生产部个人工作总结

生产部个人工作总结生产部个人工作总结「篇一」充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报

一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五仓流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础在xx项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长

二、动态跟踪，落实进度计划XX年年初，我被调回四公司XX项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长

9、继续提高自身修养，强化为服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的员工，争取为公司做出更大的贡献生产部个人工作总结「篇五」生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下

一、20xx年上半年完成的重点工作

1、35kv变电站改造方面完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的

18.9mva增至现在的24mva,大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展

2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率

3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率

99.878,电压合格率

98.109,都高出年初公司制定的目标

4、10kv配网方面⑴完善工程完成投资577万元，新增10线路

21.7公里，改造10kv线路

19.056公里，新增配变54台，容量52公kva;增容改造配变121台,容量13960kva,有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题⑵投资

138.5万元，完成定魏线线路的搬迁主要是锦泰路东延双汇线路

1.8公里，站前路东延

1.5公里线路搬迁⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路

2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作

5、投资5171万元的高曲llOkv变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设

二、工作中存在的问题及解决方法施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施生产部个人工作总结「篇六」

一、工作中的不足

（一）情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度20xx年上半年生产部个人工作总结20xx年上半年生产部个人工作总结现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理

（二）立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作

（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平

二、今后的努力方向

（一）深入精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作

（二）以“5s”标准为建设基础车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善

（三）以人为本理性管理班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园

（四）以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依

（五）以节流为导向作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量生产部个人工作总结「篇七」20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩现将20xx年工作情况具体总结如下

一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益

（四）加强安全生产工作，确保生产安全20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全具体抓好四项工作一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全四是齐心协力，共同维护安全生产在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展

（五）加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献

三、存在的不足问题20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强

四、20xx年工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高

（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故

（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务XXX广告”20xx年的总业务量已突破

26.7万，去年

19.3万，比去年增长了

7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想

1、加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提高沟通能力一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！生产部个人工作总结「篇八」20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障回顾一年来的工作生活，我感慨很多，我们生产管理部主要做了一下工作

一、工作、学习我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等20xx年共制定成装生产计划331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过0A系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合理地制定第二天的成装生产计划，然后根据第二天的生产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加油！

二、生产计划每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上报财务

1.酿酒车间生产计划20xx年酿造车间累计计划生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加

8.8%

2.成装生产计划20xx年累计生产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%,但这已是十分来之不易，因为同样是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长达到156%,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期，月月创造成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹

3.勾调生产计划20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创造了历史记录，得到公司领导的肯定

三、现场管理按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6s管理，我们对生产区实行目标管理区别，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在悄悄地发生着变化，离我们的目标越来越近

四、其他工作另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了一定的成绩，我们并没有满足，更不能骄傲，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更认真，为杜康的腾飞加油！在XX项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明；其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在xx项目取得了非常好的效果

三、改变观念、思路清晰、加大执行力XX项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在2月15组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正常开展但直到今天，安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点在前期的施工中，重视路基四队打通k2+700大山便道的施工，忽视了路在一队对k0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖直到6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了

五、20xx年工作计划在20xx年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐

1.严格要求自己，把自己的工作，特别是生产计划安排做得更合理

2.现场管理工作继续加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈

3.从每天日常工作做起，从细化做起

4.在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的能力生产部个人工作总结「篇九」生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利完成了七月份的各项工作，为使八月份工作顺利进行，特对七月份工作做以总结，对八月份工作做计划安排

一、七月份工作总结

1、加强技术基础管理工作，使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化高质量完成non工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程

2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施

3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施

4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施

5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施

6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施

7、绘制了采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图

8、编制八月份生产经营计划

9、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐

10、建立11011工作面矿压观测台帐

11、编写雨季“三防”演练方案，陪同安康部周三下井隐患排查

二、八月份工作计划

1、科学组织，合理安排，加强技术管理方面的各项工作，完善顶板管理安全评价

2、完善安全采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作

3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施

4、月底做好11011工作面月度复审工作

5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施

6、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐

7、编制九月份生产经营计划

8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作

9、配合其他部室做好各项安全生产工作，努力完成上级交给我们的各项任务

10、认真学习有关知识，提高业务水平，搞好安全质量化标准工作生产部个人工作总结「篇十」20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精

1、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则为此我们做出了一些措施各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查

2、员工技术技能方面人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划

1、中央厨房灵活性面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化

2、核心产品打造固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录

3、公司菜品整合将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；

4、整合整体生产部人力资源，充分利用将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润

5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖方段的便道四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效路基一队承建路基主线公里的施工，段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥，是全线施工的重点但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让xx项目的各项工作都更加流畅生产部个人工作总结「篇二」面对即将到来的二0一五年，我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力！最后祝各位领导和同事们身体健康!新年快乐!合家幸福！生产部个人工作总结「篇三」即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务XXX广告”20xx年的总业务量已突破

26.7万，去年

19.3万，比去年增长了

7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的.问题，我对来年的工作作好自步的设想

3、提高沟通能力一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，人工作总结刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对20xx年上半年工作进行总结汇报第

一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评第

二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替第

三、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区，调向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，生产部个对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作第

四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质合理抓好劳动组合，搞好优化组合在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效第

五、大力配合加强安全质量标准化建设结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望20xx年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗一是开展安全宣传教育活动年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改二是制定安全工作规章制度在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程三是加大监督检查力度坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评而其他21起“三违”当面进行了批评教育通过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生一是加强了安全培训工作我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理二是做好全员培训新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识三是安全培训多元化我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识开展多元化的培训，增强了员工的安全意识四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训仔细强调入井后安全注意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》

1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习第一阶段宣传动员阶段从3月x日至3月x日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，动员全员参与第二阶段培训阶段从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”安全指导手册，并组织有针对性的培训第四阶段巩固阶段从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化

（5）煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援能力；

（6）“安全活动月”活动进行认真总结

1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查识别井下作业现场安全隐患，发现隐患及时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底

2、组织多种样式的安全培训工作，注重现场培训教育，不能只靠课堂培训以后加强地面岗位人员安全培训

5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下生产部个人工作总结「篇四」时间飞逝，转眼间，20xx年已接近尾声，回顾这xx年的工作，在公司领导及各位同事的配合下，认真学习贯彻公司的各项规章制度，严格要求自己，及时完成领导布置的工作，现将今年工作总结

1、认真学习公司各项规章制度，并严格遵守

2、工作中，不计较个人得失，以公司为家作为一名员工，同事的人身安全，保证公司的.财产安全，具体来说，也是对公司的负责

3、做好自己本职工作，发挥“眼口勤”和“手脚勤”的工作作风

4、严格要求自己，遵守公司各项规章制度

5、做好本职工作，发挥“眼口勤”和“手脚勤”的工作作风

6、学会沟通和团队协作在这xx年中，我也有一些不足之处，在处理问题时还需要有一定的冷静和沉着在今后的工作中，我会努力的做到以下几点

7、自觉遵守公司的各项规章制度，加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，向自己的工作生活实践学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力

8、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。