商场客服个人工作总结

商场客服个人工作总结商场客服个人工作总结「篇一」一年的工作到头了，做这份客服工作让我依然影响很深，一年来我认真努力，踏实的在做好本职工作，实现了对自己工作一个专一，我想不是什么事情都有捷径可走，这是非常明确的，做好客服这份工作需要足够的耐心，足够的信心，不管是在什么时候保持对工作乐观态度总是没错的，我觉得工作跟态度是分不开的，保持一个好的状态积极向上的工作，一年来在商场的工作非常繁忙，我认真的执行了上级的方针踏实做好了一年的工作

一、强化服务意识做好客服工作就一定要语足够好的意识，这始终跟我们的工作是分不开的，我希望我能够有这个机会去做好相关的工作，提高自己的服务意识，让每一个访客都有一个好的体验，一年来我积极的主动的在学习，提高自己，子啊服务上面保证自己态度端正，不会收到什么事情的影响，具备临应变的能力，这些都是非常宝贵的东西我知道只有自己的做好的这些才能够立足根本，我想不管是在什么时候都要知道这一点，对每一个点电话都认真端正的去对待，让工作达到足够的优质，强化服务才是客服的最大的进步

二、提高工作效率商场的客服工作需要语足够的高的效率才能带来更多的利益，这是一定的，我一直坚持自己的原则，不会被这些问题轻易的难住，我想有的口寸候这些才是最重要的把，不管是什么原因我都希望我们能够坐好这些基本的工作，一年来我保持好的心态，有效的做好的自己本职工作，结合实际情况给商场创造了更多的价值，客服本人于本月经行政部部长和总分别面试后到岗试用三天在这三天试岗期X X间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工，处理客服部日常事务，协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营经过几天的工作与观察，我对客服部的日常工作有了一定的了解，并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验结合我的学习与工作经验，现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报

一、目前客服部主要工作.会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档1接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）

2.商场大门显示屏信息的录入与播放

3..每日邮件收发4商场内部其他事务处理

5.播音室日常工作

6.

二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期招聘工作之后，人员编制正常，前台服务部人，播x音室人，共人，全部实行商场正常早晚班制度目前客服部运作的优势特点如X X下.员工新老交接正常，没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况，业务熟练

1.客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅，工作配合较默契

2.楼层管理到位，有效地辅助管理了客服部前台

3.客服部前台工作细致周到，办事准确，例如每日邮件收发，员工订餐，商场4故障维修处理等播音室工作进展顺利

5.

三、目前客服部主要工作中所发现的问题与不足前台简化接待客户投诉流程

1.现有投诉流程前台投诉电话投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重，导致管理上的混乱，一方面客服主管无事可做，另一方面楼层主管应接不暇以目前商场的客流量来说，这样的处理方式的确可以节省大量的人力物力资源，而且也可以提高投诉处理时间，但是，随着商场销售业绩的提高，客流量增加，势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾特别是我商场即将新装开业，类似上述情况很有可能因此而产生工作记录缺失

2.前台没有工作记录，前台员工所作工作无据可查，整个前台只有一本手写客vip户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和邮件领取登记本，没有客户投诉记录单，电话接待记录，失物、寻人等其他工作记录单，播音室只有日常播音记录一份，每日临时播报（广告、促销信息、寻人、移车、失物等）没有记录这种工作方式导致员工工作积极性低，对于应做工作往往消极怠工能推就推，如果造成工作失误无据可查，员工间会互相推脱，无法追究责任另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责，难以提高管理工作的质量，这也是造成我商场客服部主管流失严重，无法长期开展工作的一个原因客服部员工考勤纪律差

3.客服部员工考勤差，两天两人三次擅自脱岗超过半个小时，均以身体不适为借口，但都没有请病假，如不被主管查岗则不会如实上报，整个部门无排班表，员工间随意倒班不报主管批准，相互包庇.办公成本过高，办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量如播音室多次申4领笔、纸，前台胶带消耗量大.客服部相关职能转移5客服部的客户投诉处理权限，商品退换，发票开据，团购等职能被其他部门分散管理，造成客服部员工工作闲散，无所事事，思想懒散

四、针对发现的问题提出一些建议.要求客服部主管加强考勤管理，保证员工出勤，工作期间严格管理，严查员1工在岗纪律，每周制定规范排班登记表，整顿部门工作纪律.对员工进行小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程，退换货流程，改变2原有的简单流程，规范工作流程目的是为今后客流量增加避免工作混乱权责不明的现象.制定工作记录本，投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、临时播音稿件3记录，前台其他服务记录等，便于领导检查工作和主管管理员工.建立客户后续跟踪服务制度，用以培养和维持商场的固定消费群，建立客户对4商场的忠诚度，特别是对会员客户进行追踪服务，如定期客户电话回访、大型vip促销活动通知，积分换购温馨提醒等，来配合营销部、企划部工作由于本人试岗时间有限，对整个商场的运营并不是非常熟悉，观察得还不够深入细致，看到的问题比较浮浅粗糙，对于一些措施的考虑并不周全，并不一定能够真正反映出整个客服部的全貌，希望领导能够批评指正，给出指导意见另外，以目前商场的客流量和管理制度而言，需要改进的地方并不是十分突出，考虑到我商场重装开业会扩大经营，现有的管理力度无法应付以后的商场规模，借此装修之际进行加强管理势在必行商场客服个人工作总结「篇五」记得上学时，我曾这样在日记中写道“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志，越能使人感到充实”话是这么说的，可来到全福元工作之后，工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的每天基本上是一种姿势保持十多个小时，面对的是数不清的顾客，其中的辛苦是不言而喻的每结束一天的工作，倒在床上不想动了，还真觉得累面对这一切，我也曾动摇过，难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么？难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么？每当一天的工作一天下来，浑身的骨头像散了架，躺在床上连饭都不想吃，这时，善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜，并笑着逗我起来吃饭，望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞，我心里非常感动是的，商场里的工作虽然是单调的，但我们的生活却是五彩斑斓的；我们面前的顾客虽然多数都不认识，但人与人之间的真挚情感却是真实存在的生活就像一面镜子，当你对着它笑时，它也会对着你笑，当我看到顾客们对我的微笑时，当我的工作业绩得到领导的肯定时，我感到一种从未有过的喜悦和自豪我是在用这种方式向社会奉献爱爱，是我们共同的语言！面对新的机遇和挑战，我要树立更高的目标一做行业中最好的营业员！最好的营业员就是拥有高尚品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先职业技能的业务精英！这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新我们知道一花独放不是春，百花齐放春满园我们都是—优秀的客服，让我们以更先进的营销理念、更专业的营销技能、更完善的服务不断增强竞争力，只有这样，全福元才能在强手如林的市场上稳定、健康、持久的发展壮大，为社会、为员工创造财富和价值

一、提升服务品质首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级一各商品部部门级一班长级一店长-员工），加大力度部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果建立店长培训制，进行销售跟进服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理6入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡余张，在店庆前我们还在员工中4000推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住—的微笑八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共人，起到了以点带面的作用44

二、顾客投诉接待与处理、在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员1进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，8我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力、年服务办全体共接待各类投诉起完结率（质量类例，服务类220_371224例，综合类例，突发事件例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又91317续签了投保协议一第三方责任险（保费共元，三店同保），只要是在我公司3000发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失、人员管理检查范围全面化、制度化3将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进日常监督和管理依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点4在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面在年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪人20_5823次，公司平均违纪率*%其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面、值班经理业务技能及专业化水平的提升5我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近余次

20、白银店工作6在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲，累计余课时，按时完成培训任务其次我们还对20服务台人员进行培训，转变服务观念顾客需要的，就是我们要做的时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去、积极配合公司完成各项工作7从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定总结年服务工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的20_工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在20xx年我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在—率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到—的品牌文化，更能享受到—的服务文化商场客服个人工作总结「篇六」转瞬间，已近年关回顾这一年的工作历程，在领导和同事的指导与帮助下，我从一名刚接触商场管理的门外汉成长为一名基本熟悉各项业务的管理员在这段时间里，我认真的履行岗位职责，努力的结果

一、工作总结、日常管理，不仅要保“量”，更要保“质”1每天的巡场除了保证次数外，更要对巡场中发现的问题及时记录并处理，从店面的卫生、亮照到展员的工服、纪律，我们要时刻按照商场规定严格执行，对于不符合规定的要及时更改，不能立即更改的通知负责人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心旷神怡”当然，日常管理也不仅限于店面管理，我们更要走进店面，深入了解店面的经营情况，及时与商户负责人沟通，把握商户的思想动态，以做到“为我所用”由于近期展员更换频繁，新老展员交接不畅，也给我们的日常管理带来了一定的不便，如工服领花不齐，对商场规定不了解以及开单不熟练等问题时有发生，我们在日常巡场及周例会上都会强调，并邀请财务部专门开展过单据填收、招商清费要“稳、准、狠”2鉴于各种原因，负一楼空租摊位较多，招商有一定的压力但是我们在领导的支持和帮助下，实时多渠道的搜集各品牌信息，看准那些有意向的商户，我们时刻跟踪，变有意向为有想法，直到最终确定进驻由于老合同即将期满，新合同签订在即，这对我们是一个挑战，更是一个机会，我们要利用好这个契机，程度的解决空租问题清费方面，对于经营确实有压力的，我们要稳住他，促销活动时给予一定的支持，平时经常与商户沟通，为其经营提出一些建议，让其了解到我们的

二、未来工作计划通过这一年的工作，我已基本熟悉业务流程，并通过主动与各部门同事的互相沟通，如今已融入了为此，我会在今后的工作中更加严格的要求自己认真履行自X己的职责，努力做好自己的本分、要提高自身业务水平，认真学习建材业务知识，多方面了解行业动态经常1与商户负责人沟通，把握商户的.心理动、要提高执行力，及时完成领导下达的各项任务并实时沟通、反馈遇到自己2能力无法解决的要及时向上汇报，并学习领悟、要有针对性的向老员工及主管学习一些业务技能，如一些系统3ERP、要积极与各部门同事协调、沟通，相互学习、相互帮助新年新气象，希望4在新的一年里通过自己与同事的共同努力，能够为居然带来一片新气象在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了年各项工作，取得20xx了一定成绩回顾一年来的工作，我们主要做了以下几点

一、管理精细化商场客服工作在商场中具有举足轻重的地位，能否及时解决商场中的一切交易事宜，有效服务顾客决定着顾客对商场的态度和商场今后的发展为此我们在客服管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人

二、工作标准化处理纠纷的工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则，工作讲究高标准严要求首先从抓第一现场的查勘率入手只要接到投诉或疑问，无论时间大小，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照商场运行流程，为客户提供力所能及的方便

三、服务规范化工作不是追求数量，每天打再多的电话没有质量的话，没有效率的话都是徒劳，我想这些都不需要再来说了，我希望自己能够有效率的做好这份工作

三、自我不足之处我想在工作当中一定要正确的看待自我，能力是一方面，缺点也是一方面，在工作当中无比要做好这些，我觉得在这议一年来我在临时应变上面不是很好，在商场这里每天问题很多，面对各种各样的电话，没有足够好的临时应变能力的话是不能做好这些的，这也是最基本的东西，我知道在工作当中这些都是我要面临的直接问题，对于这些我也将会不断的提高完善，毕竟工作不像别的，这一点我会让自己慢慢提高的，往后的工作依然任重道远，结合实践情况我也会继续努力我于年月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，四个多月来，收获20xx XX良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点、服务台的工作1服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程，现在能够独立执行服务台的所有工作，并对服务台的工作做了细致的思考和研究，认为服务台的工作应该再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，具体内容将在年工作计划中详述20xx、学习商场工作内容阶段2服务竞争在各大商场竞争中具有十分重要的作用作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存因此，我们部把顾客服务工作放在了重要位置组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于细微处见精神比如客户随时随地上门咨询，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次一年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作年悄然离开，我们的工作水平在这一年发生着一天天的变化和提高，令人20xx欣喜、振奋是的，成就代表过去，辉煌铸就未来今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗商场客服个人工作总结「篇七」

一、着装得体礼貌待人在工作中我们要注意自己的穿着，作为商场客服，在工作中也会与客户见面，因此着装得体时必须的，每次上班都会穿上工作服，保证自己着装得体，因为在工作是着装不得体是对客户的不尊重，也会影响到商场的形象，这是我们需要重视的，只要是在工作中就必须要统一服饰统一，保证客户看了之后舒服同时在接待客户的时候我们经常微笑接待，用自己真诚的微笑获得客户的好感，为了练习微笑我们会每天都保持，知道能够自然而然的随意微笑为之，每天我都会认真努力工作，对待可会友好说话委婉客气，尊重客户，并且与客户保持一定的距离保证自己在工作的时候不会影响到客户让他产生恶感，在他需要的时候能够及时赶到，保证服务，给可会满意的服务

二、拜访客户对于一些重要的客户，作为客服我们还需要去拜访他们做好友好交流，我会与客户事先通过电话联系，取得对方同意，且客户有时间时我才会去上门拜访，而不是匆匆忙忙让客户措手不及，只有取得了客户同意才会出发，保证工作顺利完成一般都是与同事一起去拜访，做好两手准备保证工作顺利完成

三、促销工作在商场工作时一，我们也会做促销，根据商场的安排，和活动的需要，在合适的时间去做好促销工作，一般都会在人流密集或者在商场门口做促销，我们主要根据合作客户的需要来推广，前期会打好促销广告，保证可会收到时间，然后按时开始展开促销活动，每次活动都会更具工作的具体内容做好工作安排，做促销的目的是为了提高产品的销量

四、不断努力学习在商场工作需要实力也需要经验，想要有所成就就必须要不断努力，在工作是我努力学习，自己学习销售，研究工作的细节，对待客户时总结过去的经验从新开始新的活动，对于工作每天都要认真对待从不怠慢，用心去做事，去学习，通过观察，学习不断进步，在工作中不断成长，学习无止境，想要做好客服需要学习的东西非常多，多学多做多尝试

五、勇于面对困难在工作中遇到很多困难，也遇到过刁难的客户，工作的难度也就非常高，但是这些困难都需要一步步跨过才能够成长起来只有一次次努力一次次成长最终才能够做好工作成为一个合格的商场客服充实的年已结束，新的一年又将要开始，在以后的工作中我突破自我，不20xx断努力不断前进创造出更好的成绩商场客服个人工作总结「篇八」已经到了我们面前，回首年，服务中心是商场成立的新的部门，各项工作20xx都是新入手，现就年的工作做以下总结20xx

一、为顾客排忧解难商场服务中心是可以对外展示出我们商场的服务水平最直接的窗口，服务中心急顾客之所急提供给顾客诸多服务，在顾客咨询上询问商品位置的最多，工作人员尽快熟悉各楼层商品位置，发挥了商品导购的.积极作用，并在导购的过程中尽量做好顾客分流，间接促进了销售和客流分散使顾客及业户都满意，充分利用广播系统为丢失物品及儿童走失的顾客及时提供服务，大大提升了我们的服务质量，树立了商场的形象

二、接待投诉发挥商场管理及监督作用服务中心的设立贴近了与顾客的距离，直接处理完成投诉或预处理投诉后交给楼层运营管理人员进行解决圆满地处理了各类问题，既通过处理投诉改变了业户的老旧习惯，又在顾客心目中树立了商场形象

三、配合各部门协调发起工作直面业户及顾客的场内工作人员只有运营部及客服部，全面配合运营部在《六一端午双节庆》活动中负责向商户发放奖券、收取费用、统计信息、收取顾客奖券、广播宣传活动、抽奖现场主持等周末花车促销广播及时，活动持续稳定，协助运营部为业户办理营业执照，商场设施的维护维修及时通知维修部门

四、充值业务及时给业户电费,蓝牙充值,帮助外部停泊车辆办理蓝牙,为周围群众提供方便.复印及开发票为广大业户及顾客提供了便利

五、做好商场日常广播及大屏幕维护商场日常广播包括清场开业广播、迎宾语、温馨提示、失物招领、人员寻找、协助外围广播违规车辆及时按照要求更换户外大屏幕图片、文字、视频，发现设备问题及时联系厂家处理

六、为方便顾客和商户为方便顾客和商户，服务中心在服务台内设立冷饮柜和存包柜新的一年年我们要深入学习，规范服务，做好商场各项工作的发起工作，提升服务中心的服务职能作用既然服务中心是商场服务的窗口，那么工作人员就是商场的形象代言人，我们不但要注重自身形象素质，还应全面熟悉商场商品和品牌位置，了解商品相关知识，熟悉售后服务，提高业务水平，学会运用正确接待投诉与处理技巧、和顾客沟通能力及亲和力，更大发挥现场服务管理作用，提高责任感，为商场的各项发展发挥更大的作用商场客服个人工作总结「篇九」时间总是过得很快，新的一年已开始在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合特别感谢先生对我的关爱，没有X先生不断对我的教诲就没有我现在的进步X去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获我部主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的XX她，对商品经营缺乏经验开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作虽然我对商品经营方面也没有经验，但作为她的主管依然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作因为我部门全体员工同心协力的去帮助主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉XX的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和小姐就X以前的培训资料逐项进行了修改，由小姐做出一套客服部临时工的培训手册后X来又经先生的指点学习物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行X宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了主任、小姐、小X X X姐在工作能力上的成长和进步作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，认真努力的完成它公司让我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于一直没有和外单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我的一次学习的机会通过先生的指点及教诲，我成功的完成了我的协调任务，从中也学习X到了一些协调工作的方法参与古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本知识使我增长了见识时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的所有的所有，投入到新一年的工作中我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步商场客服个人工作总结「篇十」

一、工作方面在商场做客服的工作，和消费者打交道的机会是比较多的，这一年来，我认真接待每一个客户，他们的咨询我也认真的回答，对于领导吩咐的工作，我也是积极的去完成，作为客服，我知道做好服务是非常重要的，在工作的时候，我都是面带微笑，无论是接听电话，或者客户的询问，都礼貌的去回答，有时候有些客户描述的不是很清晰，我也是帮忙给他们确定他们需要的是什么，积极的为他们解决问题同时有些客户有时候也会脾气不好，或者是有一些售后的问题，可能是商家的问题，但是却找到我们客服这里来，我也是尽量委婉的表达，希望他们去找商家处理，但同时我也会尽量的帮助他们，在这个岗位上，我知道礼貌和善的去处理问题，那么就能做好工作，客服的工作是需要要我们有一个好的态度去处理问题的，同时对于我们客服沟通的技巧也是有一定的要求的，这一年来的商场客服工作，我没有被投诉过，同时在一些经常来商场的客户眼里，我是一名优秀的客服，很多时候还会找我闲谈，当然当我有事情的时候，他们也是会让我先做事情

二、学习方面在做客服期间，处理好工作上面的问题，同时我也是积极的学习，心得体会对于商场内的各个商家，尽可能的了解，但同时商家有些退出，也有新进来的，我都是尽可能的去了解他们，知道他们的产品，认识他们的工作人员，通过这种学习，我对客户过来的咨询问题也是能更好的回答了，而不是找一份商场的平面图给到客户就打发了，同时在工作之余，我也是会对我们商场去进行了解，一些新的变化，也是积极的适应，了解得更多，那么我的工作就能做的更好，也能更快速的回答客户的问题客服的工作可能有些人看起来觉得很简单，但是其实真的在我们商场做客服，我发觉我要学的方面是有很多的，这一年来，我学了很多，同时也发现自己也有些不足，需要我在今后去改进，去认真完善，让自己能在工作的岗位上做得更好，让自己能有更大的进步也期待着来年有新的任务，新的机会等待着我当然我自身的能力也是要去不断的提高商场客服个人工作总结「篇十一」时间过得好快，年就这样过去了，新的一年的工作又要开始了，不仅有许20xx多的想法，回头看以一个旁人的身份来看自己一年的工作，不禁感到十分的满意，我在这一年里对待工作的态度发生了一百八十度的大转变，进步了太多，无论从是工作能力上、性格上还是对待工作的责任心上来看，我都或多或少的有所进步，今年是我在这个岗位的第一年，能有这样的成绩我已经很满足了，我认为自己已经发挥出自己最大的努力了，我也十分喜欢这样的自己无论是自己所负责的主要工作还是领导临时交付的工作我都妥善高效率的完成了以下就是我这一年的工作总结

一、改变自己，适应工作我于今年年初进入的我们商场，这点我是十分自豪的，我们商场规模之大，是我之前从未接触过的，商场的领导当初愿意给我这份工作我十分的感激，我毕竟是一个没有任何工作经验的素人，您纯粹是相信我，想着给商场带来新鲜年轻的血液，不负众望，我在年末给了您一份满意的答卷刚开始在前台客服这个岗位上做的时候，难免会有羞涩的感情在里面，一个女孩子每天面对那么多形形色色的人来向我咨询，我有时候还会紧张到说不出话来，或者说话声音就跟蚊子大小一样，有时候还会因为觉得自己不能胜任这份工作而暗自哭泣，觉得会对不起领导的信任我很高兴我当时并没有就此放弃，而是选择逼自己一把，不然我现在就不会在这了，早就辞职了事实证明我不差!手机版很好的适应了工作，连常来的顾客都怀疑是不是换人了

二、工作总结，审视自我我的主要工作就是，每天上班前打扫好前台的卫生，参加商场员工工作前的热身，查找商场最近举办的活动，并呼叫后勤部把礼品跟抽奖券放到前台来，供临走时的顾客凭借小票抽奖耐心的接受所有顾客的咨询，并随时准备跟广播室联系，以防有家长寻找自己丢失的孩子，做到最快速度的把寻人启事公布出来等等这些在我以前看来繁琐复杂的工作，现在干起来得心应手，以前头都会忙晕，现在思路清晰，做完自己分内的工作后，甚至还会有很多的休息时间我在工作上能力的进步也被领导看到过，多次对我表示赞赏

三、对未来的展望我虽说现在能很好的完成自己分内的工作，还能有许多富裕的时间，那就意味着我的价值还有发挥的空间，这就属于我工作上的瓶颈，如果我能寻找到发挥的地方，我就能更上一层楼，升职加薪我最近正在撰写身为前台看到商场现状仍可以改善的地方，我保证都是对商场十分有用的建议，我将在明年的年初交到领导您的手中，我的一切出发点就是为了商场的利益，我希望能在来年为商场做出更多的贡献商场客服个人工作总结「篇十二」我于年月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，四个多月来，收获20xx x良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点

一、服务台的工作服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程，现在能够独立执行服务台的所有工作，并对服务台的工作做了细致的思考和研究，认为服务台的工作应该再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，具体内容将在年工作计划中详述20xx

二、学习商场工作内容阶段月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的x督导做了细致的观察，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴于月X日开始着手准备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白X的我来说是有很大压力的，在郑经理的鼓励和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮忙，于月日完成了成立督导部的策划方案，在此过程中，我学到了很多知XX识，视野得到了很大的拓展年月日，公司的竞争力打造活动开始了，在此期间，郑经理带着我在20xx xx各部门实习，在卖场检查、学习，开始慢慢介入商场工作，虽然比较迷茫，但却很充实因为每天都能接触到一些新鲜的东西，收获一点一点堆积进了我的脑海，我对逐渐有了一个来自于我自己心里的认同和肯定并对自己有了一个不算清xx晰但却真实可行的目标，努力学习商场的各种知识，用我的力量来推进更好的发XX展

三、初步介入商场工作阶段在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况，我协助经理对员工代表作了深入座谈，座谈中员工方提出了种种问题和情况，XX对这些问题和情况我一一做了总结和记录，并寻求方法和办法去为他们解决这些问题解决问题的过程是最好的学习过程，在此阶段，我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深入的认识和了解，给我在日后的工作过程指出了一条路我的目标和方向渐渐清晰起来，我知道了我以后要怎样去工作，后来在郑经理的指导和引导下，我深入到商场的每一个角落，严肃查处了一些执行落后，使竞争力打造培训内容得到了巩固和延伸的违规行为，在一定程度上严肃了卖场作风和纪律，并为日后的工作打下了良好的基础

四、自我工作开展阶段服务整顿活动1月日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在尹经理的带领下开始了XX XX公司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《商厦服务整顿月》活动，在公司领导的协调下，最后将整顿月XX变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的8督导做了细致的观察，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴于月83日开始着手准备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白的.我来说是有很大压力的，在郑经理的鼓励和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮忙，于月日完成了成立督导部的策划方案，在此过程中，我学到了很多知识，86视野得到了很大的拓展年月日，公司的竞争力打造活动开始了，在此期间，郑经理带着我在20xx XX8各部门实习，在卖场检查、学习，开始慢慢介入商场工作，虽然比较迷茫，但却很充实因为每天都能接触到一些新鲜的东西，收获一点一点堆积进了我的脑海，我对逐渐有了一个来自于我自己心里的认同和肯定并对自己有了一个不算清晰但却真实可行的目标，努力学习商场的各种知识，用我的力量来推进更好的发展、初步介入商场工作阶段3在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况，我协助郑经理对员工代表作了深入座谈，座谈中员工方提出了种种问题和情况，对这些问题和情况我一一做了总结和记录，并寻求方法和办法去为他们解决这些问题解决问题的过程是的学习过程，在此阶段，我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深入的认识和了解，给我在日后的工作过程指出了一条路我的目标和方向渐渐清晰起来，我知道了我以后要怎样去工作，后来在郑经理的指导和引导下，我深入到商场的每一个角落，严肃查处了一些执行落后，使竞争力打造培训内容得到了巩固和延伸的违规行为，在一定程度上严肃了卖场作风和纪律，并为日后的工作打下了良好的基础、自我工作开展阶段4服务整顿方案要求各部门于月日写出本部门的服务整顿活动总结，要求XX XX每个员工于月日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，XX XX的员工都很认可本次整顿活动，左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲XX%XX%区，有待进一步细化和加强，并长期坚持%左右的员工从意识上到行为上，再到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识有XX%-的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自自己的XX%表现做了分析，最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，期间XX%将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查员工感想和总结有助于我们掌握员工对服务的认识和执行效果，并涌现出了一批优秀案例和优秀员工，在我部门和各营运部的综合评定后，对员工做了相应奖励，大大鼓舞了员工的工作激情和士气，为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用、对营运一部和营运三部服务整顿工作的评比2我部从整顿的积极性、时效性、彻底性上对营运一部和营运三部做了最终评比，各部门都做得很好，通过为期天的集中整顿，全体工作人员自律意识、服务意XX识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增强，工作作风和服务水平的得到了相应的提高，展现出了不同于以往的良好精神面貌平均周违规人数与整顿前相比一部下降了三部下降了工作人员更加自律，各XX%,XX%项规章制度的落实更加到位，工作中的不良现象得到了很好的遏制顾客满意度得到了进一步提升，服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实，规范了售后服务等相关基础工作，避免了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题，顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生，服务更加高效、便捷同时，针对整顿过程中员工反映的问题，公司组织召开专题讨论会等，进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念，进一步提升了公司的总体服务水平、员工和顾客调查3为了调查服务整顿活动的效果和作用，我们对员工和顾客做了一次系统的调查，调查显示，公司各项工作总体有向上的趋势，但多数停留在了较有好转的层面，尚没有达到很好的层次，多数员工为整顿而整顿，被动提升者较多，有作用但效果不是很理想顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解，但了解覆盖面较窄，对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽，并提出了很多改善的方向和要求，对我们下阶段工作的进一步月日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在尹经理的带领下开始了公916司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《商厦服务整顿月》活动，在公司领导的协调下，最后将整顿月XX变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标服务整顿方案要求各部门于月日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每n25个员工于月日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，1125的员工都很认可本次整顿活动，左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲99%60%区，有待进一步细化和加强，并长期坚持左右的员工从意识上到行为上，再80%到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识有的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自20%——30%自己的表现做了分析，最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，60%期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查商场客服个人工作总结「篇二」我于年月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，四个多月来，收获20xx XX良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下

一、职能工作方面本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点、服务台的工作1服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程，现在能够独立执行服务台的所有工作，并对服务台的工作做了细致的思考和研究，认为服务台的工作应该再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，具体内容将在年工作计划中详述20xx、学习商场工作内容阶段2月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的8督导做了细致的观察，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴于月83日开始着手准备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白的我来说是有很大压力的，在郑经理的鼓励和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮忙，于月日完成了成立督导部的策划方案，在此过程中，我学到了很多知识，86视野得到了很大的拓展年月日，公司的竞争力打造活动开始了，在此期间，郑经理带着我在20xx XX8各部门实习，在卖场检查、学习，开始慢慢介入商场工作，虽然比较迷茫，但却很充实因为每天都能接触到一些新鲜的东西，收获一点一点堆积进了我的脑海，我对逐渐有了一个来自于我自己心里的认同和肯定并对自己有了一个不算清晰xx但却真实可行的目标，努力学习商场的各种知识，用我的力量来推进更好的发xx展、初步介入商场工作阶段3在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况，我协助郑经理对员工代表作了深入座谈，座谈中员工方提出了种种问题和情况，对这些问题和情况我一一做了总结和记录，并寻求方法和办法去为他们解决这些问题解决问题的过程是的学习过程，在此阶段，我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深入的认识和了解，给我在日后的工作过程指出了一条路我的目标和方向渐渐清晰起来，我知道了我以后要怎样去工作，后来在郑经理的指导和引导下，我深入到商场的每一个角落，严肃查处了一些执行落后，使竞争力打造培训内容得到了巩固和延伸的违规行为，在一定程度上严肃了卖场作风和纪律，并为日后的工作打下了良好的基础、自我工作开展阶段4月日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在尹经理的带领下开始了公916司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《商厦服务整顿月》活动，在公司领导的协调下，最后将整顿月XX变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标服务整顿方案要求各部门于月日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每1125个员工于月日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，1125的员工都很认可本次整顿活动，左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲99%60%区，有待进一步细化和加强，并长期坚持左右的员工从意识上到行为上，再80%到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识有的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自20%——30%自己的表现做了分析，最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，60%期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查商场客服个人工作总结「篇三」在各种惊喜和挑战中徐徐而去，迎接我们的是一个充满爱和鼓励的年份，20xx那就是我们的年，这一年，无论是从年份的数字上来看，还是从新的开始上20xx来说，这都是值得期望和憧憬的一年今天在这里，我想对我年商场前台客20xx服的工作做一次总结，为此来为我一年的工作做一次总结升华，也向公司交上我这份一年的工作答卷，如若有什么认识不对的地方希望各位领导作出指点！

一、前台是商场的形象作为商场前台的客服人员，我是很骄傲的虽然说上去只是一名前台客服，但是这是一份十分有标准也有要求的工作一是需要良好的外貌形象，二是要有温和的气质，三是要有自己的能力这三者都是对一个人的肯定，而公司能够给我这样的机会让我做前台客服，这无疑是对我的肯定，所以在这年的工作中，我尽自己的能力维护商场的形象，商场是一个人流量很大的公共空间，而我们前台的形象也直接代表了商场的档次所以我对自己的工作态度或者是自己的个人形象都是非常注重的，我也常常收获到了很多的赞美，很感谢这些鼓励让我变得更好起来！

二、更加注重服务态度一名前台人员，最重要的就是服务态度，其次就是我们的一个个人形象但我们的形象往往是建立在我们的态度上的面对前台咨询的顾客记得保持微笑，经常微笑会让自己的气质变得更加柔和，也会让自己的形象更加亲易近人给人的感觉也会更加的和睦友好这是一名前台人员的必需品所以，这一年，我都没有出过一次态度不好的错误，这也是对自己努力的又一次肯定我的性格也变得更好了起来，我想这也就是努力之后的副产品在此之间，我也为每位顾客耐心的解答，尽管有些时候会有顾客故意的刁难，但是我还是保持了一个前台人员应有的水准，从未因为这些事情做出任何冲动的行为，我也更加锻炼了自己

三、的观望20xx就这样无声无息地溜走了，幸运的是，我抓住了它的尾巴，侥幸得到了它20xx最后的一些养料，加强了自己的信心，为年做一个更好的铺垫，让自己能够20xx在更加的充满信心，充满希望希望在新的一年，我可以将这个工作做的更20xx加成功，能够体现出我独有的工作态度，让顾客感受到我独特的服务感受，希望能够给公司带来我独特的价值！让我们好好的望向未来，更勇敢的冲吧！商场客服个人工作总结「篇四」我于年月日正式在商场客服部工作，试用期三个月20xx219时光弹指一挥间毫无声息的流逝，转眼间试用期接近尾声回首过去的三个月，内心不禁感慨万千，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺在这段时间的工作学习中，对同方人环有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了同方人环“承担、探索、超越”的精神，团结协作、开拓创新，为同方人环的稳步发展增添新的活力在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作学习情况作如下汇报我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量因无工作经验，期初的一段时间里常常出现问题，在此谢谢领导和同事们的热心帮助，让我及时发现工作中的不足，并且认真更正工作中不断地总结经验教训，后来我也熟悉了每天的工作，及时提交各种报表，做到“主动”工作经过月中旬去市的培训，我对本职工作有了一个更深刻的认识，特别是工作中的一些细节问题，还有领导和同事们提出讨论的问题，我也有了清楚的认识工作中需要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到工作中需要“超越”的精神，我相信经过努力，工作会越做越好在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求我也不知道自己能否在试用期之后，继续留在这里不过我在试用期中，表现还是不错的，虽然对客服部的情况没有太大的了解，不过大概情况还是知道的希望公司能够看到我的潜力，让我继续在现在的.工作岗位工作下去，我相信自己有这个能力做好这个岗位我会尽我的全力来工作，我会为公司的发展做出我的贡献!希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量我愿为同方人环的蓬勃发展贡献我全部的力量从原来的工作单位辞职之后，我准备开始一次新的尝试，我想要做好的工作有很多，不过我相信自己可以做的更好的在经过很多次的面试应聘之后，我终于在面试中取得一次突破性的进展有一家公司及时的看到了我的才华，给我机会我想我会尽我的全力来实现自己的价值，实现之前一直没有过的理想、抱负。