管委会工作总结 -工作总结

管委会工作总结-工作总结管委会工作总结-工作总结「篇一」我于20xx年xx月xx日通过楚雄开发区管委会面向社会统一招聘高层次人才方式进入开发区管委会工作，最终在规划建设管理局，截止目前已近半年，现就半年以来的工作做个总结和汇报，主要为以下几个部分

一、转变角色，努力学习并迅速进入工作状态在入职开发区管委会之前，我一直是在民营企业工作，进入管委会之后的工作，对于我而言，就是一个全新的行业，工作的性质，扮演的角色完全不一样，这份工作对我就是一次新的选择、也是新的机遇，但更多的是一次新的洗礼、新的考验和新的挑战所以我需要从零开始，需要重新学习入职后，我迅速转变角色，放低姿态，在工作程序上，不断向单位的老同事请教，在专业上，在短时间内把和自己工作息息相关的一些制图软件如CAD、测量等学会，同时加强一些如《城乡规划法》等法律法规、技术规范的学习通过向老同志、老同事请教学习和自己自学的方式，使自己的专业知识基本能保证工作能正常开展同时我也深深意识到这个瞬息万变的时代，不进则退，自己面临的竞争与压力不小，所以在上班之余，我不仅加强自己专业知识的学习来满足自身工作的需要，我还秉承一月一书的理念不断加强其他综合素质方面的知识，不断阅读经济类、管理类的书籍也积极努力的为相关执业资格备战当然，学无止境，目前我所学的到知识也仅能满足得以正常开展工作，更多的我还需要不断加强学习来提高我的专业素质和综合素质能力

二、半年以来的工作内容和工作体会今年下半年，为落实县委、县政府主要领导在“两个环境”大会上的讲话精神，由县主管领导调度了新进驻单位及部分进驻工作开展一般单位要求各单位一周内进驻到位，县纪委监察局和两办督察室对进驻单位窗口工作情况进行了督导检查经调度，新增加进驻单位11个，新增进驻人员56人，新增进驻权项94项，单位及权项进驻工作取得了阶段性胜利

三、建设双联网系统，提升管理水平为实现市县联动、网上审批，规定审批行为，提高工作效率，加快县行政服务中心信息化建设，县委、县政府对此项工作高度重视，总投资100万元用于建设此项工程，由邯郸市连邦软件开发公司承建，目前县行政服务中心行政审批系统和电子公务监察系统硬件设施已安装完毕，软件系统即将安装调试完毕，网络信号已实现接入，“双系统”即将投入使用，电子公务监察室也已建成投入使用该工程主要包括服务器系统、机房设备系统、行政审批和电子公务监察室系统及综合布线、中心网站“双联网”系统投入使用后，可实现市县联动、网上审批，将极大地提高工作效率和服务水平同时，可规范审批行为，提升管理水平，对审批过程进行有效地监督

四、筹建公共资源交易中心，完善中心职能按照省市有关文件精神，县行政服务中心在县纪委监察局的牵总下，结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，初步拟定了我县公共资源交易中心建设方案方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备提出了具体要求交易中心平台建在县行政服务中心五楼，建成高标准的开标室、评标室、专家抽取室及专家休息室，目前已开始开工建设，年底前可投入使用我县公共资源交易中心，将实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子

五、开展乡镇便民中心建设，实现服务延伸对于乡镇便民中心建设，我们已起草出台了《大名县乡镇便民服务中心建设实施方案》，并请县领导召开会议进行了安排部署，县行政服务中心管委会联合县政府财经科对此进行了调研，并形成了调研报告，供领导参考决策目前已有11个乡镇已建成乡镇便民服务中心并投入使用，其余乡镇正在积极筹建乡镇便民服务中心，设置若干个服务窗口，实行大厅式办公乡镇便民中心入驻事项涉及劳动就业和社会保障、社会救助和社会福利、计划生育、农村用地审批、新型农村合作医疗、涉农补贴、户籍等事项乡镇便民中心将建立“双联网”系统，实现市、县、乡三级联网

六、加强制度建设，规范审批服务为进一步加强县行政服务中心制度建设，实现管理规范化、制度化，今年以来县行政服务中心管委会重新审定了《大名县行政服务中心关于实行并联审批的管理办法》、《大名县行政服务中心关于联合办理“一照三证”工作办法（试行）》、《大名县行政服务中心绩效考核办法》、《大名县行政服务中心关于对许可服务事项实行统一受理的规定》等十余个制度文件，以上制度文件的实施，规范了审批服务，提高了工作效率，加强了中心的日常管理，对提高中心工作效率，完善行政服务中心各项职能发挥了积极作用管委会工作总结-工作总结「篇四」作为XX工业经济的主平台，开拓区先后获批省级循环化改造示范试点园区、省级高新技巧财产园区，被列入温州国家自主立异示范区范围，并被省当局赋予省级“优秀开拓区”称号在20XX年度浙江省经济开拓区综合考评中，XX经济开拓区继续第六年被评为年度先进开拓区

（一）综合实力明显加强开拓区主导财产是电工电气、高端装备制造区内现有规上工业企业269家，此中超亿元企业75家，上市企业10家（此中新三板7家），高新技巧企业80家1—11月，开拓区实现工业总产值171亿元，同比增长

11.7%;工业增加值

34.36亿元，同比增长

12.24%;技巧（研究）开拓费

4.87亿元，占主营业务收入比重晋升至

2.95%;数字经济增加值

8.3亿元，同比增长

21.4%,远超全市均匀程度；完成工业性投资任务

14.86亿元，入库项目98个;招商引资到位资金

8.9亿元，此中1—10亿元项目4个;小升规已达标企业22家，完成全年任务的

104.7虬

（二）平台创建初见成效XX湾电力科技小镇以输配电高端装备制造为核心，发电、储电、用电和调电等装备制造为关联财产，着力打造电力装备全财产链今年8月，XX湾电力科技小镇完成省级培育陈诉，并入选省级特色小镇第三批培育名单11月，小镇客厅设计已经初步完成，来岁争创省级特色小镇生态智慧岛总用地面积约1300亩，将生态扶植与智慧财产开拓相交融，计划结构新资料、生物科技、前沿电工电子等财产正在加快根基设施扶植和项目引进，目前一期已引进百川生物科技、格林美新资料、韩宇光电等项目XX智能电气高新技巧财产园区以电力科技小镇、科技孵化器等为紧张载体，成为高新技巧财产成长的紧张集聚地目前，园区累计高新技巧企业96家1—10月，园区实现高新技巧增加值

81.18亿元，同比增长

18.3%;新产品产值

17.67亿元，同比增长

11.4%;规上工业企业技巧（研究）开拓费用

12.06亿元，同比增长

13.2%,利税总额66亿元，同比增长

30.7%,各项指标安稳较快成长

（三）招商引资优中选强通过整合招商资源，坚持优中选强原则，精准定位招商项目今年，共走访考察企业80余家，截至10月，完成招商引资到位资金

6.7亿元，此中1T0亿元项目4个（固力发、哥伦、三尚、美硕）本年计划完成地皮出让共计405亩，目前已完成出让10宗

210.5亩，看护布告挂牌期内地皮8宗194亩，此中省重大财产项目4个（台邦周详减速器项目、科都电气基建项目、红光智能电气财产园项目、德威硬质合金基建项目）科都已基础完成了打桩，台邦、德威、红光已于11月进场试桩，均已完成统计入库，现正在解决施工许可证

（四）项目扶植势头强劲XX智能电气小微园一期217亩，容积率

2.6,总建筑面积

37.5万平方米，总投资9亿元，全部投产后预计年产值可达18亿元，主导财产为为智能电气、智能装备及配套目前已有37家企业完成主体扶植，12家进驻生产，预计20xx年底实现全部完工投用今年8月份，作为全省小微园现场会看摩点XX博通小微园筹划面积56亩，总投资

2.5亿元，以电子、电器为主导财产，容积率

1.72,建筑面积64618平方米，共20幢建筑共入驻企业38家，投产后预计年产值达10亿元，税收5000万元现正在解决完工验罢手续，预计春节前交付企业使用，20xx年2月12家首批入驻项目实现投产，别的项目20xx年下半年全部投产此外，开拓区做好“腾笼换鸟”工作，通过深化“亩均论豪杰”革新，坚持“腾”“换”并举，开拓区闲置地皮获得有效盘活在前期排查、鼓吹和引导的根基上，1—11月，因闲置地皮应用或容积率调剂所新建的厂房已结顶面积达

4.4万平方米，在建厂房面积达4万平方米，手续解决中还未开建的厂房面积约10万平方米今年已完成法院处置企业厂房面积

6.1万平方米，已进入法律拍卖法度模范的企业厂房面积

13.3万平方米下一步将继承做好企业办事指导工作，加快推进扶植进度

（五）审批治理提速增效以“最多跑一次”为核心，以优化营商情况为重点，进步审批治理效率以筹划核实为例筹划核实是客岁职能下放的一项工作，对开拓区来说是一个办事企业的平台和一项全新的工作为了做到提速增效、优化营商情况，配备了最精干的力量负责这项工作，规定完成光阴为15个工作日，但我们基础上是1周内都把它完成今年共完成了42家企业的筹划核实，使企业能更快的完工验收并投入生产另外，企业项目环评审批也采纳了“区域环评+情况标准”审批治理模式，进一步晋升了治理效能，为企业带来了便利；1—11月，共完成开拓区环保审批项目57件

（六）财产升级趋势浮现以亩均税收整治为抓手倒逼企业规范升级20xx年，区内亩产效益综合评价参评企业685家，通过增强亩产效益评价成果运用，认真贯彻落实《XX市亩均税收3万元以下企颐魅整治晋升行动计划》目标任务，截止11月开拓区整治名单内63家企业已基础完成整治工作通过全面查询访问，逐一阐发，核实租金、面积，纳税评估，下访交流等多种方法，对每家企业订定不合核查规划目前，28家自有厂房企业中，已有23家计入其承租方税款后满足亩均三万元的基础标准;3家企业关停被依法拍卖，腾出面积

93.08亩;2家企业亩均税收未达三万元，合计补税

6.63万元别的35家承租企业已全部满足亩均税收要求1—11月底，区内初审通过并立案的企业技巧改造项目87个，赋码的技巧改造项目23个，共计110个此中立案项目总投资

11.2亿元，赋码项目总投资

1.7亿元，共计

12.9亿元项目涵盖成套设备、新能源系统、节能产品等，财产升级趋势浮现

（七）成长情况优化晋升开拓区积极构建与财产成长相适应的教导、文化、卫生、商业、办事等功能配套，拉开“六纵十六横”途径新框架，同步推进绿化、通信、供水、供电、排水、排污等配套今年，完成了纬十二路、十五路桥梁工程，完成浦道疏浚工程，完成了南片临时河道工程，完成滨海北三路、纬十二路（东片）、纬十六（东片）、中心大道、经九路（纬八路-纬十一路）、小微园区间二路的沥青路面，完成纬一路、经五路、纬十七路绿化晋升工程，完成投资约20xx万元;续建纬

十二、纬

十五、纬十六路工程，完成纬十二路桥梁工程，纬

十五、十六路西段路面工程，完成投资约1500万元;续建东海河（纬十路-纬十七路）河道工程，完成了河岸的根基处置惩罚工程，完成投资约800万元管委会工作总结-工作总结「篇五」工业园区管委会上半年工作总结范文工业园区管委会上半年工作总结范文今年以来，在县委、县政府正确领导和亲切关怀下，工业园区以深入开展科学发展观学习实践、创先争优活动为主题，以实现“园区建设新面貌，工业发展新局面”的总体要求，牢固树立“坚持科学发展，构建和谐园区”发展理念，以里山片区为核心区，整体推进五金特色园区建设经过全体干部职工的努力，园区建设取得了实质性的进展，步入了加快发展、好中求快的新的发展阶段

一、上半年工作任务完成情况一是园区经济稳定截止20xx年5月底园区入园企业达166户，项目新增固定资产投资7360万元、同比增

39.9%；企业完成工业总产值

20.05亿元、同比增

23.23%,工业增加值

2.21亿元、同比增

36.42%,利税

1.459亿元、同比增

13.ll%o二是园区规划环评工作5月8日由省工信委、省环保厅牵头组织专家对园区规划环评进行初评，按照参会专家意见，经县政府第三十六次常务会研究决定，对园区规划作了重大调整，由原来的一园七片调整为一园三片，即取消桑园片区、四街片区、纳古片区、二六海片区，保留里山片区为核心片区重点建设发展，杨广片区由原来的铸造片区异地调整并增加至2100亩以面条加工为主的食品片区，河西片区为配套火车站建设的，以产成品交易、原辅材料交易、仓储为主的物流片区三是园区基础设施建设不断加快734亩土地场地平整及配套水、电、路设施工程项目已通过立项，工程招投标工作已经完成并全面开工建设，为加快工程进度，项目分三个标段实施，总投资1298万元目前，已完成工程量的60队完成投资900万元新入园的17个项目，近期内即可开工建设四是园区标准厂房建设项目按统一规划设计，成片推进建设的方式进行建设，同时积极上报争取省级指标截止10年二季度新建成标准厂房17530平方米，完成投资1052万元五是做好服务，吸引企业入园组建园区开发公司，制定实施项目联席会议制度、项目入园准则和企业入园承诺先、入园申报办理程序等，进一步规范管理管委会重点在项目安排、供地、手续办理、建设协调等方面提供全程服务；及时完善地灾评估、土地勘测、环境评价等软件建设为项目推进提供有力支持天健工业园区开发有限公司已于5月24日正式注册成立，公司人员已基本到位，正全面开始工作六是园区建设的速度，取决于园区土地收储力度土地收储要按照适度超前，提早谋划的原则，有计划、有步骤地进行6月份已新征芭蕉村的260亩土地，支付征地补偿费1200万元，并进行了实地堪测，准备设计开发

二、存在问题

1、省工信委尚未下达具体工作任务，特别是标准厂房目标任务数争取竞争激烈，希望县委政府加强关心、支持和协调力度

2、园区基础设施建设资金及标准厂房建设资金占用量大，开发公司刚刚建立，融资能力有限，仍需政府给予支持

3、全省标准厂房建设补偿条件不明确，对鼓励标准厂房建设，争取资金补偿有一定影响

三、下半年工作计划

1、加大招商引资力度，吸引更多企业入园把招商引资作为园区工作的重中之重，加大力度做好招商引资工作，争取更多的项目入园随着土地资源的日益紧张及区域间招商引资竞争的日趋激烈，招商引资工作的.难度也越来越大今后，我们将重点引进一批产品加工链长、产业关联度强、辐射带动效应大的企业，形成以商招商、以商促商的良性循环以能人创业为突破口，把发展本地民营经济作为主攻方向，动员更多的本地企业转移到工业园区积极做好园区基础设施建设，确保17个项目尽快入园，总投资56680万元，其中千万元项目13个

2、加快基础设施建设，为项目入园筑好巢完成基础设施项目734亩土地场地平整及配套水、电、路设施工程，全力打造硬环境，尽快形成“集聚效应”一是要抓紧资金筹措多渠道筹措资金，积极争取国家的扶持资金，另一方面通过招商引资筹集建设资金二是做好土地收储工作在政策许可范围内，认真做好失地农民的补偿工作，完成征用土地的设计等工作

3.完善园区建设，配齐班子、增加人员、完善设施根据园区目前的工作实际，一是要加快园区领导班子建设，充实工作人员，完善园区各内设机构设置；二是完善工业园区水、电、路、绿化、亮化等及配套设施建设

4.继续加大标准厂房的建设力度按照省、市的要求认真组织好标准厂房建设规划设计，积极争取上级政策、资金支持，大力建设标准厂房，提升园区项目总体质量和技术水平，打造高品质园区管委会工作总结-工作总结「篇六」

一、总体情况20xx年第一季度，全山各单位共发布政府信息370条，与去年同比下降42%从检查结果看，管委办、政治处、园林局信息发布质量较好，但有些单位对政府信息发布工作不管不问，多次电话提醒仍听之任之，有些单位20xx年一季度信息发布数量为零，导致管委会政务公开工作在全市位列中游

二、存在的主要问题

（一）发布内容不明晰有些单位发布人员对部门职责不熟悉，造成责任栏目信息发布较随意，且信息发布数量较少，责任栏目数量为零的情况比较普遍“网上调查”“意见征集”等栏目较长时间没有更新

（二）发布栏目不准确信息发布栏目不规范现象比较普遍，如通知类文件，应发布在“部门文件”“通知公告”栏目；登山大会信息应该发布在“工作动态”“图片新闻”；世界遗产监测系统项目应发布在“决策部署落实情况”“工作动态”，发布在“计划总结”栏目不合适换乘运营时间调整应该发布在“通知公告”栏目，发布在“发布实录”栏目不合适

（三）发布信息不规范主要问题出现在“图片新闻”栏目，只有图片没有文字信息，或只有文字没有图片，或没有发布缩略图，导致前台没有显示

三、整改要求

（一）各单位要进一步重视政府信息公开工作，认真开展自查，查缺补漏，及时整改此次通报存在问题，注重信息发布规范化管理

（二）各单位在审核信息同时要明确信息发布网站、栏目，明确是否上报省、市，同时加强对“新闻发布”栏目信息发布前审核

（三）加强信息发布后前台整体效果审核管委会工作总结-工作总结「篇七」今年以来，X工业园区在市委、市政府的正确领导下，以“十月突破”工作部署为指引，以实现园区跨越式发展为目标，以打造任丘经济发展新引擎为己任，主动谋划，凝聚合力，攻坚克难，各项工作取得了一定成绩

一、主要工作完成情况

（一）经济总量快速扩张预计至年底，完成主营业务收入177亿元，同比增长20%,其中规模以上主营业务收入108亿；完成固定资产投资37亿元，同比增长23%；实现税收3亿元，同比增长28%；进出口总额4330万美元，同比增长18%；引进外资245万美元主要经济指标均达到或超过上级目标要求

（二）基础设施建设再上新台阶年初，园区立足实际，创新思路，超前谋划，将企业户、群众反应较大，切实急需改善的基础设施列入改造计划，政府投入4000余万元实施了园区污水处理、绿化、亮化、道路等基础设施建设，进一步提升了园区承载力入职管委会后，我所服务的部门是规划建设管理局规划管理科，在规划管理科我主要参与项目选址、测量放验线、办证图纸审查、规划验收、项目管理、上访事件处理等各种工作，现就所从事和参与过的工作逐一总结并谈谈个人体会

（一）项目选址踏勘半年内完成的选址踏勘项目如下表半年内，我共计组织参与了15个项目24次项目现场踏勘，项目选址直接考验专业背景和综合素质能力，选址好坏直接关系企业的利益和管委会的资源有效应用，在选址方案图确定过程中，我反复斟酌，多角度、多方位考虑问题，多和领导、项目方进行沟通，以求项目选址方案达到最优通过选址踏勘工作，不仅能使我对城市规划专业理论知识有了进一步提高，同时让我对楚雄城市规划区范围项目、规划区地理地形都得到了熟悉

（二）项目放验线复核项目单位按照规划图纸进行放线，避免项目单位在建设过程中因测量错误导致规划变化，也是我的一项重要工作内容，半年内我多次到施工现场进行放验线，主要情况如下表测量验线是“失之毫厘，差之千里”的一项工作，工作来不得半点马虎，也绝对容不得犯一点错误的专业性工作，而刚开始测量专业对我来说又是全新的专业在这样的背景下，我只有不断向老同事、向测量公司求教测量知识，再把相应的知识运用到实际项目上来完成工作，对于一些一次无法验证的项目，通过不断查验图纸、不同测量仪器、不同测量人员等方式进行验证，以达项目测量放线的准确性在验线过程中出现的错误及时和项目单位、放线单位进行沟通对接，及时进行纠错措施，这样不仅减少了项目单位工作的反复和投资的浪费，同时也保证了规划的严肃性和准确性

1、北区污水处理厂工程，投资20xx万元，占地20亩主体土建工程完工，正进行设备安装调试，预计明年初投入试运行

2、南区污水处理厂设施完善及管网延伸工程，总投资230万元共铺设管道900余米，完善提升泵房、石灰料仓、污泥压滤系统、实验室等建设项目，于9月上旬完工

3、园区道路工程

（1）大石路整体提升工程，总投资近800万元，施工路段全长2100米，排水管道埋设2100余米，地面铺装25200平米，安装路灯56盏已于9月底全部竣工；

（2）龙祥路打通工程，总投资140万元，施工路段全长400米，已完工；

（3）开拓路大修工程，总投资约510万元，施工路段全长1900米，已于10月上旬竣工通车

4、“长七路”园区段绿化、亮化工程总投资450万元，施工路段全长4480米共架设路灯228盏，栽种法桐1800棵、冬青89600株、月季143360株工程已全部完工

5、建成区亮化改造工程投资近300万元，对园区内部分路段路灯进行维修、改造和新架共铺设电缆10850米，架设路灯75盏，维修更换路灯98盏工程于8月份全部亮灯

（三）“双百”工程扎实推进截止10月份，拟新增13家规模以上企业完成主营收入320xx.9万元，均增速明显，其中累计营业额达20xx万以上的有4家；重点培养的13家成长型企业经营发展态势良好，主营业务收入完成

6421.8万元，主要经济指标同比均有明显增速

（四）项目建设稳步发展加强招商引资力度，围绕“破解一个难题，抓好四个环节”开展项目建设工作，即破解项目征地难题，抓好项目落地、项目开工、建设推进、投产达效四个环节，着力抓好重点项目建设面对项目建设中的.土地瓶颈，管委会精心谋划，多措并举，有效破解了项目建设中的征地难题一是通过强势宣传，转变群众观念调动村内干部群众积极性，营造了依法征地、和谐征地的工作氛围在南陵村原废弃砖场国有收储过程中，管委会面对有些群众对征地工作有抵触，不了解事实真相的状况，专门制作了“致南陵村群众的一封公开信”，挨户进行发放，挨户进行政策宣传，收到了良好效果二是在征地工作中分工协作，合力推进在征地工作中，管委会通过深入协调，进行密切联络和沟通，使各乡镇、各部门的征地工作积极性得以最大程度发挥，真正做到了管委会和乡镇部门心往一处想，劲往一处使，迎难而上，团结协作，达到了凝神聚力的工作效果“十月突破”期间园区共完成征地约1200亩，为推动园区项目建设进一步发展奠定了良好条件通过深入协调，占地110亩投资3000万美元的联塑二期扩建项目完成了征地、环评、土地等前期手续，已开始基础建设；占地110亩投资

5.2亿元的河北金坤工程材料生产线项目已于7月份进场施工，现宿舍楼、餐厅已施工完毕，四座厂房已基本完工，研发楼正在主体施工止匕外，为了园区的项目建设保持足够的后劲，管委会还谋划了盛腾化工50万吨芳煌联合生产、河北金风现代汽车配件、河北汇金丰纤维制品有限公司年产12万吨涤纶中空三维卷曲短纤维、兴泰制管扩建等一批亿元以上项目，玻纤产业园已开始规划选址

二、存在的主要问题20xx年，x工业园区的工作取得了一定成绩，但是，距一流省级工业园区的标准还有很大差距，随着工作的全面开展和深入推进，一些制约园区发展的因素凸现，当前急需解决的有以下两个方面一是园区基础设施相对落后，承接大型项目的能力不足；二是园区企业土地手续不完善及集体土地手续不能办理土地证问题，制约了企业立项、环保等其它手续的办理，影响了企业发展和新项目入驻特别突出的问题是因土地手续不能办理导致园区90%以上企业环保手续不完善，20xx年新环保法实施后，这些企业将面临关停倒闭的风险

三、年工作安排20xx结合园区实际，管委会将重点围绕改善园区环境、加大招商力度和强化项目建设等三个重点开展工作

（一）继续加强园区基础建设，打造优良的园区环境坚持“完善南区，提升北区”的发展思路，采取规划一步到位、建设有序推进的方式，实现园区基础设施不断的提升南区立足实际，统筹考虑当前与长远，地上与地下等综合因素，深入推进路网、管网、绿化、亮化、排水等工程建设一是会战南道园区段整体提升工程，全长3000米，排水、亮化、绿化、路肩硬化同期进行；二是铝型材产业园排水系统改建，打通铝型材园区排水管网互不联通的3个节点打通，全长约7200米，同时修建到南石村大坑的排水管道；三是钻采装备产业园和铝型材产业园道路联通工程；四是链轮产业园排水管网和通国道桥整修；五是园区形象容貌提升工程，包括绿化补植、路面修补、形象展示牌设置、监控设备安装等内容北区以白洋淀产业新城规划为依据，全面推进基础设施建设，20xx年将首先完成以下工作

1、完成污水处理厂收尾工作，进入试运营；

2、龙潭路向西延伸1200米，同步做好排水、亮化和绿化；

3、以任丘热电供热管网为热源，引入北区企业中

（二）继续加强招商和项目建设，助力园区经济快速扩张园区招商引资工作立足任丘产业基础，充分发挥区位优势，加快与白洋淀产业新城规划相对接，加快推进高新技术产业园区组建，采取多种形式的招商方式，尽快对接京津的高新技术和产业转移，精心筛选目标，引进新材料、节能环保、高端装备制造等高科技企业，做好大项目的谋划储备20xx年，实现联塑二期扩建、金坤工程材料在建项目全面竣工投产，盛腾化工50万吨/年联合生产项目开工建设，同时继续推进铁科院金化所项目落地，力促金化所中试基地投入使用，力争河北汇金短纤维生产项目、河北金风现代汽车配件、北京京安塑料生产改迁、华通防水工程材料、河北喜创年产40万吨洁净型煤等项目开工建设同时，着眼于链轮、铝型材等传统产业的转型升级，启动小微产业园筹建工作，以增加科技含量提高规模化生产和经营为努力方向，促进链轮、铝型材行业的健康快速发展

（三）继续强化管理服务，提升企业发展的内在动力一是做好安全生产工作，提高企业安全生产标准化水平认真落实市安委会的相关文件精神，严格执行安全工作部署，不断提高企业安全生产标准化水平二是以贯彻明年新环保法实施的契机，规范现有企业的环评手续，并对新入园项目严格落实入园项目环评和“三同时”制度，必须在取得环评批复和总量指标后才能建设；加强环保基础设施建设，充分发挥南、北两区污水处理厂功能，排污企业做到全部入网，确保整个园区各类污染物达标排放三是健全园区企业土地手续，消除企业发展瓶颈将企业用地“由占转征”，协调沟通政府有关部门给予政策支持，规范企业用地，为企业长期发展打好基础

（三）办理“两证一书”图纸审查工作办理“两证一书”是规划管理科一项重要工作内容之一，办理“两证一书”需要部门不同的人员有分工，有协作才能依法依规办理好，我在办理“两证一书”过程中主要是参与审图工作环节，半年里，我完成了以下项目审图及规划验收工作在此项工作过程中，我严格把关规划建设过程中的入口和出口，认真审核平、立、剖面图，严格对照评审过的规划文本，特别对关键性指标严格进行把控，从而做到备案图纸与规划文本相符，现场验收与备案图纸一致

（四）规划项目管理工作项目规划管理是较为复杂的一个过程管理，但通过部分项目直接或间接的参与，自身知识也得到了相应补充，我所参与的规划项目如下在项目评审组织及其他管理工作过程中，我积极与设计院、项目单位进行沟通对接，对一些项目编制进度时时跟进关注，特别像对美华丰产业园区控规修编，基本处于每周都在和项目单位进行沟通协调的状态通过积极主动沟通方式提高工作效率

（五）其他项目管理在完成规划管理工作的同时，我还承担着部分项目工作的组织实施工作，主要为参与集装箱物流中心及铁路专用线预可研、可研报告编制同时，还负责着东瓜污水处理厂及配套管网工程项目可研编制组织实施工作，在这个过程中，不论是收资过程还是编制过程，我都不断与可研编制单位进行沟通协调，积极推进项目工作进展

（六）上访及信访事件处理回复对于上访及信访事件，认真对待，认真查阅相关资料，积极处理，同时积极与上访户进行沟通，主要参与及回复是上访信访件有以下几项在处理上访信访事件过程中，自己不只是为完成工作而工作，而是切身从上访户角度出发，积极找办法，认真处理各类事件

（七）其他相关工作在完成以上各方面的工作外，对于领导交办的其他工作任务或是临时性的工作都能按质按量完成，经过初步统计，其他事项完成的工作如下以上的工作内容便是我半年以来主要完成的一些工作，对于一些临时性、附属性的工作就不再进行一一总结

三、工作中存在问题和解决办法在完成各项工作过程中，我也不断在总结工作得失，半年来工作中存在的主要问题自我总结如下

（一）、因程序和环境不熟悉，导致工作效率较低，有些工作项需要多次进行才能得以完成，甚至有些工作项因不熟悉情况而错误判断当然，虽着时间推移，环境不断熟悉，工作效率低下的情况也在逐步改善；

（二）、角色未完全转变，往往很多时候以在民营企业时的工作思维来判断衡量自己的工作，导致工作过程有些不能妥善解决

四、对管委会发展的建议管委会不惜重金招聘高层次人才，我相信管委会一定希望从更高的格局进行发展，来了半年，虽然对管委会的情况还未非常了解，但据我看到的和理解谈谈对管委会发展的建议

（一）、加强管委会内部自身管理，可借鉴一些成功公司的管理模式来管理政府，用我个人的话就是用管理企业的模式管理政府；

（二）、减少社会事务，集中精力致力于园区发展建设管委会工作总结-工作总结「篇二」20xx年是我区工业经济步入快速增长的一年一年来，在县委、县政府的领导下，全体开发区工作人员增加大开放、大发展意识，抢抓机遇，狠抓落实，内外并举，着力构筑XX、XXXX三大区块平台，以园区建设为中心，强化服务意识，提高服务水平，着力改善工业经济运行质量一年来，虽然面临国家宏观调控、土地审批冻结、建设环境不尽人意，但我区工业经济仍呈现了持续、稳定、快速发展的良好态势

一、全年工业经济运行情况

1、工业总产值XX亿元，其中规模以上企业完成XX亿元，同比增长

23.2%

2、工业增加值XX亿元，其中规模以上企业XX亿元，同比增长

39.5虬

3、利税累计完成XX亿元，其中规模以上企业XX亿元，同比增长32%

4、技改投入XX亿元，同比增长27九

5、出口交货值XX亿元，同比增长

16.3%

6、全年合同引进外资XX万美元，同比减少

11.8%,其中实到外资XX万美元，同比减少11%实到内资XX亿元，同比增长64%

二、狠抓工业园区建设在开发区各部门的大力配合下，三大区块集约效应初现规模，各园区已成为拉动全区经济高速发展的纽带，有力的推动了我区各项经济指标在全县占有率的提高，截止目前，XX已累计引进企业XX家（其中外资企业XX家），建成并投产XX家，建成率

74.3%,共开发面积XX亩；XX工业园区累计引进企业XX家（其中外资企业XX家），建成并投产XX家，建成率45%,共开发XX亩；XX工业园区累计引进企业XX家（其中外资企业XX家），建成XX家，建成率72%,累计开发面积XX亩，共吸纳新增社会劳动力XX人

三、安全生产及劳动保障工作当前，由于经济的快速发展，中小型工矿企业大量增加，全国各类特大型安全事故时有发生，引起国务院的高度重视，在这种形势下，结合我区实际情况，特别是工业企业中占居主导地位的三大行业中，转椅及竹制品企业均是消防安全的重点行业，而开发区范围内的厂矿也是安全生产的重点，开发区管委会在年初就对安全生产进行了分工，制定了详细的工作计划及目标一年来，主要做好二方面工作

1、落实企业安全员配备，全年召开企业安全员、工矿企业负责人会议6次，增强企业经营者对安全生产和安全生产活动重要性的认识，促进安全生产形势稳定；

2、抓好安全生产综合目标责任书签订全年共对我区XX个村（社区）和XX家重点工矿企业签订了安全生产目标管理责任书,落实安全生产责任人；结合“安全生产月”开展活动，组织人员对重点企业和矿山企业安全生产大检查5次，并发放安全生产有关资料对部分存在安全隐患企业及“三合一”企业提出整改意见，督促整改劳动保障工作方面，为进一步贯彻实施《劳动法》，全年配合劳动保障部门共组织了二次《劳动法》执行情况大检查，重点对雇佣童工、劳动合同签订拖欠工资等方面进行监督检查，对几家由于业主不重视而在招工、生产上存在明显违反《劳动法》的企业进行了教育，督促企业限期整改全年发放宣传资料1000余份，签订劳动合同3500余份，共对15家工资支付不及时企业进行了教育并提出了整改意见

四、狠抓企业开工开业，培育优强企业，落实年终工业经济考核各项指标我区在连续三年获得工业经济考核一等奖的情况下，为继续抓好工业强乡强镇年终考核，响应县委、县府提出的促进民营经济规模化发展的重要举措抓好工业经济持续增长的关键是企业的开工开业，年初就专门组织人员落实此项工作，分工分项帮助企业加快开工开业的进度全年新增开工企业XX家，竣工企业XX家，其中年产值预计5000万元以上开业企业XX家国家宏观调控、土地审批冻结等大气候不利的情况下，04年八月份转椅二期数家企业开工时，受到当地部分村民的阻挠，在县委、县政府领导下，我委按照“百日攻坚”的要求，抽调各部室人员组成几个工作小组上门做村民工作，一次次上门，一遍遍的宣讲及动员，最终在未处理人的情况下企业顺利开工，使二期已取得建设手续的XX、XX、XX、XX等一批开发区重点企业全部开工建设在优强企业中，从全年执行情况看，XX、XX等发展势头强劲，年增产值均在60%以上，规模型企业中XX公司由于受内部人事调动影响，未能完成年初制定的目标，但区内新开业的XX公司经营形势较好，预计20xx年可达XX亿元；

五、强化为企业服务意识，积极为企业排忧解难主动向企业积极宣讲各类优惠政策、扶持政策，在完成县下达的各项工业指标的同时，引导企业走科技创业、创新和可持续发展之路，帮助企业树立科学的发展观，为建设绿色企业、生态型企业夯实基础使得X家企业在上半年度获得省、县级技改、创新产品奖励达x万元；X个产品商标获得省、市级著名商标；X个获得市名牌产品；X家企业获得ISO国际认证；X家企业获得省、市、县级的诚信企业、特色企业、先进企业、绿色企业称号存在的主要问题及分析

1、入园企业开工不足，建成率不高原因一是由于土地制约的影响导致境外资金注入不足；二是由于国内钢材涨幅较大，一吨钢材比去年同期上涨1千多元，一些企业正持币观望；三是园区部分道路至今未通，这也导致部分企业无法施工原因；四是土地农保区调整及农转等用地手续审批速度慢；今后除了我区加大基础设施建设步伐外，仍需督促企业尽快开工，如有可能以后在合同内需加注开工条件，严格执行合同

2、大部分企业管理仍不能适应当前经济发展形势，企业管理混乱，直接导致企业生产成本增加，企业自身竞争力不高，解决措施除了引导企业主参加高级经理人管理培训等学习外，还需引导企业导入先进现代化企业管理概念，打破家族式、作坊式企业管理模式，强化培训企业管理人员，提高企业管理人员的整体素质

3、开发区企业产品整体科技含量低，档次不高，产品附加值少转椅行业中除正在生产的超亚、大康外，科技含量较高的思莱福至今未能建成竹制品行业中，X公司投资的X公司也未能按原定计划投产支柱产业现状中，应结合“中国XX之乡”这一品牌，要适时鼓励企业做大做强，科技创新是第一位，积极配合企业界引进人才，引进技术，帮助企业建立健全技术创新制度管委会工作总结-工作总结「篇三」

一、开展组织考核，营造争先氛围一是对进驻单位进行年度目标考核按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行年度目标考核，评分占入驻部门年度目标考核总分的10分行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了年度目标考核考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位年度考核总成绩二是对进驻人员进行个人年度考核共确定20XX年度在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30虬经测评，一般干部中被评为优秀等次的有21人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有5人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围

二、调度进驻部门，强化职能进驻为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心管委会上半年对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其20XX年上半年驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗；五是调度进驻人员20XX年度个人考核事宜同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议经过调度，进一步强化了各部门的职权进驻工作，规范了窗口审批服务工作，同时掌握了窗口工作开展情况，为进一步完善行政服务中心工作奠定了基础。