班组长培训的学习总结

班组长培训的学习总结班组长培训的学习总结「篇一」开始为期一个月的时间，我有幸参加了公司第三期班组长培训班通过学习，确实发现了自己很多的不足之处:有的是自己没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度掌握不好，起起到相反的效应；有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程在老师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢？在张桂瑾、肖杰讲师的课中了解到，首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的专业技能、与人共事的处事能力和沟通能力在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务技术培训工作的好坏，班站长起着主导作用因此，班组长一定要明确班组培训工作的目的、任务和要求，积极引导职工学技术、钻业务，鼓励职工在本职岗位上自学成才，从要我培训走向我要培训在培训方式上要采用灵活多样易为职工接受的方式，除坚持每月一次技术问答、岗位练兵、反事故演习、事故预想外，还可聘请专业技术人员和有丰富实践经验的老工人讲课，开学习心得交流会，外出参观学习，开展岗位技能竞赛等等严格的考核制度和激励制度是使班组技术培训工作落到实处的保证班组培训工作完成得好坏，与分配制度挂钩，这样它能使每个人都来关心培训计划的完成也使班组职工都知道，自己在本职岗位上业务技术水平应达到什么样的水准，达到岗位要求的和达不到岗位要求的，在工资待遇、奖金分配上都应有明显的区别班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓安全新形势下的班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进班组长培训的学习总结「篇六」浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加20xx年xx供电局一期班组长培训学习班别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位这次的培训学习内容分为四部分

一、班组长核心能力的提升；

二、绩效评价方法及案例的分析；

三、班组长管理技巧的剖析；

四、电力企业创新及管理课程总共用时三天半，可谓走马看花所以老师的课程讲解注重思维的启发；而不受具体内容的限制，特别是三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感叹知识广博就是好！听教授讲课就是舒服！在那一瞬我折服了！“学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断不管是为了什么一一追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途在这次培训学习中使我印痕更深另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习从而认同自己的现状，调整自身的心态李开复先生也说过“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”我一直对此推崇备至，现在又不自觉地想起或许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训学习时间里能得到一定启发我满足了值得一提的是在对上海大众进行天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个生产环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理从1984年

1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目标在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了他们完善了自己的制度建设，文化建设，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放一桶金，得到了一手交流成果两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神这里需要协调、沟通、广泛而深入的交流并在形成共识后也许才能得到不然两个人一起或许还不如一个人来得痛快、自然所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅！相信能为我们的企业增产增收，从而创造更大的利润，承担更多社会责任的同时，也更多地满足单位广大员工的生活需求为了明天更加美好，我们一起努力吧！班组长培训的学习总结「篇七」透过参加公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明白了此次培训的目的主要是提高班组长的工作潜力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发此刻班组建设和日常管理中需要改善的不足之处变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位要求人员素质高，业务工作潜力强做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件

1、坚持原则，作风正派，做事公道

2、具备组织和指挥潜力，能够带领班组完成各项任务，保证设备安全可靠运行

3、具有生产经验，懂管理，具有必须的技术和技能

4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作

5、适应市场经济，用于开拓创新

6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和职责感我能够热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗把家里的一切事物交给妻子去做，能够说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！我就这样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高鹫远而是努力做好本职工作要想做好领头雁，务必具备扎实的业务技术基本功这就要求班组长技术水平必须要过硬，基本功必须要扎实多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作经验，掌握熟练的业务我曾一次次的参加各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名，获得领导好评我又多次带领班组成员顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差

7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动让他们也掌握过硬的技术遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱在基本了解班组成员潜力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划

8、用人方面我力求做到用人不疑一视同仁，公平公正对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止用人时要扬长避短，人尽其才充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美

9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮忙人、谅解人班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，务必投入情感同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行其要点是要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人透过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败所以，班组长不仅仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队班组长培训的学习总结「篇八」培训之后，第一感觉就是我们华峰跟那些超级大公司还很大的差距不管像有人说的那样“都是在吹牛”，也不管别人家是能否做到应知应会，都让我长了很大的见识对者培训老师一些英语专业术语的喷喷出，我真的感觉自己的素质还真的非常的不够如果我们华峰公司真的能实施那些走在发展前沿的管理模式的话，我看也不一定能达到那样的效果做事前，先谋求做人，再发达的管理模式都要需要高素质的人去实施就象我们中国这十几年发展的这么快，用这么快的速度走完了发达国家50年才走过的路程，但是人的素质跟不上，势必会出现很多情况经常发生的煤矿瓦斯爆炸，经常发生的特大交通事故，股市坐升降机，奶粉前几年吃会出现大头宝宝，今天又出现什么肾结石需要很多代价来完成这些国家任务的话，看来发展太快也不是什么好事情只有我们人民的素质提高，在这样的基础上，我们的国家才能更健康的发展在对于我们做为班组长来说，更需要提高自己的素质做为一个管理者也是一个培训者，我们的素质也就是基层员工的素质，只有大家的素质跟上了，我们华峰才能更好的向世界大企业发展班组长培训的学习总结「篇九」为期三天的班组长培训已经降下帷幕参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，老师的授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！然后，要有知错就改的态度一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹！我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通在周丹老师的课中我明白了一个优秀班组塑造区域文化的重要性如何提升计划力、增强执行力如何激励引导班组成员这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合；并且要对班组成员善于表扬，这样很多工作很容易开展在实际工作中，当一个好的班组长并不容易其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力通过胡宇讲师的培训，我明白班组“6S”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，所以我们平时的工作要注重“6s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西及时清理，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，保持现场的美观、一目了然用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯，形成良好的区域氛围在张廷、刘国涛讲师的课中了解到，班组长是班组中安全管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用

1、是生产顺利运行的保障

2、影响决策的实施质量

3、影响制度的落实程度

4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作规范，才能发现得出问题，管理到位这次学习培训，在老师的讲解下，在与其他各单位班组长的交流中，使我受益匪浅，回到区域后一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事做起，从自己做起最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会班组长培训的学习总结「篇二」20XX年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益匪浅作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能作为公司最基层的管理者一班组长，通过两天的学习，感触颇深、沟通1因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家、支持2在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持、执行3在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施班组长培训的学习总结「篇三」很荣幸能参加公司举办的杰出班组长提升培训课程首先得感谢公司能给我们这次培训的机会，我很珍惜，培训中获益匪浅真正提升了我得管理水平和素质，使我得管理技能更上一层楼在培训中，我们都了解到了班组长对于一个企业的重要性班组长是整个班组的核心，是班组中的技术能手，不但要将其处理问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术不过我认为最重要的是班组长要对员工关心，了解，替员工着想，能换位思考，将心比心这样才能更好的融入大家，让员工对你不知的任务不打折扣的完成班组长是企业中最直接面对员工的管理者，生产一线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责知识，更要具有沟通能力，改善能力和待人能力作为生产一线的管理者，班组长必须要谨记自己的神圣使命创业绩、带队伍、播文化创业绩就是以结果为向导，为企业创效益；带队伍就是带领团队培养人才；播文化就是传播企业文化，促进企业精神文明建设班组长一日管理，将班组长一天的工作，清晰明了、系统性的描述了出来，告知班组长一天的工作任务每天的工作要有逻辑性，要抓重点，在保证安全质量的前提下，做好工作交接、任务布置、记录确认、部门间沟通用5M1E的方法排查问题班组间要进行有效的班组沟通班组长在日常工作中，要做好与员工之间的沟通不伤害对方自尊是前提，让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性，从而能深刻反省并改进沟通，须“从心开始”要关心员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧，针对不通的人、不同的事、不同的时间和环境有针对性的做到有效沟通，要善于倾听员工的心声与上级沟通，要本着自主承担责任的原则，站在领导的高度，面相未来，带着主见去沟通，才能得到上级的支持在培训之后，我发现工作中好多的问题都引刃而解对于不同员工的工作完成情况都不一样，这就是需要班组长发现员工的优点面对不同的员工，要针对性的让其发挥特长重新通过班组岗位的互换，让一些员工更能快速有效的完成工作员工的积极性也提高了很多能够主动的与班组长交流心得体会员工的优点是挖不完的，每个人都有创新能力，创新的思维在工作中，我们以奖励和写合理化建议为引子，爱人那个大家主动的提出创新点子，让生产更加快速完善通过合理化建议，公司吸取了好多有效的建议，企业也因为我们的建议而变的更加强大，生活也变的充实，处处都有发现我们每天都干劲十足员工每天都是笑脸上班下班紧张而忙碌的同时，却也活泼了很多其实对于每个班组长都会遇到的问题就是每个员工的执行力都不一样这个问题一直困扰着大家通过培训，我们发现，这个问题很简单只是做起来需要精力和时间简单的说就是必须用心去做，激励员工由于我们上班时倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时市场有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达我们就必须在大部分员工上班前货上班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大加强我们现在的工作，首先是做到事前跟进，发现潜在危险给员工预警第二，事中跟进，在工作任务中发现问题之后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来第三，事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样的错误第四，对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效如果没有有效的监督，准确的工作定义，这些工作都不可能轻而易举的完成在工作中，我们有时候员工之间或者班组长与员工之间，又或者班组长与上级之间有分歧存在这些分歧需要我们去处理，怎样处理才不伤害员工的积极性呢？这个也很简单，就是通过换位思考，征求意见，在班组成员间建立和谐的劳动关系增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员之间的大力支持以前每次出现分歧的时候，都是强行执行，这样执行力度很差通过换位思考和征求意见，员工之间对自己的建议认识的更加深刻，我自己也会认识到自己的意见的薄弱性这样，我们的信任和友谊都提升很快执行力也提高了解决了班组间存在的这些问题，对于这次培训，班组长自身的提升才是最重要的通过这次培训，我的思想意识和素质提高了，安全质量意识提高了，学习力提高了我感到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个目标而努力团队要有向心力、凝聚力，就需要自己平时更加注意学习身边人，不断丰富自己和提高自己，才能真正实现根本意义上的自主管理通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深入，我越来越觉得自己的文化知识太贫乏了，要不断丰富自己确定学习目标，做好计划实施，不断提高自身能力和水平在这里，我还要再次感谢公司为我们开设的这次培训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更加深入的认识，他让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信心和决心，在以后的工作中会更加得心应手，更有力承担起交给我得任务班组长培训的学习总结「篇四」20xx年12月，我参加了中国华电集团发电运营有限公司20xx年第三期班组长培训班作为一名刚刚从技术人员踏上管理工作岗位的年轻人来说，这四天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益非浅我认识到了作为一名基层班组的管理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并根据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进行有效的交流通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、计划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划作为一个企业来说，一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径班组要安全，人人要安全，人人能安全，人人懂安全，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全教育学习才能实现只有认识安全思想和熟练掌握安全专业知识，才能实现安全零事故在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建设上有很多很多的不足；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建设中来，共同出谋划策在今后的班组建设中，努力向学习型班组发展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化在工作中努力学习知识，不断提高技术水平同时各方面发展，提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用搞好班组管理与建设工作，为公司的发展尽一份微薄之力班组长培训的学习总结「篇五」20xx年6月，我参加了xxxxx组织的班组长培训班作为一名刚刚踏上站长工作岗位的年轻人，这三天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益匪浅作为一名基层领导者，首先应明确在企业内的角色定位及预期行动，并根据自己的角色，学习解决问题的方法，提出问题的表达方式为解决问题的表达方式，学会在工作中如何进行有效的交流，做好班组的现场管理工作和培训工作

一、班组的现场管理:企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态要做好现场安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫“严”，就是对班组的现场生产工作严格管理认真执行“安全第

一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理同时，还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“三不放过”的原则认真处理“细”，就是安全工作要做得细班组在现场生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，班组只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纸漏所以，班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确

二、班组的培训班组是企业的细胞，是企业直接组织职工完成生产工作任务的基础组织，班组职工技术业务素质的高低，直接影响着企业的发展和经济效益为此，提高班组职工的技术业务能力，就显得格外重要班组长是班组培训工作的直接负责人，班组。