车间班长个人年终工作总结

车间班长个人年终工作总结车间班长个人年终工作总结「篇一」车间年终个人工作总结

一、产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到8680603pcs12dem1503353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的oem335353pcs,正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份

11083.xxxx到月份达到提高了直通率也创下了某某公司制造部产量有史以

1284.xxxx,

1.xxxx,来最高、最好水平.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面2加强控制.从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的

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三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比910较大月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素1112生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公司与分厂每3年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作

四、设备管理方面、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，1现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记2录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料3计划的上报工作每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用

五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督

六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、1机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制

2.xx

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便iso9000于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，110由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司2多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、管理5s在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在管理iso90005s方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理5s

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地XX年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，具体实施以下五方面XX XX

一、产量方面.加强员工的稳定性；

1.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

2.有效的安排好生产，减少时间的滞留性3

二、质量方面.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；1加强对设备的保养；

2..加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；3

三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

1.加强对原材料物掉地现象的管制；

2..加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;3

四、管理方面5s.加强对员工素质教育的培训；1要求领班坚持持之以恒的管理，加强在产品工艺中因易造成品质事故的

2.5s5s进行管控车间班长个人年终工作总结「篇二」完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的态度才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情谊，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务出现延期状况还常常对车间内的设备进行检修工作，提前发现设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了许多努力，由于车间部分设备比较危险的缘故需要时刻保持警惕之心才行，因此在车间展开生产安全知识宣传的时候引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好生产安全宣传的时候还比较注重老员工培养新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的问题都要详细地讲述出来才能得到他们的重视，所幸的是安全意识的培养使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视管理经验的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的，由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时候我比较注重与其他班组之间的交流并从中获得管理经验的积累，只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理经验的积累并在合适的时机做好员工的培养工作寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺利，因此当前阶段自己应该吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的发展需要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展车间班长个人年终工作总结「篇三」年末的钟声早早的敲响，这一年的工作也算是过去了我自今年月来到车间，X因为一开始并没有多少采购方面的经验，所以在进入车间后基本上是从基础学起但是，经过了一年时间的努力，自己已经成为一名算的上是合格的采购部的一员在忙碌的年终过后，我也好好的回望了这一年的工作的工作情况尽管在同事们的帮助下自己已经成长为了一名合格的采购，但是在很多的问题上，自己还是称不上一名优秀的员工在下一年的工作中，我还是要继续努力！以下是我对这一年的总结

一、工作情况在工作方面，我认真负责的对待自己的工作，严格的遵守车间的所需，对采购的材料严格的把关同时，我们也会根据市场的情况和车间的需求，对采购进行些许的调整，以此为采购节省下更多的资金在刚开始工作的时候，我还是个没什么经验的新手，跟着一起边工作边学习xx努力的做好自己负责的工作，遇上不懂的就问，遇上不会的就学慢慢的，我也熟练了基本的工作，之后的工作也变得顺利起来但是，也正是通过这段成长，自己也看到了很多在工作中需要掌握的东西，这让我在之后不得不忙碌起来，去弥补那些自己不足的地方

二、个人的成长在一年的时间里，自己熟练的掌握了基本的采购规划能力，还增加了自己对办公软件的掌握，能熟练的.计划好采购的计划以及采购信息的收集和整理通过接触，自己和车间中不少的同事也有了互相的熟悉在工作的时候也变得更加方便尤其是在对对材料需求的了解上一年的时间，自己在工作和人际上都有了不少的提升，因为跟着一起跑，自XX己对于市场的情况也有了一部分的了解但是想要更多的提升，我还是要努力的去学习和提升自己

三、不足的地方在工作中，目前最不足的地方，可能就是我对市场的了解虽然有了大概的认识，但是它在我的认识中还不够清晰，不够完善这导致我在选择方面还是有不少的局限性我要抽出时间去更加详细的了解市场在下一年，我要在这方面更加积极的学习！

四、总结年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的问题要不断的改进自己，才能不断的前进作为一名车间的员工，我会不断的前进努力，希望在下一年里，自己XXX能比过去这一年的自己更加的努力！车间班长个人年终工作总结「篇四」对于生产工作的完成而言做到爱岗敬业是很重要的，至少我能够严格遵从这项原则并以此指导自己的工作，无论能力是否优秀都应该稳重地做好本职工作，而且我能够根据每月的工作量来安排自己的生产任务，围绕着年初的计划来严格要求自己从而做好了车间各项工作，现对我在生产车间完成的工作进行简要总结努力达成每月的生产指标并以此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是车间员工需要做到的基础部分，因此我在年初之际便对每月的工作任务进行了安排，一方面要认真完成领导安排的任务从而履行好自身的职责，另一方面则是尽量多完成生产任务并以此证明自身的价值，超额完成任务对于自身的发展来说有着不少益处，所以我能够积极主动地做好这项工作并创造了更多效益虽然有时也会因为车间工作中的难题感到困惑，但由于能虚心请教领导和同事从而积累不少经验，而我也会认真分析自身的不足并运用以往的经验进行指导认真检验自身生产产品的质量并确保全部合格，尽管次品的出现是生产过程中难以避免的，但还是应当尽量提升质量从而降低原材料的损耗率才行，而且产品质量有所提升也有利于自身今后的职业发展，所以我在本年度能够熟练运用所学技术从而做好相应的工作，每当领导下达生产任务的时候都能够积极投入到车间工作中去，将车间效益当成自身利益并为此而奋斗，至少我在这一年无论是责任心还是集体荣誉感都得到了很大提升，即便如此我也能认清自身定位并勤恳地做好本职工作正视车间工作中的不足并对今后进行相应的规划，尽管能较好地完成本职工作却在具体做法上比较偏执，即对于复杂的指令无法做到灵活处理从而让我感到苦恼，尤其是对打乱原本部署的安排会感到不知所措，这种状况的出现对我而言无疑是需要尽快改正的我在下一年度应该多学习生产技术从而熟悉各方面的流程，而且我也应当尽快改变性格上的缺陷从而正式自身的不足，多分析自身的工作对于今后的发展而言也是有着不少益处的很感激领导与同事在这一年车间工作中的照顾，我会继续做好本职工作并为车间发展而努力，用自身的行动来证明自己不会辜负车间领导的栽培车间班长个人年终工作总结「篇五」作为乙焕工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结

一、安全环保方面、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天1气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙焕含量，加大乙快气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定2期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微

二、员工的培训方面、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训首先让他对本工段有一个初步1的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流动较大，2因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用

三、监督与管理方面、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，1确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙快纯度关键性指标等、负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一向以来对我工段的发生2器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发。