汽车公司规章制度

如当月资金使用超资金计划预算，原则上不予开支，留待下月开支，确因特殊情况需要开支的，由部门报资金追加计划，按资金计划审批程序报批，经公司批准同意后方可开支第五章费用报销第十五条费用报销程序

1、经办人员填写报销凭证；

2、经办人员将报销凭证连同各项单据（如是突发性开支还需附报告、如是超计划开支还需附超计划资金申请）报部门负责人审核签字；

3、部门负责人审核同意后报分管副总经理审核（审批）；

4、审核通过后报总经理审批；

5、经办人员持审批后的报销凭证及相关报告，经财务部负责人复核资金计划使用情况后予以报销第十六条费用报销审批权限

1、正常性开支（资金计划内开支），单笔金额在5000元以内的由分管副总审批；超过5000元的由总经理审批；

2、突发性开支和超计划开支一律由总经理审批第六章资金使用监管第十七条资金使用分析

1、各部门每月应对本部门资金使用的情况与当月的费用计划进行比较、分析，找出超支或节约的影响因素，明确责任，采取针对性措施加以解决，保证资金使用的正常、有序

2、财务部每月应对公司和各部门的资金使用情况进行统计和分析，随时监控资金使用的情况，发现异常情况要尽快查明原因，及时向有关领导报告，以便采取有效措施，进行制止和纠正第十八条资金使用的监督检查资金使用的监督检查由财务部负责，主要内容包括

1、各部门是否上报月度资金计划，并获得批准；

2、各部门资金使用是否超计划；

3、资金使用是否存在越权审批的现象；

4、资金使用的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效

5、非正常资金使用（突发性开支和超计划开支）是否获得批准第七章附则第十九条本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本规定执行执行以后公司如有新的规定另行通知第二十条本规定的解释权归管理部汽车公司规章制度「篇八」

1、举升的车辆不得超过该产品的额定举升重理

2、举升过程中严禁车下和车内有人

3、非使用人员未经允许不得操作本设备

4、当举升机长期停止使用或下班后，应将控制盒电源切断

5、应将车辆较重部件置于短托臂上

6、举升车辆时，将托臂放到被托汽车合适位置后，再分别转动四只橡胶托盘，使四只托盘距车身位置相等，再按上升按钮，当车离地面250Px左右时，应检查托盘位置,并晃动一下车辆，检查是否安全，确信安全后,方可继续工作

7、液压举升上升后，其安全保险锁止手柄必须朝上汽车公司规章制度「篇九」安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生提高运输的经济效益和社会效益根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度

1、认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是（姓名）职务，主要工作职责是

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施

3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施第二负责人（姓名）职务，主要工作职责是

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力汽车公司规章制度「篇十」为了保障生产有序、高效进行，制定本制度

1、生产高度工作的主要任务以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务

2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作

3、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业调度指令必须绝对服从班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令下班后再提意见，必要时可向经理报告

4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟

5、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验

6、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组

7、出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系在接到用户同意增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业

8、检查督促车间合理使用和维护设备一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定

9、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告

10、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境

11、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强汽车公司规章制度「篇十一」商品运输、卸货与交接

1、运输员必须按规定地点卸货如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整

2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验

3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业

4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章

5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部业务部及时转各商店办理正式入店手续

6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系

7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位

8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理货物通知、提货和装运

1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货

2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员

3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等问明情况，办理提货

4、提货1运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验2提取零担商品时需严格检查包装质量对开裂、破损包装内的商品要逐件点验3提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹4提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录5对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放6在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔

5、装运1运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车2装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固

4、为减少火灾危险，应避免使用过长的电源线，如需使用长导线，导线规格应不小于14AWG,并尽量短在有溢出汽油、敞开汽油桶或其他可燃物的环境中不能使用本设备，要在能提供至少每小时换气四次的机械通风处使用本设备，或将设备置于高出地面18英寸处在使用设备之前，要确认所有安全装置处于良好状7（^o

5、必须由专业人员进行操作，操作者必须熟悉空调系统，并了解制冷剂和有压部件的危险性

6、当温度超过49℃时，两次回收工作应间隔10分钟

7、严禁不同制冷剂混合汽车公司规章制度「篇二」安全责任制安全是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益根据本公司（办事处）的用车工作实际情况，制定本制度本公司（办事处）属下各安全管理部门及所有人员都必须严格遵守本制度

1.认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生

2.道路营运经营者负责经营许可范围内的安全工作，是安全第一责任人，对安全工作负总责

3.驾驶人员必须符合道路营运经营条件，并与驾驶员签订安全责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全责任制

4.积极参与各项安全活动，设立安全专项经费，保证安全工作的开展

5.落实事故处理“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过

6.建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好管理机构及工作职责安全第一负责人（道路营运经营者）主要工作职责L宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，并组织各项活动、技术培训

7.根据上级要求和实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施

8.组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全情况，并针对存在问题制定相应的防范措施安全第二负责人（项目经理）主要工作职责

1.布置和检查公司（办事处）各部门工作人员的安全学习

2.负责督促驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大项目、交通事故的调处及善后工作

3.参与督促机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结驾驶员的岗位职责（督促）

1.遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车

2.积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平汽车公司规章制度「篇三」

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况,并做好记录

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车

3、装货时严查超载和擅自装载危险品

4、不定期督促道路营运者检查车辆的安全装置、灯光信号、证件

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违安全质量操作规程

6、检查消防设施是否安全有效

7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩汽车公司规章制度「篇四」

1、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好

2、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位，并保持车辆的整洁

3、在装有微机（电脑）控制系统的汽车上进行电工作业时，如无必要不要触动电子控制部分的各个接头，以防意外损坏电子元件

4、电瓶充电作业时，要保持室内通风良好充电时把电瓶盖打开，电解液温度不得超过45℃o

5、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电瓶

6、进行空调系统作业时，应在通风良好处排除氟时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触

7、添加处理氟操作时要戴护目镜，谨防氟溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤

8、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒，同时应储放在通风干燥的库房中汽车公司规章制度「篇五」

1、进入烤漆房作业时，必须备齐所需油漆、天那水及所需器具

2、在喷漆车辆进入烤漆房前，应先将底盘翼子板各部泥土、灰尘擦拭干净，严禁在喷漆房内清除灰尘

3、喷漆作业时要穿防止静电产生的化学纤维质料的衣服

4、严禁在喷漆间内点火吸烟

5、在喷漆间内作业时不得打开喷漆间门

6、进行保温烘干作业时，不得将温度调节器设定在80℃以上

7、经常清洁进气滤网，以防止阻塞

8、供油泵烤炉不得漏油，每月对煤油箱进行一次排水作业汽车公司规章制度「篇六」

1、工作前要将工作场地清理干净，以免其他杂物妨碍工作，并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好，连接是否牢固

2、进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制，并使用适合的顶杆、拉具及站立位置，谨防物件弹跳伤人

3、使用车床、电焊机时，必须事先检查焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用

4、电焊条要干燥、防潮，工作时应根据工作大小选择适当的电流及焊条电焊作业时，操作者要带面罩及劳动保护用品

5、焊补油箱时，必须放净燃油，彻底清洗确认无残油，敞开油箱盖谨慎施焊

6、氧气瓶、乙快气瓶要放到离火源较远的地方，不得在太阳下暴晒，不得撞击，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气

7、搬运氧气瓶及乙快气瓶时必须使用专门搬运小车，切忌在地上拖拉

8、进行氧焊点火前，先开乙快气后开氧气，熄火时先关乙快气阀，发生回火现象时应迅速卡紧胶管，先关乙快气阀再关氧气阀汽车公司规章制度「篇七」第一章目的与适用范围第一条目的为了加强公司的资金管理，科学合理的组织资金的筹集和调配，严格控制资金的投放时间和方向，确保资金的有效周转和合理安排，提高资金的使用效率，实现资金的规范性管理，制定本办法第二条适用范围本制度适用于公司各部门的资金管理第二章管理职责第三条财务部财务部是资金管理的责任部门，负责各部门资金计划的审查、监管，负责公司资金使用的控制、分析及管理第四条各部门负责编制本部门的资金计划，并对本部门资金使用进行控制和管理第五条管理部负责管理办法的制定，对各部门资金计划和资金使用进行监督管理，对违反规定的部门和个人进行处罚第三章资金计划第六条资金计划编制原则资金计划编制要体现“真实性、准确性、预见性”原则既要实事求是，又要留有余地第七条资金计划上报时间公司实行月度资金计划，各部门于每月25日前编制并上报本部门下月的资金计划第八条资金计划编制的内容资金计划应包括项目、资金用途、单价、数量、金额、备注、编制说明等，见《资金计划表》第九条资金计划的范围资金计划的范围包括基建费用、设备购置费、零配件购置、材料费、低值易耗品、修理费、运输及车辆费、差旅费、业务招待费、水电费、办公费、电话费、财务费用、工资、保险、福利、劳务费、广告宣传费、清洁费、其他等第十条资金计划编制的依据

1、本部门上月资金使用情况与分析结果；

2、本部门本月工作计划；

3、公司相关工作安排第十一条资金计划审批程序

1、部门拟订月度资金计划，经部门主管审核签字；

2、部门主管签字后报分管副总审查签字；

3、分管副总审查同意后报总经理审批；

4、总经理审批同意后，各部门留存一份，并交一份给财务部；

5、财务部将各部门的资金计划备案，并进行审查、平衡、汇总后，编制公司月度总资金计划，报总经理审批签字；

6、财务部将总经理审批签字后的公司月度总资金计划于每月30日前上报集团第四章资金使用第十二条资金使用的原则资金使用实行“计划使用，总额控制”的原则，无资金计划的部门，不得使用资金；各部门只能在经领导审批同意的资金计划范围内控制使用资金第十三条突发性开支如出现突发性开支，由部门打专题报告，按资金计划审批程序报批，经公司批准同意后方可开支第十四条超计划开支。