综合办公室年度工作计划

综合办公室年度工作计划综合办公室年度工作计划「篇一」

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶

2、“

五、一”、“

五、四”、“

十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动

3、结合单位生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著综合办公室年度工作计划「篇二」

1、推行“5S””管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作保持办公室、会议室卫生清洁

4、抓好通讯费用管理，根据单位具体情况按照定额，落实到部门

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符对各分单位、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条；其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹；最后,进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2员工活动

①元月组织策划年度经营年会；

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的‘植树活动；

③八月组织策划迎接新员工交流会；

④十月组织策划公司员工运动会；

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；

三、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2通过个人自主的学习来提升知识层次回顾XX年年，本人的工作侧重于行政事务方面在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正综合办公室年度工作计划「篇六」学年度下学期小学综合理科教研组工作计划范文—•、指导思想本学期教研组工作将结合教导处“立足学情，做实常规，提升质量”的精神指导下，提高教学质量（此文来自优秀斐斐课件园）为抓手，提高合格率，根据我们理化生教研组的自身特点，结合各学科优势，以优化教研组功能，加强教研组的建设

二、主要工作

1、教学常规管理建设

①继续实行“推门听课制”，深入课堂听课，并及时进行反馈提倡教师间相互听课，切磋的教研氛围，对35周岁以上的教师必须满8节；对35周岁以下的教师听满10节

②结合本学期教学工作以及科研课题做好每月的专题讲座，确定中心发言人，互相讨论研讨，以此不断提高教师们的理论认识注意资料的积累，做好每月的’教研组活动报道

③在习题上多下工夫，多研讨，结合教学大纲、学生的实际情况精编例题、习题、试题，提高教学的有效性，完成月考、期中、期末考试的命题，总结成功经验，分析存在问题

④继续做好每月常规检查，教案、作业、教研活动［内容来于斐-斐一课-件一园］情况等检查，使得教研组的常规建设更加完善、更加规范

2、教学研究

①每位教师开设一节教学（组内或校内）公开课，互相学习，取长补短

②以“习题”研究作为本学期的研究重点，提倡每堂课前或课后五分钟左右的小练习，及时反馈、检测学生的学习效果

③加强备课组建设为优秀备课组的建设做准备

④加强三类课程的建设，特别是组内物理、化学学科的拓展课，做好拓展课的计划，积累资料

⑤加强组内的科研课题的研究，各课题本学期做好中期小结，注意资料的积累综合办公室年度工作计划「篇七」综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下

一、综合办公室行政管理工作

1、认真做好综合办公室的文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记于20xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础于20xx年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础

4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

5、组织安排各项活动xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，XX年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置截止11月份，公司目前在岗人员941人人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘

2、提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放XX年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作xx年1月1日新的法案实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作

5、加强绩效考核，制定了合理的办法为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度制度执行后，大大提高了员工的工作积极性

三、综合办公室采购管理工作

1、公开公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年度综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱

3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象

4、公司宣传力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够综合办公室年度工作计划「篇八」年度综合管理岗位的个人工作计划

一、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作

二、企业文化推广（20xx年工作计划中的重点）1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条；其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后，进行企业文化知识培训I,可由公司经理担任讲师；2员工活动

①元月组织策划年度经营年会；

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③八月组织策划迎接新员工交流会；

④十月组织策划公司员工运动会；

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；

三、个人技能提升1积极参加公司安排的.基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2通过个人自主的学习来提升知识层次回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量以上的20xx年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正综合办公室年度工作计划「篇九」20XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区20XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破！

一、招贤纳士、聚集人才产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人为公司招募人才，是综合部的重心工作针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划

二、主动培训、储备人才社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要综合办公室年度工作计划「篇三」通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事，综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展

一、20xx年度综合部的工作方向

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值

三、加强制度建设、推进管理制度化企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科一一管理学企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐

四、加强文化宣传、提升人文氛围公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境

五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味20XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费

六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破综合办公室年度工作计划「篇十」

（二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；

（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；

（四）进一步完善单位各项管理制度，并监督检查单位各项管理制度的执行情况;

（五）负责企业固定资产的管理工作，完成单位固定资产的定期盘点；

（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练单位员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我单位优良的企业文化综合办公室年度工作计划「篇十一」大学图书馆综合管理部年度工作计划范文

1、加强部门人员的思想政治学习，积级参加每周五的单位组织的理论学习及业务学习，提高政治素质，思想素质，培养吃苦耐劳、了于奉献的工作精神

2、树立图书馆良好的窗口形象对工作人员进行“爱岗敬业，优质服务”，不断提高工作人员的道德品质修养和专业素质树立全心全意为读者服务的意识

3、综合管理部是一个综合性的部门，涉及到方方面面，需要认真落实各岗位的工作职责和工作制度，规范个人行为，加强内部管理，做到岗位分工责任落实到人，增强责任心，强化责任感有问题及时解决，及时处理，提高工作效率

4、办公室的工作要做好沟通协调，上传下达，下情上达，对外沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快，督办要勤的要求，确保各部门之间联系畅通，保障日常性工作正常运行

5、充分发挥电子阅览室的效率，积极做好电子阅览室服务和一卡通的充值管理工作，要树立全心全意为全馆和广大读者服务的思想，树立良好的窗口形象，保持积极认真负责的态度，强化服务意识，深入开展“读者第一，服务育人”的优质服务教育工作为读者营造一个整齐舒适的环境，加大宣传力度，让读者更好的了解和利用电子阅览室，听取读者的意见和建议，不断改进服务工作，提高读者的满意度认真制定管理办法，保证规范、安全有序的运行，我们将采取积极措施，为图书馆提供更多的经济效益和社会效益

6、加强财务管理，严守财经纪律，做好财务工作，图书馆财务工作是一项很重要的工作，特别是图书资料专项经费的使用和财政专项经费的管理，另外，还要确保图书馆办公经费的合理应用在做好学校财务预算外管理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业心，确保收支无错，认真为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报销工作，做到不出差错，认真做好财务管理和财务核算严守财务制度对每一笔收入都要及时入帐，对每笔支出都要有领导签字不擅作主张，认真做好收支分明，帐目清楚，接受各方面的监督

7、加强图书馆的各种统计资料和信息的收集，认真填写教育统计报表，为今后工作提供具有准确性、时效性、综合性和预见性的信息资料，加强档案的收集、整理、装订、管理同时认真做好每年的年报整理、装订、上报工作，认真做好年终考核汇总工作，为图书馆今后的工作提供更好的依据

8、加强管理，严格制度，负责全馆人员的考勤、严格执行学校及图书馆考勤管理办法，根据馆里和部门的考勤依据，核算每月每人的校内津贴、上报、审批等工作、做到“公平、公正，公开”，为全馆人员计算好校内津贴，解决他们的后顾之优

9、加大图书馆在校内的宣传力度，扩大了图书馆的影响为图书馆更好的开展工作打下良好的基础使读者更好地了解图书馆、使用图书馆，有力地促进了图书馆各项工作

10、认真做好每年的研究生、本科生、mbi等学生的毕业离校工作，解决遗留的一些问题，全力保证毕业生顺利离校

11、做好勤工俭学、志愿者学生的管理和经费上报工作，同时处理好一些学生违章等情况，对违纪、违章学生进行了说服耐心的说服教育继续做好丢失物品的认领工作，并登记造册

12、加强综合治理工作，强化消防意识，严格遵守消防条例，消防安全始终是图书馆各项工作的重点经常要对各部门进行消防安全检查，提高工作人员的消防意识为了保证图书馆正常开放和接待读者

13、继续做好计划生育工作健全规章制度，建立计生台帐，认真登记，及时上报信息

14、进一步做好各部门固定资产的清查和登记、及时上报报废的资产，完善图书馆固定资产明细帐，继续做好产财产的登记、建档和管理工作

15、做好图书馆馆舍及设施设备的维修工作保证每年的电梯年检工作的顺利进行；配合协调后勤处、资产管理处完成旧馆至新馆的出现的一系列修缮工作

16、确保图书馆会议室的正常运转，按照学校的要求，不论节假日、寒暑假学校按排会议，都要保证学校的会议正常进行

17、争取做到车辆听从办公室按排，为图书馆等公务用车做好服务工作为了顺利实现以上目标，我们需要全部门人员的共同努力，需要全馆各部门的共同配合，在馆领导的支持下，我们将竭尽全力，以“读者第一，服务至上”的宗旨虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信心把各项工作做好更好总之，图书馆办公室的工作是一项既简单又复杂，既笼统又具体的工作，做好并不容易这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也需要馆领导的高度重视、关心和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境

一、指导思想我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教育教学工作，树立强烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“紧张、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！

二、人力资源分析

（一）学生情况

1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）o

2、高一入学成绩只有425分，是我校近几年来生源较差的‘一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人,550分以上110人，520分以下160人

（二）教师情况本届高三教师共41人，以中、青年教师为主，其中年青教师25人，大部分教师经验丰富，多年在高三教学，有敬业精神

三、奋斗目标

1.德育目标强化安全意识，安全责任重于泰山；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的高中毕业生

2.高考目标“稳步提升”，要确保实现“低进高出、中进优出”；要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标具体高考奋斗目标如下略

四、高考备考措施

（一）年级工作方面

1.加强组织保障成立高三年级工作领导小组，由学校领导任组长、副组长，年级长和部分班主任、备课组长为组员高三领导小组主要把握高三年级的备课方向，针对高三年级的重要事情进行决策

2.加强制度保障建立正常年级例会制度，如每大周（二周）的班主任会例会、年级教师工作例会、各班科任老师联系会、考试后成绩分析会等建立年级日常检查制度，如年级教师到岗检查制度、班主任值周制度、教师教学工作检查制度，确保年级工作正常有序地开展

3.制定目标激励根据年级制定的总体目标，然后依据各班学生的具体情况制定各班的高考目标班主任再根据年级给定的目标划定各层次学生培养对象，根据学生培养对象，科任老师要和班主任签订目标责任书，班主任和年级签订目标责任书，年级和学部签订目标责任书充有的放矢，把培优补差工作落实到实处

4.抓住三个工作为“核心”即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心

（1）以年级组长工作为“核心”作为高三年级年级组长，一定要有明确的奋斗目标，坚定的信念，果断的决断能力和执行力，确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推进

（2）以班主任工作为“核心”加强对班主任工作的监督和指导班主任管理班级，时间上有保证，做到一天三个节点（早读、下午第一节、晚自习开始时）到岗，坚持每日检查学生到校情况，做好相关记录；制度有保证，建立好班规，奖惩分明；手段办法有保证，建立每个学生的成绩表现跟踪表，全程对学生的学习予以指导，思想予以引导

（3）以备课组长工作为“核心”以备课组长为核心，全组老师要齐心协力研究考纲、教材、教法，研究学生情况，研究高考出题的动向，制定合理的教学方案，并做到统一教学计划、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”年级对每个备课组的集体备课不定时抽查积极组织并参加“天天公开课”活动，做好听课评课，提高全组成员教学教研水平

（二）学生工作方面

1.从进入高三开始，年级大力整顿学风、班风，为高三年级的复习备考营造一个良好的环境各班制订班级奋斗目标、口号，做好板报，提炼班级精神，鼓励学生士气，大力营造学习氛围，形成良好班风学分

2.开好几个例会各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等认真聆听学生及家长的心声，不断总结反思，提高我们复习教学备考的效率；

3.重视学生心理健康教育班主任和任课老师在完成教学任务的同时要关心学生的心理健康，以及辅导、纠正学生的不良行为面对心理出现异常波动的学生，老师要及时的进行心理疏导

4.“提升尖子生，确保希望生，推动边缘生”年级根据班级学生情况划定每个班的尖子生、临界生，对尖子生实行导师制，实行“人盯人战术”，实现优势互补与资源共享，让每个学生有希望，让每个学生都有事干针对部分学生的“痛腿”科目，要定计划、定时间、定措施、定办法，真正把培优补差工作落到实处对于后进生要注重德育引导，鼓励其报考力所能及的大学大专，人人有希望，人人有动力

（三）教学工作方面

1.注重高考研究，吃透新考试说明与课程标准

（1）认真开展对课程标准、新考试说明的研究，把握考试规律与复习方向，提高复习的针对性；

（2）要求每个教师统计研究近四年广东省的高考试题，从研究中寻找高考命题规律、思路，提高我们复习备考的针对性和效率

2.强力推行高效课程教学模式，力争把每一堂课都落到实处

（1）每堂课教学任务布置要明确，注重培养学生自学能力；

（2）每堂课教师都要总结经验得失，提高教学水平；

（3）年级将实行用抽签方式产生公开课教师，推行“天天公开课”、推门听课，对教案、学案的检查情况及听课情况进行通报

3.加强集体备课，因材施教搞好教学

（1）教师备课做到“五备”备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法；

（2）教师教学要因材施教要根据不同层次的学生、不同类别的班，制定好教学计划、进度，因材施教，因材施考；

（3）备课组教师应团结协作，打好整体战反对各自为政，独立作战

（4）备课组要组织好“天天公开课”，年级用抽签方式产生公开课教师后，由备课组组织教师听课、评课

4.认真落实个别辅导

（1）要求每位老师明确自己的辅导对象（尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象，即目标责任书中的名单）

（2）对辅导对象要坚持实施面对面辅导面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试

5.讲究练习质量，不搞题海战术

（1）本学期，各学科进入高三第一轮复习，要求各备课组要注意精选练习题和考试题，注重第一轮复习基础知识的落实，不搞偏题怪题；

（2）主要针对自己所教学生层次，精选习题，有的放矢，分层训练，特别是普通班、美术班教师要把握好教学难度；

（3）严格按学校要求布置作业，不恶意争抢时间，要求尽量在课堂内训练与测试，年级将每周公布学生作业量统计

6.注重考试成绩分析与考试讲评每次考试后搞好成绩分析，认真开好“四会”即教师成绩分析会、备课组会、班级科任老师会、学生表彰大会等

7.抓好艺体传媒班常规教学与管理

（1）要求高三艺体传媒班教师及早制定本学期教学计划，教学计划须周详并切实可行

（2）定期召开艺体传媒班科任教师会，研讨教学方面的问题及学生个案，落实个别辅导情况，及时处理工作中遇到的新问题、新情况；

（3）艺体传媒班班的文化备考要重视基础和重点，大胆取舍，详细计划

（4）对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导，确保文化上线

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展

二、20xx年度综合部主要工作及相应措施第一部分、人力资源配合公司20xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性1＞人员招聘

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才猛增需求

③、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工

④、实施方案I、招聘方式以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等II、人才市场现场招聘保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式III、内部提拔通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工IV、熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式

8.充分认识“文综、理综”在高考中的重要地位1在高三年级成立文综、理综备课组，指定专人负责，以协调文综、理综的教学工作及备考工作；2从高三第二学期开始，安排每周一次的文综、理综训练，年级统一组织考试考完后，所有综合科教师必须在当天晚上集中阅卷，第二天及时讲评；3认真研究广东近四年以来的文综、理综试题，从中确定每个学科常考考点，针对这些考点，建立题库，在高三第二学期进行强化训练

9.加强校际之间备考交流通过年级间、学科间直接对接，学科研讨会对接，相互交流借鉴、学习兄弟学校在备考中的好思想、好做法，少走弯路，提高效率为顺利完成图书馆文献资源建设既定工作计划，20xx年文献资源建设部将继续坚决执行馆里的工作安排，积极配合好相关部门的工作，对本年度的工作做以下计划和安排

一、认真做好各项常规工作，保证购入各类图书的及时加工入库工作

1、20xx年文献资源建设部将配合馆里和学校做好图书采购招标工作，计划在3-4月完成，以保证全年图书采购任务的顺利完成，同时对馆藏外文图书做一定的补充，中文及民文图书完成约3-4万册的购入量

2、继续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作

3、继续配合技术部做好网上新书通报的发布工作

4、为配合各项所需考核工作，我们将一如既往按照馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包括各类入库图书的种类、册数、金额、采购数据等保证资料档案的完整性

5、在做好新书入库工作的同时，兼顾旧书的维护工作，保证图书的正常流通

6、在下半年对20xx年的各种报刊做好征订工作广泛征求相关工作人员的意见，调整报刊收藏品种，重点收藏与学校重点学科专业相关的核心期刊、重点期刊和其他利用率较高的期刊，确保博士点建设相关学科期刊的补充，力争相关学科报刊达到较好保障，更能满足广大读者的需求

7、继续配合馆里和流通部做好馆藏布局的调整，完成密排库转库工作

二、广大普通读者的需求是我们工作的基础，为读者提供最好的服务是我们工作的最终目的，我们将把这一点继续作为工作的支点

1、及时了解和回复在图书馆网页上的“购书建议”栏目所反映的读者意见，对读者的合理意见虚心接受

2、与技术部合作继续做好新书通报的网上发布工作这是让读者了解新书入库情况的直接途径之一

3、热情接待来咨询和查询图书及数据的读者，做到耐心、热心、关心

三、在20xx年我们将一如既往开展对重点专业和专家的服务为满足新疆财经大学的发展需求，推进大学教学科研的发展，我们将尽最大的努力加强对重点学科和专业的服务工作，主要是大力宣传我们的工作，要让大家了解我们购入图书的品种，了解我们能为大家带来哪些服务和各学院领导沟通在每周三的学习会上做宣传，在学校的网页上发布通告和消息、，还可制作图书馆服务项目宣传单，分发各部室、学院等，让他们及时了解我馆已购入可流通的各专业新书，能为大家所用

四、进一步优化馆藏结构，制定出符合我校专业设置和专业发展、符合我馆发展既定方针的文献资源建设政策，确定我馆的藏书体系和原则按照图书馆20xx年工作要点的要求，在图书采购方面我们将保证现有图书采购渠道的畅通，积极寻找更有利于我们目前工作的新的采购渠道和采购方式，配合学校完成图书采购招标工作在采购新书方面，按学校的重点专业和学科及新开专业的情况，做相应的重点采购和补充，计划在6月和10月组织各学院相关专业老师及学校做科研的课题组成员参与专业图书的现场采购工作，提出采购建议和具体书目，我们将积极负责地满足大家的需求，更好地为教学和科研服务

（一）采购渠道

1、继续加强与南门书店等国营大书店的合作和联系，确保在经费有限的情况下采购到更多更好的图书

2、继续保持同各出版社和书商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各种经济文献，完善我馆的特色馆藏资源

3、继续与其他书商的合作，拓宽与他们的合作方式，以保证图书采购形式的多样化

4、继续完成各类相关经济年鉴的延续补充购买以及对新疆各地州统计年鉴的补充购买以充实馆藏，体现我们作为新疆财经大学的经济专业特点

5、民文图书的采购因范围较小，就新疆境内的各出版社只要我们所需的都尽可能的合作，以XX市为主

（二）采购方式在以往新华书店现购、预定和与出版社直接联系邮购的基础上，积极创造直接外出购书的机会，参加各类图书订货会，扩大采购渠道和采购范围，保证高、精、深类专业图书的购入，提高我馆的藏书质量

（二）在藏书结构上，遵循我馆制定的文献资源建设政策和藏书原则，对我校的区级和院级重点学科专业作相应的倾斜，保证博士点建设相关学科文献的购置此外对我们一直薄弱的有关学生各项知识培养的自然科学等类图书根据经费情况做一定的补充

五、为开阔大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作能力，希望馆里能安排工作人员外出参观和学习

六、进一步提高部门工作人员的业务知识和实际工作能力，加强纪律管理，保证图书数据的质量

1、加强全体同志的专业知识学习，每月应保证4小时，根据工作情况可分次安排

2、及时解决发现的各种问题，包括业务上的和工作中存在的问题，把工作差错率降到最低，协调和其它部门的合作

3、进一步加强部门的组织纪律性，严格考勤制度和请假制度

七、组织好部门工作人员认真参与学校和馆里组织的各项政治学习，积极参与学校和馆里的各项公共活动，维护集体荣誉，保持集体的一致性

八、在做好本部门以上工作的同时，积极配合馆里完成其它有关工作，参与我馆的各项建设，为我馆的发展与进步积极努力工作V、猎头招聘以及学校现场招聘猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位VI、免费网络论坛在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴

⑤、注意事项I、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细IK招聘渠道拓展竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等III、做好各项准备工作与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布IV、安排面试面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程V、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘

2、员工培训

①、思路分析I、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训II、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展IIL建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训IV、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集V、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍

②、实施方案I、重点培训内容新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等H、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训III、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成IV、培训效果对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息、

3、绩效考核

①、思路分析绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展

②、实施方案根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的

③、注意事项I、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的综合办公室年度工作计划「篇四」

一、指导思想根据新的形势，继续贯彻落实关于“加强社会治安综合治理的两个《决定》”和《关于进一步加强社会综合治理的意见》，全面落实“谁主管、谁负责”的原则和社会治安综合治理各项措施，继续坚持“预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，切实承担起保学校一方平安的政治责任

二、工作目标继续加强以学生安全为本的各项安全管理工作，切实做好学校综合治理工作，确保学校综治工作领导到位，工作目标责任到位，工作制度措施到位，保证学校一方平安、稳定、安全文明

三、具体措施

1.加强领导，落实制度学校综合治理工作是学校的重中之重学校继续坚持把综合治理工作摆上重要位置，并把它作为学校事业发展和精神文明建设的长期工作来抓务实创新严管理，全面落实综合治理工作制度1坚持校长亲自担任学校社会综合治理工作领导小组组长，切实担负起第一责任人的责任2认真落实一名分管领导具体负责日常管理工作，做好学校社会综合治理工作的管理3继续完善、健全学校社会综合治理工作管理网络，明确综合治理工作领导小组职能，明确综合治理工作的职责4严格学校社会综合治理工作管理制度、监督机制和奖惩制度，做到谁失职，谁负责

2.整体优化，落实措施学校社会综合治理工作要承担起确保一方平安的政治责任学校要加强综合治理工作的责任意识，加强对学生的预防违法犯罪工作的领导，建立、健全学校、家庭、社会“三结合”的工作机制，规范、落实综治工作措施，保证学校平安1全校各室加强责任制，严格执行综合治理工作制度，分工负责，层层落实，保证学校各项工作的安全进行，落实学校综合治理工作防范措施，形成“综合治理综合抓”的局面2严格综合治理工作教育与管理，切实加强对学生的思想道德和法制教育，坚决预防青少年违法犯罪3细化综合治理工作管理，注重防范，切切实实做好教师的护导值日工作，做好对学生的活动监护工作，并积极开展学校、家庭、社会综合治理、警民共建、群防群治等活动，保证学生的安全4严控学生进入社会网吧行为，致力提高学生对网络有害信息的防堵能力，积极营造学生健康成长的良好环境5严密组织师生外出活动的可行方案，落实安全保障措施，并报教育局同意后方实施6严格落实重大、突发事件报告制度，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报现象的出现7切实做好综合治理月报工作，不断推进综合治理工作的整体优化

3.积极争创，安全文明综合治理工作管理是动态管理，循环往复的过程，不可能一劳永逸按照综合治理工作制度规定和内在规律，从长计议，抓好落实在经常性上下真功夫，花力气，积极争创安全文明单位从明确领导和部属的责任入手，并且忠于职守，履行职责，树立在其位、谋其职的良好风气1学校综合治理工作领导小组经常性检查各室设施的安全使用和防范工作，做到时时警惕，每次使用重视，每月自我检查，保证校内设施的正常安全使用2加强综合治理工作的经常性安全检查工作，发现问题，及时维修，确保安全3畅通信息反馈渠道，发现问题，及时汇报，立即处置，扫除一切有碍学校综合治理工作的不安全因素20xx年3月1日综合办公室年度工作计划「篇五」学年度综合管理岗位个人工作计划范文学年度综合管理岗位个人工作计划范文在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高，同时进一步的提高个人的能力,制订出20xx年度重点工作计划整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面

一、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作

二、企业文化推广1企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行。