药品公司的采购部经理述职报告

药品公司的采购部经理述职报告药品公司的采购部经理述职报告「篇一」

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下一年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品

4、上一年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料

二、采购工作的几点体会

2、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段

3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会出现大意马虎造成财务处理问题，或者财务遗留问题

4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心仔细提高业务，工作水平，为公司贡献自己述职人XXX20xx年xx月xx日药品公司的采购部经理述职报告「篇五」采购员年终的述职报告三篇【篇一】采购员年终的述职报告新的一年已经开始，为了更好的完成20年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

五、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步！【篇二】采购员年终的述职报告20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报

一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说是三点职责向谁买，买多少，何时买我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作在部门领导和同事的用心配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用

2.2万元以上工作执行状况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作

三、根据公司需求，挑选优秀供应商选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要我透过以下途径来选取

1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使贴合资格的供应商有参与投标的机会但是通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处

2、透过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此能够联合采购或互通有无

3、市场寻找完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家

四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作XXXX年工作计划明年工作对我来说是一个全新的挑战，XXXX年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划

一、规范供应商管理，建立合格供应商档案

1、初级供应商带给的资料要求1公司概况用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗2公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰3产品一览表透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在4各项品质资质证明如IS

09000、3c认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格

2、建立供应商评选程序1成立评选小组供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等

（2）决定评审项目公司成立的历史负责人的资历登记资本额主要客户财务状况营业证照

（3）对供应商进行分析供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程当对供应商进行分析时，应思考的主要因素有以下几点价格连同供应商带给的各种折扣一齐思考，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的品质透过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱服务选取供应商时，服务有时显得十分重要，甚至发挥着关键作用位置供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响当地购买有助于发展地区经济，构成社区信誉供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素目前为止合作供应商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能到达150家以上使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，构成一个完整的供应体系

二、进一步做好采购工作透过XXXX年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改善不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和比较

三、XXXX年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点

1.必须遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性

3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档在提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下几点

1.用心参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能

2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质

3.透过个人的自主学习来提升知识层次【篇三】采购员年终的述职报告时光荏苒、日月如梭本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作20余年过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号下面我就作一简单总结，上报各级领导同志

1、优化采购流程采购流程是收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时

2、降低采购成本我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息在熟悉和掌握市场行情的.状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用在付款方面，也间接性地降低成本当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值*

3、严格采购质量我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题

4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失

5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差务必加强学习，以适应企业深化改革的需要

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到

6、设想努力方向

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下一年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划

四、工作上的缺点和不足

1、关于凤岗深联设备新装sH—250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！药品公司的采购部经理述职报告「篇六」作为采购总监的主要任务是需要在年初制定出采购计划，决定采购的原料的品种及数量要注意的是原料订单一旦确认，也不可以修改所以下原料订单时更要确保订单的准确性避免计算失误因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采购提前期也不同PI的原材料为RI,P2的原材料为R1+R2,P3的原材料为2R2+R3,P4的原材料为R2+2R3+R4而且原材料采购的采购规则中，R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的要根据订单的提前期确定订购的时间保证原材料满足产品的正常生产与其它部门要做好交流，和生产总监交流确定生产线的增减情况，及时获知生产线预测要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购买原材料的资金情况从而对产品生产所需要的原材料进行预测和预定，在沙盘经营过程中，有很多不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2,P3,但因为公司转变产品市场，或者市场对商品需要的变化，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动以保证产品能正常生产不出现问题否则要采用材料的紧急采购，以两倍的价格购买原材料，会给公司带来不必要的损失在公司经营到第六年时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能不足的情况，导致生产无法继续差了一个原材料，最后用两倍的价格进行紧急采购，造成不必要的损失因此在计算过程中，采购总监必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，既保证原材料满足产品的正常生产，又不产生库存积压采购总监的其它工作，就是协助生产总监生产计算产能，协助营销总监交货，选择订单，协助财务总监登记采购材料的费用等等在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担任操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简单的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会出现操作失误当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头开始的机会我心感惭愧但团队仍旧包容我的错误，鼓励我但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做锻炼，不能遇事慌张最后我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，经验缺乏，导致成绩不理想电子盘我们吸取教训，早早进行计划，各司其职，先规划好下一年的经营，再根据现场随机应变终于取得班上第二名的成绩对于采购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用一旦采购出错，公司生产就会问题公司也会因此蒙受重大损失所以不论什么职位都要认真做好自己的工作团结完成，成功就不会遥远！药品公司的采购部经理述职报告「篇七」20xx采购述职报告采购是保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动本文将介绍20xx采购述职报告20xx采购述职报告

（1）过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强，如需要在在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年我来采购部整整一年，一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况，总的来说是我成长的一年，学习的一年在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础.

12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升

二、流程的健全完善和专业知识的学习下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等，都进行了系统的培训和学习通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升更加提高了超市的竞争力和品牌影响力

三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处

2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力

3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售

4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象

5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力述职人20xx年xx月xx日20xx采购述职报告2时间过的真快，猴年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰喜事年年有，天天都不同跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉

一、现就今年的工作汇报如下

1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度同时总结自己的经验和一些工作心得

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作

4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料

二、工作不足方面

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件

2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴三.明年工作计划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商在工作中不断改进工作方法，不断积累经验

2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制

3.全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准

4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美以实际行动来展现自己的能力和风采挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济20xx年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥述职人20xx年xx月xx日药品公司的采购部经理述职报告「篇八」时光荏苒、日月如梭本人已在—合成纤维厂从事采购员工作20余年过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号下面我就作一简单总结，上报各级领导同志

1、优化采购流程采购流程是收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时

2、降低采购成本我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用在付款方面，也间接性地降低成本当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票

3、严格采购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关物资采购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！药品公司的采购部经理述职报告「篇九」时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到单位已有一年多时间了，感谢单位长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢单位给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助现本人将20xx年来的学习工作情况简述如下

一、工作内容L石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨

2.采购方面，严格按照单位询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对单位所有工作人员说声“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本

3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照单位印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责

二、在工作中主要存在的问题经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟

三、工作计划在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为单位的发展做出更大更多的贡献的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生

2、供应商体系没有完善，对重要的.材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、下一年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作在下一年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量药品公司的采购部经理述职报告「篇二」各位领导、同志们我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要主要工作有以下几点

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额

279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面药品公司的采购部经理述职报告「篇三」各位领导、老师、同学们:大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下

一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面我的具体职责如下

1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员

2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品

3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同

4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理

5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系

6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作

7、配合各部门的协调互助工作

8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市

9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策

二、实习体会校企合作办学的优越性

（一）校企合作，实现理论与实践的结合经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色

（二）、校企合作，实现“三赢”“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友从企业那里，我感受到他们对人才的渴望随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台在办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家号召，做好校企合作教学模式药品公司的采购部经理述职报告「篇四」我近几个月工作主要是负责帮助同事XXX负责涪陵项目内装装饰材料选购工作近几个月以来我在指导导师XXX的带领下与其一同仔细履行职责，尽力做到按时、按质、按量地完成各项选购供应等工作由于相关工作阅历的缺乏导致在工作中出现了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实足的提升总之几月的选购工作让我在一个一个的跌跌碰碰中不断成长的同时.，也不乏做出一些小小的新意，这也使我对本职工作产生了深厚的爱好与信念现将进公司以来的主要工作状况述职如下

一、对公司的相识及思想动态进公司五个月以来有近一个月在公司总部工作，其余时间分别在东莞项目和涪陵项目工作，以涪陵项目工作时间最长在近期工作中我已渐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化入职以来在领导的关切指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作室还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获思想上，努力转变思想观念，从学生心态向员工心态转变，从单纯的学习理论学问想理论和工作实践相结合转变独立解决问题，多听、多想、多问、多视察、变更学生时期的懒散习惯快速熟识和适应工作环境，跟同事和谐相处

二、履职状况工作上，作为一名刚走出院校的毕业生本人深知自身的工作阅历和实践实力严峻不足，所以从踏入岗位起先，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高仔细完成领导交给的各项工作任务，向着做一名资深选购的目标迈出自己坚实的一步为此我时刻提示自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，主动响应有关号召，在本职范围内主动开展工作主要工作内容如下

1、入职初期（3月，实习期），仔细查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解（实习期工作地点为总公司）

2、4月被派到东莞项目实习，在东莞项目实习期间主要是熟识各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、运用方法和用量计算等在东莞指导导师叶工针对我支配了合理的学习安排，期间我不仅是相识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的运用方法以及依据现场施工对各种材料的用量进行了计算在此受益颇多

3、6月底高校毕业后就干脆去到了重庆涪陵项目部工作至今我个人感觉这三个多月的工作让我真真正正的从一名高校生转变为中孚泰的一名选购员在去到XX项目初，部门领导已经把本项目相关初期工作打算妥当与同事XXX一同接过领导的工作交接后，我起先了正式的工作尽管领导想方设法为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决在这三个月工作里，我首先是学习了真理项目各种样品，产品资料、质检报告；依据公司流程拟定购销合同；依据合同按时结算各时段材料款之后又先后独立选购了本项目水泥、河沙、空心砖、化工材料、减震器等材料另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺以及熟识施工图纸，尝试参加解决施工问题

三、工作中存在的问题及解决对策入职以来，我也醒悟地相识到工作存在的不足，表现在

1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来肯定的影响。