生产主管的工作计划

生产主管的工作计划生产主管的工作计划「篇一」为进一步做好我公司的工作，作为厂长，始终按照公司精神全面推进安全生产，确保公司发布的任务顺利完成

一、指导思想以公司制度为中心，以公司制定的规划为指导思想，以为公司创造更大的经济利益为出发点，以公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大

二、做好职工的思想工作没有强大的团队，就不可能带出优秀的团队；没有优秀的团队，就不可能创造一流的工作表现管理强，团队硬，我公司事业兴旺发达，生产工作可持续发展可靠目前，作为厂长，我公司要求全厂团结、凝聚、向心力强在此基础上，根据公司的要求，进一步加强员工队伍建设，提高中层干部的领导和管理能力，进一步加强员工的思想教育，尽最大努力做好思想宣传，完善员工的思想文化建设

三、做好财务和销售工作企业的成长和可持续发展必须掌握财务和销售工作只有做好这两项工作，才能做好生产工作生产的目的是在有市场的前提下，保持原材料采购和产品销售的稳定作为生产领导者，我们应该协调全面工作，使企业协调各方面的事务，最终目标是做好生产工作

四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习我要求我厂其他管理人员利用我厂指定的周

一、周四的会议和学习时间，抓住有利的机会做好职工的业务学习和安全学习，通过各岗位班长和业务较好的职工讲座，提高职工的业务知识学习，找一些安全专业人员通过解释一些案例提高职工的安全知识，学习一些国家安全法和安全制度，提高员工的安全意识在安全方面，每周召开一次安全会议，每周进行一次安全检查，必须记录会议和检查，安全第一，预防第一让公司每个员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年全体员工教育培训，鼓励员工发挥潜力，积极参与工作建设，展示能力，发现和培训人才，逐步让他们管理自己，成长自己的道路

五、认真做好公司考核制度公司要求我做好年度绩效考核，全公司要考核，从厂长到我们一线的每一位员工，认真做好考核，主要考核公司的安全

六、加强全厂设备管理加强公司设备管理是我公司安全生产的主要管理目的之一我公司的主要设备是压力容器一旦发生意外，就可能发生安全事故定期检查和测量设备是工作的重点另一方面，我们要求员工加强检查工作，我们的领导加强检查和劳动纪律管理，特别是加强工厂员工的安全意识

七、做好我公司重大事故应急救援演练我公司定期、不定期进行事故应急救援演练，对全厂员工的安全和消防设备进行研究，加强员工安全知识的提高我公司定于每周二为消防日，每周至少进行两次消防演习，提高员工应对重大安全事故的能力20xx作为一名制造商，我还有很多工作要做我们的工作应该在细节上下功夫在安全方面，要实现全员抓安全，人人负责安全的理念，牢固树立安全第

一、预防第

一、综合治理的方针为我公司的长远发展做出贡献生产主管的工作计划「篇二」

一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克己奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展

二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下XX年工作计划1质量方面满足用户要求，优一等品率不低于98%2产量方面用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量3安全生产安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然4节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等5稳定员工管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心

（6）执行力我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益

三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来生产主管的工作计划「篇三」xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计XX年XX行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达至IJ98%o

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率在xx,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%o

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进6s管理制度在xx,我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在xx生产管理工作不断提高，走上新台阶

七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现XX预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标生产主管的工作计划「篇四」今年下半年，为了配合公司的发展计划，促进各项工作的顺利发展，确保生产的连续性，确保公司的企业形象，完善生产部的.管理结合今年上半年的生产情况制定这个工作计划

一、加强学习，充实自己由于工作调整，缺乏自己的经验和不足，需要不断学习来丰富和调整自己，以便更好地适应新的工作，更快地开展工作首先，熟悉整个车间的运行情况，了解各团队的具体工作内容，然后深入各团队，学习了解各工作的具体操作方法和操作点为后续工作的发展奠定基础

二、制定和完善各项规章制度结合生产实践，制定健全生产部规章制度、设备操作标准、工艺操作指导书等，为今后的生产管理提供依据

三、加强劳动纪律，促进管理落实各项规章制度，充分发挥队长的管理作用，加强现场管理，年安全生产

四、实现年度安全生产

1、人员安全安全生产年度目标一一无重大生产设备事故，无重大事故隐患，尽量减少工伤事故发生率主要措施1）加强员工安全生产培训；2）培养员工安全生产意识，了解安全对公司生产和个人的重要性；3）定期检查车间生产安全隐患，及时消除，尽量减少潜在危险因素

2、质量安全严格监控产品加工过程，避免因私人添加、变更等情况造成质量安全事故

五、稳定产品质量，提高成品率实现无批量产品报废，降低产品次品率和报废率主要措施:

1.严格按照生产操作指导书操作；

2.加强员工质量检验培训，牢记产品检验的重点和重点；

3.建立操作人员和组长的日常检查制度

4.增加产品入库前的检验，保证产品入库质量

5.组织重要岗位和组长定期学习和技术交流，改进加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量达到新的水平

六、生产成本控制

1、节约人员成本积极响应厂部号召，个别团队实行绩效工资，提高工作效率，降低返工率，保证产品质量；

2、合理利用资源提倡节约，反对浪费，节约水电等能源，在员工中宣传实施，在例会和晨会中反复强调，增强节约精神，提高员工在日常生产生活中的节约意识

3.加工前制定加工计划，提高生产效率加强细节控制，降低生产成本，及时与基地部门沟通，每天按照基地收获计划制定生产加工计划

七、人员管理

1、人员培训定期对员工进行规章制度、操作标准等培训，更好地实施各种制度，严格生产管理，确保产品质量和安全

2、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度和各岗位人员绩效考核标准，实现绩效与产量、产品质量挂钩3,培养人才:培养各岗位操作专家，减少工人老龄化，打造年轻有活力的团队

4、减少人员流失配合工厂福利优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩张做好充分准备随着下半年的到来，我愿与公司共同成长，祝公司年年成长，共创新辉煌！。