工程项目经理部质量管理工作述职报告

工程项目经理部质量管理工作述职报告工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇一」工程管理述职报告20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的‘各项工作，并取得了一定的成绩现将20xx年的工作情况作一个总结

一、工程进展情况及产值完成情况

1.1工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中

1.2各工程产值完成情况截至目前南亚铜箔三厂

2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元

二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人项目经理，安全员，质量员，安全员施工员程部内部人员也已各就各位，各负其责现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审现在XX项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;XX项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖X立方，外排x立方，CFG工程桩完成x根，1#、2#喷射混凝土护坡完成x平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中东边围墙完成x米现场各项工作正在紧张有序地进行

二、团队建设工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队三沟通协调短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作外部协调比如来说对监理单位要求建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化

四、目标管理为了XX工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念XX工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险因为我有远大的管理目标，就是XX的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！此致敬礼！述职人XXX20xx年x月x日工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇六」20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议

一、抓住重点，全力以赴补欠量20xx年公司安排基建资金建安工程计划

45.48亿元，完成

25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金

8.16亿元，完成

4.3亿元全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期

二、落实责任，多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理对施工单位坚决执行“两停”原则，即安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故

三、理清职责，密切配合抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时.，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现

四、完善体系，环环紧扣控造价分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力

五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来从个人来讲，我始终认为人生有四幸一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业这是我做人做事、从政履职的出发点和根本常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战20xx年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识这里边有两层含义一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力量工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇七」尊敬的领导、各位同仁，大家好!时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程管理部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程管理部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程管理部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包;亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21,22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造;喷泉改造；十楼花园防水整改;处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协,,坚持做好自己的本分工作

二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程管理部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程管理部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据

4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右

6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程管理部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程管理部各项规程和制度工程管理部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务今年工程管理部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策我还编制了《工程管理部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状O另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标工程管理部在部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调;工程管理部各项规程、制度的制定;聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合

2、选择一支好的施工队伍通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短

3、工作方式还有待调整和提升工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢

六、个人工作认识与感悟感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖想到，更要做到作为工程管理部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证

三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目

五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作

1、抓好安全、文明施工工作在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标回首过去，展望未来在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇八」即将过去，在即将过去的一年里，工程部在公司领导和管线副总的细心指导，以及工程部全体员工的共同努力下，各项工作能够计划性顺利开展，使工程部圆满的完成了商厦设备设施的运行值班、设备维修、保养及电气安装工作，确保了商厦设备设施的正常运行

一、工程部年度的工作总结如下20xx

1、人员情况在本年度里，工程部消防中心消防值班人员离职2名，工程人员离职1名按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的员工经培训合格后正式上1-1-1卤

2、身压系统工程部在本年度将高压值班人员的安全生产作为首要任务，对高压运行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度进行了细化，规定高压值班人员严格执行操作票制度、操作许可制度值班人员必须按章操作、按章巡查，并多次对高压值班人员进行安全操作的培训和教育，要求值班人员必须全面掌握高压设备设施的性能、操作和保养方法，确保变配电设备设施在本年度的正常运行

3、消防系统:消防系统设备复杂，专业技术性强，加上工程部接消防系统时间不长，为保证消防系统的正常运行，在本年度里，工程部在管线副总的部署和指导下，安排领班XX带领部分工程人员与维保单位密切配合，对消防中心联动控制柜、自动控制程序及楼层烟感、破玻等设备设施进行全方位的检查、摸底，全面掌握设备的分布、设备的性能特点及联动控制柜的核心操作技术在工程部与维保单位的协作下，将原消防系统设备安装时存在的缺陷进行了基本改造，对设备存在的故障进行全面的维修并按计划定时进行消防设施及消防联动测试的工作，对存在的问题作及时处理和修复，使消防设施时刻处于正常的状态

4、空调系统在本年度，工程部加强了对空调主机房设备设施的巡查及值班人员技术的培训工作，要求值班人员严格按照设备操作的流程进行操作，密切监视空调主机的运行数据，发现问题及时处理，及时上报并在维修、保养方面做好空调维保单位的跟进和监管工作，对空调水泵、空调冷却塔风机等设备设施进行了全面检查和保养，更换了磨损严重和老化的设备配件因此，空调主机房设备设施在本年度的运行未出现大的故障情况楼层空调终端设备经工程部重新调整保养计划和保养方法后，空调风机、风柜等设备设施在本年度的‘运行基本正常，原空调风机存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情况较去年有大幅度的减少

5、电梯系统经过近四年的运行，电梯系统在本年度的运行中出现的故障情况较多，货梯多次出现困人、停梯等故障情况客梯偶尔有程序混乱、载重不准等情况出现扶梯在本年度的运行中主要故障是梳齿板和胶条损坏的较多，梯级、扶梯玻璃有人为损坏的情况经工程部与维保单位对故障电梯的现场检查，以及查看货梯内监控录像后，发现货梯、扶梯故障主要原因是与商场运货人员运货不当有关在本年度里，因为手推车运货造成手扶梯梯级损坏3次，因装修施工人员运货造成扶梯玻璃扶手护壁板损坏1次，因运货人员撞击货梯厅门导致的困人事故4次针对电梯出现的故障情况，工程部积极配合电梯维保单位的维修和保养工作，在下半年重新调整电梯保养和巡查计划，加强对电梯系统的巡查和保养，及时更换损坏的配件并与磐信公司及物管部、安防部密切配合，共同做好电梯安全、规范使用的监督工作

6、土木、给排水系统土木、给排水系统在本年度主要故障有外墙漏水、墙砖空鼓、脱落、防火门损坏，以及外围隔油池堵塞等故障情况，其他未出现异常

7、维修、安装、创收为规范商场电气设施的安装和维修，完善公司对商场装修施工的管理制度工程部在本年度重新制定了包括《商场装修施工电源管理规定》、《汇美国际商场霓虹灯安装规范》、《汇美国际商厦商场、写字楼电气安装施工规范》等电气安装的管理制度，并多次召集各施工单位及工程人员进行电气规范安装、验收及电气维修的培训工作，要求在本商厦电气施工的工程人员必须按照本公司制定的施工规范进行施工，以保证商场电气设施施工的规范和安全本年度中，工程部共完成有偿、无偿维修单共计629项（不包括应急维修），有偿维修创收74840元在商场商铺电气安装方面，工程部在本年度电气施工创收纯利润223659元，安装电表、温控器创收纯利润145060元为公司共计创收443559元另外，针对本商场XX月份商铺装修少的特点，在X总的安排下，工程部把原计划楼层空调风机翅片清洗的外包工程安排由电气安装小组施工，88台空调风机的清洗工程为公司节约资金22880元

8、不足之处在本年度里，因工程人员在施工过程中操作不当，分别在5月份、8月份出现两次人员坠落摔伤的安全事故事故发生后，得到公司上下各级领导的高度重视，工程部全体员工也进行了深刻的反省，工程部多次召开安全生产的专题会议，重新制定了《工程部高空作业安全操作规程》、《使用梯子安全管理规定》等高空作业安全管理规定，强制规定工程人员必须按照规程进行高空作业，避免类似事故再次发生

二、20xx年部门工作计划

1、继续加强工程部安全生产的管理工作

2、重新核对并完善各系统设备台帐

3、完善电梯系统保养监管制度和保养、巡查报表

4、对消防系统的自动报警和联动控制进行全面测试，配合维保单位改进商场消防水泡的控制方式

5、学习优秀示范商场的管理技术，提高自身的管理水平

6、加强工程人员的技术培训和思想教育工作，提高工程人员工作的自觉性和积极性工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇九」关于质量管理的工程师个人述职报告关于质量管理的工程师个人述职报告

一、政治思想方面

1、认真学习与时俱进，开拓创新，将学习落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作

2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础

二、完成的主要工作受聘与x x主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作

1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象

2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息有人把它比作高楼的地基只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班作为x x的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家颁布的计量方面的.法律法规，积极响应总公司的号召，带领xx的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（c版）在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标

3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由x x负责完成的作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、xx和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力

4、协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排，XX由伏牛路迁往华山路化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作通过搬迁，再次证明了XX是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇十」在即将过去的20xx年里，自己在公司和GD队的正确领导下，能够在思想上和行动上和公司保持高度一致，能够坚持学习时事政治，学习新时期的路线、方针、政策，坚持以科学发展观的理论指导自己的行动能够执行支部决议，服从支部领导和安排主动协助队长，尽心尽责工作，想法设法为施工生产服务，积极主动承担支部交给的各项工作做好与班子成员的沟通和团结，共同为GD队的生存和发展而努力工作今年以来自己主要分管炼钢厂清理主厂房的钢柱及墙皮楝条钢结构的加工制作及运输安装工作为了我队的生存发展，自己集中精力，组织队技术组和工段技术人员共同一起研究设计图纸，熟悉工艺要求，编制科学合理，可操作性强的施工方案制定详实的工艺操作流程，认真组织工段的精兵强将，合理布置人力、材料、机具，采取样板引路的办法先行制作第一根钢柱，第一根墙皮柱，第一个钢支撑，再由质检人员精心准确测验，达到一次制作验收全部合格取得了初战经验接着又是在现场安装第一根柱子，第一根横梁，第一根墙皮楝条酷暑盛夏，正值钢结构制作紧张时期，天气最热温度进三十度，地面加工平台钢板上连晒带烤接近四五十度高温，安装作业现场无遮无拦，暴露在烈日下为了保证施工进度和监督检查施工质量自己和工人一起摸爬滚打，制作基地、炼钢厂房齐抓并进，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥从七月十三日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根钢柱加工安装任务，受到业内外一致好评进入十一月份，由于我队又承揽二百多吨墙皮柱、楝条制安任务和柱子制安不同，这一任务料轻、量大、吨位小、制作工艺复杂零碎，安装更是难度要求大还不出活给管理工作带来许多困难眼下正是隆冬时节，今年又是几场大雪，但炼钢钢结构安装工程也正到吃紧时候，甲方要求十二月三十日整个墙皮系统达到竣工为保证工期按期完成，自己带领加工段职工战风雪、斗严寒、加班加点抢工期，同时从二工段抽调人员，职工们冒着零下二十几度严寒忘我工作，自己也被深深感动，每天坚持和职工们一起奋战在施工现场孩子放学晚爱人上夜班时，自己顾不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解释，陪以笑脸眼看着整个施工将如期完成，自己受点冻、落点埋怨又算什么风雨辞旧岁，爆竹迎新春在二OXX年工作中自己虽然做了一些工作，但离上级的要求还有一定差距我将在今后的工作中，发扬成绩，纠正错误，为GD队施工生产工作做出应有的贡献

2、切实做好质量控制工作在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故3做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象4积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献5加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平公司项目部项目经理工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇二」

一、形象进度:开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批并对现场不合格单位进行了调整工程部内部人员也已各就各位，各负其责现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用目前具备开工条件的1号、2号、3号、4号、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1号、2号喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中东边围墙完成50米现场各项工作正在紧张有序地进行

二、团队建设工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队

三、沟通协调:短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时.，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作外部协调比如来说对监理单位要求建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的‘专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化

四、目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险因为我有远大的管理目标，就是秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇三」

1、什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题

2、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的

3、施工技术交底的分类1施工组织设计交底

①重点和大型工程施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底

②专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底2分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底

（3）设计变更技术交底设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底

（4）测量工程专项交底由工程技术人员对测量人员进行交底

（5）安全技术交底负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇四」工程项目经理部质量管理述职报告范文项目部各位领导、各位同行我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程工程实际开工日期是8月22So项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作在的工程上我们的做法是

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行

2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的工程项目经理部质量管理工作述职报告「篇五」尊敬的领导您好！

一、形象进度开工准备工作千头万绪，在这x月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批并对现场不合格单位进行了调整工。