部门经理工作计划范文

年部门经理工作计划范文20xx年部门经理工作计划范文「篇一」20xx为了认证贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标

一、坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针加强安全生产管理，进一步安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平，以减少安全事故为目标，加强安全组织机构队伍建设，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治

二、安全生产领导组织机构图安全生产目标结合总公司20xx年安全生产目标管理责任书要求特制定一工程部20xx年安全生产目标杜绝任何安全生产事故，事故起数和死亡人数为零轻伤事故控制在4%以内不发生万万元以上的经济财产损失不发生食品安全事故的发生坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，切实做好安全工作，保证一工程部安生产为零事故未来规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动一工程部体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划年部门经理工作计划范文「篇五」20xx

一、进一步做好定向招商工作

（一）根据区的战略布局和发展定位，积极制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制在项目引进中，对影响力大的重点项目采取分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门项目小组负责推进项目的落地、开工

（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务

（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展继续推进华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设

二、滤布积极应对出口企业搬迁协助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，减少出口流失大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推进公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个针对企业存在的经营困难，多方反映，积极协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务

三、加快提升商贸集聚区能级依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场积极推进等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展加快餐饮住宿业发展，研究制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、工业滤布特色餐饮街，组织开展“美食周”等活动发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大配合“区国民休闲汇”，继续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满意消费进万家”等促销活动依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，研究制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合大力发展专业市场，积极发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，积极推进农贸市场升级改造和建设，推进“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产安全年部门经理工作计划范文「篇六」20xx明年20xx年销售工作计划如下

一、对于老客户，和固定客户，要经常持续联系，在有时刻有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关联

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息

三、要有好业绩就得加强业务领悟，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合

四、今年对自我有以下要求

1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到xxx个潜在客户

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不好再犯

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一向的

5、要不断加强业务方面的领悟，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们领悟更好的方式方法

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象

7、客户遇到问题，不能置之不理必须要尽全力帮忙他们解决要先做人再做生意，让客户坚信咱们的工作实力，才能更好的完成任务

8、自信是十分重要的要经常对自我说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观用心向上的工作态度才能更好的完成任务

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能

10、为了今年的销售任务每月我要发奋完成到达xxxx万元的任务额，为公司创造利润以上就是20xx年的个人销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同发奋克服为公司做出自我最大的贡献年部门经理工作计划范文「篇七」20xx积累一一耕耘的结果，收获一一秋天的主题！随着大型活动七一歌会成功地落下帷幕，社团上学期的活动已经圆满结束在这金秋临近之时，社团也必将带着一年的积累，收获更加丰硕的果实！上一年度的社团活动精彩纷呈，我活策成员起到了很大的作用，我们07级活策人也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经验但是我们活策部仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为候选部长特制定如下的计划明确并完善活动策划部职能活策划部是大学生社团联合会四大部门之一，而对于社团个活动的集合——活策部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂一一策划又因为社团是学生团体，我们不可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必须完成的任务而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有活策人的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体活策人出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格提高部门执行力对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排各干事接到命令后及时做好计划工作“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在活策部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠工作系统化制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手对干事进行分组工作，具体分为“活动小组”“策划小组”“节目小组”“筹备小组”与“机动小组”，各组组长由部内干事轮流担任由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作工作问责制将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心例会制度每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议培训与评比定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素质考核，考核形式分为笔试、答辩两部分考核成绩加上平时活动表现成绩为总评成绩通过评比来评估每个干事的能力，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围发展原创活动我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位活策人在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高我们全体活动策划部成员将会秉承活策人的优良传统一一团结向上年部门经理工作计划范文「篇八」20xx主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是“勿好高鹫远、目标合理、具有挑战性”如何避免好高鹫远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高鹫远，但也得设定自我挑战的计划目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的2个步骤

1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证

2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划年部门经理工作计划范文「篇九」20xx新的学期，就要有新的打算、新的计划有计划和有目的的工作和学习才让我们在工作和学习上有更快的速度和更高的效率开学伊始，我们将面临着很多的挑战和考验为了让我们能够圆满顺利完成本学期的所有工作，我们应该事先做出本部该学期的工作计划作为接受各种挑战的准备，准备如下

一、指导思想“大学生素质拓展计划”以培养大学生的思想政治素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，普遍提高大学生的人文素养和科学素质，并以此作为学校教学计划之外的必要补充和整体人才培养系统工程的重要组成部分有利于引导大学生自觉参与素质教育，增强自主创业的意识和能力整体规划本系大学生素质拓展活动的开展，组织、发放大学生素质拓展证并指导各班开展大学生素质拓展证书的记录、认证核实和管理工作

二、工作目标我部将本着自我服务、自我管理、自我教育为宗旨，加强自我管理、锻炼自身、为全体同学服务为目的，以全心全意为全院学生服务为目标，积极投入我部参与的各项活动中去，另外更重要的是认真开展我院学生素质拓展工作，大力举行素质拓展活动

三、相关活动

1、第四届科技创新作品收集及后续工作进一步完成科技创新工作，为了协助院里对科技创新作品的评比，我部门及时收集好各位立项同学所创作品并积极完成其后续工作

2、20xx年暑假社会实践活动将及时收集好各班同学的暑假社会实践报告和社会实践鉴定表，并在此基础上，认真做好先进个人和优秀调查报告的推荐工作

3、中秋节慰问我们素拓部门会认真听取辅导员的安排与对工作的要求对学校的学生进行中秋节的慰问，其中更会真诚细心的对待工作的每个过程与细节，确保每位同学将都能感到学校的温暖与学校对他们的重视

4、20xx年迎接新生活动为了表示我们对20xx级学弟学妹的热烈欢迎我们将做好一切准备为他们入学提供一切帮助

5、助学贷款活动为了让更多的同学们完成学业梦想，为了减轻家长们的经济负担，为了更好的做到服务同学，我们素拓部将在国家助学贷款的这一方面认真完成此项工作

四、计划小节以上是我们部门20xx下学年的工作计划干部，干部，先行一步；素拓，素拓，勇于开拓面对素拓的未来，我充满着无限的美好期望，我们会把工作做严做细，会把特色活动做大做强，会把素拓宣传做宽做广还会不断反思，善于总结以前工作经验教训，细化管理工作为同学的生活的每一步作好充分的准备，争取为同学营造一个欢畅活跃、奋发上进的生活、学习环境安全生产管理的提升，降低或避免意外伤害事故的发生，体制定20xx年安全生产工作计划

三、认真组织学习公司安全生产管理规定，完善安全生产责任制

1、认真执行公司下发的各种安全生产文件，及时将公司有关安全会议精神落实，传达到每一位与昂安全生产意识

2、健全并落实安全生产责任，在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题谁生产，谁负责安全员工在自己的岗位上要认真执行各自的安全生产职责，增强安全意识，加强安全生产管理，落实安全员安全生产责任制

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作

四、加强宣传教育工作，确保公司安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强与昂的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利的进行

1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必须要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录

2、积极配合公司及有关职能部门对从人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行学习，做到持证上岗

3、正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害

4、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练的采取自救和互救措施将伤害控制在最小程度

五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任

1、继续建立隐安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全

2、将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究，制定，落实整改建立单位安全自查记录及安全整改记录

六、安全工作检查年、季、月计划

1、安全措施费用计划为了有计划有目的改善劳动条件，防止工伤事故，减少职业危害，提高员工的安全生产意识，改善劳动生产条件，关心劳动者的身心健康，特制定本计划

1.1教育培训（一万元）主要用于员工的安全教育培训，特殊工种的培训

1.2安全宣传教育措施（5000元）用于订阅安全卫生杂志、报刊、教材、挂图、宣传画等

1.3防护用品（65万元）防护脚手架租赁、安全网、安全水平网L4安全文明施工费（15万元）L5新技术、新工艺等安全装置（2万元）以上费用合计

83.5万元年部门经理工作计划范文「篇二」20xx在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做1建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓2完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识3培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次4在地区市建立销售，服务网点根据这周在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的造成时间，资金上的浪费5销售目标明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每日，每周；以每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司下周的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键年部门经理工作计划范文「篇三」20xx

一、建立和完善公司组织架构20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础

二、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核

三、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务引进和吸收大批优秀人才进入公司

四、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作08年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案为公司储备人才收集第一手资料同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能

五、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店绩效考核流程:建立绩效考核体系一分解考核指标---------落实绩效考核实施情况编制工资报表——年终绩效考核总结-------------兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离

六、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才

七、建立人才约束机制，保证减少人才流失20xx年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖从情感上来吸引和留住人才

八、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应人力资源部20xx年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识

九、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作20xx年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用20xx年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成为公司不断发展发挥出应有的作用年部门经理工作计划范文「篇四」20xx研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是“勿好高鹫远、目标合理、具有挑战性”如何避免好高鹫远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高鹫远，但也得设定自我挑战的计划目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤

1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证

2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划

3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目学习计划应该清楚的包括学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助

4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢。