技术部门年终总结报告

技术部门年终总结报告技术部门年终总结报告「篇一」温故而知新，前行回望更知曲直，年平静悄无声息的过去，但是作为一个锐20xx意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础年技术部门各工作人员善处于单兵据20xx点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结

一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针

二、项目多头并进图纸及合同任务书的审查工作审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地地块商业办公”20xx-B-57的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持技术纲要编制技术部项目组协助相关部门编制制度及标准《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（年月试用版）》；《华20xx7地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等工作中存在的问题、与各部门间的沟通问题在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能1在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作经过月份与各部10门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息、问题解决存在不及时由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存2在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从年开始，就计划就一些问题，召集开店部/20xx规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率形成一个整体团队、业务专业能力加强日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很3不足，今后要加强人员自我学习年度重点技术攻关项目是，空调/暖通20xx系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白、技术力量分散技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的每天4的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备当然还有许多不足之处，有待于改正、改进技术部门年终总结报告「篇六」首先，我先介绍一下烟台万华工程项目的情况，烟台万华工程项目部位于烟台经济技术开发区临港化学工业园，电气安装主要包括动力、照明、接地三部分，配电室包括变压器、电压盘柜安装和电缆敷设及校接线和调试工作其建设单位为烟台万华聚氨酯股份有限公司，监理单位是北京华夏石化工程监理有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司，设计单位为华陆工程科技有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、上海海诚设计院十公司在烟台万华项目部共承接了两套主装置区，分别为气化装置区、丙烷脱氢装置区，其中气化装置区共有个主项，丙烷脱氢装置区共有个主项，电气仪表专业施工量3233相当大，其中气化装置区已开工个主项，丙烷脱氢装置区开工个主项，前期我所188的主要工作是图纸的审查，施工方案、开工报告的编写，材料的提报，现场防雷接地、电气照明、动力、火灾报警暗配管，以及材料和工程资料的报验工作烟台万华项目不同于别的项目，刚来到项目部的时候完全不适应，其管理模式引进杜邦管理模式，对我们自身及整个团队来说提出了更高的要求，随着对万华企业管理制度的不断了解，也逐步适应了其企业的管理模式，这也要求我们更加的严格要求自己，我都会提前想到下一个周所需要做的工作，并提前做好准备并认真做好技术交底的工作，坚持每天至少到现场转一圈，了解现场的实际情况，做到心中有数，万华项目材料预算的提报采用网上流程，先提报纸板材料预算，在提报网上电子板材料预算，预算审批完以后，再提报需求计划，所需材料需要到平台的材料库里自己查找相应的物料编码，0A由于电气专业施工中的材料比较多且杂（有很多材料其材料库里没有，需反复的与业主、设计及采购部门沟通）这给我们带来了很大的麻烦，于是我自己建立了一个物料编码库，把常用的材料的物料编码自己建立一个台账，这样一来大大节省了时间，提高了工作效率现在整个施工现场的技术质量工作由我一个人负责，两套装置区相隔较远，并且要分别对两个项目部，两家监理单位和三家设计单位，刚开始确实有些吃不消，于是我每天都制定一个三天的工作计划，把每天的工作写在纸上，逐件事情去做，做完一件事情在纸上消一项，这样一来提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓年很快就要结束了，感觉自己还有很多做的不足的地方，有很多的东西还是要20xx继续的学习，每天在现场学习感觉都能学到很多新的东西，同时也希望公司能多组织一些培训类的学习班，主要是针对现场的实际情况，要尽量的轻理论重实际，把项目上好的施工方法和现场注意的问题告诉给大家，尽量的把我们仪电的每一项工作都做成一个亮点，如果我们工作有做的不到位的地也希望公司的领导多多给我们批评和指教，我们也会认真完成领导交给我们的每项任务，我会加油的！20xx年共开展项目项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余20xx A（前期自主开发耗时两月余）；项目改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、B系统升级）耗时三个月有余；项目改版三五次，耗时四月余；项目全新开发，耗时C D两月余这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了这些项目只有项目是符合最初构思目标和目的的项目的xx多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧

三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来技术部的任务大致可以分为三类设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题设计数据类别技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个项目均不同程度的进行二次开发懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了技术部门年终总结报告「篇二」于年月离开学校，在公司设备部简单的实习后，担任机械技术员主要负责XX7现场部分设备的管理，现场主要有电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等大小型设备，尽管在学校学的是机械专业，但是对于现场的机械设备还是所知甚少，因此一切还需要从头开始学现场机械设备起着举足轻重的作用，机械设备运转良好状况不仅仅直接影响现场的生产进度，大型设备还存在着必须的安全风险，因此机械设备的管理也甚为重要让我这刚毕业的女生来讲感觉到肩上的担子很重，压力很大，还有就是艰苦的工作环境，一度让我有退缩的心理，为了磨练自我和多学点东西，最终选取了坚持下来我每一天的工作是到现场，将所有设备巡视一遍，检查有没有故障或者隐患存在，如果存在故障，赶紧电话联系当场的维修工，立即处理，在最短的时光保证设备正常运转，这看似很简单的活，但事实上并没有那么简单，因为设备的运转是否良好密切影响着生产，甚至会带来很大的经济损失在众多设备中最让我提心吊胆的是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我每一天神经都紧绷着，为了减少故障和及早发现隐患，对这大型设备每一天检查，组织人员定时进行润滑保养，每月进行安全检查，并做好相关的记录，在同事和工友的帮忙下，由刚开始很陌生逐渐熟悉，再加上现场有许多经验丰富的老工人把手，我紧绷的旋最后稍微放松，但是现场的设备还是会经常故障，特备是电动单梁，电动单梁在运行过程中经常脱轨，一部分是由于轨道安装不平的原因，还有一部分在于操作手操作时注意力不集中，根据故障原因，逐一进行处理，并加强检查和保养力度，之后工作逐渐上手，电动单梁等设备发生故障的次数也慢慢减少，确保了现场设备的正常运转东北的冬天来得个性早，因此在月份我就得顶着寒风踏着白雪，从办公室到生10产地，虽然距离不远，但是还是不想离开暖和和的办公室，但是想到身上的职责，我务必要去现场，不情愿的穿着很厚的衣服，踏着厚厚的积雪，艰难的向现场迈去记忆很深的是有一次龙门吊由于工人违规操作，将龙门吊脱轨滑出好几米，龙门吊钢架都被拉出裂痕，已接到龙门吊故障的电话，赶紧往现场跑去，到了现场才发现事情比我想象的严重，顿时手足无措，不明白咋办才好，还好修理工经验丰富很镇定的指挥着现场的工人忙这忙那，我跑前跑后帮他们取需要的工具，忙到下午很晚，才将龙门吊恢复正常，最后舒了一口气，在往办公室走的路上突然感觉到脚好疼，原先是长时光站在雪地里脚冻疼了，这时眼泪不争气的哗哗下流这半年时光虽然过得辛苦，但是感觉很值得，首先让我们这一向生活在温室的花朵得到了必须的锻炼，明白了生活的艰辛，磨练了我吃苦的意志，这是我毕业后收获的第一笔很大的财富，这也会成为我人生旅程中又一转折点由于气候原因，冬休了个月，到年月份才又开始上班，我转为设备部的内3xx3业员，主要负责现场机械设备运转台班资料的收集整理、整理机械设备台帐合同等，在办公室呆着不用风吹日晒了，刚开始长时光呆在办公室，我还很不适应，老感觉在办公室没有在现场学到的东西多，心里还失落了一阵子，但是在之后慢慢习惯了这种生活，才明白做内业员也有很多东西需要学习，一样能了解到现场设备的使用状况此刻在办公室呆着干完手里的工作后还有很多空闲时光，能够学学其他自我感兴趣的东西，慢慢喜欢上了这种懒散自由的生活但是去年的那段工作磨练一向藏在心底，激励我要不断学习时光飞逝，去年的一切还历历在目，但是距此刻已有一年的间隔，我已由刚踏出校门无知无畏的黄毛丫头转变为稳重踏实的丫头，回想这一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充满着一点点荆棘，但是也是顺顺利利的，这只是一个开始，以后的路还很长，也有很多未知在等待着我，以后不管是生活中，还是在工作上，我都还需不断学习，不懈努力，不断完善自我，在人生旅程中体现我的人生价值！技术部门年终总结报告「篇三」今年我来到了项目部担任质量部门主任经历一年的时间，顺利完成项目任XX务在这个工程中，由于是公司唯一全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很大区别，现就项目部进行日常管理工作总结如下XX

一、工程施工过程质量管理为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了质量管理办法，将质量管理制度化这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹我部门人员每周定期到个施工队伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查；在现场检查过程中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量

二、项目管理在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力部门积极和供应部门结合，严把材料关首先就是甲供材料的管理本项目所有材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用

三、材料控制在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式一一即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放

四、经验总结及建议虽然在项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工XX管理，但工作中仍有许多需要改进的地方，仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立非常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经验不足，造成施工过程中，许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在一定的难度技术部门年终总结报告「篇四」年，在公司和注塑、涂装工艺技术部的正确领导下，在同事们的支持下，我20xx严格执行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作纪律，立足本职，勤奋努力，认真做好工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩现将一年来的工作情况总结如下

一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平年，我加强学习，学习政治，学习公司和部的工作精神、制度规定与工作纪20xx律，提高自己的政治思想觉悟，在思想、工作上与公司和部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观在工作上培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和工作作风，服从部领导的工作安排，认真做好本职工作同时，努力学习文化，学习注塑、涂装工艺知识和技能，提高自己的业务工作水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证注塑车间和涂装车间生产工作的正常开展

二、勤奋努力，认真做好各项工作我的本职工作是负责注塑车间模具维修人员、工艺技术人员绩效管理、日常工作管理、部门规划管理、品质异常管理、新产品开发管理和涂装车间工艺技术人员绩效、日常工作管理，这些工作都是公司和部的重要工作，我始终加强自己的责任性，肩负起自己的职责，勤奋努力，认真做好工作我主要做到二点一是深入车间，加强与车间的联系，全面掌握两个车间的情况，使自己所做的工作能够符合车间实际，促进两个车间的发展二是做到多思考、多钻研，对车间存在的问题，仔细琢磨，能找出解决的办法，宁可自己多辛苦，也要确保车间生产工作的正常开展

三、工作中存在的不足问题我在工作中存在的不足问题主要是有时工作忙的时候，全面性不够，工作有疏忽，工作精细化还不够这些存在的不足问题需要在今后工作中加以改进和提高

四、年工作计划20xx在新的年，我要加强学习，提高自己的执行力，更加熟悉车间业务，努力把20xx自己的工作做好我要通过自己的刻苦勤奋工作，通过自己做出的优异成绩，促进团队的成长我要以团队的需要作为自己工作的目标，增强自己对团队的向心力，要对自己高标准、严要求，争做团队职工的表率我希望团队多给我工作任务，支持我放手大胆工作，为团队贡献出自己的每一分聪明才智与辛勤汗水年，我认真努力工作，虽然完成了任务，取得了一定的工作成绩，但是与公20xx司和部的要求相比，还是需要继续努力和提高今后，我要继续加强学习，努力实践，勤奋刻苦，做好本职工作，提高工作效率与工作质量，为公司持续快速发展做出应有的努力与贡献技术部门年终总结报告「篇五」在过去的年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理20xx模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾年的工作，技术部门年终总结报告如下20xx资源共享系统建设的完成已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统项目支持技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持泰兴大统华项目负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案目前该项目正在准备进行结构加固施工常州武进项目负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪目前该处结构改造工程已接近尾声无锡八佰伴自动扶梯改造项目主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工霞客大统华项目审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核现工程已完工技术部年度工作总结华土大统华项目，参与江阴华土超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度目前工程正按施工计划有序进行丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据自行提出结构改造方案就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对漂阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等拟建项目的总体规划绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。