财务经理年度述职报告

财务经理年度述职报告财务经理年度述职报告「篇一」各位领导、各位同事、大家好！回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了年度既定目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自xx己，提高了财务管理水平下面将本人年工作情况向各位作一汇报20xx

一、履行职责情况作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务作为经理我是这样开展工作的.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算今年是酒店实行预1算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作沟通协调本事还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同提高，与公司共同成长述职人XXX年月日20xx x x财务经理年度述职报告「篇四」第一部分主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车XX10间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制年月份，今年月份两次XX128带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《XXX XX关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假今年月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，6XXX规范了管理通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠

二、受委托，从年月份开始，对三项制度改革”进行调研，XXX XX8XX XX XX先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神，今年、月份与XXXX XX XXX23公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准月份率先对进行了改革由7XX于精心安排，周密布署，取得了较好的结果

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》,进一步完善了以XX XX XX经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用

四、重视职工技能培训，从年月到今年月，共组织举办了电工、管工、焊XX88工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励XX XX XX XX人，降岗人，促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了职工培训XX XXXXX先进单位称号

五、今年月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立4检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任XXX XX XX此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利

七、加强劳动纪律管理，从年月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并XX7制定了《义劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了XX XXX干部、职工的工作作风第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进、亏损虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有1X XXXXXXXXX,及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任财务经理年度述职报告「篇五」各位领导，各位同事大家好！各位下午好!本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比较顺利的完成了年初订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共年，我参与了年现将生xx产基地的工作总结与认识如下一，对岗位工作的总体认识生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督按照统一领导、分级管理的原则，建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理需要的成本费用核算体制加强成本费用控制，细化对部门、车间、班组成本核算与管理，不断加强与完善各项基础管理工作，使成本费用的核算具有真实性、准确性、及时性成本核算必须坚持权责发生制的原则，真实准确和及时的反映出每个会计期间的成本水平根据计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估计成本、以目标成本代替实际成本对生产和经营过程中发生的各项费用，设置成本费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时的反映生产基地的经营情况二，日常的具体工作、配合内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行分解，做出相应的各1种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标分解到部门，严格审核和控制费用，进行分部门费用核算工作、协助供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进行了细2致的盘点并和帐面进行了核对，能够如实的反映车间中间体情况，对供应部的库存物资每月都进行了随机抽查，对存在的问题都逐月进行了处理、对生产基地的经营成果按照《成本核算管理制度》对各项成本费用进行了归集，3核算，如实地反映了生产基地各月份的生产经营成果、合理安排使用基地的结算资金资金运用趋于合理

4、向各部门发布基地各月各项经济指标完成情况，协助各部门完成了各月份的绩5效考核工作，完成了工资的发放工作、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符

6、认真完成了公司交办的其他临时工作任务（如新品种的成本核算，银行及税7务的其它事项等）以上是基地财务年的具体工作完成情况，为了今后把财务工作理顺，保证内部xx独立核算工作的正常进行，会计核算原则和安排做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好三，内部核算日常工作过程中存在的问题、从实际运行情况来看，产量的高低是保障正常运行的前提条件，产量的高1低决定着基地各项费用和工资等支出的重要因素、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供应的影响是致命的，2对突发的价格变动会造成生产的继续实施造成一定的影响、过剩的生产能力，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以减少在生产淡季3的费用性成本支出，不过优化产品结构势在必行，如果继续这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应该及早的讨论优化产品结构，不让一些品种的生产对公司造成附担、对未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订4以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批评与指正我相信自己，在未来的一年中，我将会以更加积极与主动的的态度把这项工作作得更好此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xx从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和准确性.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态今年由于受2整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近万元加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来110了很大困难部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识现代企业财务管理要求，财务3不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等完善了工作制度，弥补了管理漏洞与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整应收账款是酒店的一项重要4资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性年随着酒店xxx协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到月底已达家，给部门1279应收账款管理带来了很大压力为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施一是从制度方面规范、约束制定了年业务员绩xx效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账截止月底，应收账款12回款率基本达到保障了酒店资金的安全完整95%,.注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队新形势下，对管理人5员自身素质要求越来越高为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了《企业会计准则》、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》、、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进目前已有人通过了上海市会计人员资格认证考试，取3得了相关证书.做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务为了准确把握市场动6向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划全年共计完成采购项目余3200项，金额达万元，完成率为.定期价格公示，接受各方监督年我们在

16599.9%7xxo物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督一年来已累计公示次，做到采购价格12透明公开，收到了良好的效果

二、存在问题及下一步工作思路年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好xx的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应该是年财务管理要重点思考xx和解决的问题为此，年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人xx加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家述职人年月日20xx xxxx财务经理年度述职报告「篇二」工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进、亏损虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有1X XXXXXXXXX,及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成2一些车间的经营情况与预期的结果出人较大、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等虽说与大环境有关系，3但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进、义改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步4XXX自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的.腿廉洁自律，秉公办事自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众深入实际，大胆工作但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶XX XXX第三部分建议、意见和今后工作努力的方向、建议、意见1在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就XXXXXXXX是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久改革是大势所趋，时代所迫为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进、今后努力的方向2继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化加强道德修养，拒腐防变踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧在其岗，谋其事干好本职工作谋求经营工作的健康，稳步，有效开展XXX XXX财务经理年度述职报告「篇三」尊敬的各位领导、同志们大家好！本人有幸担任公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领导做出汇报

一、严于律己，提高思想道德水平在思想上认真科学发展观，在思想上严格要求自我，学习基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南

二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自我，认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城在工作中，我严格贯彻落实风廉政建设职责制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉理解警示教育，开展批评与自我批评在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自我的主角定位，维护团结

三、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自我的力量

（一）协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经验，协助部门领导确定了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金管理，会计制度建设，加强债务管理等方应对我部门的今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业发展服务的本事

（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作一是根据本企业实际，我们重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度二是进取领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用

（三）开展经济分析活动注重对经济活动的分析（综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法），增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理的支持作用，为公司经营决策供给可靠的数据支持和管理提议

（四）开展内控体系建设，防范经营风险一是加强内控宣贯培训，进取指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达XXo二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止月末共发展名内控测试人员XXX三是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程资料掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，经过监督检查活动测试结果较好

（五）完善会计制度，确保财务安全我一向用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕

（六）债务集中管理，防范资金风险按照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度（目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成）经过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据

（七）加强股权管理，落实股权相关事宜带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作，落实了年股权预20xx算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介

（八）落实完成税收工作领导部门员工完成了完成了年企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土20xx地使用税税源调查表》的填制及报送工作

（九）组织参加培训活动，提高员工素质发动员工积极参加总公司组织的各项业务培训活动（初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛），强化财务人员素质提升，增强了团队学习创新本事纵观一年来的工作，自我在很多方面还存在诸多问题和不足，主要是一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重应对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，沉着应对;三是在工作中，。