创业团队的规章制度

创业团队的规章制度创业团队的规章制度「篇一」近两年来，湖北省荆州市工商局以深化商事制度改革为主线，以落实和强化“放管服”为着力点，以部门联动、齐抓共管为抓手，采取登记注册便利化、个性服务立体化、帮扶举措多元化的办法，引领、助力大学生创新创业，取得明显成效据悉，荆州市现有全日制大专院校7所，在校学生12万人，每年高考招生

3.2万人，大学生人数除省会武汉市外，居全省地市之首荆州市工商局充分发挥职能作用，力求注册登记便利化，放宽登记事项，为大学生创业营造宽松环境为此，该局先后出台了《荆州市工商局促进大学生创新创业23条措施》《大力发展电子商务促进网络主体跨越式发展的15条意见》等登记制度改革措施，进一步放宽在校大学生创业企业名称、住所及经营范围登记条件，允许高校创业中心、电商孵化基地“一址多照”“一照多址”；积极支持在校大学生通过开办企业、个体工商户、电子商务经营实现创业就业；对在校大学生办理工商登记注册实行“同城通办”“局所同办”，方便准入该局同时借鉴注册官制度，对在校大学生开办市场主体的，实行专人受理、审核合一；开通大学生创业登记直通车，在大学城周边银行服务机构开设工商登记代办窗口，最大限度地方便大学生办理市场主体注册登记；引入大学生创业登记“容缺机制”，在办理登记过程中发现提交材料不完善的，可以现场先办理登记，允许事后补交登记材料荆州市工商局注重发挥宣传引领作用，力求个性服务立体化该局多次组织工作人员在长江大学创新创业中心、福楚光华电商产业园（荆州技师学院）等企业孵化基地，开展商事制度改革介绍以及大学生创业典型事迹宣讲，先后开展了“工商法规进校园，助力大学生创业”“为电子商务企业送法律送资讯”“大学生电商创业暨网络消费维权进校园”等主题活动，进一步鼓励高校毕业生自主创业，把潜在的创业主体变为现实的创业主体两年多来，该局会同人社部门共发放宣传资料

2.15万份、接受现场投诉咨询2145件，受教育人数超过

1.1万人次该局全面了解大学生创业人员的相关情况，提供登记注册、商标注册申请、品牌创建、诚信经营、广告宣传、合同指导等帮扶服务，建立大学生自主创业联系台账，对统一办照的高校产业园经营主体实行集中送照上门，多次开展助推“大众创业、万众创新”服务大学生创业系列活动湖北聚鲜商贸有限公司成立于20xx年，聚零食品牌是大学生创业的典型代表聚鲜商贸公司起初在长江大学文理学院校门对面仅十几平方米的小店面安营扎寨，在城南工商分局的指导帮助下，经过两年的发展，已在湖北省开设26个自营店、加盟店目前该公司注册的聚零食商标已被广泛使用，在荆州享有盛誉，年营业额达到500万元，吸收26名大学生就业荆州市工商局积极搭建协作平台，力求帮扶举措多元化该局加强与政府相关部门和高校的沟通联系，搭建部门协作、校企合作平台，指导建立了省级孵化器2个、创业孵化基地7家，目前已有200户个体工商户、120户企业进驻创业孵化基地该局还积极牵线搭桥，协调金融机构，建立大学生创业融资对接平台，积极高效地为大学生创业提供小额担保贷款服务和贴息支持；联合就业、税务等相关部门为大学生创业提供减免行政事业性收费、享受税收优惠等服务，营造支持大学生创业的良好氛围两年多来，全市享受国家贴息政策的创业大学生有315人，金额达400万元，为大学生争取贷款3573万元该局还会同有关部门支持和鼓励大学生创业者，积极参加各级举办的创业大赛和创业扶持项目，先后动员和组织大学生创业者参加全国大众创业、万众创新活动周项目路演、中国青年创新创业大赛、中国创翼大赛、湖北省大学生创业扶持项目、全市“百米杯”创业计划书大赛、青年人才创新创业大赛、“青桐会”、荆州创业故事征集等十大专项活动全市参赛获得奖励的大学生有207人次，获得省级大学生创业扶持项目89个通过让大学生创业者参加各种形式的赛事活动，并加强与市场对接，促成长江大学白芨种苗培育、植保无人机、库卡洗车等32个孵化项目吸引投资5000余万元，推动了科技成果转化截至目前，荆州市大学生创设市场主体2771户，其中个体工商户2500户、企业230户、农专社41户，注册资本合计

1.72亿元，大学生从业3200人，带动就业、创业8328人创业团队的规章制度「篇二」第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难

五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏

六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰

七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护齐心协力才能使我们的团队不断进步第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批

二、工资制度按岗位职责制定工资

1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配

三、奖惩制度第三章经营策略

一、团队的管理维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度

四、创造区位优势其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料

2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符

3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化

4、完成上级领导交办的其它工作任务

二、财物管理。