工程项目承包合同

工程项目承包合同工程项目承包合同「篇一」发包方:（以下简称甲方）法定代表人____________________________________通讯地址______________________________________联系方式______________________________________承包方（以下简称乙方）法定代表人____________________________________通讯地址______________________________________联系方式______________________________________银行账户______________________________________银行卡号______________________________________签订地点______________________________________风险告知提前了解合作对象基本情况（个人则需记录其身份证号码、地址、电话）；审查合作方的签约资格;商业信誉和履约能力，可以使用国家企业信用信息公示系统查询企业信息本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成的，按下列2种方式解决

（1）提交—市仲裁委员会仲裁

（2）依法向人民法院起诉

十、合同生效合同签订日期时间合同签订地点_______________________________本合同一式二份甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效甲方乙方工程项目承包合同「篇四」发包方建筑安装工程公司承包方施工项目部包保方（集团）公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议:

一、承（发）包范围、内容及各项指标

（一）、基本概况

1、工程概况本工程位于,为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；

2、承（发）包内容

①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;

②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；

（二）、技术、经济指标

1、质量指标一次性验收合格率100%；

2、安全指标重伤以上事故为0,（按国家有关政策、规定执行）；

3、成本费用指标1）按工程预值97%控制成本;2）工程用料按综合预算量的97%控制;3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定

4、现场管理达到文明施工要求；

5、工程进度有效工期26个月1）、—年10月底前打桩完，—年底筏板基础完；2）、一年底主体验收完；3）、一年6月底前内、外装修及安装工程完工，一年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在一年5月底前全部交付使用；

二、承（发）包方式及条件

（一）、承包方式

1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；

（二）、承包条件

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备主承包人（兼项目经理）1人总工长或技术负责人1人钢筋工长（兼安全员）1人木工工长（兼安全员）1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员（兼资料员）1人技术员（兼预算员）1人质检员1人库管员1人材料核算员1人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共元，工程到交付使用共万元，由项目包干使用；

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；

3、包工队工程费按进度付至60%〜70%,其余办理竣工验收结算后付款；

4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算

三、风险抵押、奖惩条件

（一）、风险抵押

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押万元；

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回

（二）、奖励条件

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配，报公司财务

3、工程材料节约奖励按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；甲方乙方日期工程项目承包合同「篇五」发包人（以下简称甲方）承包人（以下简称乙方）为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对南京国际（金茂）广场项目二期工程项目的管理实行责任承包制通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议

一、承包的指标

1、成本指标见附件（成本单价范围内不含原材料费用，具体工作量以实际完成为准）

2、质量指标一次验收合格率100%o

3、安全指标无重伤、死亡事故发生

4、进度指标自20xx年4月26始至20xx年2月15日止完成幅地下连续墙的施工任务

5、其他约定

二、奖励标准乙方完成成本指标给予元奖励；完成质量指标给予元奖励；完成安全指标给予元奖励；完成进度指标给予元奖励

三、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

（1）负责提供项目工程必须的启动资金、生产设备、机具；组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方

（2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等

（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；

（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

2、甲方的权限

（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；不定期对工程进度、质量、工程检（试）验资料、工程资金的使用等进行监督、检查2除建设单位指定外，有权将项目的工程分包给专业公司;3乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人4审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表

四、乙方的职责和权限

1、乙方的职责1代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；2根据国家规范组织编制项目管理实施计划；3组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；4组织制定和实施项目经理部各项管理制度；5在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；6解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；7负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；8协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；9负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设;

（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；

（13）按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用；职工发生工伤事故，保险费赔付不足部分，按照甲乙方37比例分担；如果乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额承担

（14）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

（15）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用

2、乙方的权限

（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，项目经理部全面工作甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺；否则；视为乙方违约，并承担由此造成的一切责任和经济损失

（3）确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约；

（4）有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（5）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；乙方无权转包或分包本合同工程，否则甲方有权终止本合同，甲方有权要求乙方承担承包总价5%的违约金

（6）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

（7）按照公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

（8）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配；

（9）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动

五、工程款收付、使用管理

1、乙方进场之日起，甲方在％的施工费工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度%比例拨付；

2、乙方必须做到专款专用，不得以任何名义扣取民工工资、机械租用、油料等费用，否则，视为乙方违约

3、工程款的使用必须以满足本工程项目的施工需要为唯一目的

4、乙方不得采取非法手段或有损甲方企业形象和信誉的方式向业主收取工程进度款，乙方没经甲方授权或同意，不得私自向业主单位借款否则，视为乙方违约

5、因业主资金不能按时拨付造成损失的，由甲方将业主单位赔偿的损失全额转付给乙方甲方向乙方拨付工程款时，有权在划拨金额中扣除如下款项

5.1按本合同规定应由乙方承担的已产生的经济损失和费用、罚款、违约金等

5.2因各种原因甲方代乙方支付的其他费用、罚款、民工工资等款项

6、扣除以上

5.1—

5.2款项后，余额由甲方一次性支付乙方，乙方保证将甲方划拨的工程资金专用于工程施工费用（工程材料款、工人生活费、房租水电费、保险费等）

7、乙方应在每月的25日前，把前一个月的与工程有关的费用票据、本项目班子成员及民工工资领取清单全部交甲方财务部门核实、做帐逾期送交的，每天罚款200元

8、工程完工、机械设备退场、资料交付完毕后天内付清成本、安全、进度指标的考核奖励基坑开挖完成验收合格后天付清质量指标的考核奖励

六、合同的解除与终止

1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金

（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；

（2）乙方没有全面履行约定职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;依据《中华人民共和国合同法》以及相关法律法规，甲方委托乙方对进行清洗保洁作业，并签订以下合同第一条、业务对象项目名称__________________________所在地____________________________作业面积__________________________第二条、作业范围及内容清洗门、窗、（包括玻璃门撕膜、除胶、清洗、木门的清洁养护、窗玻璃及窗框、窗台擦净清洗）；灯具清洁;墙壁及壁纸清洁;卫生间（清洗、消毒、去污除垢）；储物间（清洗、消毒、去污除垢）；清洗通风道;去除装修的胶渍、漆点及室内家具等所有需清洁之处第三条、清洁工具及部分消耗品乙方以承包工的方式承包，作业机械及配套工具等由乙方负责第四条、承包费用及结算方式承包费用按每平米________________________________结算方式支票、现金第五条、施工工期乙方的开工日期由甲方通知，自一年—月—日至一年—月―Ho第六条、合同以外业务的特殊费用:

（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为;

（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

（7）经甲方核实等其他违约情况

2、当出现下列情况时，乙方可解除合同甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行

3、当出现下列情形之一时，合同终止

（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;

（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时

七、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方盖章或签字之日起成立；

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

3、本合同一式四份，双方各执二份；经双方签字盖章生效甲方（公章）乙方（公章）法定代表人（签字）法定代表人（签字）年月日年月日甲方委托乙方进行此合同以外的业务费用，应事前甲乙双方协商决定第七条、甲方的责任和义务

1、对乙方清洗保洁工作进行监督，检查；

2、为乙方作业人员提供工作期间的水、电、（安全用电）、存放器材、清洁剂的库房等必要的工作条件；

3、协调在乙方工作中与相关部门的关系；

4、及时支付乙方劳务费用第八条、乙方的责任和义务

1、所有作业人员须遵守甲方的各种规章制度；

2、爱护建筑物及室内外设施，注意节水节电，如因乙方人员失误造成损失，由乙方承担经济责任；

3、在合同执行期间，出现的工作及人员伤亡事故，属于乙方施工的责任，与甲方无关，甲方不负担任何责任甲方乙方日期工程项目承包合同「篇二」工程项目施工内部承包合同范本发包方（以下简称甲方）承包方（以下简称乙方）风险提示发包人的相对义务购根据法律规定发包人应办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准且发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件若发包人因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润经双方协商，甲方将工程交由乙方施工为了加强企业内部管理，明确甲、乙双方的权利和义务，兼顾国家、集体、个人三者利益，依照《合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就本项目工程承包的有关事项达成一致，订立本合同

一、承包工程概况

1、工程名称

2、工程地点

3、工程价款

4、付款方式

二、承包内容

三、承包方式:

四、承包费用:

1、乙方按照甲方与建设单位竣工决算的本合同承包工程范围的工程款总额（含人工费材料、管理费及税费等）的%向甲方交纳承包费用承包费用不包括税费，税费由乙方据实承担

2、甲方根据每次收到的工程款额预提%,工程竣工结算后再据实结算承包费用和税费，多退少补

3、甲方与建设单位的计价方式以甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》以及相关补充协议为准

五、工期风险提示关于实际竣工日期的规定当因实际竣工日期的确认发生纠纷时，可以以相关规定参照具体情形工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期本工程工期为天（日历天），计划开工时间年月日，计划完工时间年______________月Ho风险提示工程质量未符合标准的归责因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，并由承包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期

六、工程质量、安全生产、文明施工目标及责任

1、工程质量目标必须严格按照施工图和设计变更通知单施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》，尊重和服从业主、监理单位及甲方人员的管理、监督与指挥，对工程质量全面负责，工程质量目标合格若发生工程质量事故，由乙方全额承担其赔偿和相应的责任

2、安全生产目标强化本施工队伍的安全教育，严格按操作规程施工，乙方对本工程的安全全面负责，确保安全事故频率在以下，无重大伤亡事故发生出现伤亡事故由乙方全额承担

3、文明施工目标乙方应按文明施工要求组织施工，服从项目部统一协调管理，对现场的文明作业全面负责

4、若因不服从现场管理或管理不善，造成不良影响，由乙方承担由其引起的全部经济损失

七、甲方义务

1、办理工程质量监督、工商、税务、施工许可证手续，费用由乙方承担

2、指导、监督乙方安全生产、文明施工、施工质量，协调现场各项管理

3、负责技术指导，组织各类技术培训

4、工程完工时，及时组织人员验收;及时支付合同价款，不得无故拖延

八、乙方义务

1、全面履行承包合同的全部条款

2、服从和接受甲方各职能部门的检查、指导、监督

3、对本工程的质量，文明施工，安全生产负全面责任

4、工程技术资料必须与工程形象进度同步，工程竣工时，必须提供完整的技术资料和竣工图

5、不得拖欠劳务工资风险提示明确违约责任在签订合同时一，双方就要想到可能产生的违反合同的行为，并在合同中规定相应的惩罚办法，通过明确违约时需要承担的责任，来督促各方真正履行应承担的义务，一旦违约情况发生，也有据可依

九、违约责任乙方必须对工程质量、文明施工、安全施工、合同工期等目标进行承诺，在施工中若发现其达不到要求，甲方有权终止合同，合同终止日以前因履行本合同所发生的债权、债务均由乙方承担，甲方不承担连带责任

十、解决争议因合同履行发生争议，双方可协商解决，协商不成的，均可向合同签订地、合同履行地的法院提起诉讼卜

一、其它:

1、未尽事宜，另行协商

2、本合同自甲、乙双方签字之日起生效

3、本合同一式份，双方各执份，具有同等效力甲方住所代表人联系方式签订地点签订时间年月日乙方住所责任人联系方式签订地点签订时间年月____________________日工程项目承包合同「篇三」甲方乙方依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同

一、工程名称

二、工程地点

三、承包方式

四、承包范围

五、合同价款

1、所有箱体两栋楼总造价为一元不含税，不开票

六、付款方式本工程付款方式为预收定金一元，提箱壳付一元提明箱时付一元，提二层板电器时付一元剩余完工后付清

七、承包方向发包方承诺按合同约定进行施工，工程质量达到合格

八、专用条款

1、工程质量等级本工程质量等级为

2、工期问题甲方需要乙方提供箱体时，乙方必须配合甲方，及时提供箱体做门板时甲方必须提前十五天通知乙方

九、争议的解决办法。