，听取患者的意见和建议，不断改进服务流程鼓励自学、函授等提高队伍知识结构，做到人尽其用，才尽其用，打造特色鲜明的专科文化，营造学习型科室

5.依法加强医院感染控制，加强医护人员院感知识的培训，督促检查制度的落实，限度地降低医院感染发生率

6.加强环节病历及终末病历控制，定期检查病历质量，及时讨论、分析，及时整改落实，切实提高护理文书书写质量

7.利用各种形式、各种办法加强健康教育的宣传力度，建立糖尿病人俱乐部，高血压、心律失常、冠心病义务咨询活动，有针对性地发放住院病人联系卡、出院病人联系卡、疾病相关知识教育、全面深入地落实健康教育制度

8.严格程序化教学管理，保质保量完成教学计划，保障教学效果及教学安全

9.深入学习医改政策，扩大服务范围，发展新业务、新技术，努力把医改政策用足用活，在不违反政策的前提下努力增收节支

10.进一步强化全科人员科研意识，加强积累，及时总结，积极撰写学术论文，书写护理心得，全年没人在市级及以上刊物上发表论文至少一篇内科护理工作计划「篇二」20xx年，根据护理部工作计划，《广西壮族自治区医疗护理质量管理规范》、《中医医院中医护理工作指南（试行）》和《二级中医医院管理年活动检查评估细则》为指导，紧密围绕《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，结合“医疗质量万里行”“三好一满意”和医院工作要点，全力配合上级完成各项护理工作任务,特制订我科护理工作计划如下

一、依法执业，职业道德教育、人力管理五有计划地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能，操作规范及流程进行培训和考核，对护士考核成绩记录在册，作为年终评先参考六做好基础护理，特别是床单元的管理，减少和杜绝压疮的发生七做好护理安全教育，继续做好患者身份识别制度，防止脑血管，特别是痴呆患者走失，制定防跌倒，防坠床措施，减少护理安全隐患A开展集体健康宣教，每月组织患者及其家属听取健康教育护士讲课，讲解本科常见疾病发生的病因，预防保健，康复锻炼知识，使患者在住院期间能学到一些保健常识九合理分配护士资源，新老搭配，中午和晚上500800增派一名护士，实行弹性排班，保证护理安全和护理质量十每月对复杂重病人及时组织护理讨论和护理查房，定期召开公休座谈会，听取患者对治疗，护理，饮食方面的建议，不断改进病房管理工作十一搞好医护配合，做到上传下达，对医院及护理部安排的工作及时组织完成十二继续做好医嘱查对工作，安排两个治疗班，保证用药的及时性和准确性十三奖优罚劣，奖勤罚懒，做到有章可循，规范护士自身行为十五做好医院感染控制工作，加强自我防护，避免交叉感染十六关心护士生活和工作，严以律己，宽以待人，创造团结，和谐的工作氛围内科护理工作计划「篇十」神经内科护理工作计划20xx神经内科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着以病人为中心，以服务、质量、安全为工作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务

1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位

3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神

4、加强重点管理如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等

5、加强重点病人的护理如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视

6、对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等

7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化

8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷

1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教

2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施

3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每日联系神经内科护理工作计划，尽在内科护理工作计划「篇十一」肾内科的护理工作重点将以“三甲复评”的标准，扎实推进优质护理服务，持续改进护理质量，提高护理队伍整体素质，保障患者安全，全面提升护理服务水平，特制定护理工作计划如下

一、进一步规范规章制度

1.根据病区设制的复杂性，要求全科护理人员严格执行各项规章制度，不同岗位工作流程、操作流程，确保肾内、康复、血透室的护理安全

2.制度各病区各项应急预案计划，加强演练，将实践与应急充分结合，提高抢救时机

3.科内设立各病区质控小组，加大自查力度，发现问题及时改进，定期查找护理隐患并进行分析反馈

二、齐心协力，为迎评贡献最大力量

1.带领科室全体护理人员深入解读三甲评审内容及标准，学习兄弟医院迎评技巧，依照条款对自身护理工作进行追踪检查，不断完善，持续改进

2.继续完善支撑材料，知识库等资料准备工作

3.做好全体护理人员迎评知识培训和及时回顾，由护士长对每名护士进行考核，科室举办三甲知识座谈会，做好“三甲”复评准备工作

三、严格护理质控，持续改进护理质量

1.制定20xx年肾内科护理质控计划，将护士长及科室质控有机结合，将三甲条款与专项检查，日常督导落实相结合，确保月有重点，周有计划，日有安排

2.科室质控组长带动质控成员全面落实质控计划，照检查标准认真督导，及时总结分析护士长认真填写科室质控手册，各质控小组及时填写质控手册，每月召开质量总结分析会，追踪检查，查缺补漏，体现护理质量持续改进及目标管理

3.加强患者安全管理

4.完善质控奖惩办法

四、加强护理安全管理

1.透析时患者血透处于体外循环中，因此护理安全工作为重中之重，应严格分组管理，认真核对，机器设定质量参数是否准确，密切观察患者透析中病情变化，监测生命体征，及时发现透析不良反应，确保患者生命安全

2.病区危重患者应认真按照风险评估制度履行各项规程，将风险值零分化

3.建立护理缺陷如实登记，报告制度和管理制度护士长严格督查各项工作质量环节，各项安全隐患及时采取措施

4.加强急救药品及抢救仪器管理工作，每周认真核对发现问题及时维修，保证抢救物品处于完好备用状态，保证抢救绿色通路常态化管理

五、扎实推进优质护理服务，提高患者满意度

1.科室护士长对每位出院患者发放满意度调查表，每月进行患者满意度调查、医护满意度调查，患者满意度299%,医护满意度297%,对存在的问题，及时改进，保持省级优质护理服务示范病房的良好发展势头

2.努力打造肾内科”的护理品牌，开展多种形式的优质护理服务，体现个性化护理具体如下每年召开健康教育座谈会2次，向患者宣教本科常见疾病的治疗、护理、病友之间相互交流治病的心得科室印制“肾内科宣教手册”人手一份，每月制作健康教育板报，及时更新爱心书苑，丰富心语园内容

3.严格落实责任制整体护理，为患者提供连续、动态全程的护理服务

4.不断完善病房护士绩效分配方案，稳定临床护士队伍，完成护士的岗位设置管理工作，绩效分配综合考核护理工作量，护理路径、满意度、护理工作质量、护理能级五个因素严格执行休假调配护理人员绩效分配方法；绩效分配向责任护士、弹性调配人员倾斜，保障责任制整体护理有效落实

5.科室全体护士每个月召开一次经验座谈会，充分发挥护理“示范病区”的模范带头作用

六、进一步规范护理培训，教学管理，加强护理人员培养，打造精英团队

1.制定20xx年护士分层及培训计划，进一步加强护士分层及管理，规范护士晋级考核，分层级培训，分管患者能级对应要求等

2.加强护士队伍建设向护理部申请护理人员2名，学历大专以上，优化护士队伍结构，提高护士服务能力

3.制定20xx年护理带教计划，对实习、进修、转科护士进行“一对一”带教

4.定期召开转科护士、实习护士座谈会，听取意见建议，了解转科、实习护士的学习需求，及时总结分析带教评价表，及时修订培训方案及内容

5.科室计划派1-2名护士到国内知名医院进修学习；2-3名护士到上级医院学习

6.进一步规范护理人员夜班准入培训考核，20xx年进院护士全部通过夜班准入考核

7.继续承担教学任务，认真备课，圆满完成教学任务

七、提高护理科研和创新能力

1.N2及以上护理人员每年至少一篇个案病例，科室每年至少发表一篇论文

2.积极参与护理部优质护理创新活动

3.针对专科医疗技术开展护理新技术高通量血液透析技术，康复新仪器操作流程

八、丰富护理文化

1.积极参与“

5.12”护士节、学雷锋等活动，丰富护士生活提高职业认同感

2.鼓励科室护理人员向鹰潭电视报多渠道投稿，宣传弘扬“一切为人民”服务理念

3.关注年轻护士发展

九、完成血液透析、康复20xx年各工作计划安排

1.血透室按照《20xx年三级综合医院评审》要求改造到位，人员按照要求进行相应的配备、培训

2.开展高通量血液透析技术

3.血透室加强优质护理内涵建设，完善丰富各项细节服务

4.康复科新进仪器进行相关操作程序培训，并加强医护沟通、医患沟通，避免护理隐患

1.贯彻执行《护士条例》，规范护理职业行为

2.加强职业道德教育，组织护士学习护理安全、护理不良事件相关知识，教育护士严格遵守医德规范、护士职业道德，每半年进行医德医风考核一次，提高服务质量，使患者感到安全、满意

3.合理使用护理人力资源，科学弹性排班，完善“紧急状态下护理人力资源调配预案”，做到人人知晓，通信通畅，应对突发事件、重大抢救等情况确保护理人员及时到位

4.落实绩效考核制度，根据考评标准，按照护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进行绩效考评一次,并做好记录，将考评结果与护士薪酬分配、评优等相结合

5.争取增加1-2名护士力争做到床护比达1:

0.4二.坚持“以人为本”的服务理念、推进“优质护理服务示范工程”活动的开展全，尤其是三查七对制度，坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷;加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的准确性;进一步完善护理安全管理措施，规范使用手腕带、护理安全标识7进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书质控强调不合格的护理文书不归档

8、科室护理管理规范化，护理管理分工到个人，人人参与护理管理建立护士工作手册，完善岗位职责工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规，作为内科护士工作指引，以用于护理工作开展

三、加强护士业务培训

1、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核计划（内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，提高护士三基理论与操作水平

2、重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的培训考核，同时按岗位需求举办专科技能的培训，如急救技能、导管护理技能、危重病人的观察技能等，提高护士岗位技能

3、落实护理会诊和护理疑难病例讨论，组织每月一次的护理查房，业务学习、三基考试和基本操作技能训练和考核

4、开展应急救护能力培训，做到培训率及考核合格率达到100%

四、规范开展中医护理工作

1、完善、健全、实施中医护理常规积极开展专科专病护理，提供具有中医特色的健康指导

2、以《中医医院中医护理工作指南》为指导，制订中医知识技能培训计划，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护士的中医基础知识、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理服务的开展扎实基础，科室组织中医基础理论和专科专病护理常规学习15技能培训和护理文件书写培训7学时

3、继续推广中医护理技术操作和中医外治法，抓好中医特色护理服务项目的开展

4、开展中医特色护理质量评价

五、加强临床护理质量管理管理

1.建立健全科室一级质控组织，由护士长和全科护理人员组成，制订质控工作方案，质控从个人做起，认真落实护理质控工作护士长定期组织质控检查,每半月对各项质控指标检查一次,发现问题及时分析原因,提出整改措施,落实并检整改查整改效果，每月进行一级护理质控会议，促进护理质量持续改进

2.科室实行护士长责任制,护长把好病区质量，落实每天四次查房，掌握病区动态，加强对危重病人的管理，护士长认真落实医院和护理部的各项工作任务指标护理措施,抓好各项规章制度的落实,确保护理工作安全无事故.落实护理不良事件报告制度,实行无惩罚护理差错管理

3.加强基础护理工作，落实“基础护理服务工作规范”和“常用临床护理技术服务规范”

4.严格执行消毒隔离制度和院内感染工作制度,严格执行无菌操作规程和标准预防措施.按医院院内感染工作要求认真做好各项监测管理工作,并记录在手册上

5.加强病区管理保持病区整洁、有序加强治疗室管理药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目，并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置，掌握操作规程，确保护理工作及时、准确、安全执行6监督各项护理安全制度的落实，尤其是护理核心制度的执行情况，确保护理安全.内科护理工作计划「篇三」20xx年是充满机遇和挑战的一年，随着新农合报销比例的提高，必将迎来更多的就医患者思路决定出路，有好的计划才能更好的付诸实施，为了让患者在我科住的舒心，治疗放心，护理贴心，真正做到“以病人为中心，”以优质护理服务为契机，让患者在中医院住感觉优越于西医医院的一些特色诊疗和特色护理，以中西医护理并重发挥专科护理优势为主旨，特制定以下护理工作计划-紧跟医院形式，响应护理部号召，各种资料均用电子版打印，使各种记录更加规范二年初制定本年度业务学习计划，结合科室特点，讲解一些对临床和实际工作有用的知识，列出目录，打出讲稿，安排好时间，装订成册，有计划地学习三抽出一到两名责任心强，业务精，有经验的护士担任责任制，负责所管病房的管理四继续深入开展优质护理服务，总结两年来好的经验，挖掘新的服务项目，使优质护理服务无缝隙，更贴近患者定期组织讨论，定期发放问卷调查，听取患者的意见和建议，不断改进服务流程五有计划地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能，操作规范及流程进行培训和考核，对护士考核成绩记录在册，作为年终评先参考六做好基础护理，特别是床单元的管理，减少和杜绝压疮的发生七做好护理安全教育，继续做好患者身份识别制度，防止脑血管，特别是痴呆患者走失，制定防跌倒，防坠床措施，减少护理安全隐患八开展集体健康宣教，每月组织患者及其家属听取健康教育护士讲课，讲解本科常见疾病发生的病因，预防保健，康复锻炼知识，使患者在住院期间能学到一些保健常识九合理分配护士资源，新老搭配，中午和晚上500-800增派一名护士，实行弹性排班，保证护理安全和护理质量十每月对复杂重病人及时组织护理讨论和护理查房，定期召开公休座谈会，听取患者对治疗，护理，饮食方面的建议，不断改进病房管理工作十一搞好医护配合，做到上传下达，对医院及护理部安排的工作及时组织完成十二继续做好医嘱查对工作，安排两个治疗班，保证用药的及时性和准确性十三奖优罚劣，奖勤罚懒，做到有章可循，规范护士自身行为十四做好医院感染控制工作，加强自我防护，避免交叉感染十五关心护士生活和工作，严以律己，宽以待人，创造团结，和谐的工作氛围以上这些是明年工作的方向和重心，相信有医院和护理部的支持，有全科护士的共同努力，相信明年的业务水平和技术水平将上一个新的台阶内科护理工作计划「篇四」

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量

1、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果

3、加大科室感染控制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作

二、继续开展优质护理服务进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念:一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！

三、根据20XX年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责并进行实施按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等明确各班的工作职责，责任到人

四、加强护理人力资源的管理保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质

1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练

2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用

3.科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会1鼓励护理人员参加护理自考和函授学习，提高学历改变护理队伍以中专为主的结构2认真抓好继续教育选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主

4、坚持每月在科室内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训申请护理部主任到我科室进行护理查房，并给予指导，以提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力

五、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用护理质控前移，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

1、根据护理部做的宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作

2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100虬抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。