生产部门工作年度总结

生产部门工作年度总结生产部门工作年度总结「篇一」作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践

一、公司基本概况

1、发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量增强创新水平，提高知识产权的自主能力开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例

2、企业文化市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应

三、生产部业务内容

1、规划管理第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告

2、车间管理车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等

3、产能管理产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题

4、成本管理成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少主要是一个成本计算方法。